職場 同事表面平和，私下卻頻頻向老闆邀功...爭取職場升遷必懂四招，教你如何「要糖吃」才有效 才透露這個外表像小白免般，看起來一點殺傷力也沒有的年輕女生，為了晉升跟加薪，私下的可是動作頻頻，除了把握年度考核邀功之外... 2018.08.08
職場 追問枝微末節、忙著邀功…好的「向上管理」，最怕變得油膩 7月份的朋友圈感悟分享，請大家笑納： 1.用心工作，最終受益的只有自己。 至於很多人不同意說再用心老板眼瞎也沒用，這就是一個眼光的問題。就像投資一樣，你是想賺短線的錢還是賺長線的錢。如果你一直秉持著我現在做了多少工作就該馬上拿到多少回報的心態，那永遠不可能賺大錢，因為賺大錢都是厚積薄發的結果。 對於老闆而言，他的思維方式是「你首先要證明自己，然後我們再來談條件」，但員工的心態是「我們先把條件談好，我再好好工作」。這種先有雞還是先蛋的問題沒有爭論的意義，也爭不出一個滿意的結果出來。索性不如暫時退一步先證明自己，吃點虧沒有多大損失，把一個專案咬牙拼死做好做出成績來，拿著成績去找老闆談你腰杆都能挺直一些。這個時候老闆要是還不認帳，你大可投入競爭對手公司的懷抱。為什麼？ 因為你手上有籌碼啊，你有扎實的成果來證明自己能力，走到哪裡都吃香。反而那些什麼成績都沒做出來的人，每天就抱怨老闆虧待自己，試問你做出了多少業績，簽約了多少訂單，談下來多少客戶，有多少不是靠公司的平臺和資源而是靠你自己爭取下來的？ 把這些問題回答清楚了，你根本就不會考慮老闆對你好不好這件事，因為你有的是辦法讓他後悔。不要眼高手低，不要太把自己當回事。謙虛一點認真做事，比什麼都好。 2.為什麼職場學會拒絕很重要？ 因為除了給你當下省事，還能給你的未來省很多事。打個比方，如果你接到了一個工作需求，按理說本來不是你該做的，你只是出於有空幫忙或者做善事的心態答應了，那以後這個工作不管是不是你的就都會給你做了。 因為人都會有慣性思維，第一次找你他心裡也許會覺得不好意思，明明不是你的工作範疇卻丟給你做，你會不會拒絕，會不會有點不大好，甚至他都做好了你拒絕以後的planB準備。但你要是答應了，第二次開始，對方的心態就完全變了，他會覺得上次你做得不錯，與其把這個事情交給沒有經驗的別人來做，不如就安排給你好了，這樣大家都省事。 他倒是省事了，你的麻煩事一點沒少。究其原因，就是因為你第一次太不堅決，沒有果斷拒絕不合理的要求，也沒有事先說明你這次只是幫忙下不為例。就這麼不清不楚糊弄過去以後，邊界感被破壞了，人家這才覺得你好說話，心地善良甚至好欺負。 你自己開了這個先例，後面別人當然一窩蜂都來找你了。所以說，不要輕易鬆口，守住自己的底線邊界，幫忙不代表以後這個事都歸你做。這些都要事先說明白，不然就是挖洞給自己跳。 3.既然說到拒絕，那麼如何聰明地拒絕職場上不屬於你的工作？ 分享個小技巧，叫「步驟拆分法」。核心要領就是把安排給你的任務，拆分成一大串小步驟，並且步驟的顆粒度越細緻越好。因為主管安排任務的時候，他通常不會想的那麼細，只是覺得哦這個任務都給你做就好了，但他對這個任務具體要花多少時間多少人力，是沒有概念的，因為他沒空理解。 這時，你就要幫他理解，完成這個任務是多麼費時費力，最後讓他感覺到「哦原來這個任務這麼麻煩啊，看來是我想簡單了」。這個時候，他才有可能幫你去安排更多的人幫忙，或者延長完成任務的時間等等。 這麼做還有一個好處，就是向主管證明你想問題很周到仔細，是因為確實任務太複雜才導致你沒法一個人按時完成。不然你想想如果直接跟主管說對不起我做不了，主管心裡會怎麼想？這麼簡單的事情都做不了，我找你來幹嘛了？主管分派任務都不會想那麼細，你就要幫他理解地那麼細，這樣對你對他都有好處。 4.職場新人千萬種，千萬不要做一種：特別喜歡搞事的。 什麼叫特別喜歡搞事？我說幾個特徵： 比如很愛表現自己，明明是團隊合作的成果，偏要在老闆面前說自己居功厥偉。再比如主管分派個任務，很簡單的一些要求，非要追著主管問東問西，問來問去也問不出個所以然，但是卻通過這種方式想讓主管記住自己，顯示自己對待工作任務很認真。或者心裡很多小心思，喜歡打聽周圍同事的私事，誰和誰關係好，誰和誰不對盤，誰在部門裡說話有分量，誰的工作很重要等等。 以上這些，我都稱之為「不符合這個年齡段的油膩感」。就像宮鬥劇裡那種著急想上位的小丫鬟一樣，能力不強的時候，野心還特別明顯。這樣的新人，周圍人其實並不喜歡，因為合作起來會很累。聰明伶俐可以有許多種表現方法，也不一定非要聚光燈時刻都打在你身上。 我之前有個老闆教育我一句話，印象很深刻。他說，剛進入公司的時候，3個月內不要隨便發表意見，先去聽去看去瞭解這裡的工作方式和流程，等你熟悉以後再發表意見。聰明並不是有話直說，聰明是要經過腦子。說出來的話有什麼作用、說了會不會產生反效果、聽話的人心裡會怎麼想，這些都叫「情商」。審時度勢，不要急忙發表意見，你會活得更久也更舒服。 5.說個挺普遍但很少有人重視的事情，錯誤歸因。 很多時候明明不是這個原因導致的結果，卻偏偏在這個原因上花大力氣，浪費時間。 例如我經常收到客戶這樣的要求，怎樣打廣告能讓自己的產品一夜之間成為爆款。每次收到這樣的需求我心裡都很絕望。你有這個錢，不去好好研究一下怎麼把產品做到極致，怎麼把用戶體驗做到最優，怎樣把你的差異化賣點打造好，偏偏想投機取巧靠打廣告就成為全民皆知的網紅產品，就算廣告打得再好，你紅能紅多久呢？ 產品有問題，最後大家一樣會拋棄你。這就是錯誤歸因，明明決定你成功的因素不是廣告，廣告只是錦上添花，最關鍵的是你的產品怎麼樣，技術行不行，對用戶的價值到底有多少。大家可以看看現在市面上的很多所謂的網紅產品，是不是大多都是這個毛病？ 錯誤歸因，本質上就是偷懶。 不想勤奮思考，喜歡用大而化之的框架去套，去依樣畫葫蘆，不去深究其中的差異，不根據現實環境和情況去思考可行性，在一條錯誤的道路上越走越遠，最後跌到水溝裡。對此，大家一定要引以為戒，無論是創業還是工作，多停下來問自己幾個「為什麼」和「憑什麼」。 為什麼這事兒別人能成，為什麼我照著做就成不了，憑什麼人家可以有這些條件和資源，我差在哪裡，憑什麼是他搶到了這個先機，我那時候在幹嘛。多剖析剖析自己，別整天去分析別人，你一定會有一大堆收穫。 以上。 ＊本文授權轉載自微信公眾號「張良計（ID：zhang_liangj）」，原文：“老板眼瞎”和你“工作用心”，是两码事 責任編輯：易佳蓉 ... 2021.08.06
職場 一有成果就匯報，很做作？不怕被誤會「邀功」，展現好成績的方法 有位前同事很認真，他完成了所有自己該完成的事，甚至完成了不算自己份內的事，但總覺得自己懷才不遇，沒人肯定他的努力。我和他深談，才發現他最大的問題，不是不夠努力，而是他從來不給別人機會知道他的付出。 我問他，為什麼不主動讓主管知道他的努力？他先是說他沒想過這件事，接著回答，他覺得這樣很做作。的確，我們的教育教我們為善不欲人知，但如果帶著這樣的想法，在職場上是吃虧的。 進入職場前，我們每個人都在學校磨了很多年，學校最不缺的就是考試，透過考試，所有人的表現都很透明。如果你學業表現很好，你不需要跟老師多解釋什麼，大家自然就會發掘你優異的表現。我們很自然地把這樣的習慣帶入職場，誤以為主管會自動發現你的好表現。其實，職場真的不是這樣運作的。 職場不是學校，你的「好成績」沒人知道 職場沒有學校3天1小考、2週1大考的考核制度。大家以為多數主管能自動知道大家的表現，其實大錯特錯。主管通常很忙，上有老闆、下有部屬，又有大大小小的會議和例行工作，多數時間，主管根本就不知道你在做什麼、想什麼。他可能偶爾會來問你，但其他時候，他只能用「猜」的。 很多書會教你如何「向上管理」。其實，向上管理的最好方法，就是定期的回報。在我的職場經驗中，多半是看到大家太少回報，幾乎沒看過有人「過度」回報。如果你能夠增加回報的頻率，除了會和主管有更多接觸點外，也更容易讓主管看到你的思考邏輯和做事能力，這些對你都是大大的加分。 不只回報結果，也回報過程 很多人以為回報就是告訴主管「我做完了什麼事」。如果你也只是這樣回報結果，那很可惜，因為主管只能從事情完成的結果，片面了解你，他無從得知你做了什麼嘗試、思考了哪些不同方向⋯⋯也就是，所有的過程，對他來說是不存在的。 你應該把你的思考邏輯，透過文字或會議跟主管說明清楚。往往當我們看過這些過程，會覺得結果更為全面。本來看起來70分的成果，如果細緻了解過整個思考過程，確定沒有更好的替代方案後，可能看起來就變成90分。 增加和主管的「接觸點」 很多人在學校總是躲老師躲得遠遠的，進了職場，就把這套邏輯帶進去，躲老闆躲得遠遠的。這對自我成長很不利，相反的，你應該努力增加和主管的接觸點。主管往往很忙，這些接觸點需要你主動建立。而回報，就是一個很好的接觸點。 試著用簡短的語言，把自己做事思考的過程，向主管表達，並請教主管是否有不同意見，不只能讓主管看到你，也是對自我的訓練。 回到那位前同事的故事，他跨出第一步的方法，是在主管沒要求的狀態下，自己試著每週整理當週做的事跟主管回報。這樣做了半年，他發現不只他看待工作的方式改變了，主管看待他的態度也和之前大不同。 責任編輯：李頤欣核稿編輯：易佳蓉 ... 2022.06.01
