＃關鍵技術

工研院董事長 吳政忠：每一個國家，尤其是先進國家，都在保護自己的關鍵技術，尤其最近十年。...

正搭建在台灣這座島上，任何企業到個人，特別是半導體工程師，只要為中國公司賣命，並且奉上政府定義的「國家核心關鍵技術...

國科會5日公告22項國家核心關鍵技術清單，涉及技術範疇涵蓋國防、農業、半導體、太空、資通安全等...

打造「無可取代」體質，增加利基 在台灣無數次產業外移浪潮中，他們雖也赴外設廠，但卻將「腦」，也就是關鍵技術及研發留在台灣...

經濟部表示，廠商合作內容和關鍵技術無關，但提醒業者遵守台灣法規以及美國實體清單管制，留意供應鏈風險。...

漢微科研發人員主要在美國，美國分公司總經理也是陳仲瑋；台灣負責部分研發和八成的零件製造，可以說，這家公司最重要的關鍵技術和研發...

為何成為AI算力關鍵技術？ CPO是什麼？...

為了一個石破天驚的發明，你，願意花多少年？燒多少錢？ 一個來自美國麻省理工學院（MIT）的天才團隊；一群來自前美國拍立得（Polaroid）的離職科學家，先後成立E Ink與鑼洤（Sipix），為的是一個改變顯示器技術的大夢：電子紙。 熬了十年，兩家公司共燒掉一百一十億元，終於在今年開花結果：老大哥E Ink站穩全球電子紙市場龍頭，市占率九成以上，六月被台灣元太科技以七十億元收購，有了資金奧援，龍頭地位更加穩固；小老弟鑼洤則在三月獲友達十億元入主，取得三一．五％股權，如今產線全滿，訂單排到明年。 電子書能夠普及，就是因為創新的顯示技術：電子紙大量生產，而幕後英雄正是這兩家公司。 所謂電子紙，就是在厚度小於○．一公分的薄膜上顯示出文字、圖像，不同於電腦螢幕有背光源，採自然光閱讀，因此久視不會疲累。 然而，這個創新技術的出發點，竟來自一次微不足道的偶然事件。 E Ink一成立，吸引英特爾等大廠投資 時間回到一九九五年，E Ink的創辦人傑克伯森（Joseph Jacobson），人正在加州海灘上一邊享受陽光，一邊看書。但，當他看完手上的書，想看另一本書時，麻煩來了！他必須把地上的東西收好，再走回飯店拿書，更麻煩是，全身塗滿防曬油的他，並不想油膩膩的走進大廳。沒想到，這個「怕麻煩」的想法，觸動他思考「為何沒人發明可以在一個板子上看不同的書？」當時在麻省理工學院（MIT）擔任教授的他，幾天後立刻找來自己的學生和同事組成團隊研究。 其實早在一九七○年代，日本松下就研發出電子紙中的電泳式技術，但因成本太高，始終無法量產。 別人做不到的，這群MIT天才花兩年時間，終於突破技術瓶頸，關鍵是要讓一張紙上數百萬顆的微膠囊通通「聽話」。 E Ink的電子紙技術，是在一張塑膠基板上塗滿直徑約七十微米（等於○．○○七公分）、比人類頭髮還要細的圓形膠囊。光想怎麼塗上去就是浩大工程，「每一個膠囊裡，還要注入特製黑白兩色的顏料。」元太科技董事長劉思誠解釋，最後再利用電擊，讓黑白兩色的顏料可以分開上下排列呈現。若黑色浮在螢幕上，就成了我們眼睛看到的黑色字；隨著每個字體形狀不同，排列順序也都不一樣。只要有電流不穩、強度不均，就會造成排列錯誤，而且只要一個膠囊排錯，就得丟掉。 這就好比一名將軍，要指揮數十萬個小兵每次依不同隊形排列，而且每次都不能出錯，可見難度之高。 因此，當E Ink率先全球研發量產出取代紙張的電子紙技術，成立兩年內就登上包括《富比世》、《華爾街日報》等三十家國際媒體；其中一九九八年，《財星》更將其選為全球十二大傑出公司和網路設備巨擘思科（Cisco）齊名；文章描述入選原因：「他們的獨門技術有潛力改變世界！」 偉大的創意，加上世界第一的技術，成立時獲得英特爾（Intel）、摩托羅拉（Motorola）、飛利浦（Philips）等創投資金大舉挹注。 鑼洤蹲八年馬步，科學強度全球第一 再看另一家業者──鑼洤的電子紙技術也了得。晚E Ink兩年成立的他們，另闢蹊徑，花了十年開發出不同於E Ink的專利技術。「他們和E Ink的差別，是彩色化的量產技術比較容易做到。」一位產業分析師解釋。 E Ink從微膠囊下手；鑼洤為了呈現出紙張、墨水所帶來的視覺感，又兼具輕薄功能，決定回到顯示器的製造原點：化學材料開始從頭研究。過程中，不斷在上百種的化學材質中，找到最適合電子紙顯示的原料。 鑼洤剛成立時，神通集團創辦人侯清雄便入主，「這投資很大膽，但是我卻隱約嗅出這技術的潛力。」他曾表示。即便當時鑼洤什麼都沒有，只有人、空房子和一紙計畫書，侯清雄初期三年就投入兩千萬美元（約合新台幣六億六千萬元）。 後續八年，是技術摸索期，過程中，不但遭受股東質疑，團隊成員也不堪成就感低而相繼離開，「一直到二○○七年初，技術才算是成熟可以量產。」現任執行長，侯清雄的兒子侯豐讙感慨。 八年蹲馬步的苦功，換來的是國際的掌聲。二○○七年三月，《華爾街日報》委託全球專利評價機構Patent Board調查，從上百家科技公司中，選出名不見經傳的鑼洤成為科學強度第一名的公司，打敗富士通、三星等老大哥。 技術創新，很難得。但，不論E Ink與鑼洤，都共同面臨小公司在科技創新突破後的下一步：如何切入市場，並且獲利？ E Ink一度面臨業務失焦的問題 對E Ink來說，這位先行者卡住獨家量產電子紙的地位，只要可以取代傳統紙張的產業，都是他的天下。 因此，困難的不是市場何在，而是機會太多，不知「從哪下手」。 初期，這家不過二十個人的公司，就「野心很大」鎖定三個當年加起來超過一千億美元（約合新台幣三兆三千億元）的「超級」市場：大尺寸廣告看板、平面顯示器與出版業。 常見的情況是：同一天，業務團隊上午拜訪鐘表廠，老闆提出電子紙手表；中午趕到廣告主那，談戶外電子看板；下午再到出版社談電子書，三種產業的訂單一天到手。 副總裁邁可雷里（McCreary）坦承：「我們就像追逐一大群兔子，一網打盡做法看來並不具效率。」原因在陸續接到PDA、鐘表業、出版業等訂單，每個都須客製化，成本自然向上墊高。 當時業務副總利特（John Ritter）舉例：「我們在廣告招牌的成本預估誤差太大，原本以為只要五百美元，最後卻變成一千五百美元。」報價大幅調高兩倍以上。客戶嚇跑了，二○○一年還沒結束，資金就燒盡，公開上市計畫暫停，公司搖搖欲墜。 所幸後來飛利浦與日本凸板（Toppan）大廠也因為相信電子紙有未來，投入資金，才得以繼續經營。 經此一役，這群天才開始懂得「聚焦」。公司在二○○三年開始全力支持電子書發展，一年後和索尼合作推出電子書，後來當紅的Kindle全使用它的電子紙技術，老大終於號令天下，主宰九成市場。 鑼洤為了打市場，從教育客戶下手 對鑼洤而言，緊追在E Ink後面找商機，市場則是一路摸石子過河，跌撞出來的。 二○○四年，當E Ink成為索尼第一部電子書閱讀器顯示技術時，引起鑼洤經營團隊與投資股東高度緊張。股東質疑經營團隊，你們的客戶在哪？ 「那時候壓力好大，但壓力不是來自於『啊，E Ink搶先一步』，而是『啊，電子書（市場）會不會沒起來？』」侯豐讙回憶。 鑼洤開始思考其他市場的可能性。一方面，從電子標籤、智慧卡（Smart Card）與電子鐘表等試水溫；另一方面，侯豐讙發現當時索尼的電子書銷售不佳，一部分原因是許多客戶不懂得電子紙究竟是什麼？因此，市場始終熱不起來。 他決定從「教育」客戶下手，率領團隊走出實驗室和工廠，密切接觸高紙張需求度的出版社、補教業等潛在客戶，試圖了解需求。 「傳統產業不懂電子業用語，我得從『什麼叫作電子紙』、『和顯示器有什麼不同』開始講，」侯豐讙說，客戶一句：「要像紙張一樣，看久也不會不舒服。」研究團隊就要將其轉化成電子業慣用的「亮度」、「發電度」等量化指標，再拿給客戶比對是否吻合想像。 鑼洤像個苦行僧，不但市場不知在哪，還得先教育客戶，使得公司營收始終無爆發性，年年虧損。但因為相信電子紙市場一定會起來，因此侯家持續加碼投資，甚至二○○二年公司改組後，還引來正崴精密董事長郭台強投資。 E Ink與鑼洤，這兩家創新者，因為深信技術，即便虧損，也要撐到市場春燕來的那一天。 過程中，E Ink的股東幾度想要賣掉公司，但在技術團隊的堅持下暫緩，如今終於等到Kindle帶來的好市場。鑼洤董事長劉軍廷說，雖然公司還沒獲利，「但絕對相信這是一個很大的市場，因為他取代的不是面板市場，而是紙的市場！」 如今，兩家公司分別被台灣的面板業者元太、友達買下，等於被整合進電子書的產業鏈中，實力更能發揮。 鑼洤在友達入主後，「不過四個半月的時間，我們做了很多事，」劉軍廷表示，不但提高生產良率，整合電子紙與觸控式面板的技術，並已帶進國際級大客戶，今年底就會開始大量出貨。 反觀台灣科技業，多少人能持續忍受虧損十年，苦守一個還沒到來的市場？「台灣廠商習慣等技術成熟，才會切入。」台大商研所教授郭瑞祥說。 這也說明了，為什麼我們台灣科技廠商在創新的國際舞台上，往往是跟隨者，而非創造者。 ＊天才團隊的一門哈佛教案課！ E Ink雖是電子紙的催生者，啟動革命的新英雄。但他三度被列入哈佛商學院管理教案，討論的主軸並非他改變世界，而是為何一個來自MIT天才團隊，最終無法享受最豐碩的果實，而是被來自台灣的元太科技買下。 哈佛教案提到：「E Ink與其他具備新技術的公司一樣，面臨一個『雞生蛋、蛋生雞』的問題，他們該如何平均分配資源，以便在短期創造足夠營收，進而贏得長遠勝利？」 創新的兩難，連常春藤名校高材生都難以取捨。 一方面，眼看電子書市場日漸成熟，縱使公司還沒獲利，但深信技術至上的執行長威克斯（Russell Wilcox）更大膽投資在研發，將自有資金一半投入研發電子書的圖形顯示，於二○○五年開始，希望三年內量產，帶來千萬美元營收。 同時，電子標籤、電子看板等市場需求量大增，競爭者鑼洤又緊追在後，他不免心急的想「卡位」，一來既可增加短期營收，二來給股東交代，三又能甩開對手。雖然他事後回憶：「公司是否又重蹈覆轍，攔下了過多的專案？還是應該只鎖定一個客戶？」但急於擺脫虧損的威克斯，最後還是選擇賭一把。 可惜的是，幸運並未站在他這方。加強研發、又拉長業務戰線，一來一往，讓公司的財務槓桿失衡，即便在利基的電子書市場大獲全勝，營收較前年成長一四○％，但終究彌補不了累積的一．五億美元（約合新台幣五十億元）虧損，等同該公司資本額。「加上去年的金融風暴，其他投資公司紛紛收手，才讓我們有機會買下。」元太董事長劉思誠說。 執著技術，而忽略市場經營的難度，導致市場成長帶來的獲利始終趕不上投入資源的回收，讓E Ink原本想成就偉大公司的願景，因為元太入主暫時畫下句點。（文●鄭呈皇） {DS_BOX_3131} {DS_BOX_3132} {DS_BOX_3133} ...

十月底，第二十五家國際銀行入股初創企業R3CEV，讓它的產品區塊鏈（blockchain）躍為《經濟學人》封面主角，還為這套數位貨幣技術冠上「改變世界」名號，全因它能創造為人類謀福祉的「信任」機制。 高盛、花旗搶著入股 《經濟學人》說，區塊鏈雖是產出比特幣的核心技術，不過高盛、花旗和巴克萊等看上成立兩年半的新公司可不是衝著比特幣來，百分百可信度才是關鍵：為它們開發內部共享的分散式公用總帳本，人人都可以檢查，但沒有任何單一用戶能控制它。 簡單來說，國際銀行與全球客戶交易，所有幣別轉換都得經過中央銀行；與交易對方調整帳項、同步內部帳本成了耗時、耗力的工作，因此開始考慮導入區塊鏈取代一系列內部總分類帳本。據業者估算，每年約可節省兩百億美元（約合新台幣六千五百億元）。 此外，區塊鏈加密程度幾乎固若金湯：導入數學方程式解構原始資訊後散列成代碼，只要有一丁點更動就打亂列序，系統隨即示警，資訊得以保密。透明、共享又高度保密，金融業因而爭搶當起「業界破壞王」的金主。 不過，區塊鏈的破壞力不僅見於金融業，《金融時報》指出，所有以「信任」為基礎的產業都是目標，醫療、房產，甚至政府機關都在其列，像是蒐集、記錄數據的區塊鏈技術商Tierion就與飛利浦醫療保健建構病患就診紀錄庫，維護成本、洩密意外可望大降。 《金融時報》推估，凡須層層中間商媒合的交易，最終都將扁平化，只剩買家與賣家：股票、合約、產權、專利等，以及結婚、戶籍登記等所有公共資料庫，居中管理、維運人力都免了，因此戴得起「徹底改變經濟運行模式」的大帽子。 然而，正值比特幣被打入毒品、洗錢管道的「黑金」之列，區塊鏈為何眾人追捧？《經濟學人》拿音樂網站Napster比喻，散播點對點技術的種籽，激發各式服務興起，最終改變音樂產業。它相信，區塊鏈也有同樣強大力量。 ...

做高爾夫球頭（以下簡稱高球頭）的工廠也能變成蘋概股！蘋果公司三月新公布的二○一七年前兩百大供應商名單中，最出人意料的一家新進榜台廠，就是明安國際。 「跌破所有人眼鏡，研究員都在問。」國泰證期顧問處經理蔡明翰說。這是因為蘋果要求供應商保密，外界無法確知，到底明安這個科技界的新面孔，靠的是什麼技術、要幫蘋果生產什麼產品。 然而，它卻成了台廠六家最新「蘋概股」中，股價漲幅最高者。 這家成軍三十一年的高球頭廠，究竟憑什麼「吃蘋果」？ 關鍵開發者透露： 兩技術助降成本、高導熱 在台股中，明安與復盛、大田、鉅明並稱高球頭四雄。根據元大投顧研究報告，這四家公司代工生產的高球頭全球市占率，合計高達六四％，但，其實近十年來高爾夫球具市場的發展已經進入高原期，每年全球產值成長都在正負一％到二％左右擺盪。大量新訂單的好景不再，逼得四雄都在開展多角化產品。 其中，排名全球第二大高球頭廠的明安，早在二十多年前，就投資成立複合材料事業部，最先搶進碳纖維製程技術的摸索。要求匿名的一位明安主管透露，明安總裁鄭錫坤要求新製程「全部自己做、不委外」，因此練兵二十多年的技術，全鎖在自家企業內。 有同業主管認為，這讓明安必須付出較長學習時間，但相對的，也讓它能從原料採購到製程，累積更多專業知識，學會如何降低成本又穩住品質。 如今明安能夠切入蘋果供應鏈的關鍵，就在於占其營收一五％的複合材料部門。它的碳纖維、鈦合金技術除了應用在自行車、航太零件，也以3C機殼、碳纖維平板等為主要產品。由於外界期待蘋果可能藉這領域的技術突破，帶動其他電子品牌跟進採用碳纖維機殼等，想像空間大，所以「打上蘋果光」消息一出，讓明安股價短短五天內就飆漲三成。 「（鄭錫坤）不簡單，這麼早就看到商機。」高球頭四雄中最晚發展多角化的鉅明發言人陳德根說。 與明安技術合作的成功大學材料科學及工程學系特聘教授丁志明，也告訴《商業周刊》記者，「他（鄭錫坤）為人低調，但是敢去做大膽的嘗試。」 在全球碳纖維面臨缺貨、漲價情形下，丁志明開發的奈米碳纖維材料，能夠幫助明安以相對較低成本達到高品質效果；另一項技術，則能讓碳纖維發揮高度導熱效果，適合用在筆電、手機等電子產品的散熱材料，也讓明安有機會切入半導體、光電產業。 雖然這兩項技術技轉至今，都尚未正式大規模量產，不過卻有助於明安在複合材料技術更上一層樓。 丁志明回憶，當時也有不少台灣業者來探詢，有意技轉他開發的技術，不過最後卻收手，普遍認為「我幹嘛投資？等別人做出來（材料），我再買就好，」其中只有明安最積極。 「他很期待能藉由這個產品，進入到光電、電子、手機這類的產業，當初是有提到（期待進）蘋果（供應鏈），聽起來也是主要的目標。」丁志明說。 不過，蘋果的滋味是否甜美，還有待考驗。 法人觀察： 不易大量製造、成本高皆挑戰 首先，蔡明翰指出，碳纖維的特性是質輕、堅固，但缺點是成本高，且很多製程環節須人工涉入，不容易大量製造，因此目前尚未看到電子產品大規模採用碳纖維，僅有高階機種的部分機構設計。 「碳纖維要用在3C講了很多年，一直沒辦法（大規模）跨入，有困難度在，能跨進去，一定是要有很大的巨人做這件事。」蔡明翰推斷，即使蘋果在下一代產品開始採用碳纖維，應該也只是在機構上的部分設計，如按鍵、邊框等。 因此，明安去年才加入占蘋果九八％採購支出的前兩百大供應商之中，量應該還不大。另一位法人解讀，目前尚未看到明安的材料用於蘋果產品，但未來可望會下更多單，就像同樣入列供應商的中國面板業者京東方，其面板要正式用於蘋果產品，還得再等一段時間。 此外，蘋果的生意出了名的難做。如一六年還是供應商的雙鴻、晶技、臻鼎等台廠，就跌出了一七年的兩百大供應商名單中。 同樣藉高球具技術跨進碳纖維原料市場的大田，也曾在數年前一度接觸到蘋果訂單，但大田發言人鍾政義告訴《商業周刊》記者，當時評估電子產品有生命週期短、產量需求大、毛利差等問題，為蘋果而加碼投資，有一定的營運風險，因此最後放棄電子產品，轉往不銹鋼水龍頭等領域布局。 明安打上了蘋果光，讓市場充滿想像空間，但蔡明翰認為，若未來真能克服成本太高、大量製造不易等難題，讓蘋果擴大碳纖維採用範圍與機種，明安的股價才有發展性。 {DS_BOX_21359} ...