職場 退休夫婦的生活秘訣：把對方當鄰居，距離產生美 不管先生是吃飯時看手機、要討論「天鵝的衣服」，還是討論「鵝」或「蓋希文」，我都不會用過度嚴肅的態度看待，而是像對待鄰居那樣一笑置之... 2024.09.10
焦點 梅西縮小自己、鹿兒島放大鄰居力，美日社區百貨這樣玩 電子商務發展衝擊實體零售市場，不僅台灣的連鎖百貨成長性面臨挑戰，美日連鎖百貨也把眼光投向社區，開起小型社區百貨。 當消費者減少進入都會型大店，大型連鎖百貨就把店開到更接近人們日常生活的地點；另一方面，小型百貨則將社區鄰里的關係拉得更緊，力求在激烈競爭中逆勢突圍。 美國百貨龍頭梅西疫後關逾百間店推新品牌，轉向小店面、社區型經營 美國連鎖百貨龍頭梅西百貨（Macy's），從二○二○年受到疫情衝擊之後，結束許多大型店，比起疫情之前的二○一九年，梅西百貨的總分店數從六百多間減少至五百間。 但同時，它也展開小型百貨拓展計畫。 在美國德州的梅西百貨社區小店中，針對畢業舞會推出特別展示區，讓畢業生選購舞衣。來源：達志影像 二○二○年，它推出小型店Market by Macy's，店鋪大小僅有五分之一，零售商品更精簡，但加入在地化服務，像是咖啡廳、活動空間，以及護膚美容都在其中看得見，以此來進攻社區型商圈。 未來，梅西百貨還會繼續收斂傳統大型店的數量。在今年初發布最新財報時，就同時宣布二○二七年前將陸續關閉一百五十間營運不佳的門市，要集中資源投資在「新篇章（A Bold New Chapter）」，其中一個重要的發展方向，就是小型社區店。 發展社區小店的重要戰略方向，也延伸到梅西百貨旗下的高階精品百貨——布魯明代爾百貨（Bloomingdale's）。 二一年底，布魯明代爾百貨旗下的首間小型社區店Bloomie's開幕，它同樣強調必須提供鄰里服務與體驗，但與梅西百貨社區小型店不同的是，在兼顧社區需求之外，還必須維持它原有的奢華風格。 像是即將在十一月於紐澤西州開出的新店中，就聚焦女性全方位時尚服務，除了高級成衣、美容保養品、珠寶首飾，都能在此一站購足。 截至今年八月，梅西百貨社區小型店已經開出十八間分店、布魯明代爾百貨社區小型店則有三間。未來，梅西百貨將擴大旗下小型店的規模，預計二五年秋季時店數將翻倍。 日本百貨翻轉沒落商圈整合設施，拚社區互動 在日本，則是能看到百貨結合在地文化，透過社區共榮開創出獨特的商圈風貌。宮下公園購物中心（MIYASHITA PARK）以及丸屋花園百貨（Maruya Gardens），是兩大經典案例。 距離東京澀谷站步行僅需十分鐘的宮下公園，自一九五○年代完工以來，是許多老澀谷人的休憩場所，但也在九○年代後因為疏於管理而沒落。而後，在為籌辦東京奧運的都市改造中，將其規畫為一座全長達三百多公尺的低樓層複合商場。 其中，除了購物中心之外，也整合了餐廳、旅館，以及滑板場等運動設施，還有一座位於四樓頂樓的空中花園，延續其「公園」的意象與功能性，並在二○二○年重新開幕，成為了東京的新地標。 另一座位於日本九州鹿兒島的丸屋花園百貨，也是透過在地百貨改造，讓沒落商圈重生的案例。 在鹿兒島，天文館區自明治時期起就是當地的市中心，前身為和服店的丸屋百貨於一九六一年在此成立。 但是，到了二○○四年，九州新幹線鹿兒島中央站落成，許多大型購物中心、旅館在此開業，人潮逐漸由天文館區轉移至中央站周邊。 面對天文館區商圈的沒落，身為在地資深百貨的丸屋百貨選擇正面迎戰，重新大改造，成為了今日的丸屋花園百貨，於二○一○年開業。 改造後，丸屋花園百貨更為強調與在地文化融合，也設置公共空間、綠化區來加強社區互動，也時常舉辦藝文活動。它將自己定位為「聯合商店」，不是一般的百貨公司。 人潮也吸引知名品牌進駐，像是生活雜貨品牌LOFT在一六年於此開出鹿兒島首店；二○年，無印良品則在離開天文館商圈十三年後重返，開出南九州最大門市。這家百貨靠著獨特的商業定位，與周邊積極連結，扭轉沒落商圈的命運。 ... 2024.10.24
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