減碳ESG 綠學院創辦人真心話：祈願國家新領導人 讓碳中和的努力有價值 面對大爭之世，祈願國家即將選出的領導人，用智慧避開戰爭的陷阱，讓我們所有為了碳中和做的一切努力，甚至包含市場每天都在舉辦的大大小小的論壇... 2024.01.10
焦點 美、台之外，這5國領導人換手最值得關注 2月看印尼》佐科威「退而不休」、造淨零新首都成爭議 佐科威已任2屆10年總統。儘管憲法規定他不能再連任，但透過修憲他為長子競選副總統鋪路。這在該國引起自肥爭議。 另一爭議是遷都。印尼2024年將把首都遷至努山塔拉（Nusantara），該地離原首都雅加達2,000公里。這是一塊熱帶雨林區。佐科威目標是將其打造為淨零碳排的典範。不過批評者指責這個耗費超過300億美元的計畫，是「昂貴的面子工程。」 此外，佐科威任內已安排妹夫等親戚擔任要職。他本人即使卸任，仍可能「退而不休」。這些都是該國未來值得觀察處。 3月看俄羅斯》普欽掌權到2030年，續為俄烏戰犧牲經濟 俄羅斯總理普欽來源：法新社 儘管俄烏戰爭仍在持續，普欽邁向他的第5個總統任期幾乎毫無懸念。這位71歲的前情報頭子可望掌權到2030年。 在西方制裁下，不少專家原本預估俄國經濟將崩潰，事實是該國仍穩定成長。然而這是龐大軍事支出帶動的。事實上俄國經濟實力已大不如前：10年前俄國人均GDP遠勝中國，如今已被中國超越。 然而經濟問題都是次要，因為普欽首要目標仍是打勝仗。「在俄國，有比經濟更重要的事。」《經濟學人》如此預言。為戰爭犧牲經濟，恐怕是未來普欽統治下俄國的主要面貌。 4月看印度》莫迪有望連任，人口紅利成「去中國化」贏家 印度總理莫迪來源：法新社 現任總理莫迪已執政近10年，2024年4月若勝選，將是他的第3個5年任期。若莫迪連任成功，他的「印度製造」路線可望持續下去。 印度是近來供應鏈「去中國化」的受惠者，市場也看好該國的成長潛力，2023年11月底，印度股市市值已超越香港，成為全球第7大。 瑞士銀行（UBS）預估，隨著中國成長放緩，加上印度人口結構有利——到2030年末，勞動人口每年將增加8,200萬，「我們相信印度可以吸引越來越多的投資者。」 6月看墨西哥》首位女總統將誕生！漲2成工資恐衝擊「製造新樂園」 反對派聯盟總統候選人加維斯來源：法新社 目前檯面上參選者都是女性，因此墨西哥下一任必出史上首位女總統。 墨西哥4分之3以上的出口銷往邊境以北。近年來該國蒙特雷（Monterrey），成為特斯拉等跨國企業設廠新熱點。《經濟學人》指出，墨國最大吸引力是勞動力，「墨西哥的製造業工資比中國便宜得多。」 然而，現任總統洛培茲（Andres Manuel Lopez Obrador）宣布，2024年1月起將最低工資一口氣調漲20%。這對該國「製造業新樂園」地位是否有衝擊？還有待觀察。（圖為反對派聯盟總統候選人加維斯） 11月看新加坡》李顯龍交棒文青總理！「西升東降」大勢持續 新加坡副總理黃循財來源：法新社 獅城2024年雖無大選，但總理李顯龍已宣布將在該年11月，交棒給副總理黃循財。黃是非典型政治人物，他彈得一手好吉他，在個人社群媒體Instagram上，他自稱「書蟲、吉他手和愛狗之人」。 這位文青接手後的新加坡，仍將維持開放路線。2023年12月他訪北京，達成雙方升級自貿協定、持普通護照人員互免簽30天等多項成果。 新加坡近來取代香港成為金融中心，原因是它雖向中國開放，卻不受「一國兩制」束縛。未來星、港兩地「西升東降」（編按：星在西，港在東）大勢或許將持續下去。 ... 2023.12.21
職場 中山大學EMBA打造跨域平台、緊跟產業動態 培養企業領導人面對高風險環境的應變能力與韌性 ，烏俄戰爭仍是進行式，台海緊張、中菲南海爭議、印巴衝突、緬甸內戰等，都是擾動未來成長的隱患，也讓企業領導人面臨了前所未有的挑戰... 2023.11.30
管理 張忠謀：一個公司要改掉「不願意檢討別人」的文化，能夠檢討別人的公司才會進步 主管要能告知屬下弱點、塑造員工 張忠謀首先指出，中西文化中都強調賞罰必須相稱，中文常說賞罰分明，西洋歌舞劇《The Mikado》（天皇）中有一段歌詞「Let the punishment fit the crime」（讓犯罪的人受到懲罰），可說是英美文化中對賞罰相稱理念的縮影。 不過目前在企業界，實際上賞多於罰的比率非常大，受到懲罰的人很少，但是受賞的人卻多如過江之鯽。考績制度是為了達到激勵與塑造所產生的制度，不過卻很少有成功的例子。不成功的原因是常將重點放在考績上，而忽略了「塑造」。最近台積電內部也開始考評年度考績，在今天公司內的一個會議上，張忠謀聽到十幾位員工對於考績制度的意見錄音，「很多人都說主管打考績不公平或很主觀，但卻沒想到考績有『塑造我』的功能。」他強調，考績制度的重點在於「培育塑造」，而不是僅看過往的表現。 張忠謀觀察到，在進行考績作業時，很少主管願意將下屬的弱點坦白告之。他說，其實如何告訴下屬他的弱點，對於主管來說也是一種訓練，特別是被選為繼承人選的屬下，更要仔細觀察他的弱點，主管必須有誠意且提供有建設性的建言。 張忠謀認為，每個人的工作表現都是可以改進的，要有勇氣點出他的弱點，不要以「我們文化不興如此」作藉口。「一個公司要改掉『不願意檢討別人』的文化，能夠檢討別人的公司才會進步。」當然下屬對主管的檢討也容易起反感而難以接受。很多主管怕下屬產生反感，檢討考績時就以「你很好」、「我很好」帶過，這樣的公司不會進步。「若你告知屬下弱點，且其中一○％或二○％能夠改進，就很值得了。」 張忠謀以自己的親身經歷指出，他在美國做事三十多年，每個公司都有考績制度，他自己可以說是這個制度的受益者。在這三十多年中，他深深體驗過擔任下屬的感覺，也深知他們為何不能接受上司的意見。張忠謀說，他在美國總共經歷過十位主管，其中只有兩、三位不會坦白告訴他缺點，其他七、八位都很願意與他談他的弱點。當然他也有自尊心，有時主管剛告訴他時他也會起反感，但是一、兩天後仔細想想，有道理會願意接受，這才是關鍵。「三人行必有我師」，他對有些主管並不一定佩服，但他們對自己的批評，仍然很有意義。 教父語錄： 考績制度有一個很好的副產品就是，在確認表現最好的前10％與最壞的5％員工的過程中，可同時達到激勵效果與溝通效果。 「考績制度有一個很好的副產品就是，在確認表現最好的前一○％與最壞的五％員工的過程中，可同時達到激勵效果與溝通效果。」張忠謀認為，對於考績落至最後五％的員工，要與他們合理的說明，最後的五％不能永遠在最後五％，如果每年一樣表示老闆有問題。在溝通效果上，考績的結果應該讓同級或是更高主管知道，這樣就可擬具一些調動人力的資料庫，例如資遣名單或是升遷名單。資遣名單是隨時準備、備而不用的。其中升遷名單對於最好的一○％應該再進一步進行排名（rank order），使升遷名單更為清楚。 現在公司多半會舉辦很多訓練，包括外訓、公司內上課，或是派到國外大學接受短期或長期的課程，這種課程有沒有用？張忠謀認為，用處有限。「這些不是培育的主要工具，培育的主要工具第一是主管與下屬的切磋；第二是下屬的自我學習；第三才是這些課程訓練。」他說。 最好的生涯規畫是永遠做自己有興趣的事 接著談到人力資源專家提倡的「生涯規畫」。一般所謂生涯規畫，大致是年輕人計畫「先做三年工程師，再去念MBA，畢業後轉往業務部門，過幾年希望能到國外工作一陣子，最希望能擔任公司副總。」但張忠謀很不贊同這種「生涯規畫」理論。他認為，面試年輕人的主管最多是經理，四十歲左右的經理聽到二十幾歲的年輕人說四十多歲時要做副總，這對經理來說不是很違背人情嗎？更何況世事難測，這種計畫要實現是很不可能的。 另一方面，預先規畫未來要做的職業，對目前工作的投入也打了折扣，不免徒然提高期待造成失望。「我認為最好的生涯規畫，就是在每個崗位上永遠做自己有興趣的事情，且對公司產生貢獻，盡力去做。」 張忠謀提到二、三十年前，很多美國名校的畢業生跑來跟他大談生涯規畫，因為對他們來說，四十歲就像一個關頭，同班同學開同學會時，可能會問「你做到副總沒？」有些大公司組織層級多，要做到副總不容易，有些公司較小，做到副總比較容易。如果想從大公司換工作，這種變動也有風險，徒增煩惱。因為人的職業生涯不是一條直線，如果僅就某工作做得很好的經驗去類推自己的未來，這是錯誤的，所以張忠謀說生涯規畫是人力資源主管搞出來的理論。 教父語錄： 最好的生涯規畫，就是在每個崗位上永遠做自己有興趣的事情，且對公司產生貢獻，盡力去做。 《器識：張忠謀打造「護國神山」台積電的經營之道 【增訂版】》☛立即購書：商周store、博客來{DS_BOX_35264} 責任編輯：高郁捷核稿編輯：張勝宗 ... 2023.05.15
管理 亂世中領軍，可能只有一兩種方式能贏⋯CEO如何快速展現領導力？彭博4個建議 此事雖然令不少人感到震驚，但也替新任領導人或企業CEO提供了一個如何在混亂、高度緊張環境中接管權力的範例... 2024.08.14
