＃面談

大部分企業採取一年兩次績效面談，但也有乾脆省下年中面談的公司，究竟，年中面談與年終面談的差異在哪裡？...

這一刻，Miko才明瞭，所謂「面談溝通」、「優秀員工」，跟自己想的全不一樣。...

以及意願行動（Will or Way Forward） 「GROW模型」給管理者的啟示 年終績效面談將至...

在績效面談後，畢業自頂大理工研究所的小良，看著同學的職涯發展都很好，自己的薪水卻一直原地踏步……於是興起了若是績效面談不盡如意...

所以我們需要一對一面談，即使面前還有許多需要解決的難題和接二連三的緊急情況。...

你可以安排一次離職面談。當然面談的目的不是挽回，也不是批評。...

還記得當時除了每年績效面談外，唯一一次主動找主管面談的場合，就是告訴他我要離職。...

但若已經到了「離職面談」的當下，我反而認為把複雜的事簡單化，協助同仁加速這個流程才是該努力的方向。...

從Lawsnote成立開始，我都會和每一位夥伴做一對一面談，一開始是一季一次，後來人變多了，改成半年一次...

在凌部長30年的工作生涯中，從績效面談後到考核公布，尤其是領完年終獎金後，就會出現一堆人陸續離職。...