焦點 2026運動幣怎麼領？登記抽籤時程、身分證分流、使用限制懶人包 1.添裝備：每人最高限抵200元 若想再運動用品店使用運動幣，請注意每人最高僅能折抵200元，剩餘款項需自行支付... 2026.01.07
財經 小型製造業，也能讓「永續」成為基因！鎰呈行要在5年內拼出50％綠電佔比 同時與20多家國際運動品牌合作，其中包括Adidas、Reebok、New Balance、Converse、Puma、K-swiss、Vans、Timberland、The North Face、ON等，做為鞋材布料的供應商，鎰呈行（Yee Chain）的永續之路，很早就開始起步。 雖然自身屬於中小企業，但是鎰呈行進行永續轉型的步調，卻領先不少大企業。從2018年開始，鎰呈行已經展開永續專案，針對生產過程，進行節水、節電。另一方面，許多戶外運動品牌客戶，早已經把環境永續視為品牌基因的一部份，這樣的趨勢，自然也影響了身為供應鏈一份子的鎰呈行。 「我們在2019年，開始訂出更明確的永續轉型目標。」鎰呈行永續長蘇彣忠說，當時公司正式訂出目標，希望在2023～2027年，將再生能源的佔比提升到50％、2025年達成辦公室使用100％再生能源，並在2030年達成碳中和。目標一旦確立，具體行動也逐步展開。 首先，為了進行碳盤查，鎰呈行除了聘請外部顧問協助，內部員工也積極參加工研院開設的相關課程。目前，鎰呈行已經具備自行規劃的能力，已經訂出相關執行項目，逐步實施。 鎰呈行的據點，除了位於台中市的總部之外，尚有位於彰化縣的合資工廠，以及位於印尼、越南的工廠。目前的綠能轉型，除了台灣的據點，亦包含越南與印尼工廠正在轉型的燃料原料。 {DS_BOX_33800} 工廠自設太陽能板，自供近一成用電 從2018年開始，鎰呈行在彰化工廠的廠房屋頂，設置了功率達到500kWh，預計可能再增加80 kWp的功率。發電量可以供給自身工廠8～9％的用電。 由於自行發電量有限，鎰呈行同時積極採購綠電憑證。從2019年開始洽談，透過售電商「瓦特先生」購買太陽光電綠證，並在2022年一月正式開始交易。目前，鎰呈行每個月大約採購15000度的綠電憑證。「幸好我們起步較早，否則現在的綠電價格更高！」蘇彣忠說。 由於並非屬於「用電大戶」，目前尚沒有使用再生能源的義務，但是鎰呈行為了更長遠的轉型，仍然先踏下採購綠電的腳步，藉由實際的採購，了解綠電市場的運作方式。 除此之外，鎰呈行也獨資投資三座綠電電廠建置，各自具備大約100 kWh的發電功率。未來，視需要也可以由這些自行參與投資的電廠取得綠電。 綠能轉型之前，內外部溝通先行 進行能源轉型時，蘇彣忠不諱言，在公司內部的溝通至為重要。畢竟綠能並不是公司的本業，因此在進行綠電採購之前，解答公司內部的疑惑，讓決策者了解會增加多少成本，又會對公司產生哪些意義與效益，就是必經的過程。 轉型至再生能源，不可避免的是電費的增加。目前鎰呈行每個月的用電成本，比以往增加了數萬元，尚在可控的範圍內。 同時，鎰呈行也與品牌客戶進行溝通，傳達自己已經開始採用綠電。蘇彣忠表示，有一部份的品牌客戶，在供應商評分表上會要求註明是否使用綠電。雖然，這樣的綠電使用紀錄，可能並不是決定能不能取得訂單的關鍵因素，但是至少是一種永續意識的宣示。 節能和採購綠電同時並進 「我們在節能和採購綠電兩方面，是同時進行的。」蘇彣忠說，除了採購綠電，鎰呈行更是積極執行節電，逐步汰換較為耗電的設備。 對於鎰呈行來說，永續絕對不是僅止於買綠電，還有著更深入的思維轉變。 蘇彣忠表示，在生產材料的選擇上，鎰呈行已經陸續轉換至選擇符合永續循環概念的材料。另一方面，則是轉變生產運作的觀念，引進「減量思維」，盡力做到零廢棄物、零碳排放。在這樣的思維之下，包括生產設備的選擇，以及生產運作方式，都必須隨之調整。無疑的，這將是更漫長，但也是更徹底的永續之路。 {DS_BOX_33801} {DS_BOX_33802} {DS_BOX_33803} ... 2022.09.16
