＃野心

奪權獨裁、萬邦來朝、野心旺盛 另一位在中國深耕20餘年的指標台商說：「我等了十年，猜測什麼時候會出一個漢武帝...

Uber Eats的野心不只如此。...

原文《Privilege and inequality in Silicon Valley》刊載於 Tech Diversity Files，作者為隨選公關服務 PRX 及 Crowdbooster.com 的共同創辦人暨 CEO Ricky Yean。Inside 獲授權編譯。 最近矽谷開始討論起家庭背景對創業者的影響，而11歲就隨父親從台灣移民美國的 Ricky Yean有感而發，也分享了出身貧窮的他在史丹佛大學和矽谷闖蕩的心路歷程。在這篇文章中，Yean提出了心態帶來的深遠影響，要遠遠勝過金錢本身。 我和我的共同創辦人David出身貧窮，我想不論是在人生或創業上，都可以稱得上「身經百戰」，所以當矽谷開始討論收入不平等，我們馬上豎起了耳朵。那一剎那，我們這兩個世界有了交集，這裡引用Paul Graham文中引起我們注意的一段話： 「貧窮和社會階層流動的貧乏息息相關。我曾經親眼見證：要成為有錢的創辦人，你不必出身於富裕，甚至不必出身於小康家庭，但成功的創辦人少有出身極其貧窮的。」 Graham是對的。我們身為創業者，對這樣的現實有深刻的體認，光是要獲得創業機會，情況就已經對我們非常不利，而建立並營運一家能夠高速成長的公司，對出身貧窮者更是困難。我和David從2010年創辦公司以來，就不停在對抗這樣的觀念。我們將問題的核心稱為「心態上的不平等」，為了更進一步了解，我得帶你走過這段旅程，讓你了解我的處境。 我是怎麼走過來的 我們在台灣破產了，我11歲的時候和爸爸一起搬到了美國。我學了一點英語，但我爸不懂英語也不去工作，所以我從14歲開始就接各式各樣的工作，也像所有的小小移民一樣，替爸爸翻譯或處理租屋、帳單、政府單位和保險等事務。我當時很聰明，但唸書不太行，而且語言障礙更是雪上加霜，我的標準化測驗（standardized test，學力測驗的一種）成績很差，我高中時想在學業上多放點心力，修一堂進階課程，甚至還因成績太差，被高中輔導員極力勸退。逼不得已，隔天我帶了爸爸到學校辦公室，並叫他在我爭取進入進階英語課程時假裝說一些中文來配合我。 我記得那堂課我拿了B ，足以讓我在隔年申請一些大學先修課程。和史丹佛的同學不同，我的高中生活一點也不輕鬆，我根本沒準備好，而且不知道怎麼唸書，那時候每天晚上只睡三個小時，然後把課本重讀三遍，強迫自己把內容背下來。我每天上學眼睛都佈滿血絲，有一次還因為壓力太大禿了一塊，看起來滿丟臉的，但我也因此學會了幽默感。 我在10年級的時候意識到有SAT（Scholastic Aptitude Test）考試這回事，就做了一次模擬考，滿分1600分只拿了900，我當時嚇壞了，把賺來補貼帳單的所有錢都拿去附近的「Elite Education Prep」補習。到了下期繳費時，我告訴他們我沒錢了，但 Elite竟然答應免費讓我上課，還提供教材，最後我終於考到夠高的分數，他們還把我的照片貼在窗戶上做招生廣告。 大概不難想見我得到史丹佛全額獎學金時，覺得自己有多幸運。入學第一年我不斷受到各種衝擊，能和厲害的人交談、能取得豐富的資源，史丹佛成功地創造了財務和實體上的避風港，我這輩子第一次不用擔心錢的問題，我能夠完全自主，我覺得自己就像其他同學一樣，什麼都辦得到。我得再強調一次，在史丹佛的第一年，錢不再綁手綁腳，也因此讓我覺得我什麼都辦得到。 這當然只是幻覺。 現實很快就來到，第一學期我選修了一門現代非洲政治，雖然這堂課分數給得很高，我還是只拿了C+。我既害羞又安靜，不懂得在只有12人的討論課程上開口。我不懂得閱讀的方法，不會從大量的閱讀素材中擷取重點，所以到了第4週我還在逐字地閱讀第1週的素材，我不懂怎麼針對文章內容做批判性思考。 有一次，Weinstein教授找我到辦公室談話，想知道我哪裡有問題，他能不能幫上什麼忙，但我甚至不知道該怎麼跟他說。在宿舍裡面，我發現那些常常激勵我的室友和同學都學過樂器，讓我覺得自己格格不入，我一直放不下這件事，所以我調查了宿舍裡的其他人，最後發現只有我一個人什麼樂器都不會，就是一個不屬於這裡的窮孩子，怎樣都不夠好。 大學二年級，所有事情開始急轉直下，我就如同很多同學一樣，不知道自己想做什麼，所以我決定什麼都做，我參加了一堆社團，同時學業也變得更重了，就在這時我陷入了谷底。當你陷入谷底，就會急著嘗試更多東西，最後卻發現自己樣樣比不上別人。我和朋友及室友選了同樣的課，卻發現他們很快就掌握了概念，而我卻還在掙扎，我請其中一位朋友幫我家教，但還是跟不上，而且我參加的課外活動多到應接不暇，所以我被迫降低課外活動的份量。 為了參與社交，我還要花很多錢參加交際活動，像是看電影、和室友一起去滑雪等等，另外買書也要花錢。還記得我為了這些費用在申請另一份學貸時，先向朋友借了好幾百美金，我還記得因為太過歉疚，哭著跑進學生貸款辦公室，我告訴承辦人員我得儘快拿到錢，才不會讓錢像毀掉其他事物一樣，毀了一段友誼。接下來的48小時我緊張得跟鬼一樣，一直到錢進了我的帳戶，然後把錢還給他，我才鬆了一口氣。還好我們直到現在都還是好朋友。 在學期間錢的問題始終揮之不去，家裡會打來要錢，但我也只能課餘接接家教，我還記得曾經在電話中斥責我爸，因為我正試著成為「正常的」史丹佛學生，不想再帶著他這個包袱。我不想只得到次等的經驗，我極度想要維持大家立足點都是平等的幻象，我要相信沒有什麼能阻止我邁向成功，我會克服這一切。 而我辦到了。 我參加了 Kimber Lockhart 和 Andi Kleissner 領團的灣區社會企業參訪，我在 Kiva 和 World of Good 等公司見識到了企業家精神，而且他們都建議我參加史丹佛的 BASES，這是一個對創業有興趣的學生團體，然後我就愛上創業了。Jeff Bezos 宣布亞馬遜展開網路服務那年，我加入了 「Y Combinator」舉辦的 Startup School，也發現在矽谷有人願意投資我這種人。我在 BASES 以及創業交流會 AKPsi 當上了共同主席，也在史丹佛找到了一席之地。 我也在 Alsop Louie Partners 擔任 VC，Stewart Alsop 本人還把舊 Macbook 給我，這也是我人生第一台 Apple 產品。然後我就去 Eventbrite 實習，那時候的執行長 Kevin Hartz 在我身上看到一些我自己從來沒發現的特質。我也利用自己的時間，和一位很厲害的夥伴 David Tran 開始合作一項業餘專案。我成為了校園裡最熱衷於創業的「那個傢伙」，我學會了如何執行及領導。這項外部專案後來成了新創公司，並受到 Y Combinator 投資。我們募了款，成立 Crowdbooster 並且達成獲利，現在正在打造更龐大的隨選公關服務 PRX。 心態上的不平等 聽完故事，現在讓我來解釋什麼叫心態上的不平等，還有為什麼只有極少數成功的創業者來自貧窮的家庭。 我很幸運地在創業這塊領域找到所愛，讓我能將精力放在學業之外。我很幸運地發現自己擅長與人交往，並樂於組織及領導團隊邁向偉大的成就。我很幸運沒碰上更多的慘事將我推往更深處，我大可向現實屈服、退學、甚至乾脆放棄夢想並重新調整目標，但我選擇了成立公司。創業對我而言就是宣告我要堅持這個「幻想」，繼續相信我什麼都辦得到。 但為了這個幻想，我在史丹佛和創業的過程中努力奮鬥，也因此更清楚地感受到這份不協調感。很明顯，這個世界是不公平的，以我本身和過去的經歷而言，我腦內的作業系統存在太多問題程式，在打造成功企業的路上可能會不太靈光。而以下就是我一直在嘗試改掉的心態。 窮人的思維模式之一，就是要最小化衝突，因為一旦搞砸了就得花很多錢，而且他們的生命裡很少出現轉機，所以「大聲說出並捍衛自己的想法」，對我來說是一大挑戰。我常聽說其他人在家裡會和父母交流深度話題，但我們家公寓只有一間臥房，我從來沒機會好好的坐在餐桌前和爸爸吃晚餐。想想當我要上台簡報時，這會造成什麼樣的影響。拋出偉大的想法，同時還要在投資人的攻勢下積極捍衛自己的觀點，這整件事對我而言既陌生又違反直覺。 和這類似的問題就是，窮苦的創辦人通常比較沒自信。我沒上過大學的媽媽常對我說，「我們不是聰明人，你現在這樣就已經夠好了！」這讓我非常困擾。相較之下擁有成功父母的孩子就常會聽到「只要你相信，就能辦得到！」想像一下當你和這樣的孩子一起走進 VC 的辦公室，他深信自己能改變世界，並且在簡報中展現出這樣的態度，那種自信是裝不來的。 接著還有分配資源的能力。窮人非常不懂得用錢，成長過程中我的時間總是比較不值錢，所以寧願用時間換取金錢，完成第一輪募資後，我花了很久才戒掉這個習慣。像是我花了很多時間決定要不要雇用員工，而錯過了擴展的好機會。人力資源也是一樣，經營人際網路對事業有幫助，但貧窮出身的人，身邊沒有事業有成的叔叔阿姨可以帶你進入這個世界，甚至沒人為你指點迷津。我得靠自己學著怎麼炒熱場子，怎麼像成功人士一樣說話，還有怎麼尋求幫助。 我也發現到，創辦人本身擁有的資源有多重要。我沒有親友能借錢，事實上我每個月還得從微薄的創業收入中，抽出一部份匯給我爸。光是知道自己可以跟親友借錢，甚至只要失敗後家裡還有一筆錢能幫你，都能幫助一個人放手去追逐風險，打造出快速成長的新創公司。大多數和我背景相同，又有創業潛力的人，會先尋找金融或科技業等安穩又划算的工作，等到有能力照顧好整個家族後，才會開始考慮去冒險，前提是他們要能走到這一步。 最後就是揮之不去的罪惡感了。如果你有像我一樣的背景，又拿到了史丹佛的學位，那你大概就是全家族唯一的依靠了。你大概會進入安穩又高薪的職業，才能立即為家族出一份力，反之，選擇創業是非常不負責任的，而且成功擺脫前述的各種錯誤心態後，你將變得和從小一起相處的那些人很不一樣，可能還會被說成是忘本。這也是為什麼出名的饒舌歌手常被指為忘恩負義的原因。 以上這些都歸因於心態上的不平等，這也是David和我必須克服的，我們認為這就是貧窮的創辦人不容易成功的主因。所幸我們將這樣的障礙視為不得不處理的漏洞，我們已經克服了許多問題，而且還會繼續努力奮鬥。對於其他人來說，我希望大家能記住一點：看得見的不平等，像是金錢或門路等，比較容易獲得大量關注，而且也應該受關注，但住在你心裡的不平等，會在你脫離和爸爸分租的小公寓後，依舊如影隨形地纏著你，陷你於不利。它難以察覺，而且討論起來很困難，還得用一篇這樣的長文來解釋。 思考的方式是可以改進的，心態上的不平等也是能夠克服的，我和David就是活生生的例子。 我們也許能夠幫助更多人辦到這點，而我目前就先從分享自己的故事開始，敬請期待。 本文獲「Inside」授權轉載，原文在此 {DS_BOX_13299} ...

3.面試時，明確展示野心 找到能夠一展所長的公司後，接著就要在面試中確實的釐清研究結果，以確保理解和事實是否有落差...

※改變世界的力量：希拉蕊與梅克爾套書組 搶先看※希拉蕊親筆傳記《抉擇》，名人試讀書評※「Smart Power．新世代啟航」街頭講堂，早鳥報名抽iPad mini 6月11日，美國前國務卿希拉蕊（Hillary Rodham Clinton）新書全球同步上市，這是她第二本親筆自傳，記錄了她國務卿任內至今、周旋於112國之間的作為與想法。 在美國實力下滑、中國崛起的大時代中，時任國務卿的希拉蕊提出「巧實力」（smart power）之說，即「以軍事、政治等硬實力，輔以文化、價值、經濟、科技等軟實力，依據情勢選擇適當工具，形成巧實力。」 希拉蕊將這個突破性的概念運用於政治領域，有別於傳統的硬實力思維，被《時代》雜誌譽為「希拉蕊式非典型做法」。 《商業周刊》是中文地區唯一取得希拉蕊自傳《抉擇》的出版社，特別摘錄精彩章節，一窺希拉蕊的巧實力。 第一幕》我帶著歐巴馬，突襲溫家寶場子騷動中，歐巴馬總統溜進門，大喊：「總理先生！」安全人員再度擋住，我趁隙彎身鑽了進去。溫家寶他們看到我們，嚇得下巴都掉下來。 「不行！不行！不行！」中國官員在門口揮動雙手。美國總統正不請自來，闖進一場有中國總理在場的非公開會議，但沒有人可以攔住他。 身為在國外代表美國的資深官員，你的一舉一動都會被嚴謹的計畫著，每一扇門都會在正確的時刻打開；你要習慣坐在車隊裡，而且永遠不用等電梯。不過有時碰上協議破局、外交膠著，這時你必須隨機應變。現在正是這樣的時刻。 在丹麥一場大型氣候變遷國際會議中，排放最多溫室氣體的各國領袖齊聚一堂。歐巴馬總統和我尋找著溫家寶總理的身影。 然而中國在躲我們。更糟的是，我們得知溫家寶邀請印度、巴西與南非等國召開「秘密」會議，想要阻止或削弱美國努力尋求的協議目標。我們派出團隊成員搜查會議中心，最後發現這場秘密會議的所在地。 總統和我交換了心照不宣的眼神後，我們衝往這間北歐大會中心錯綜複雜的長廊，後頭是一群匆忙跟上的專家顧問。我們一路衝上樓梯，撞上一臉驚嚇的中國官員。他們把我們引到反方向試圖誤導我們，但我們沒有因此停下腳步。《新聞週刊》後來形容我們是「外交版的警網雙雄」（Starsky and Hutch）。 我們抵達會議室外頭時，七嘴八舌的助手，加上緊張兮兮的安全人員，現場一團亂。白宮發言人羅伯特‧吉布斯被一名中國安全人員困住。騷動中，歐巴馬總統溜進了門，大喊：「總理先生！」中國安全人員再次用手擋住入口，我趁隙彎身鑽了進去。 在臨時張羅的會議室內，玻璃牆僅以布簾遮住以防偷窺。我們發現中國總理溫家寶坐在一張長桌旁，旁邊是印度總理、巴西總統，以及南非總統。他們看到我們，嚇得下巴都掉下來了。 「準備好了嗎？」歐巴馬總統露出一個大大的燦爛笑容。現在可以開始真正的協商了。 ▲希拉蕊》一個女人如何周旋在112國家元首間？▲梅克爾》規則！規則！規則！讓她蛻變成歐洲女皇 完整精采內文請見《商業周刊》1387期，全省各大便利商店同步販售 ...

因為怕被說「愛出風頭」；不願進行決策或主導專案，因為怕被說「愛管閒事」；不願主動開口談薪水，因為怕被說「太有野心...

野心什麼的拿去餵豬吧 野心這兩個字很膚淺，我聽了就討厭。...

主管說一她絕不做二；使命必達已不足以形容她的盡心。 主管只要一聲輕咳、釋放喉嚨略有不適的訊號，她二話不說，立刻遞上暖喉的溫水。主管稍微皺個眉看似煩心，不用眼神交會，她馬上知道要立刻處理掉惱怒他的事情。 熬了六年，部門終於開出了經理缺，沒想到晉升的不是她，而是晚她一期進公司的大偉！ 「為什麼？是因為我是女人嗎？我一直以為我們合作得很好？！」按耐不住心裡的疑問，小雪直衝主管辦公室。 「不是性別的關係，而是他比妳更合適。的確，整個公司沒有人比妳更支持我的了。妳很好。但當主管需要對公司體制運作、還有產品掌握都要再更好！這一點，妳不如大偉。」主管說得理直氣壯，應該早料想到這一刻。 「他比我瞭解公司體制、比我更能掌握產品，那是因為公司派出去總公司受訓、各國市場考察的都是他。而我都是靠自己摸索、努力學的…」小雪心裡悶透了：「如果要這樣比的話，我跟他的立足點根本不平等啊！」 「職場是只論功勞、不論苦勞的。考績考核的是結果而不是過程。」主管長嘆了一口氣，一副妳怎麼還是不明白狀：「而且妳如果覺得立足點不平等的話，當初受訓、考察機會一釋出，妳為什麼不爭取呢？」 聽完，小雪甚至覺得委屈，忍不住把一拖拉庫心底話通通說出來： 「其實，我一直都想去，只是我沒有去爭取。」 「我以為我爭，會給主管你添麻煩。」 「我以為我爭，同事會認為我急功好利。」 「我以為我不爭，公司自會有最好的安排。」 「其實，大偉的受訓、考察機會都是他自己爭取來的。」 「妳和大偉都是我很得力的下屬，但是公司的資源有限，並沒有辦法雨露均霑，我只能把資源放在最積極的同仁身上。」 看到小雪詫異的表情，主管忍不住語重心長地多說了幾句：「如果以後有妳真心想要的東西，妳都應該站出來為自己爭取，而不是默默的等待别人給予，不管是職場上或人生的任何事情上，這才是對自己最負責的態度。」 我想要說的是，社會上的資源有限，沒有辦法平分給所有人，職場上更是如此。而資源等同發展機會。 掌握資源的人，擁有比別人更好的發展與成功機會。當你發展得比別人好、比別人成功，你就更有可能獲得更多的資源。 「擁有資源 → 好的發展 → 擁有更好的資源 → 更好的發展。」在這樣的架構之下，資源與發展形成正向的循環。如果無法處在正向循環下，久而久之，可能就會遠離核心，變成公司體制內可有可無的角色。 不爭，不代表與人為善。 爭，也不代表你「壞到陣」。 沒有默默耕耘會被看見這回事，職場中不爭就有可能變成毫無分量的魯蛇。 如果有任何東西是真心想要的，我們都應該站出來為自己爭取，而不是一昧默默的等待別人給予，不管是職場上或人生的任何事情上都是如此。 適時的爭，是對自己負責任的美德與交待。 本文內容授權自《菲女狼》，未經授權不得轉載 ...

中國南方的經濟熱土即將發生天翻地覆的變化，兩大基礎建設─港珠澳大橋、廣深港高鐵─接連於9月、10月開通，背後隱含著北京當局醞釀3年餘的政經戰略藍圖：占地5.7萬平方公里、人口6671萬（分別約為台灣的1.5倍、2.6倍）的城市群經濟圈「粵港澳大灣區」，未來可能媲美國際三大灣區「東京灣區」、「舊金山灣區」、「紐約灣區」，也勢必將大幅促進香港、澳門和中國內陸的社會文化交流。 「廣深港高鐵」歷時8年、斥資新台幣3200億元打造，從廣州南站搭乘到香港西九龍站全長142公里，僅需48分鐘（原先耗時2小時），而香港到深圳更只要14分鐘（原先耗時45分鐘），亦即形成「1小時生活圈」。此外「廣深港高鐵」把香港納入中國全境的高鐵網絡之內，香港段9月23日正式通車之後，從香港搭高鐵前往北京只要將近9小時。 連接香港、廣東和澳門三地的「港珠澳大橋」全長55公里，是世界最長的跨海大橋，斥資新台幣6000億元，10月24日正式開通後香港至珠海的陸路通行時間由3小時變成半小時。 廣深港高鐵、港珠澳大橋兩條交通動脈，不但擴展了大灣區的發展空間，也提供香港作為中國海上絲綢之路起點更有利的優勢──中國內陸與東南亞國協深化往來的樞紐。對中國本土來說，大灣區可刺激國內製造業、出口向服務業和內需的轉型。 中國打造世界第四大灣區的宏願 粵港澳大灣區含括香港、澳門兩個特別行政區，以及廣東省珠三角地區9座城市──廣州、深圳、東莞、珠海、佛山、江門、惠州、中山、肇慶，大灣區占中國土地面積1％、總人口5％，2015年創造了中國全國GDP的13％（新台幣1.3兆元）。香港上海匯豐銀行（HSBC）估計，直到2025年此區域的經濟規模將成長一倍，達到新台幣2.8兆元。 香港科技大學創校校長吳家瑋於1990年代首度提出「香港灣區」的概念。20多年後，大灣區2015年首度寫入中國國家文件，擬在一帶一路建設之中「打造粵港澳大灣區」。於是大灣區被納入「國家十三五規畫綱要」，接著2017年3月中國總理李克強在《政府工作報告》中提出「研究制定粵港澳大灣區城市群發展規劃，發揮港澳獨特優勢，提升在國家經濟發展和對外開放中的地位與功能」，正式將大灣區上升為國家戰略。去年7月1日，中國國家發展改革委員會和粵、港、澳三地政府共同簽署《深化粵港澳合作推進大灣區建設框架協議》。 宜居宜業宜遊的生活圈 北京當局對粵港澳大灣區的發展策略，可從李克強今年3月在中國兩會期間的發言窺知一二，他提到：「我們要建設粵港澳大灣區，把它建成世界級的大灣區，重要的原因就是三地有各自獨特的優勢，能夠形成互補，否則就談不上一個有世界競爭力的大灣區了。」 「港澳居民到內地來，特別是到廣東來工作、生活，在住房、教育、交通等諸多方面將逐步享受同等的待遇。我們願意和港澳同胞一起共享國家發展的機遇。」 粵港澳大灣區匯集了得天獨厚的優勢：廣東作為中國本土對外貿易的主要省分，有華為、騰訊等科技龍頭在深圳落戶，是帶動中國經濟發展的火車頭；香港金融管制寬鬆，人才精通英語，法治觀念根深蒂固，是亞洲地區的金融中心；澳門則以旅遊產業為主，而且是世界最大的博弈中心。 很明顯，北京對粵港澳大灣區的建設不僅有經濟上的期許，還希望能打造宜居宜業宜遊的生活圈，並將大灣區作為中國本土與港澳深度合作的示範區。 挑戰：一個灣區、兩種制度、三個獨立關稅區 但粵港澳大灣區真能發揮優勢，一舉趕過東京、紐約和舊金山？首先，與美國、日本不同，中國當局已面臨了非常頭疼的問題──整合灣區內的兩種制度（社會主義制度、資本主義制度）、三個獨立關稅區。 區域內的11個城市分屬不同的關稅區，讓粵港澳三地的人流、物流、資金流無法高效互聯互通；港、澳奉行一國兩制，法律制度與中國內陸截然不同。目前雖已有統一三地關稅的激烈辯論，但仍沒有定論。 另外，地區間政府的合作，以及三地人民對於合作的看法亦非常關鍵。大灣區內的航空網絡、港口群目前仍缺乏協調，且存在競爭關係。 英國《金融時報》（Financial Times）指出，香港將會是北京當局最艱鉅的挑戰，不少香港人擔憂這座城市即將失去獨有的身分認同。一位不具名的香港高層官員坦承，如果香港不失去「獨特性」，大灣區之間與中國內陸便難以改善「資金與資訊流通」。於是北京該如何促成大灣區一體化，又不破壞香港微妙的政治平衡，將是未來重要的課題。 ※本文獲《風傳媒》授權轉載 ...

但隨著年紀增長，挫折變多，人的野心漸漸退化成了決心，決心變成了安心，安心變成了隨心，隨心變成了無心，然後就開始嘲笑那些有野心的年輕人...