＃阿里健康

別光怪老闆不加薪，問問自己，你是否曾給老闆一個好理由，讓他心甘情願說服自己為你加薪？ 「你有什麼期望待遇嗎？」我問那個剛畢業，還全身菜味的女孩，她應徵的是行銷職務，過往沒有相關資歷，但當過某公司的人資助理兩年。「我希望的薪水是3萬3千元。」她說。 對於一個大學畢業，只有兩年不相關工作經驗的員工來說，這樣的數字有點超過我的預期。「為什麼你覺得是這個數字呢？」我把頭從她的履歷表上抬了起來。她的履歷表上寫著：前一份工作薪資26000。 「因為我覺得我值得，我一定會很努力，不讓你失望。」女孩用日本卡通人物般誠懇的眼神試圖打動我，我卻覺得自己像好萊塢電影裡的壞蛋，因為我心裡想的是，「不管你拿多少錢，不讓老闆失望本來就是應該的，但願不願意拿3萬3千元賭在一個還看不出潛力的員工身上，那又是另一回事了。」 這次面試讓我想起以前在職場，那時我們還是一群菜鳥，特別喜歡打聽同儕的薪水（雖然公司都禁止），「什麼？你居然起薪就3萬了？好高喔！」、「我跟你一樣啊，才兩萬八。」、「因為他碩士畢業所以多2千，反正公司就是重學歷啦。」 那時彼此之間多1千少1千簡直是天堂與地獄。原本像是好朋友的同期同事，每天一起午餐、聊前一天晚上看了哪部韓劇、哪個男明星好帥，卻因為比自己多了1千元的薪水而讓人越看越不順眼。 在廣告和媒體圈，不少年輕的員工總是靠著跳槽幫自己加薪，我們都遇過對方公司多出個五百元，下屬居然就跑掉的事。那時身為員工的我總是跟著忿忿不平，覺得老闆「好小氣，多給個1千2千薪水會怎麼樣嗎？」 現在當了老闆，總算知道答案。 答案就是…… 「我看不出你憑什麼多值那個1、2千。」 當然，公司的主管和人資通常不會那麼直接，他們會對新進員工說：「我們還需要觀察你的表現，再做評估」或是「試用期先這樣，等之後過了試用期我們再來談談」；對於一般員工則會說，「目前暫時沒有加薪的計畫」。 不管他們怎麼說，真相都只有一個，就是：根據評估，你的產值並不值得這麼高的薪水。 很傷人，是的。 如果你覺得自己的價值跟現在的薪水不成正比，有一種方法可以驗證看看，就是提離職（但切記，這招不要用超過兩次）。許多老闆確實是滿小氣，而且不見棺材不掉淚，員工循一般管道爭取加薪他們置之不理，但說要離職，老闆立刻腿軟，「加加加，別走就好。」 但萬一，我是說萬一，你提了離職，結果主管或老闆問：「你為什麼一定要走呢？」 而你回答，「因為我的薪水太低了，爭取加薪也沒有結果，我可能需要更多一點的收入來生活。」 結果老闆居然放你走了，留也沒留，那你就知道，是的，他們真的寧可重新訓練一個人也不願意多給你一點。 在抱怨之餘，我想讓你知道主管和老闆們是怎麼思考加薪這件事的。首先，部門主管跟公司老闆的考量點恐怕並不一樣。 大部分的部門主管都會清楚自己部門裡可以動用的人事薪水範圍以及名額，一個部門裡若是流動率太高，部門主管難辭其咎，很可能會被老闆懷疑領導力不佳，阻礙自己的仕途；再者，部門主管必須負責招聘和訓練新人（超級麻煩的過程，我們日後再說），換言之，只要你不是太差，部門主管通常會盡全力留你下來，但倘若你要求的加薪超過他能給的範圍，他未必能說服大老闆。 至於大老闆願不願意花錢留你？第一，你有沒有潛力？第二、你目前工作內容的「可替代性」高不高？第三、也是華人公司很常見的，投不投緣。 關於潛力這種事，可不是你自我感覺良好，老闆就會覺得你值得栽培，通常潛力有幾個指標： 1.你有沒有經手或負責過什麼讓人驚豔的案子？ 2.你的畢業學校和語文專長。（特別適用於35歲以下的年輕人。雖然現實，但很抱歉，當老闆跟你接觸不多的時候，這些是他唯一能判斷的標準。） 3.是否曾有部門主管或客戶在老闆面前稱讚過你？ 至少得要有以上三點其中之一，你才有可能被視為公司值得投資的潛力股。 不過潛力重要歸重要，台灣其實也不缺高學歷人才，你說台大挺厲害的，人家哈佛、劍橋回來的也跟你一樣在找工作呢！所以找工作的時候，得盡量找一些有點技術門檻，或是可取代性較低的職務，例如說，當一堆人念行銷碩士回來的時候，某個人專精的是資料科學，分析大數據，那做為老闆當然是得把他好好留下來，不然你以為滿街的人都會寫Python語法或建預測模型嗎？ 又或者你做的是業務工作，而且手上的客戶都喜歡你，特別認你這個窗口，那你也算吃了顆定心丸，只要你老闆不是劉邦怕你功高震主，他肯定會給你好待遇的。畢竟商場上常常是「有關係就沒關係」，客戶愛你，公司就能省事很多。 總結來說，當你覺得公司真是小裡小氣，多給個1千2千像是公雞拔毛似的，不如想想，到底你自己有什麼能耐讓公司願意多給你點錢，不可否認，你的薪水或許不如想像中的高，但那很可能是因為老闆留了一手「預留空間」，這空間是讓你加薪、升官或是隨機給獎金用的，你的加薪要求若落在這範圍內，應該都是有得商量的，就怕你的自我評估和老闆不一致，一開口就想要到薪水界外圈，那麼就恭喜你，開始去找下一個工作吧！ {DS_BOX_23296} ...

甫落幕的雙11購物節，阿里巴巴公布了訂單和包裹在全國縱橫交錯的密度熱圖，中國的網購活動規模已遠超黑色星期五...

有錢人絕對不買投資信託商品和投資型保單 在歐美國家，人們都將資產保全的工作交給正牌的專家。因為是正牌專家，所以他們能依循金錢定理的準則，正確分散資產，並利用複利增加財富，同時留意稅金和手續費來避免損失。 然而，日本的情況卻截然不同。銀行和證券公司推薦的商品，手續費都相當高，獲利表現卻是差強人意。因為少有能增加金錢的正牌專家，因此投資成效差，也是無可奈何。 舉例來說，手中曾掌控運用總額高達135兆日圓年金資產的「年金積立金管理運用獨立行政法人」（Government Pension Investment Fund，簡稱GPIF），其資金運用額度位居世界之冠，照理說運用技巧的熟悉程度也應是世界第一，孰料在2015年就損失了5兆日圓，接近運用額度135兆日圓的4％。 不僅是GPIF，銀行和證券公司雖然嘴上說「錢的事，請交給專業的我們」，但他們並非運用金錢的專家，而是從我們這裡「榨取金錢的專家」。如果他們真的這麼善於運用資金，那只要運用自己手上的錢，就能大賺一筆了；但因為他們做不到這一點，於是就只好購買國債，以微薄的利息勉強度日。 就像這樣，因為本國金融機構並沒有設計優良金融商品的能力、知識和人才，才會不得已從海外引進。所以，有些國家的投資信託、保險商品多半都是引進歐美基金（作為投資信託商品的基礎）而來的產物。引進後，再進行多餘的內容修改，追加期權（option）和人事費用，於是商品到了我們手上時，價格也已經相對昂貴了。 因此，對於他們的業務話術，成本意識較高的富裕族群都會充耳不聞、加以忽略。筆者坂下在銀行員時期，曾分析過大量的客戶資料，驚覺原來如此；也發現了一件令人深感佩服的事，那就是所有的富豪都對投資信託商品（基金）或投資型保單不感興趣，幾乎毫無例外，和銀行的交涉都僅限於普通的定期存款和國債而已。 如前所述，由於日本的投資信託產品，手續費以全球來說也是十分高昂，因此成了世界上投資信託最不普及的國家。針對手續費異常昂貴的特有落差，筆者坂下稱之為手續費之崖。 按月分紅？其實你領的是自己的本金 讓對方誤判而使自己獲取利益，就稱為詐欺。筆者坂下曾多次目睹許多因「是我是我詐騙」上當，而前往銀行窗口或ATM領錢的老人家。每每警察前來詢問事由，這些老人家都有一個共同點——這些詐騙的來電者，全都謊稱是父母最愛的兒子。 當然，來電者未必會自稱兒子的名字，只會一個勁兒的堅持著說：「是我是我。」當父母聽見這句話，他們便會擅自的誤認為：「是孩子！」所以如果讓犯人辯解，他們會說：「我只不過是對他說『是我啦，我弄丟了公司的錢，好煩惱』，結果他就同情我、把錢給我啦，我沒有騙他啊。」 銀行從銀髮族口袋中榨取投資信託等手續費，也是用相同的技倆。銀行絕對不會說：「只要買了投資信託商品，就一定會賺錢喔！」而只會以「就算存在戶頭裡也幾乎不會有利息，要不要轉成投資信託呢？」這樣的話術來誘惑他們。 聽到這種話，銀髮族便會認為比起存在銀行裡，投資信託會讓錢變得更多，這時銀行再抓住時機、乘勝追擊：「只要轉成投資信託，每個月都能拿到紅利喔！」於是，銀髮族就自然做出以下的錯誤解讀：投資信託是好商品，能每個月都拿到「像利息一樣的錢」。 銀行最賣力銷售的，就是按月分紅型的投資信託商品，只是股息一旦採按月支付，便無法進行複利操作，因此冷靜思考後就會發現，客戶是會虧損的。 況且正確來說，這並不是股息，只是以支付紅利的方式來耗盡本金，如此動用資本來充當股息的分紅，連儲蓄的意義都將不復存在。 然而，銀髮族不會了解這一點，只是被「每個月都能領到像零用錢一樣的紅利」這種業務話術說服，認為自己可以給孫子零用錢而開始感興趣。 原本銀行就和證券公司不同，不能銷售危險的金融商品，因此人們根本不會想到他們竟然販賣著這麼可怕的商品。這就像把「是我是我詐騙」的詐欺犯誤認為是自己的兒子一般，我們也錯以為銀行不可能做出貪得無厭的事。 在2015年，「是我是我詐騙」的受害金額達到482億日圓，但2014年的投資信託餘額，光是銀行部分就有3217億日圓，將近是詐騙受害金額的7倍之多。在購買投資信託商品的人之中，如果每5位就有1位是因理解不夠而購買投資信託商品，這個數字就會輕易超越是我是我詐騙的受害金額。 當然，因為銀髮族、外行人不了解複雜的金融商品，所以日本政府才有以下的規定：銀行、證券公司在銷售危險的金融商品時，必須說明到客戶理解為止，並再三確認本人的意願（適合性原則等，《金融商品交易法》第40條）。因此在表面上，銀行、證券公司也依照該規定說明後，才會銷售投資信託等商品。 然而實際上，其中卻包藏了這類連在此都十分難以說明清楚的金融期權（option）、金融衍生工具（derivative）、貨幣溢價（currency premium，貨幣利率差）等難以理解的陷阱，說不定就連銀行員自己都糊里糊塗。而聽取說明的那一方雖然也完全搞不清楚狀況，但都認為銀行員應該不可能會銷售危險商品。 因此絕大多數的人都會回答「我不是很懂，所以就交給你了」，結果便依照銀行員所說的簽了名。儘管將商品銷售給無法理解的對象是違法行為，但只要默不作聲，就不會有人發現。 因此，若是家中的雙親和祖父母仍健在，請和家人們做更多的溝通！一如保護他們不被「是我是我詐騙」所欺瞞一般，也請保護他們不受銀行矇騙。只要這麼做，便能確保銀行不會奪走未來的你將繼承的財產了。 {DS_BOX_23216} ...

以別人為師，做已驗證成功的生意 由於台灣是資訊的落後者，很多厲害的東西在美國、日本、歐洲都會先紅，在資源有限的狀況下，台灣的新創企業切入市場最好的方法，就是找別人已經驗證過成功的商業模式。 創業家兄弟的郭家齊表示，這個學習複製的思維，其實是來自於地圖日記由社群網站轉換跑道，成為團購網站的經驗。 有天，郭家齊和在美國工作時的一位同事重新聯絡上。2人聊了許多網路上有趣的應用程式。「我覺得Groupon 的模式很酷，」這位朋友隨口跟郭家齊說。 那時Groupon 正開始在美國竄紅，Groupon 是發跡自芝加哥的網站，每天推出一個半價的服務，例如餐廳、下午茶、SPA 等消費服務，吸引了許多消費者的青睞，快速成為全球最大的團購網站。 很快地，郭家齊開始以Groupon 的商業模式為藍本，4個創辦人一起討論、研究如何應用到現有的網站中。 他們腦力不斷激盪著：有了1百萬的會員基礎，在團購這一塊是否會有還不錯的發展潛力？ 「我們認為可行，第1個理由是，它的SKU（單品；最小存貨單位數）很少，一天就一個檔次，而且限時限量搶購。第2個就是，它只賣服務現場以及賣服務性的商品。」郭書齊回想。 於是，他們決定孤注一擲，循著Groupon 的商業軌跡，從團購餐飲折價券開始做起。當時，業務出身的郭書齊和另外一位同事，開始用最笨的方法「掃街」，拓展業務。 那一年，電商和服務業結合的團購概念才剛在台灣崛起，那時候光要解釋什麼是團購，就費了一番唇舌。 所幸，郭家齊那時去演講，同台的另一位講師正好是莫凡彼冰淇淋的總經理，很「阿莎力」的贊助了第一檔商品。 很快地，岩盤浴、漢堡店、拉麵店、SPA 等店家都等著上檔。在開始銷售的2 個禮拜後，幾乎排滿了2個月內的檔期。 火山爆發般的轉機 於是，地圖日記團隊在創業3 年後，推出全新的團購平台：百萬網友團購網，在地圖日記網站底下設立頻道，共用百萬網友的流量基礎和網站資源，正式介入團購市場。 2010 年8 月2 日凌晨零點，正式上線推出第一檔商品——「莫凡彼火山爆發冰淇淋」，推出以248 元半價即可購得原價495 元的雙人份冰淇淋盤餐。 開站2個多小時，已近百張訂單。上線前，郭書齊和郭家齊兩人當時心想：「如果能賣個3、40 份，應該就很成功了！」 這個預估數字並非保守，因為之前在地圖日記網站上賣T-shirt，訂製200 件，1個月卻只賣出20 件慘痛的經驗，讓他們無法對新業務過度樂觀。 郭書齊說，不過原本檔期3 天、限量400份的冰淇淋餐券，後來全部完售，莫凡彼老闆還再追加了20 份，但也是3、5分鐘就全部搶購一空。 除了誘人的半價優惠外，當時正值盛暑，高檔冰淇淋噱頭十足，成為一大賣點，讓團購網一開站就湧現搶購潮。 上線一個月成為台灣最大團購網站 原本打算1個月推10 檔的百萬網友團購網，當月就開賣了29 檔商品，上線第1個月營業額就創下400 多萬元，1個月後，百萬網友團購網就成為台灣最大的團購網站了。 到第3個月單月業績就達到1 千萬元。百萬網友團購網新上線第一天，就有10 幾萬元收入進帳，當月甚至締造3、4 百萬元的業績。 「但是地圖日記開站的第一天是沒有錢的，是在賭一個好久好久的未來，」郭家齊深有所感地說，地圖日記是在做了3 年之後，1個月才有300 萬元的營業額。 郭書齊不諱言：「地圖日記是最少被批評的網站，但從商業的根本來看，卻是最失敗的產品。」而百萬網友團購網精采的事業轉機，讓他們悟出：要做第一天就有收入的生意。 上線4 個月就被Groupon 併購 才上線2個月，百萬網友團購網就引起美國Groupon 總部注意。 郭書齊還原當時的情景說，他打開信，赫然發現是Groupon 寄來的。信中表示他們下禮拜一剛好在香港，想請他們過去聊聊。 吳佩雯當時用最快的速度幫郭書齊和郭家齊辦港簽、訂機票，準備厚厚一疊的投影片資料。 「那一疊的投影片資料根本派不上用場，對方聊個20幾分鐘，就給我們一張A4 大小的term sheet（投資條款清單）。後來，我們就在手機留言回覆想法，確定了這筆交易。」郭書齊歷歷說著當年談併購案的景況。 開站4個月後，地圖日記和百萬網友團購網正式併入Groupon，變成Groupon 台灣。 從複製Groupon 的團購模式，最後被Groupon 收購，顯見，找到成功的好老師（模仿對象），比較有成功的機會，而地圖日記3 年的生聚教訓，讓他們不敢再做沒有收入的網路事業。 {DS_BOX_23338} ...

「十倍勝法則」是一個能夠保證你的獲得遠超乎想像的一種方法，適用於生活中的任何面向——精神上、身體上、心靈層面、感情、家庭和財務各方面 。「十倍勝法則」的展開，是以了解成功、做好某事所需的努力和思考程度為基礎。當你回首過往人生，往往會發現自己大大地低估了去成就那些堪稱成功的努力所需的行動和理由。 儘管我自己在「十倍勝法則」的第一個部分做得很不錯——也就是評估實現目標所必須的努力等級；然而在第二部分——調整自己的思維模式，敢於設定超出原先想像的夢想——我做得不夠好。稍後我將對這2個部分詳加說明。 過去30年，我花了一半以上時間研究「成功」這件事，我發現，儘管多數人在目標設定、紀律、堅持不懈、專注、時間管理、廣結善緣，與人際網絡等等方面所見略同，但我一直不太確定是什麼造就了「成功」。 我在研討會上和訪談被問過上百次：「確保一個人能夠創造空前成功的一項特質／行動／思維模式會是什麼？」這個問題在我腦海一直縈繞不去，並促使我去了解，在我的生命中是否曾有某事形成差異化：「我做過的哪一件事情讓結果大不同？」我身上並沒有其他人缺少的基因，而且幸運之神從不眷顧我。我跟那些所謂「對的人」沒有來往，也沒讀過什麼貴族學校。所以，到底是什麼讓我成功？ 當我回首來時路，發現我所得到的幾次成功中有一個共通點：我工作時投入的努力是其他人的10倍。其他人每做一次業務簡報、打一通促銷電話，或約客戶見面，每一個項目我都做10次。在我開始投資房地產時，我看的房子數量是我打算買入的10倍，然後才出價，以確保我能用心目中的價格買房。 我用大量行動處理我的事業，這是我創造成功當中最重要的決定因素。我建立第一家公司時沒有商業計畫書，是個如假包換的無名小卒。我不懂方法，也沒有人脈，僅有的資金則是靠著新的銷售賺到的。然而，僅藉由運用和執行其他人所認為超出合理範圍的行動等級，我能夠建立一個健全、得以繼續運作的事業。我赤手空拳闖出名號——到頭來改變了一個產業。 無論你想要什麼或想成為什麼——減重5公斤、寫一本書或成為億萬富翁——達到目標的渴望是促成這一切的關鍵元素。每個目標對你未來的生死存亡都相當重要，因為它們顯示了你有哪些潛力。無論你正在努力達成哪一種目標，你必須跳脫既有思維模式，信守承諾不動搖，並採取比你認為必要的行動再多上10倍——再更多行動 。人們在職場或生活其他面向遭遇的每個問題——例如減肥、婚姻失敗，財務困境——都是因為採取的行動不足而導致的後果。 所以，在你告訴自己一百萬次「如果我……會很開心。」或「我並不想發財，只要舒服自在就好。」或「只要夠讓我開心。」這些話之前，你必須了解一個重點：去限制你想成功的渴望，違反了「十倍勝法則」和其中心思想。一旦人們開始侷限自己渴望成功的程度，我保證，他們也會限制自己為了達成目標所需的行動，他們會因為自己的承諾而慘遭失敗。 這就是「十倍勝法則」關注的重點：你必須把目標設定的比你想要的大10倍，行動比你認為達成這些目標的必要努力多10倍。大量思維必須輔以大量的行動。「十倍勝法則」並不普通，如同字面的意思：比其他人多10倍的思維和10倍的行動。「十倍勝法則」是一種單純的掌控心態。你不隨波逐流；你得願意做別人不做的——甚至採取你可能覺得「不合理」的行動。 這種掌控心態不在控制他人，而是成為其他人思維和行動的表率。你的心態和行為應該被用來當作其他人自我衡量的標竿。十倍勝一族從來不會只把目標放在他們想達成的結果；相反的，他們渴望全盤掌控，也會為了這個目的而採取超出合理範圍的行動。如果你著手一件事，就抱持對潛在結果設限的心態，在完成目標的過程中，也會限制自己的行動。 以下是人們在邁向成功時常犯的一連串基本錯誤： 1.目標設定錯誤，沒有考慮足夠、正確的動機。 2.嚴重低估達成目標所需的行動、資源、金錢與努力。 3.拿太多時間來跟別人比較，對征服自己領域所投入的時間不足。 4.低估那些為了真正達到他們渴望的目標必須克服之種種困難的多樣性。 美國之前面臨的信貸違約風暴，正是一連串這種錯誤步驟的最佳示範。在這種狀況下成為犧牲者的那些人，就是因為設錯目標、低估必要的行動量、過分密切關注於跟人比較，而不去營造一種就算面臨突如其來的挫折，仍然能攻無不克的情況。人們抱持一種群聚的心態——他們以競爭而不是征服為基礎。他們的想法偏向「我必須效法同事／鄰居／家人所做的」，而不是「我必須做對我自己最有利的事情」。 儘管有許多人不願承認（或不想相信），事實上，所有經歷過房市崩盤和喪失抵押品贖回權這種悲慘經驗的人，並沒有正確地將生存當作目標來設定。這些違約數量，連帶影響全國上下一般人的住房價值。當房地產市場崩盤，對每件事都產生負面效應——就算不是炒作房地產的人也會受到連帶影響。失業率突然攀升2至3倍，造成產業元氣大傷，公司倒閉，退休金帳戶也被清空。 就算是最老練的投資人，也很難計算到底需要多大的財力，才能平安度過這個風暴。你可以怪罪銀行、聯邦政府、房貸經紀人、時機、運氣不好，甚至想把罪怪到上帝頭上也行；但這種情況的真相是，所有人（包括我！）還有無數的銀行、公司，甚至整個產業，都沒能適當地評估情勢。 當人們不去設定十倍勝目標，自然無法依照十倍勝原則去操作——他們會被那些「一夕致富」的現象，和市場上突如其來的改變所影響。要是你專心致志在自己的行動上，也就是專注於掌控自己的目標，對這類誘惑你可以不為所動。 {DS_BOX_23217} ...

戴德梁行調查，東區商圈租金開價已較先前下修15%~20%，不過租況還是不佳，將特賣會計入空置，今年第3季空置率又攀升到一成以上，達11.2%。 戴德梁行研究顧問部協理薛惠珍分析，東區房東目前租金開價，已回到十年前行情，還是租不掉，主要是在信義和西門兩大商圈拉扯下，東區人潮已不若十年前，商家過去排隊求租，現在卻不願再用以往租金承租。 另外，東區先前租金漲太高，降租二成，一坪仍要1、2萬元，一線店面坪數大，租金總價高，也讓房東降租拉客效果不明顯。 戴德梁行近日發布不動產市場調查，第3季台北市主要零售商圈，除東區商圈外，其他商圈店面租金水準與空置情形都無明顯變動。忠孝商圈店面空置率大升3.8個百分點來到7.8%，如將特賣會視為空置，整體空置率更超過一成，達11.2%。 店面租金部分，第3季一線東區店面成交行情略微下滑，在每坪每月1.2萬至2萬元之間。 薛惠珍表示，目前東區多數空置店面租金開價相較兩年前已下修15%~20%，目前開價大多在一坪1.5萬元到2萬元之間，已大約回到2009年，十年前的開價水準，但是先前空置的店面很多仍然空置，由於近期部分服飾品牌撤點，空置率還升高。 薛惠珍分析，關鍵還是在人潮，年輕人、觀光客持續往西門町、信義計畫區移動，讓東區店效持續下滑，現在國際品牌、運動品牌進駐東區，往往更偏重忠孝東路車流所帶的廣告效果，店面實際能帶來的營收大不如前。 相較東區，西門商圈店面市場仍在走升，目前一線店面租金行情已從一坪1.7萬起跳，落在1.7萬到2萬元之間，各大藥妝品牌爭相進入商圈，如日藥本舖及來自北海道的札幌藥妝，不吝付出高額租金搶進商圈主要路段。 ※本文由經濟日報網授權刊載，未經同意禁止轉載。...

網友有事情要處理，所以跟公司申請事假10日，公司准假之後網友便開始休假，但沒有想到第10日的時候接到公司的通知，表示最後一日公司不准假，且認為員工配合度非常的低，網友詢問該如何處理？ 「勞工請假規則」 第7條 勞工因有事故必須親自處理者，得請事假，一年內合計不得超過十四日。事假期間不給工資。 一、事假的規範是什麼？ 這夠清楚了吧，但請注意『得』這個字，意思是員工可以選擇向公司申請事假，但公司是否可以拒絕呢？這取決另一個要件，這要件就是公司的請假程序，員工是否有依公司的請假程續，事假通常不外乎兩件事： 1. 申請程序 2. 事後證明 申請程序每一間公司不盡相同，但我通常都會建議客戶把請假規則放在『經核備通過』的工作規則中，只要員工沒有遵守相關的規範，的確是可以拒絕的。 但在這提醒企業，不要以為請假規則可以隨便寫喔，我上面說的經核備的工作規則才是最好的機制，不然到了勞動局文件一拿出來，被打槍那可就難看了！ 二、5日以上的事假最常發生的爭議是什麼？ 通常最有爭議的就是一次請超過5日的事假，為什麼？很簡單，到底事假是包含休息日與例假日嗎？很多企業會以為是包含在裡面的，但其實不然喔，以現行的規範，週休二日的這兩天，在勞基法中叫做『休假薪資照給』，所以並不包含這兩日，很多勞工不清楚就貿然寫下去，然後人資單位也沒有注意，最後就會發生…事假少請、薪資短發的狀況，這要特別的注意，我個人研判網友公司有可能發生類似的狀況。 三、員工未依請假規則請假叫曠職，公司這種行為叫什麼？ 公司已准假，這就是說公司認定員工『已依公司相關的規範申請事假』，所以這種事後反悔的行為，可不可以算是一種違反勞動契約的動作？我個人認為是一定有的，最好是拿員工配合度來說嘴，這種行為可以說是非常的離譜，先是准假事後又反悔，這跟吃飯不付錢是一樣的道理啊，所以員工可以依以下的方式來處理。 四、網友應有的做法為何？ 1. 發函通知公司此行為已違法 2. 發函完同步向勞動局申請調解 3. 調解當下要求解除勞動契約 4. 並向企業要求資遣費 個人覺得這間公司可以不要待下去，別的公司是沒有規定胡亂扯，這間公司是有規定還違約，這簡直是罪加一等，所以不用客氣，直接上主管機關討回自已的公道。 結語： 都民國幾年了，還有這種事情發生，有規定還敢這麼做，我已經很久沒有遇見這麼荒唐的案子了，與各位分享！！ ＊本文受「冰與火的世界」授權轉載，原文：我已依公司的請假規定向公司申請10天的事假，事後卻通知最後一天不準假，我該如何的處理？ ...

我記得尼采有句話說：「一個人知道自己為什麼而活，就可以忍受任何一種生活。」這句話用來形容蔣友柏，再適合不過。 他是蔣介石的曾孫，頂著蔣家後代的光環，又一夜之間從天堂跌入地獄。他一路喊著「不做蔣家第四代」、「蔣家再起，不會從政治起來」，明明可以靠臉，又非要搞設計，27歲創業2次倒閉，如今卻成了台灣最賺錢的設計公司創始人，似乎一一實現自己當初吹過的牛逼。 蔣友柏也用自己的經歷證明了：這世上所謂奇蹟，都是持續性自律的結果。 從天堂跌入地獄 姓“蔣”成了原罪 最近騰訊推出了一個豆瓣評分8.9分的紀錄片《我的時代和我》，讓蔣友柏又一次進入了公眾視線。 他作為最後一期的嘉賓，節目播出後播放量高達3500萬，僅次於當紅的易烊千璽。 鏡頭前的他剃光了頭髮，把自己練得像巨石強森一樣，一開口就說出了令人意想不到的話。「我看過為人民服務的狀態，看過商人的狀態，但我從來沒有看過幸福的狀態……」蔣友柏這句話激起千層浪，讓很多人無法理解。 拿著瑪麗蘇男主劇本，一出生就享受了許多普通人一輩子都不可能企及的東西，還說自己從未見過幸福的狀態，開什麼玩笑？ 但那段轟轟烈烈的家族過往給他帶來了巨大的光環，卻也把他推向了常人無法理解的深淵。 蔣友柏曾在《懸崖下的小道》裡寫道：「我的成長過程就像一個虛幻的夢，或者你也可以說是一個海市蜃樓。」 他出生在中國近代史上最顯赫的家庭之一，曾祖父就像他的阿拉丁神燈，讓他整個童年要什麼就有什麼。蔣友柏小時候也一直覺得自己以後會成為總統。 然而大權旁落來得太快，隨著祖父蔣經國去世，蔣家迅速沒落，父親蔣孝勇帶著他們，舉家搬到加拿大蒙特利爾。一夜之間姓氏不再是他的神燈，司機、管家、保鏢也全都不見了，就連過去所有的價值觀都輕易被推翻。 因為語言不通，他不能融入群體，十幾歲的他並沒有做錯什麼，卻常被同學指著鼻子罵「蔣匪、蔣賊」。他不敢跟家裡人講自己在學校的遭遇，年少的他始終無法說出蔣匪、蔣賊這樣的字眼。 後來在美國外唸書時，他也有過一段荒唐時光。 用他自己的話來說就是「你能夠想到的事情我都做過，你沒有想到的我也都做過。」他的渾渾噩噩一直到二十歲時，父親去世，蔣友柏才開始思考自己的人生究竟該何去何從…… 蔣友柏感謝父親遠離政治，讓他有機會做一個普通人。「當自己屈著身體躺在離天堂19層遠的地獄時，我反而看到了天堂的全貌」。 他回到台灣，開始拼命掙脫姓氏帶給他的一切，背離家族的安排，放棄銀行、投資、律師等等世家子弟首選行業。 骨子裡的那股傲氣，讓他覺得「找一種人家不屑的職業，把它做起來」才是最痛快的報復，所以蔣友柏選擇了權貴都不屑的設計。一做就堅持了15年，也讓他寧願放棄快樂，也要孤獨求敗。 27歲創業，2次倒閉，又爬起來 “不靠姓蔣”才是人生的開始 「今天，做為一個後代，如果還要用前輩幫你種的樹來納凉，你就沒資格姓這個姓。」這是蔣友柏對自己說的話。 2003年蔣友柏與弟弟蔣友常創立了橙果設計公司，主營工業設計、品牌包裝、空間設計等方面。 身為名門後輩，做得好，大家不會覺得是他努力得來的。公司不好，大家就在一邊看笑話。 但橙果的經營並不是一帆風順，第二年就因為周轉不開發不出年終獎，蔣友柏只能向員工們道歉。加上他原來公子哥桀驁不馴的性情，作為乙方實在是太難了，短短4年就面臨了2次倒閉危機。 但在商言商，服務於客戶，不懂得妥協註定是死路一條。 他第一次放下高傲是給英國著名設計師邁克•楊打電話。他一次次被拒絕，卻連續堅持6個月，每天都給他一通電話，最終以「你的前途在亞洲，而台灣是你最佳的跳板」的理由打動了邁克•楊。 在一次次化險為夷的過程裡，蔣友柏在台灣設計界立住了腳跟。他可以自信地對著那些想要看自己笑話的人說：「現在台灣設計界，要找獲利比我高的很難。」 如今，在這部紀錄片裡他就是一個正常的、成功的、同時也是焦頭爛額的41歲中年男人的狀態。他所做的每一個決策，都與整個公司的命運休戚相關。 他的設計公司要去接生意、要去比稿、要頭腦風暴、要管人，為了追求效果，也要親自下場跟工程隊「撕逼」吵架。 員工提到他，都讚不絕口：「這是我最佩服老闆（蔣友柏）的地方，他是一個能彎腰的人，即使大家知道他是誰，他還是可以彎腰。」低頭的是麥穗，昂首的是稗草，能做成大事的人，向來不懼俯身。 記得08年看《人物》上的他的專訪，那個陽光模樣的青年，言語間盡是「不做蔣家第四代，要做蔣家第一代」的豪情，而今，他似乎正一步步實現著自己當初說過的話。 在即將出版的新書裡，蔣友柏寫道：「在我這一代就結束了……因為我會讓它結束，這是我可以控制的事。」10年彈指一揮間，當初那個雜誌上的青年已至不惑之年，我們又何嘗不是驚覺歲月悚然。 所謂的奇蹟 不過是持續性自律的結果 在蔣友柏《我的時代和我》的海報上，赫然寫著：一個姓氏，兩個故鄉。 從「懸崖邊上的沒落貴族」到如今橙果設計公司創始人，許多人喜歡用奇蹟來形容蔣友柏的前半生。 但每一個成功，都不是沒有理由的：他每天五點半起床、六點買早飯，六點二十餵狗，七點十五出門送小孩上學，八點準時到樓上的咖啡廳點一杯冰拿鐵。 他永遠是最早到公司的人，喜歡在上班前的一小時就一口氣排完一整天的工作。 對創作的追求讓他狂熱地愛上了健身，蔣友柏說創作者要健身，因為健身能讓血管變粗，增加氧氣濃度，提升人的專注力和耐力，這是一個創作者最需要做的事。 這也讓今年42歲他仍擁有一副強健而耐操的體魄，隨時迸發澎湃的力量。 他喜歡做飯，但從來都是做給別人，自己不吃；喜歡養狗，但養的都是流浪狗；在他書架上永遠不動的只有女兒的祝福卡片和母親送的玉石；面對刻薄的言論與謾罵，他從不回應，作品就是最好的回答。 家族的烙印，讓他自小便嘗盡了落寞的滋味，他也曾有意與自己的姓氏做出分割，然而直到年過不惑才發覺「武將個性」早已融入他的血統。所謂奇蹟，不過是持續性自律的結果。 ※本文獲「微信上的中國」授權轉載，原文：騰訊專訪蔣友柏：可以賣臉可以賣名字，他卻選擇艱苦創業、嚴格自律。 ...

要提升混搭力，千萬不可陷入「資訊同質化」的狀態。雖然角度不太一樣，據說在近親交配頻繁的純種馬世界，一旦持續近親交配而血液過濃的話，該血統會喪失活力。同質性過高，體質和競爭力都會變弱。因此，負責純種馬交配的飼養員會在適當時機為馬匹進行不同血統的交配。 獲得資訊也好，努力學習也好，若僅待在自己的領域中，依然無法培養混搭力。要培養混搭力，就得擴展寬闊的網絡。例如在公司裡，不要老是跟同部門的人去吃吃喝喝，要製造與其他部門及相關公司人士在一起的機會，才能擴展網絡。 此外，還要慢慢擴大與公司外各領域人士的交流。這麼做的目的不是一般的「建立關係」，而是「彼此分享資訊」。例如，知名管理學家大前研一將每天與不同人共進午餐當成日課，這樣就能利用午餐時間與別人分享資訊了。 不過，很多人聽我這麼說後，只是覺得「能這樣很好啊，可是門檻很高耶」就沒了。本書目的不是要你停留在「知」的階段，而是要你進一步實踐，跨入「行」的階段。希望正在閱讀本書的你，現在就能開始實踐。 如果你的基本態度是「調降門檻，從做得到的事情開始」，我想會更容易上手。例如每天這個門檻太高的話，就每週一次，依然太高就一個月一次。未來就隨著行動改變。只有採取行動的人才能改變未來。 要提高網絡力，你本身最好就是某領域的專家。如果你對某領域有獨到見解，對方就會想見你，聽你說話。即便對方是有身分地位的人，依然有可能接受你的餐會邀請。 那麼，看來自己本身非是專家不可囉？ 其實，不是也無妨。 假設你在某方面的知識和經驗只是尚可，稱不上專家，但只要你建立好意志，對方就會認為你「很有意思」、「很想做事」而另眼相待。愈是卓越不群的人愈是喜歡傻瓜。你若能像傻瓜般敞開心胸，放下自尊與常識，呈放空狀態，具有接受失敗的勇氣，那麼，即便你的技能面還不充分，對方也會認為你是「值得一談的人」。而且，你不妨認為，對方愈是一流人物，就會對你的意志狀態愈敏感，因為敏感，能立即看出你的意志是否整備好。從這裡，我們再次知道，用習慣力來提高意志有多麼重要了。 網絡力還有一個重點，就是除了專家外，也要與現場第一線的人建立網絡。製造業的話，就與工廠作業員、供應原料的人建立網絡。還有公司內負責打掃、配送、保全的人。這些人最知道現場的真實狀況。平時多與這些人交流，你所混搭的資訊才會愈正確。 善用睡眠的創意發想法 這裡介紹一個利用潛意識來產生混搭創意的方法。就是利用睡眠。 顯意識在人清醒時持續運作，在睡眠中則呈停止狀態；潛意識在睡眠中比較活躍。睡眠時做夢，就是潛意識占優勢的狀態。 心理學家榮格及佛洛依德就是著眼於此，對潛意識中的東西進行所謂的「解夢」。尤其榮格開發出一套獨特手法，對夢進行廣域的分析，找出存在於內心（潛意識中）的恐懼與迷惑。 就影響潛意識這層意義而言，入睡前是一天中最重要的時機。一如圖所示，在此時機，潛意識開始占優勢，顯意識開始呈現劣勢。 接下來要介紹的方法，可說是一種「交給潛意識去做」的方法，非常輕鬆。事實上，很多從事「創造力工作」的人都在進行類似的方法。 （＊《創意，從無到有》〔A Technique for Producing Ideas〕是一本專談創意過程的歷史名著，作者楊傑美〔James Webb Young〕也在書中介紹了類似方法。） 做法非常簡單。 1.睡前快速瀏覽關於如何產生創意的知識或資訊。 （＊花五分鐘即可，會速讀或影像閱讀法的人，請務必善加利用。） 2.快速瀏覽與上述無關的知識或資訊。 （＊只要是你有興趣的都OK。） 3.馬上睡覺。 （＊做完1和2後，不要看電子郵件、不要上社群網站等。） 就這樣。 不斷地重複這件事，很多時候，當你醒來便會無預期地湧現靈感。我有許多正在實踐這件事的客戶，他們很常有這樣的經驗，而我自己本身也是透過這麼做來發想企業研修及寫作的靈感。例如面對「下一本書該寫什麼？」時，我不是擠破頭去想，而是睡前做上述1∼3步驟，早上起床時往往就能不可思議地文思泉湧，立即振筆疾書，出現開關啟動，潛能得以發揮的感覺。 建議睡眠以90分鐘為單位。睡眠中，「快速動眼期睡眠」與「非快速動眼期睡眠」會交互輪替。快速動眼期睡眠是邊睡大腦邊活動的淺眠狀態，人們會在這時候做夢。非快速動眼期睡眠是讓大腦休息的深眠狀態。入睡後大約90分鐘，也就是經過非快速動眼期睡眠後，會恢復成淺眠狀態的快速動眼期睡眠，這時候可以在清醒的狀態下起床。因此，建議睡眠時間為六小時或七個半小時。也有人把睡眠時間視為產生創意的時間而一天睡二次，每次各睡三小時。 養成習慣後，你會得到一個附帶的好處，就是睡前沒時間去想多餘的事。你會因為擔憂、不安或憤怒而睡前想東想西嗎？如果想得太過頭，有時甚至會失眠。 將上述1∼3習慣化，睡前想東想西的時間就少了，而能集中用在產生創意，以期待的心情上床。而且會達到一個效果，就是你心中老是礙事的那些「框架」，將逐一瓦解。 {DS_BOX_23210} ...

在台灣，「整理師」這門行業大約是從2017年才逐漸獲得媒體的注目與報導。當時在線的同行極少，外界對我們也投以好奇的眼光，時常把重點放在我們能賺多少錢？工作內容到底是什麼？其實如果要定義的話，我會說這是一份幫助客戶檢視內心狀態的職業，同時也是一個可以創造感動與幸福的事業！ 整理師與家事清潔員的差別 「整理師是做什麼的？和居家清潔人員哪裡不同？」 「整理師有包含打掃服務嗎？」 「有些清潔公司號稱也有收納服務，那跟職業整理師做的事情一樣嗎？」 「家中如果又亂又髒，到底是應該先請整理師？還是先找居清人員來打掃？」 我相信上述應該是很多人的疑問吧！ 現在台灣其實已經很流行定期請居家清潔人員到府服務，幫屋主分擔一些辛勞的家務，而一般所謂的「居清」指的是針對家中各空間大區域和細部的灰塵、毛髮、汙垢、油漬做清除。總之，他們所提供的是消滅「髒」的服務項目。 「髒」是一種比較自然的現象，一間房子即使無人居住，也會累積厚厚的灰塵。即使收納再整齊的家庭，也抵不過髒與落塵的侵襲，所以每隔一段時間便會有打掃的需求。因此，居清人員幾乎是定時定期到府，除非是過年前大清，或是裝潢和搬家後的細清會需要較長的工時，一般來說，他們每回在屋主家待的時間並不會太長。 也因為屋主對於居清人員的期待只是清潔，所以不太會授權碰觸與丟棄私人物品，而居清人員也不會主動給予屋主家中物品去留的建議。 由於有些家庭與居清人員是長期配合，所以每回打掃時，即使屋主不在也沒關係，倘若有居清人員表示能夠提供少許收納服務，除非是有受過專業收納訓練，否則也頂多是將屋主家中桌面和地面的雜物排整齊，沒有替屋主淘汰與決定物品是否該丟的權力。 那整理師是做什麼呢? 目前各國對於這種職業有多項稱呼，比如：「整理顧問」、「雜物管理師」、「雜物諮詢師」，在美國則是被稱為「Profissional Organizer」，這職業顧名思義就是對「物品」的管理，有一些整理師還能提供「空間規畫」、「宅妝」（Home Staging）和「居家採購建議」等跨領域相關服務。 整理師所面對的是「亂」的現象，我們能替委託人從混亂中找回秩序，讓空間恢復到舒適的狀態，也因為亂都是人為造成，所以首先還得透過大量的溝通，處理物主與物品之間的關係，甚至委託人與其家庭成員的關係，才能夠對症下藥，解決真正的問題。 通常委託人會希望藉由整理師的帶領，檢視自己的儲物與消費行為，同時也會願意聽從整理師的建議，取捨自己的物品。在整理師的全程陪同下，委託人通常會願意配合丟棄不必要的雜物，也會希望借助一次性的大整理，改善困擾已久的煩惱。 大部分的整理師不會提供定期到府服務，因為只要一開始做對整理程序，屋主後續只需要維持物歸原處和控制物品數量的習慣就行了。當家中每一樣東西都有固定的去處，其實是不需要再找整理師第二回的，也因此，通常整理師去每個案主家中的工作時數會比清潔人員長很多，依照不同的混亂程度和坪數大小，少則4小時起跳，多則長達12小時不等，像我就曾有在客戶家待到凌晨一點才離開的紀錄，只因為客戶丟東西丟上癮，不整理到一個程度不肯放我走。 大部分專業整理師能提供的服務項目： 1協助客戶判別問題所在。 2陪同客戶淘汰篩選出不必要的物品。 3重新規畫空間與調整家具動線。 4教授分類原則與做最能有效利用空間的物品定位。 5布置與美化空間。 6協助採買適當的家具與家飾品。 所以現在能看出這兩種職業的專業領域很不一樣了吧！那如果家中又髒又亂， 到底是應該先請整理師？還是居清人員到府呢？ 答案是：先整理後清潔！ 試想一下，當家中充滿雜物時，也許地面和角落也是被物品堆滿的，如果先請居清人員來，他們只能在把那些東西挪來挪去的情況下勉強打掃，一方面造成他們的工作不便，二來這樣也無法徹底清除那些卡在雜物與空間之間的髒汙，所以還不如先找整理師做一次全面性的大整理，把該丟的東西扔一扔，要保留的物品全都放到恰當的位置後，再做徹底的清潔，一勞永逸。 自己動手的程序也是如此，尤其是在整理的過程中可能會翻出陳年舊物，連帶也會掉出不少灰塵，如果是先清潔再整理，可能到最後還得再打掃一遍。 最後要提醒各位的是，我碰過不少客戶家中有氣喘和過敏的幼童，也有人為了滅不完的蟑螂老鼠煩惱不已。他們問我：「要怎麼杜絕塵與害蟲的問題？」當然，空氣清淨機和殺蟲藥都能治標，但卻治不了本！倘若能創造一個無雜物，一個更方便打掃的環境，讓那些塵、黴菌、害蟲不易生存，不就事半功倍了嗎?如果只是花錢買一堆殺蟲劑，但卻任由家中雜物到處堆積，那便是本末倒置了。 沒有學過該如何整理 曾有一位很年輕的客戶告訴我：「其實我看妳的粉專很久了，但是從看妳教別人整理到我下定決心預約，其實我考慮了好久……」 她的煩惱是：從小就不會整理，房間一路亂到長大。以前家裡還有幫傭協助收拾，但自從幫傭離開後，幾乎就是現在這個模樣了。加上多年來不曾捨棄過物品，大學時期又因某些因素瘋狂迷上紙膠帶和文具，所以開始失心瘋的亂買囤積。 她說：「那時候的我不是很快樂，有一種不把所有新貨買回家就不舒服的念頭。」 幾年前她開始經營起網拍代購生意，臥室的混亂狀況就愈來愈失控，參雜著自己的收藏品和從國外帶回來的貨，房間堆不下就堆到房外，弄得時常被家人唸！這樣的狀況讓她很困擾，因為亂七八糟的庫存常讓她搞不清楚存貨還剩多少？以至於她老是覺得自己好像都沒有存到錢。 原本考慮是否該去外面租一間工作室當倉庫，但明明自己的房間加上更衣間並不小，如果可以好好規劃，就能省下去外面租屋的錢了！於是她鼓起勇氣填了預約單。 想當初我看完她傳來的臥房照片後，為何會決定接她的案子？只因為覺得一個漂漂亮亮的年輕女生怎麼會把自己的臥室搞成這樣？在與她初步聊過之後， 我認為，要不是她已極度煩惱被逼到了盡頭，可能還不會下大決心要改變這一切，所以我實在很想幫助她。 到府那天我帶了兩位培訓課的學生一同前往，進房門看到滿地的障礙物，地上的衣服是從床上掉下去的乾淨衣物，幾乎快擋住了行走路線。一張碩大的雙人床，只有她睡覺的那一半是空著的，另一邊全是雜物，我們後來甚至還在床底下掃出許多物品和現金1千元。房間四處有許多用紙袋和紙箱裝滿的物品，而她要販售的產品庫存佔據了家中的公共空間，她看到我們有點驚訝的表情後，淡淡說了一句：「你們看會覺得很亂嗎？我覺得還好耶！就只是東一堆，西一堆而已。」 嗯……這是我比較擔心的狀況，莫非她已在混亂中生活到麻木了？ 那天我們總共花了11小時處理她的臥室區和更衣間，我們三個人光是一天還弄不完，只能先處理好她的臥室區。在整理的過程中，為了要騰出空間，她一口氣丟棄了許多童年時期累積的物品，也淘汰掉許多已經不合適的衣服，我們從房間各處找到一箱箱的紙膠帶，湊在一起約莫有上萬卷，她邊看也邊感嘆著：「這些當初花的錢加起來很驚人啊！我都不敢讓我父母知道我拿零用錢去買這些。」 為了能夠增加一些存款，她決定將那些曾經的寶貝，以套組的方式在網路上以低於市價的金額變賣。我也相當鼓勵這樣的作法，甚至建議她還可加贈她其它收藏的文具，送給購買數量較多的客戶。畢竟對現在的她而言，最重要的是空間，而空間的價值大於一切。 規劃這樣住辦合一功能的案子，需要劃分出私人和工作物品的區域，針對她的習慣和物品的數量來定位，當天我把在房間外的展示架移到了她房內，是為了把公共走道還給她的家人。她私人收藏和要販售的產品必須分開存放，好方便她日後盤點。此外，也將她房門口外的櫃子規劃成新貨暫存區，建議她日後要先將臥室內的商品出貨後，再從暫存區補貨進到屋內的層架上。那一天雖然只完成了她的臥室區，但光是如此，就足以讓她的生活和工作步入正軌了。 那天離開她家前，她說：「原來我貨有這麼多，等我這次出國回來後，我就不先訂機票了，等這些都賣差不多了再去採購。」 兩星期後，我再度上門去協助她整理更衣間。 她告訴我自從上回臥室區整理完之後，生活上出現了一些改變，比方說即使出國帶貨回台累得要死時，回家打開房門的那一刻看到整潔的臥室會覺得心情放鬆愉悅，不再像以前回家看到雜亂時心情不太好，然後還有一件讓她覺得很神奇的事情，她說自從臥室弄好之後，訂單竟然變多了，但卻不知道是什麼原因？我開玩笑告訴她：「因為財神爺終於有路可以走進你的房間了！」 那天，她說到這個更衣間已讓她困擾了很久，自從物品一件件堆進去之後愈來愈亂，累積不少時日之後內部開始有了小型生態圈和食物鏈，半年前她在裡面看到了不同品種的昆蟲之後，就再也不敢踏進去了，以至於惡性循環到沒有勇氣獨自面對。她曾經試圖想整理過幾次，但是在所有物品沒有固定位置的情況下，就算她會分類物品也沒用，因為根本不知道分類完後的東西要放哪裡，只好再塞回一個個紙袋和紙箱中。 她原本想在外承租工作室擺放她的網拍貨品，但明明有著這麼好的空間無法利用實在太可惜，於是在與她討論過後，依照各類別的物品數量，幫她劃分出工作與私人兩部分，並且規畫出了幾個區域： 工作用：保養品庫存區、包裝材料區、帶貨行李箱區、其他產品區 私人用：衣服包包區、梳妝台區美甲／香水／保養品／髮飾與飾品 所有久未使用，過期落灰的東西全都在我們檢查之後淘汰了，把空間留給真正對她現在的生活有益且必要的物品！ 完成後的更衣間賞心悅目，各類物品清清楚楚，必定能讓她的網拍工作和生活愈來愈順利！最後我問她：「經過這兩次的大整理後，你有算過自己省下了多少去外面租工作室的錢嗎？」她笑著回答：「每個月至少省下了一萬五吧！」 {DS_BOX_23278} ...