＃部屬

，同時介紹了一下這位部屬的狀況，我聽了也覺得很合適，認同他的意見。...

我為什麼不下命令，原因很簡單，這個部屬是一個能力極強的人，對能力強的部屬，我只能領導，不能管理。...

可是如果主管習慣性的責罵部屬，把謾罵當成常態，這就是職場不被允許的事。...

我精準分派工作，指示部屬完成，當部屬不會時，我努力教導，設法讓他們學會。...

年輕的時候，我好為人師，經常從部屬的問題中，找到明確的解決方案，直接告訴部屬，我常感受到無所不知的快感...

在這樣的艱難處境下，要部屬完成任務，其實是強人所難。...

一、任務擺第一，部屬次要。 二、部屬擺第一，任務次要。 三、平衡兼顧任務與部屬。...

這兩句話，也適合用在管理者身上，面對部屬，小善也似大惡，當部屬犯錯時，主管因為擔心部屬內心受傷，而不忍苛責...

而以下是部屬要忌口的話： ．所以都是我的錯囉！．什麼都不行，你是對我有意見嗎！．...

部屬因此卻步，不願意升職當主管。那該怎麼辦呢？...