減碳ESG 吳道揆導讀》影響力投資如何助攻SDGs達標？ 今日推薦文章：〈聯合國報告：SDGs資金缺口大，但影響力投資有明顯潛力〉 UN report: SDG financing gap still a significant challenge, but clear growth potential for impact investing by ImpactInvestor 今天是世界地球日，來看看我們地球人與2030永續發展目標（SDGs）的差距及因應之道。 聯合國在四月出刊了〈2024 年永續發展融資報告：處於十字路口的發展融資〉（Financing for Sustainable Development Report 2024）。 距離2030實現17項SDGs只剩六年，而資金缺口卻從疫情前的每年2.5兆美元，擴大到4.2兆。在其有數據的140個子目標（targets）裡，有一半偏離了路徑。估計2030後，全球六億人繼續極端貧窮，其中一半是女性。 並且有很多目標嚴重落後，例如：SDG 14（水下生物），資金最為不足。而與它密不可分且可交互影響的有SDG2（零飢餓），SDG8（體面工作和經濟成長），及SDG13（氣候行動）。 不採取行動危害更大。因此，聯合國呼籲採取大膽行動來縮小差距。這給了影響力投資明確的發展潛力。然而影響力投資也要贏得世人的尊敬與信賴，拒絕漂綠（或漂影響力）。制度，工具，透明度都有很多亟需完成的工程。 上述報告也提供了一系列建議，包括：擴大公私合作，縮小差距；國際金融改革以利對接SDGs；建立信任，重建全球夥伴關係；並制定新發展路徑等。 看起來『大人』們（國家＆國際）要做的事很多。我們『小老百姓』同時作為消費者，生產者，及投資者也可發揮聚沙成塔的力量。地球日快樂！ 責任編輯：張薰云 ... 2024.04.22
財經 月薪沒10萬別買房？銀行放貸新規「收支比」曝光！沒達標，貸款成數大縮水 求更謹慎，近期即傳出有銀行強化內控，要求借款人收支比必須達到200%，才能取得規定成數貸款，未達2倍，則視差距減少放貸成數。 台灣房屋集團趨勢中心資深經理陳定中表示，此舉使自住購屋更難取得足額貸款，市場買氣也因貸款不確定性高而持續冷清。 陳定中表示，收支比是指借款人月收入和月支出的比例，其中支出包括房貸、最低生活費、信貸、信用卡分期等。以包含每月房貸、生活費、信用卡分期等花費加起來共5萬元的首購族來說，月收入必須達10萬，則才能貸到八成。 根據目前網傳流出的銀行內部收支比率表，收支比要在200%以上，也就是總支出只能占收入五成，才能依規定成數核貸。如首購可貸八成，第二戶可貸五成，第三戶可貸三成。 如果收支比，也就是收入除以支出，只有180%，則依規定成數減0.5成。只有160%，則依規定成數減一成。 如果貸款是首購，月收10萬，支出達7.2萬，收支比不到140%，那麼原本可貸八成，將減至六成。 如果名下另有房子有貸款，也就是第二戶，本來可貸五成，將減至三成。 另外購屋總價來算，如果購買1千萬房子，以30年無寬限期計算，每月還款金額約3.1萬元，加上都會區基本生活約1.5萬到2萬，在月支出約5萬元情況下，購買1,000萬的第一房，推算月收入需達10萬元，才有機會取得八成貸款。 若是購買2,000萬房子，每月房貸約6.2萬元，連同基本生活費，每月支出約8萬元，推估月收入需達16萬，才能順利拿到首購八成足額貸款。 陳定中表示，目前除了銀行加嚴財力審核，財金部會對新青安的查核也不停歇，申貸戶被查出違規，將追回利率補貼，並縮短貸款年期，如此一來，每個月的還款金額將大幅增加，資金靈活性較低的屋主可能萌生短期急售的壓力。 銀行內部收支比率表。來源：業者提供 商周訂戶俱樂部 2025房市大解析！329檔期來了，最佳進場時機預測：https:bwnet.pse.is79w7tp ※本文由《經濟日報》授權刊載，未經同意禁止轉載。... 2025.03.20
管理 把每個項目工時加總，當作專案達標所需時間...這樣做哪裡有錯？ 在台中某自行車零組件廠，公司內部的MES（製造執行系統）顯示有3條組裝線的效率不佳，始終都維持在60%附近。總經理請幫我幫忙，找出問題出在哪？ 看著他們提供的組裝線作業影片，似乎沒有什麼大問題，於是我打算從根本問起：「產能目標是怎麼設定的？」 「就是把每個作業項目的最佳成績（即最短時間）加總起來，就是產線上這個人的產能目標，」聽到這個回答，我就瞭解公司的問題所在。 簡單說，假設組裝一個產品需要5個動作，大多數的工廠做法是，將每一個動作分開來，再將每個動作的最佳成績加總起來，變成這個產品的「標準工時」。 這樣聽起來蠻合理的，對吧？ 其實錯很大！舉一個簡單例子就懂了：你吃一顆蘋果3分鐘，吃5顆蘋果難道真的需要15分鐘，而不是在15分鐘以內？ 但很可惜，許多企業的目標設定及管理方式，都是用單一的工序來推估整體的工序，導致無法精確預估作業時間，因此效率不佳。 日本汽車大廠豐田對於工時調查的方式，有別於一般企業，因此能夠在數十年的同業競爭裡穩定前行。我們來看看豐田怎麼做？ 貼近現場，能做得到才有意義 豐田是以「人員組裝一個產品的最佳成績」為基準，再去拆解各個作業項目的所需要的工時為多少。 這樣的好處是更能夠貼近真實營運情況，而不會發生用因為局部來看整體，導致誤判生產效率的情況。 追求卓越，用高標當目標 我看過很多工廠，喜歡用平均數來當作標準，比如在某個生產流程，第一次的作業時間為20秒，第二次為30秒，所以用平均25秒作為標準。 這樣不是不行，但如果你經營企業目的，是為了追求卓越，你就得用20秒作為你的目標。 如同職業運動選手，比賽目的是追求最佳成績，企業競爭視同競賽，不領先別人，就等著被擊敗。 重視差異，個人落差就是改善點 很多人會誤以為，在生產線上，每個員工的能力都相同。其實不然，真的有人輕鬆做，就能20秒完成，但有些人拼命做，就是得30秒完成。 所以，工廠的改善活動，非常重視個體間的差異，我們要幫助需要30秒才能完工的員工，盡可能的貼近20秒，從從人員的作業順序、手法、工具、物料位置、熟練度等，都是可以改善之處。 重點是，不是讓一個人往前走一百步，而是怎麼讓一百個人往前走一步。 電話會議後的隔天，公司重新驗證並修正MES的產線效率計算方式，現階段落在88%左右，雖然還有改善空間，但至少已經知道方向。 改善是條沒有止境的路，決勝點在於，你要不斷的檢視流程，並問自己：「還有改善空間嗎？」甚至，甚至翻箱倒櫃，把每一個瑣細的環節，都挖出來檢視，這才是持續提高生產效率、邁向卓越的關鍵。 責任編輯：林易萱 ... 2024.05.28
職場 不加班，業績達標還是3個小孩的媽！她如何靠「時間管理」，成為Google最強生產力顧問 為什麼是我來引介上線時間 我大約在14年前從事銷售工作，展開在谷歌的職涯。當時要負責50多組客戶應接不暇，於是我設法組織電子郵件收件匣，並且建立工作流程儀表板。我只安排在週二到週四打銷售電話，如此就能於週一預先做好準備，然後在週五把筆記的總結內容寄送給客戶。 同事們很驚訝我在職務上總是駕輕就熟，並且使客戶和自己都感到滿意。開始詢問我組織工作、維持高效的方法。為何我不是每天最早進辦公室或最晚離開的人，卻始終能達成各項目標？我很快就明白，銷售並非我的甜蜜點；管理時間和工作流程才是我的甜蜜點。 接下來8年期間，我開創了谷歌生產力（Productivity@Google）計畫，並著手和從新進員工到高階主管的所有谷歌人合作。我發展多項職能訓練講習課程，教導公司全體人員提振生產力的方法。我開始發電子報，且有三分之一谷歌人訂閱，更有數萬專業人士參與我的工作坊，還給了極高評價。與此同時，我成家了，還生了三個不到四歲的小孩！ 生產力的各項原則 生產力＝願景＋執行力 自從工業革命強調個別勞動者的產量與生產線各項指標以來，人們始終關注於生產力（Productivity）的效率和產出兩大層面。 無論如何，最富生產力的個人實質上同時具備兩種重要特質：願景（Vision）與執行力（Execution）。 願景就是我們開啟更多新的腦內迴圈——包括融會貫通各式想法、種種事物將獲得理解，你將用前所未有的方式思考事項之間的關聯性（發揮創意），或是想出一種新的解決難題方法。 執行力就是我們閉合這些腦內迴圈——完成待辦事項清單上的事情、逐步完成步驟、落實自己的願景。懷抱不凡願景的人會在腦中開啟許多迴圈。有卓越執行力的人則使腦內迴圈閉合。高生產力的人既有願景、也將之付諸實現。 比方說，尋思如何為團隊化解問題時產生出色的想法，就是開啟迴圈。告知團隊實踐該構想的方法，就是閉合迴圈。你的時間就是投注於開啟與閉合腦內迴圈的循環之中。 許多人困於封閉腦內迴圈，沒時間為自己開啟新的思路。他們具有執行力但缺乏願景。還有的人雖能想出許多出色的主意，卻從未能夠具體落實。你必須願景和執行力兼具。倘若你忙於閉合腦內迴圈或完成待辦事項，而未能集思廣益、深謀遠慮、產生新點子或形成具創意的解決方案（開啟新的迴圈），那麼你只符合生產力等式一半的條件。 「停機時間」是激發創意的關鍵 我曾詢問各企業高階主管產生最優質想法的地點與時間，他們的答案裡三個首要的時地是①淋浴時、②通勤途中、③從事某種休閒或無關工作的活動時（比如說烹飪或是遛狗）。我們大腦需要這些停機時間，好休養生息和激發新想法。高階主管們的答案從沒出現開會期間或對收件匣進行分類時。在那一類活動中較少有讓新腦內迴圈浮現的空間。 在我們把自己的潛能發揮到極致之前，必須像一條蓄勢待發的橡皮筋，先拉回來，停一下。假如你懂得運用策略，將可把休息時間化為富生產力的時光。 生產力5C 理解腦內迴圈的整個生命週期，對領會願景與執行力的價值很有幫助。 讓我們循著迴圈的生命週期來檢視生產力5C： ．放鬆：結束工作後，撥出時間遛狗。．創造：生出一個出色的想法，適合提交給某個客戶應用於即將登場的銷售活動。．採集：你用手機記下這個構想，然後把筆記轉移到清單漏斗。．整合：傍晚時，你整理好隔天要用的清單，並預定翌日上午十時致電給客戶。．完結：你與客戶洽談，促使其銷售活動實踐你的創見。 這就是新構思（願景）從發想一路發展到確保能夠具體落實（執行力）的循環過程。 求取平衡、不再窮忙 我們的日常生活裡充斥著手持式行動裝置，以為藉由它們可從任何地點處理一切事情，省下許多時間。然而，點一下就能開啟的email突然使我們覺得有刻不容緩的急迫性。與此同時，即時通訊內容和簡訊如影隨形，不斷地侵擾我們的當下時刻。令人啼笑皆非的是，這些裝置最終使我們浪費掉的時間多過它們為我們省下的時間，除非我們實質上想清楚善用它們的方法。 我們多半也比以往有更多的會要開。試想一下，當你詢問某人或是自己被問到如何度過一天的時間，有多少次你只能回答說，被進度表和接連不斷的會議壓得喘不過氣，甚至沒時間吃午餐或上廁所。這是舊式生產力思維下的老生常談。 我們過度頌揚了這種工作方式。我們讓終日勞頓變成很潮很酷的事情。我們誤以為忙忙碌碌是必然的。我們不斷聽到別人強調他們馬不停蹄，於是覺得夜以繼日很重要，然而這絕不是打造可永續的職場環境之道。某些最高階主管的行程表並不緊湊，他們把大量時間用來集思廣益、閱讀產業新聞、創造或獨立思考。他們領略到會議與會議之間的開放時間深具價值，並充分利用它們來重新組織和處理資訊。他們深諳，只是獨自思慮問題，可能是推進事情的最佳方式。 我們為什麼要延續忙碌代表成就的老派想法？又為何把參與過多的會議當成一種榮譽勳章？ 我主張，我們應該求取平衡，而不再看重勞碌。 心流（Flow）＋專注（Focus）＝善用時間（Time Better Spent） 時間管理這個時髦術語意味著我們想要更多時間，我們需要額外的時間，我們的時間不夠用。然而，即使我們有了更多時間，往往還會有更多事情發生。你在日程表上排定週二早上九至十一時這個時間區塊，預計用來進行一個真的很重要的專案。你啟動電腦，閱讀一封新email，馬上就到了九點十三分。你花了幾分鐘開啟一個工作資料夾並為它命名，然後收到一個即時訊息。轉眼已是九點三十二分，你回到電腦螢幕前，注意到有個你一直想完成且較容易處理的工作。很快就到了十點五分，你瞥見有封似乎頗緊急的email，於是點開它。在十點三十六分，你開始懷疑，距離開會只剩二十分鐘了，有必要現在開始進行新專案嗎？時間突然成了最不重要的問題。 為什麼會發生這樣的事？ 因為時間管理只是第一步驟。它是發揮生產力必備的護欄。而生產力的基本成分是精力流與專注力。當我們在精神不振的時日「擠出時間」，這些時間將不會有多大價值。 並非所有的時間都有同等的價值。我在上午十點到十點半創造的新事物，將比我於下午四點至四點三十分隨便做的東西更加令人印象深刻，儘管兩者同樣用掉三十分鐘。這兩個時段並不等值！我上午的精力點數比下午的精力點數更富價值。 在適切的時段善用你的精力點數，將可獲得更優異的投資報酬率、產生更優質的成果。了解自身的這些模式，有助於你在規畫時間上把精力用來發揮最大的生產力。 《上線時間管理術：Google時間管理一姐的高效秘訣，找到工作／生活／自己的平衡與幸福》☛立即購書：商周Store、博客來 {DS_BOX_38031} 責任編輯：高郁捷核稿編輯：張勝宗 ... 2024.08.21
