＃重視

不就是一個圖，公司logo真的那麼重要嗎？沒錯，logo是我們認識一個品牌時，最先進入腦海中、也是最直接的刻印，在選用相關產品或者服務的時候，我們會首先想到「腦海」中記得的印象──有識別度、充分表現企業特色或文化風格的logo！ 常見企業不願意在視覺與形象設計上做太多投資，其中也包括不少資本單薄的新創公司。有人說，一個logo、不過就是logo而已，有這麼大影響？事實上一個好的logo設計與修改，小改是公司穩步試錯逐漸成熟，而大改則是公司「洗心革面」的開始。這裡的「洗心革面」不是貶義詞，而是「模式」和「戰略」的重新出發。 好logo設計準則：簡單 首先，Logo能不能被C端消費者記住，直接決定了消費者能不能在有消費念頭時想到你，進而想到用你的產品和服務。視覺化的logo可以讓消費者記住公司主體形象、品牌文化、服務理念。相反，過於繁瑣、過時的logo設計不但沒有達到形象宣傳的目的，甚至讓消費者從內心產生一種抗拒感，以及用完就忘的結果。 即使你是公司端，事實上你自己也是無數品牌的消費者，回想你的生活經驗吧！ 簡單的好logo具備那些元素？ 首先，簡單的造型、鮮明的色彩。 Milton Glaser以設計「 I love new york」標誌著稱。他的作品屢獲Art Directors clubs、Type directors club以及American Institute of graphic arts大獎。1979年，他被授予Royal Society of arts榮譽會員。 Milton Glaser的每一個Logo設計的都極為「簡單」，簡單的logo好記憶、有辨識度、色彩讓人深刻印象。我們通常對一個領域中的品牌有自我辨識的能力，是因為logo的顏色鮮明，給人深刻的印象。 著名的Adidas三條斜線logo設計者，曾把「主題留白」作為logo設計的最高原則，這位深諳心理學的設計，明白主題色和留白能把logo的符號印象深深刻印在人的腦海中。 Apple蘋果，logo幾經改版，獨特的蘋果造型、金屬質感和新科技感十分亮眼，logo也寓意著新科技產品以及前衛。 其次是當紅主流：單字／字母藝術化設計。 麥當勞的M、Facebook的F、Pinterest的P、……在商業模式越加網際網路化的時代，logo使用公司名稱的頭一個單字／字母進行藝術字化、國際化是現在的主流設計趨勢。雖然也有許多像前段提到如同蘋果，並非以字母作為設計，但是它的造型辨識非常鮮明；Starbucks星巴克也有著相當易認的女神或海妖，在此先不探討，即使如此，近年星巴克也不斷在簡化logo的設計。 回到以首字母為主要設計元素的logo，畢竟所見即所得，一個簡單的、設計過的字母能夠很快速的展現品牌記憶點，讓資訊爆炸、訊息過載的現代人，能夠看到這些簡單圖形，就想起這家公司、公司名稱、以及公司的商品或服務，這就是logo的意義所在。 不僅成熟企業、大企業的logo需要與時俱進的翻新，創業公司也應該意識到這一點。 但請記住，logo設計也不要太執著於美觀、視覺上的搶眼，而忽略logo是否能夠適切的讓消費者聯想起公司的品牌、商品與服務。Logo的設計，從造型、選色、延伸應用方式，都要著眼於公司現階段與可見未來的戰略、布局，也和公司的產品、服務核心理念密不可分。最後要注意的是，推出logo、或者更換logo時的銜接期很重要，尤其是直接面向C端消費者的品牌，更要注意。 畢竟logo的目的就是要讓消費者認得，當看到新logo、確認不出公司時，一切的投入都是沒有意義的。 ...

上次聽到一個很真實的故事，大家聽聽看。 某天會議，高層主管在討論，最近區經理的空缺，要由哪一位來填補？ 幾位主管，不約而同「提名」了兩個人。 這兩位，一位是老屈，是悶了好幾年的老將，另一位是小董，去年加入的黑馬，聰明又懂得鑽洞的小傢伙。 「顯然……就是這兩位選一位了。」總經理說：「各位覺得，哪一個較適合呢？」 兩位候選人的主管開始報告，幫他們子弟「拉票」── 老屈的主管說，老屈已經加入好幾年，總是做非常「多」的事情──對老屈來說，「加班」是家常便飯，他堅持，無論如何，要拚命的完成事情，他做的事情，也真的還不錯。 小董的主管則形容小董，靠聰明才智，去年才加入，卻已經拿出驚人又實際的業績。大家不知道他怎麼做到的，有些人說，他之前就做過這一行，也有人說，他很會找其他人幫忙。總之，小董很有辦法就是了。 到底要哪一位呢？ 只見總經理無法決定的時候，老屈的主管，特別又舉手發言了！ 「報告總經理，有這麼一次，他們家的小董，跑來找我們家的老屈，要老屈幫忙。」他說：「老屈為了這件事，還做了好久，才幫小董完成！事後也沒有邀功！」 在場的人心想，總經理應該會讓這個辛苦又努力又拚命的老屈，升為區經理了吧？ 「好，」總經理說：「我覺得，『小董』才是適合的人選！」 此話一出，全場嘩然。 連小董的主管都難以置信，為何總經理選了小董？ 「今年度是我們的衝刺年，」總經理說：「我們要找一個可以往上鑽的人，而不是悶頭做的！」 老屈的主管有點不服氣的說：「但，沒人說老屈不能帶領大家往上鑽啊？」 「往上鑽，是要動腦筋，而不是傻傻出勞力。」總經理說：「小董去年才過來就已經業績驚人，我是看數字的人，所以……。」 後面的話，就令人聽不下去了。 這類的故事，血淋淋。因為，上班族忙碌的時候，總是習慣以「拚命做」來解決事情──加班，加班，加班，做出了一個「好作品」！ 但老闆有看到嗎？ 對於一些滿腦子績效與KPI的老闆來說，「工作時數」似乎不在KPI績效之中。 我有好幾位努力的朋友，就是發生了這樣的故事，於是，努力又努力，仍「折損」在一些「專攻數字」的競爭者上！ 不值啊。 每個企業都有好多個小董，也有好多個老屈。當一個老屈，是美德，但為了自己，有時候要學學怎麼當小董。 本文獲「Mr.6」授權轉載 {DS_BOX_12359} ...

讓中國認清自己的製造業實力比起美國，相差太遠，所以會更正視問題在哪裡，並奮力直追，「現在是千載難逢的良機，我從來沒看過中國政府這麼重視製造業...

或是蘭奇批評董事會「沒有投資在智慧手機與平板電腦」也好，大家在爭論的是究竟宏碁有沒有預見過後PC市場，突破代工思維、重視創新...

從小不重視母語，長大花錢學 在澳洲工作職場上，遇到很多在澳洲出生，或是到澳洲做小留學生的三高人士：...

前陣子，我跟一群朋友從國外自助旅行回來。這些都是大學時期的朋友，而在畢業後的10年間，我們全都同意每隔幾年，就盡量試著聚在一起去不同國家自助旅行、逛逛不同城市，更新每個人彼此的近況，試著和學生時期的老朋友保持聯繫。 當我們結束行程出了海關，準備要登機飛回台北時，還有大約20分鐘的時間可以逛逛免稅店。有些朋友很累，想直接去登機門等；有些朋友餓了，想在登機前吃點東西。剩下的2-3位朋友猶豫是否要在登機前，去免稅店買些紀念品或伴手禮給他們的同事。 很巧的是，有兩個朋友在同一間公司工作，其中一位朋友早幾年加入，之後介紹另外一位朋友進去，第二位進入這間公司才幾個月而已。他們在一家非常大的科技媒體公司工作，製作不同的綜藝節目，談話性節目和新聞節目。 進入公司比較久一點的朋友提議為同事們買一些食物伴手禮，於是我們就往那個方向走去。當他們開始尋找食品時，她向年資比較淺的朋友建議：「記得專門替資深的化妝師買點東西。」 年資較淺的朋友很驚訝，問她為什麼？ 「哦，你還沒有聽說過公司裡不成文的規定？公司內你絕對不能惹毛、一定要維持良好關係的就是首席化妝師。她負責你所有節目來賓的梳妝，安排每位來賓梳化時間表和先後順序，因為她已經在那裡工作超過20年，許多資深製作人和經理總是會私下問她對於每個新記者、主播或製作人的意見。 當她在幫你或是你的節目來賓化妝的時候，要非常小心你在她面前說的每一句話。她聽起來總是很開心愉悅，但她其實蠻八卦的，如果你在她面前抱怨另外一位同事或主管而她不喜歡你的話，那她可能就會跟公司裡的其他人講這件事，這會立刻毀掉你的聲譽。許多公司裡的資深同事從國外旅行回來總是會特別幫她買點禮物。」 年資較淺的朋友似乎很驚訝，但點了點頭，彷彿在專業領域上學到了一項重要的成人職場課程。 許多有經驗的長者經常會向要進入職場的年輕人提供同樣的建議： 不要對別人太八卦，或是太去關心別人的閒事。小心別在別人面前說太多，當你不知道該說什麼時，通常最好是保持沉默。 另外在許多組織中，請留意並確保與「守門人」保持良好的關係。 「守門人」有很多種形式，有時候對於比較沒經驗的外人或菜鳥來說並不太容易識別出來。他們通常會是在一個公司內許多八卦或資訊消息會流過的職位。他們通常在公司已經很長一段時間，知道很多事情在檯面下如何運作、誰控制哪些決定以及如何影響他們，因此一個好的評論或壞的評論可能會嚴重影響某個人在公司內的職涯發展。 上面我朋友的例子可能比較像是負面的例子，但是通常也有很多正面的例子。 有另一位朋友，在剛加入一家大型科技公司時，被比較資深的同事強烈建議對部門主管的祕書友好並且尊重，當他剛到部門的時候要去打招呼並自我介紹，確保總是留下良好和有禮的印象。 表面上，她可能是只是一名祕書，但事實上，她在公司工作了很長段時間，幫助設定她老闆和部門的時程表，以及決定什麼樣的訊息會傳給老闆，以及從老闆傳到團隊裡。換句話說，她基本上就是決定團隊中資源如何分配，以及什麼可以被分配較高優先順序的「守門人」。 許多年輕員工剛加入那間公司時，常常會認為她不過就是另外一個「祕書」，當跟她說話或是問她資訊時，常常會粗魯無禮，而通常，他們會發現當他們要求資源或是希望某件事情能完成，或是希望能更快跟他們的老闆溝通時，他們會被卡住，或是最終老闆對他們有更多負面的意見。 比較有經驗的人很快會意識到她的重要性，遠遠超過她表面上看起來的樣子，而就像任何工作一樣，不管他們的職位如何，對工作上每個人都有專業的禮貌和尊重，是非常重要的。 雖然一開始那個要幫化妝師特別買禮物的例子可能有點太過頭，是處理辦公室政治的極端例子，以及顯示玩這種成人職場遊戲要多小心和多有挑戰性，它還是提醒了我們很重要的一課： 不要對別人或是別人的事情太八卦。小心不要在他人面前說太多話。 在許多組織中，留意並確保和「守門人」保持良好的關係。 ...

長期關注台灣教育的公益平台文化基金會董事長嚴長壽，對於技職教育的蛻變有深刻的觀察與體悟。20年前，當台灣以廣設高中、大學為教育政策主軸時，嚴長壽已憂心忡忡。他眼睜睜看著台灣技職教育的初衷被扭曲、瓦解，逐步邁向學術化，犧牲掉下一代的年輕人，付出慘痛的代價。 升格糖衣下的教育危機 嚴長壽推動餐飲技職教育不遺餘力。30年前，在他奔走呼籲下，淡水商工有了全國第一個餐飲科，即是名廚江振誠的母校；20年前，他協助創立了全國第一個餐飲專業學府，亦即高雄餐旅管理專科學校（高雄餐旅大學前前身）。 以高餐大為例，嚴長壽當年就反對改制為「學院」，然而終究不敵社會上普遍重學歷、輕技術的傳統價值觀，以致現今高等技職體系膨脹，升格糖衣下的教育危機，無以迴避。 嚴長壽看見危機，餐飲專科升格成學院，甚至又改制成大學，「要升格成大學，至少要擁有三個學院，但是學校的核心是餐飲，投資成本最高，在各學院互相搶資源的情況下，餐飲科系的資源就這樣被瓜分掉了；學校以為增設科系有利招生，最後自己變成自己的敵人，」嚴長壽痛心指出。 再者，大量開放專科升級，加上升等評鑑政策的誤導，一時間創造了短暫的「博士假性需求」，職業學校率先迷信學術及博士，勝過日積月累鍛造出的實做技術。嚴長壽舉例，他曾運用個人資源送種子教師去國外餐旅學校進修，又安排在國內五星級飯店實習兩年，進入學校後竟為了保全教職，而必須埋首寫論文、修博士。 理當講求實做的最高學府，教導實際技能的技職老師，比例正逐年下降，所有職缺幾乎被學術教授所取代。然而，學生不管學什麼科系，最終仍要離開學校到社會就業，這些學術界的老師，如何提供學生真正的技術訓練？「產業的尖端技術，無法普及到學校教育；而證照考試又無法因應產業的實際需求，將來的就業和教育如何銜接？」嚴長壽擔憂的表示。 據統計，台灣餐飲科系學生畢業後進入職場，有超過八成學生轉行，但餐飲業卻是缺工最嚴重的行業之一。顯示學生入學前並不了解這個行業，在校期間又無法模擬出業界實務營運的學習模式，因而造成巨大的學用落差。 高學歷通膨貶值，技職教育重新受到肯定 高學歷通膨貶值的情況下，已有不少學生與家長體認到，並非每一個人都需要大學文憑，重要的是擁有謀生能力與扎實的專業技術。於是，這幾年技職教育重新受到肯定，而教育部今年也核准了10所科大增設五專部，以彌補企業中階技術人力的缺口。 這確實是好的開始，不過嚴長壽強調，大量學生回到技職學校的同時，過去因無知而淘空的技術內涵和設備，如今都已不符合需求；如果師資和設備沒有更新，根本不足以應付科技快速發展之後對技職的需求。 嚴長壽舉台東最具代表性的公東高工為例。該校木工科曾停招多年，這幾年恢復招生，但技職教育面臨時代的關鍵點是，傳統木匠已經不能滿足未來的需求，學生的思惟必須從「匠」提升到「藝」，老師也必須向上提升過去停留在技術的思惟，朝向結合「藝」的階段，培養學生未來的美學能力，產出一代代廚藝達人、工藝達人。 嚴長壽舉例，德國有超過七成的孩子選擇先就業、讀技職，只有約三成的孩子上大學、走學術之路；台灣卻正好相反，用一套標準要求所有人遵循，形成70％的學生陪30％的菁英，完全照後者的方法磨練。 「職業結構應該是『正金字塔』，也就是基礎、中階的技術人力占大部分，做為社會運作的堅實基礎；然而我們的高等教育呈現的卻是頭重腳輕的『倒金字塔』結構，每一個科系都被冠上『管理』的帽子，沒有人願意做『被管理』的工作。」嚴長壽表示，台灣社會需要不同結構與領域的人才。以下是他接受《未來Family》專訪談技職教育的精華： Q：20年前廣設大學的後遺症，我們付出的代價要怎麼修復？ A：其實與少子化不完全有關，這是國家教育結構的問題，導致學生只有空洞的學歷、沒有扎實的能力。這20年來我一直強調，職業學校不要請來一個老師教個10幾、20年，師資應該跟產業合作，否則我們的宴會合菜永遠停滯在「倒扣鮑魚」的層級。 建議可以用「交換老師」的概念創造產學雙贏。以餐飲科系為例，請頂尖的廚師駐校兩年，同時讓教師也到業界實做。這樣一來，學校老師永遠知道市場上的最新趨勢，對產業的好處是，能提前入校教出將來所需要的人力。如此，就能讓技職學校在技術上保持和市場不脫節，而這些畢業生一進入職場，馬上就能上手，也能安於他的工作。 Q：長期關注台灣的技職教育，你認為技職教育的復興之路應該怎麼走？ A：如果是走回工專時代的路線，沒有希望，那只是解決了水電工短缺問題。如果你今天只會技術，就是個技師，再往學術發展可能是名工程師，而若沒有藝術跟美學的能力，你不可能變成賈伯斯。 未來回歸職業學校時，技術、學術、藝術缺一不可。下一個階段的技職教育，如果沒有美學觀念，最後只是變成「齊一」──整齊劃一的me too產品，或其中之一，全世界哪裡工資低往哪裡去。台灣必須創新、有特色，做到唯一、獨一，例如瑞士、丹麥、荷蘭這些小國在做的事情，包括連英國都開始發展文創。 Q：已有高科技企業參與教育工作如IBM，這種趨勢會對技職教育帶來哪些影響？ A：以IBM為例，企業已有新思惟，體認到公司基礎員工並非全要頂尖大學畢業不可。公司情願招募扎扎實實、本來就自認是專業導向的人，安於這份工作。因而IBM也創了一個新名詞new collar（新領），介於藍領和白領之間的群體。 這也是非常好的機會，不全然只對學校，這種力量也應該回歸產業面，是一種產業自覺運動，要讓不同領域的人持續精進，然後形成一股穩定的力量。所以我認為，產業也必須趁這次機會，積極與學校技職教育密切配合，否則技職教育不進步，會是企業的包袱，因為要重新訓練新人。不過，要慎選產業，必須與台灣未來大的發展方向有關。 教育的5個新觀念 面對全球教育大改變及快速的科技浪潮，嚴長壽分析歸納，台灣的教育必須注入五個新觀念： 1.用「獨一」、「唯一」取代「齊一」、「其一」，試著引導出每個人的特色。 2.「雙語」甚至「三語」（國語、英語、程式語言），是掌握與世界連接的溝通工具。 3.「技術、學術、藝術」三術缺一不可，始可創造最大價值。 4.「做事」、「做人」、「生活」的能力三者兼具，成為生命豐富而具有自信的公民。 5.走出科技與機器人的威脅，強化4C能力：合作（cooperation）、溝通（communication）、思辨（critical thinking）、創意（creativity）。 ...

一個聲勢如日中天的科技企業，一個是迷你精緻的設計公司。 兩家公司都叫 Uber，後者的 U 多了兩點，像是一張笑顏，兩家毫無關聯的公司都強調，以客為尊。在德文中，über 的意思是「給予客人超乎預期的服務」。 《紐約時報》科技專欄作者 Joe Nocera 寫道，15 年前，來自奧地利的平面設計師 Herta Kriegner 與珠寶設計師妹妹 Elena Kriegner，以他們都很喜愛的單字 über 為名，在紐約開了工作室，並申請了電話號碼，登記在曼哈頓黃頁電話簿裡頭，方便客人尋找。一旦電話鈴響超過三聲，就會轉接到兩姐妹的手機。 12 年後，一家名叫 Uber 的高檔叫車服務在舊金山成立之後一砲而紅，急速駛入美國各大城市，包括紐約。不過，Uber 並未在黃頁電話簿中，登錄公司的號碼。就像多數自詡網路公司的企業，他們偏好透過電子信箱溝通，客服專線？何必自找麻煩？ 雖然 Uber 不想跟使用者「說話」，並不代表客戶樂於魚雁往返。很多緊急事件，比如發生意外事故、或者手機掉在車上，急如星火的消費者，還得打開電腦連接上網找到投訴信箱打字寄出，接著等待。但在慌亂的狀況下，也許只有立即聽到人聲，才能舒緩慌張的情緒。 於是，Herta Kriegner、Elena Kriegner 姐妹，成了 Uber 的客服專家。起初，每幾天才有幾通電話，然而隨著這個 app 叫車服務勢如破竹，打錯電話的狀況也洶湧而至。自今年八月開始，über 這家小而美的公司，接到 500 通與 Uber 有關的電話。 「我今天早上 8:30 才剛接到一通電話，一個女人打來說她要去機場，」Herta Kriegner 說，「我跟她說，你應該去下載那個 app。」 兩姐妹接到各種電話。app 操作出了問題的司機。詢問保險問題的司機。一個早晨 Herta Kriegner 剛醒來，手機傳來宛如咆哮信的語音信息，一名喋喋不休的 Uber 乘客大肆對著話筒咒罵。最近，Herta 還得上法院一趟，只因一名駕駛因勞工補償準備向 Uber 提告，卻告成 über。 Uber 高層 Ed Casabian 的回應是，這都是因為 Yelp 刊登了錯誤的電話號碼，請 Yelp 移除之後就會改善。結果，情況並未好轉，電話依然一直一直來，姐妹依然一直一直得充當 Uber 的客服。Herta 問道，為何 Uber 不設專人親口解答乘客的燃眉之急？ 「這有違我們的商業模式，」好吧，客服專線對一家每次融資都是以幾億美金為單位的公司來說，可能太昂貴。那何不學學麥當勞把客服中心外包到印度？「我們不希望使用者得跟遠在印度的人說話。」 「所以你寧可讓他們全部打來找我？」Herta 的質問，沒有得到解答，似乎只能自認倒霉。 每天少則一通、多則十通，姐妹倆應接不暇。既然 Uber 不願跟顧客「說話」，她們只好建議一名打來控訴女兒遭到司機性騷擾的母親，直接報警，或是向媒體爆料吧。 儘管 Uber 發出聲明表示，使用者寄出投訴電郵之後，通常不到一個小時就會收到回覆。然而，這些令姐妹倆應接不暇的電話，已經證明了一件事，對 Uber 來說電話雖然效率較低、而且有損毛利，但是站在使用者的角度，比起冰冷的電郵，能夠與真人即時對話，心中還是比較舒坦。 矽谷公司總是標榜使用者第一，而涉及到實體服務的網路企業，無論如何還是會將電話放在顯眼的位置，購物網站 Zappos 或者亞馬遜的電話，都不難找，亞馬遜甚至設置了「請客服打給我」的按鈕。何況，出沒在街頭的服務遇到緊急狀況的機率更高。 上個禮拜 Uber 又募到 12 億美金，估值突破 400 億美金，CEO Travis Kalanick 表示，Uber 將運用這筆資金在擴張上，以及針對內部成長與變革進行投資。 Joe Nocera 建議，找幾個人接電話吧。 本文獲「Inside」授權轉載，原文在此 {DS_BOX_13299} ...

本文獲科技報橘授權刊登，原文出處 身為新創公司主管，什麼樣的面試問題才能幫你找到對的人才呢？大企業應該也常常為了設計面試問題絞盡腦汁吧？（至於應徵者，應該很想一窺面試者的內心吧！） 紐約 App 開發團隊 Fueled 只需要 9 個面試問題！Fueled 是手機 App 開發圈裡的佼佼者，不僅十分受 iPhone、Android 青睞，還是新創公司喜愛的合作對象。 Ryan Matzner 是 Fueled 的策略總監，隨著 Fueled 團隊成長到 100 多人，他也累積了許多面試經驗，閱人無數的他將和我們分享面試徵才的心得。以下用 Matzner 第一人稱敘述。 Matzner：學歷不是第一考量基本上，學經歷只是背景資訊，企業更想了解的是應徵者的見識和眼光。我自己就沒有大學學歷，可見文憑並不是首要考量。 面試時，可以請應徵者多說說自己是什麼樣的人，便可知道對方腦袋裡裝著什麼東西、大概會是什麼類型的員工。 問題 1：市面上有什麼不錯的 App？Fueled 推出的 App 要能引領風潮，但時下流行的 Flappy Bird 或 Instagram 都不是標準答案，我希望你能說說我沒聽過的 App，當然這必須是款很棒的 App 才行。 同場加映題就是關鍵了：你想怎麼改善這款 App。請不要只是很沒創意地說：「這真的超酷炫！」 問題 2：你常使用的 App 有哪些地方讓你很不滿意？一位傑出的專案經理一定十分吹毛球疵，如果你對任何 App 都沒意見，要怎麼幫公司設計出色的產品呢？開發 App 時，請追求完美，近乎苛求。 問題 3：如果給你一大筆錢創業，你想做什麼？Fueled 是個點子進進出出的團隊，我們實現客戶的概念和想法，也自行發想新創點子，因此，我會很想聽聽你的創業想法。毋需告訴我計畫的細節，只要條理清晰地傳達創業概念即可。 不過，畢竟我們是家科技公司，如果你的創業夢是開餐廳或賣鞋子，似乎又太沾不上邊了。 問題 4：紐約市有多少人？常識很重要。假設我請你針對紐約市民設計一款 App ，不清楚潛在使用者的人數，便無法建立有效的商業模式。 當然，我們不是要考倒你，估算的人數差個幾百萬都沒關係，但若你的答案是 10 萬人，或 1 億人，那就真的差很大了。 問題 5：科技業最近有什麼新聞？我們希望團隊成員富有企業家精神，關於科技產業的現況、最近誕生的新創公司等，你都應該能侃侃而談。此外，也要能說出哪些公司近來融資成功，他們又是如何籌措資金？對這些科技時事，你又有什麼想法？ 問題 6：請說明網路是如何運作的？如果你應徵的是技術性職位，請詳盡闡釋；如果是申請非技術性職位，對科技瞭若指掌無疑會大大加分。 問題 7：你都聽哪種音樂？看哪些書？喜歡什麼電影？這題沒有標準答案，你也不需要是個樂迷或書痴，但生活中總會有什麼東西令你萬分著迷，我很想知道為什麼，因為這可以讓我更了解你。 問題 8：你桌球打得如何？有個桌球高手在身邊是一大樂事，不過這不是必要條件啦。 問題 9：你怎麼打發週末？其實我並不在乎你做了什麼，我在乎的是你怎麼描述你的週末。 有概念、有想法的人通常都很會說故事，清楚用言語傳達資訊的能力絕對至關重要。就算你睡掉了整個週末，那又如何？如果你能講得生動有趣，我們就會買帳！ （資料來源：The Next Web） {DS_BOX_10609} ...

究竟，德國人重不重視學歷？ 必須很實際的說，在德國，高學歷還是吃香的。...