＃追蹤

我問了我的主管，在他交代完派車的指令後，有沒有追蹤到底。...

這是一場企業關廠的新教案，慘痛的教訓是台灣每一家公司、政府都要學的一堂課。 第1幕》歇業工廠，竟還能排放污染「出事了，大堀溪整條都是死魚！」 這天，商周團隊驅車，來到觀音一處河流出海口。北風瑟瑟，家族三代都在當地捕鰻魚苗的黃姓漁民，回憶當時，依舊餘悸猶存，「那時候我一看，發現網子滿滿都是死魚！這裡、那裡，整片全部都是，連海魚都死掉了。」 他口中說的「死魚事件」，發生在今年1月19日。基層里長出身的新科議員吳進昌，當天清晨6點不到，就連續接了4通電話，每個人劈頭都是同一句話，「出事了，大堀溪整條河都是死魚！」 圖表製作者：侯良儒 霎時間，上萬條魚屍遍野的照片，傳遍桃園各大網路社群。為了找出元兇，在環保局待了超過20年的李鴻祥，拿著一疊測試酸鹼值的試紙，沿著河道步行，一個河段、一個河段測水質，但他怎麼測，試紙都是呈現中性的黃色。 後來，走到一家工廠的雨水放流口，他突然一個靈感，想測試噴濺在一旁草叢的水漬。結果，3秒不到，試紙就從黃色，變成象徵「極度酸性」的紅色。 於是，他拿著稽查證進入這座工廠。打開門，這下業者才坦言，早在2天前，廠內的鹽酸管線已破裂，大量工業鹽酸，被引導到廠內的雨水集中池，接著，鹽酸就經過池裡的管線，從放流口排入河流。 讓人訝異的，除了這個結果，就是這家工廠居然在去年7月就宣布關廠、甚至已經註銷工廠登記，為什麼一家歇業的工廠還能排放污染？這家業者究竟是什麼來頭？ {DS_BOX_37140} 這家工廠的所有者，叫美商「科慕（Chemours）」，科慕這個名字看似陌生，但在2015年前，該廠叫杜邦觀音廠，隸屬成立逾200年歷史、曾是全球第一大化工集團的杜邦（DuPont）公司，專門生產白色基礎染料、俗稱「鈦白粉」的二氧化鈦；科慕在9年前從杜邦分拆後，除了觀音廠，包括杜邦在美國造成數千人罹癌、還被翻拍成電影《黑水風暴》的西維吉尼亞州工廠，也在科慕旗下。 這座位於觀音的工廠，甚至被載入史冊。1986年，台灣第一個環境運動「鹿港反杜邦」爆發，當時就是鹿港在地人，反對有污染疑慮的杜邦進駐，後來，杜邦放棄鹿港計畫，過程中一度轉赴宜蘭利澤，最後選擇在桃園觀音落腳，並於1990年建廠、1994年投產。 「這個運動，促成了環保署的成立，喚起了台灣對環保的重視，」世新大學社會發展所教授陳信行指出，「直到今天，不管哪一個政黨，都會希望自己在環境議題是進步的，這整個的起始點，就是鹿港反杜邦運動。」 當年的杜邦，由於被各界用放大鏡檢視，因此這座工廠，不僅採用了成本較高，但衍生廢棄物較少的生產製程，廠內的安全與環保，更是嚴格要求。據環境部統計，該廠建廠後的32年，只收過一張環保罰單；公安方面，2021年，它更因為30年沒有員工損工事件，被勞動部頒發「國家職安獎」。 「過去科慕（前杜邦）在我們的紀錄，算是模範生。」北區職安中心主任曹常成說。 然而，就在去年7月底宣布關廠後，3個月不到，竟發生2名委外承包商的工人，在該廠施工不幸死亡的工安意外；今年1月下旬，又因為鹽酸外洩，引爆死魚事件。 圖表製作者：侯良儒 今年3月初，科慕的放流口又見大量的泡泡水，後雖證實虛驚一場，仍引發地方恐慌。攝影者：楊文財 第2幕》突襲式關廠的震撼教育「連台灣總裁都在台下當觀眾！」 為何模範生，退場時會如此荒腔走板？商周展開為時2個月的調查報導，與近10名科慕前員工、中央、地方政府官員對話發現，答案，就在宣布關廠的那一天。 時間倒轉回7月28日，上午8點，科慕觀音廠的大會議室，來了一個稀客。 她是時任科慕業務總裁、遠從美國而來的迪格納姆（Denise Dignam），她對著現場259位台灣員工，緩緩念出：「觀音工廠將被永久停止生產，二氧化鈦製程於8月1日停止運作⋯⋯，」她一句英文，旁邊一名從上海飛來、負責監督關廠的陸籍主管，就用一句中文翻譯，另一名也剛從新加坡飛來的分公司主管，則在一旁監督旁觀。 「當時連我們台灣的總裁，都是坐在下面當觀眾！」一名科慕前員工說，用「詫異」兩字還不足以形容員工們的震驚，因為總部對關廠一事極其保密，除了有十多位協理級的台灣主管，是提早2天臨時被召集到桃園諾富特飯店告知之外，「其他完全沒有台灣人知道。」 由於7月初，考量市況不佳，科慕觀音廠進入為期2個月的暫停生產期，「所以，當天有很多人，都以為要宣布復工，還有人以為要發獎金，沒想到，是宣布關廠⋯⋯，」科慕前工會理事長洪天寶說。 事發太過突然，無法接受「今天說4天後關廠」的科慕員工，在8月3日發動罷工，11天後，資方簽下一紙優於勞基法的年資基數、並且再發放至少20萬元關廠補償費，不過，依舊沒有改變全體員工遭裁員的命運。 「後來，科慕選擇先處理『人』、也就是裁員，而不是先處理設備，」一名桃園市府官員表示，9月起，科慕分8個梯次裁員，更在前3梯就裁掉近7成員工，並且多數是基層人員，導致人心渙散，「問題，就一個接著一個爆發。」 去年10月的死亡意外，就是一個例子。 這場意外，是發生在開工第1分鐘。當時，科慕一座交由承包商拆除的氯化爐，8點半開工，工人一動工，逾百塊、總重達3,000公斤的防火磚瞬間落下，當場壓死2名工人，而且職安中心調查更發現，現場，竟沒有任何一位科慕員工在場監工。 「這件事情，嚴重違反我們的SOP（標準作業流程），」一名已被資遣的科慕基層主管說，他在公司工作了近30年，「我從不知道，今天有外面的承包商來施工，我們的人居然可以不用到現場（監督）！」 桃園副市長、專責監督這起關廠案的蘇俊賓說，科慕的問題在於，員工縮編太快、人變得太少，導致部分工作，交給不甚了解該廠、沒受過科慕正規SOP訓練的委外業者代勞，「裁員是門學問，它裁了太多人，或是說裁了不對的人。」 也因此，同樣的防火磚工程，在過去，科慕的標準作業，是必須搭小型鷹架施工，但，去年10月的意外，鷹架不見了，而是用一支鋁梯取代，由於鋁梯重心點較少、也較不穩，必須要2名工人扶住梯子，結果就不幸遭崩落磚頭砸中。 科慕觀音廠去年7月底宣布關廠後，被認為太快裁了過多的員工，導致拆廠過程中狀況頻傳。攝影者：楊文財 第3幕》忠心員工變成對外爆料者「關廠那刻，公司靈魂就不見了⋯⋯」 人力不足，而剩下的人，不久也將失業，許多科慕人告訴我們，這種「不知道明天在哪裡」情緒，讓大家已不想再為公司多付出，讓同樣工程，在過去與現在，出現極大落差，「我第一次遇到，工廠歇業發生這種職災。」曹常成說。 人心渙散，還造成另一件可能會把污染留台灣、更讓科慕留下違法污點的事件。 在向3個政府機關查證後，商周獨家揭露，去年8月，科慕在撤銷工廠登記證的當天，居然沒有依照《土污法》做土壤污染檢測，後來，它遭環保局發現，罰款、要求補做調查後，結果竟顯示，該廠土地藏有重金屬污染。 守法，是美商常給人的印象，調閱政府公開資訊，科慕過去在台灣，也鮮少有違法紀錄，但又是為什麼，這次會鋌而走險呢？ 你可能會很訝異，箇中原因，竟是橫向溝通的失靈。據一名親近科慕的人士指出，當時問題在於，懂得《土污法》的主管，並沒有告知負責工廠登記證的主管，「沒有土壤調查就去辦工廠歇業，是會違法的。」最後導致公司觸法。 「其實⋯⋯，宣布被關廠後，台灣管理階層就被架空，每一個主管，都被要求必須跟某一個美國主管報告，」科慕前員工說，「橫向連結不見了，大家都不管別人的意見、也不想幫人出意見，因為反正都是美國人決定，自己何必多嘴呢？」 橫向連結的斷裂，還包括基層員工。一名科慕前主管說，過去8個月，他請屬下做事，對方竟會告訴他「我沒有能力做！」甚至，許多過去那種「幫忙其他部門多做一點」的工作，員工會以「我只想做我分內的工作，」拒絕付出。 「一場草率的關廠，把人性都扭曲了，這群原本忠心耿耿的員工，因為人生計畫整個被打亂，在一瞬間，性格大變，」這名主管說，許多過去互稱兄弟的同事，後來因為有些人不滿自己先被資遣，所以常向外界爆料公司缺失，讓還留在公司的人，也開始怨恨對方。 「當宣布關廠那一刻，這家公司的靈魂就不見了⋯⋯，」一名科慕前員工感慨。「如果，當初公司能把我們大家留到最後，然後大家一起好好把廠拆完，好聚好散，就不會有那麼多事情發生。」 超過5名官員向我們表示，這段時間，科慕之所以問題頻傳，就是沒有一個縝密的退場計畫，並且把資遣員工擺第一，甚至還優先資遣工會幹部。「大家都以為建廠很困難， 其實，關廠更困難，」淡江大學水資源及環工系教授高思懷呼籲，台灣走過美國無線電公司（RCA）污染案、台鹼安順廠，這些蓄意隱瞞污染的關廠案，應更正視關廠議題，像將關廠計畫納入環評、關廠監督人機制，要盡速法治化，「不要再創造下一個RCA。」 觀音居民手拿的白色勺子裡，宛如蚯蚓的生物，就是鰻魚苗。攝影者：楊文財 漁民一邊收拾捕魚器材，一邊回憶死魚事件當天的驚悚及損失。攝影者：楊文財 第4幕》疑160億土地價值讓它急了現在28公頃工廠，變土地污染燙手山芋 目前這門關廠課，科慕正在付出代價，讓原本想「搶快關廠」的它，適得其反。譬如，由於公安事故，目前該廠內氯化爐的拆除工作，已被政府停工近半年；死魚事件，它更被處以一張高達600萬元、堪稱桃園史上最高額的水污染罰單。 至於土壤污染問題，影響層面更大，估計至少百億元土地資產，將被迫延宕交易。 科慕觀音廠的土地面積，高達28公頃，以目前觀音工業區的土地均價約每坪20萬元計算，整體土地價值超過160億元。由於土地價值明顯高於設備價值，加上科慕總公司先前陷入虧損，今年2月甚至連財報都無法編列，因此包括其前員工、政府官員都推測，業者急著關廠裁員的背後，就是想速速賣地變現。 而今，吃緊弄破碗（台語俗諺，指弄巧成拙），在土地污染被發現後，蘇俊賓已向桃園地政局下令，從科慕開始，未來任何業者土地的謄本裡，都要載明污染「履歷」，譬如：這塊地沒做土污調查、後來被發現污染到什麼程度、是否完成整治。 「我們就是要告訴它，你沒有做（土污調查），我們就會註記，」他表示，註記、揭露土壤的污染履歷後，「等於未來要買的人，他的心臟就要很大，因為他怎麼知道處理（污染）成本多少？沒有人會抱著一顆不定時炸彈回家慢慢養。」 這些變化，讓科慕傳聞中計畫在今年4月就將廠拆光、土地賣掉的關廠時程，變成遙遙無期。下個月更有100名因死魚事件造成損失的漁民，將上門談補償；價值最大的土地，也可能因污染履歷，嚇阻可能買家。 從30多年沒有不良紀錄的模範生，到今天成了台灣企業關廠最值得警惕的一門課，世界最大化工企業之一的科慕給台灣啟示是：任何企業，無論開業、營運、還是關廠，運作的核心都是人，一味求快，不重視人的價值，就算有百年基業，也會在一瞬間崩壞。 ...

她也曾用電商人妻的帳號實證，不用花任何一筆廣告費用，單月就能從零累積到萬名粉絲追蹤。...

一鍵訂閱，掠奪之島90天全台大追蹤完整蒐錄：・獨家調查》爬梳數十萬筆資料，「手機河」流域污染地圖首曝光...

首先，將性平當作財務目標定期追蹤。...

0050成分股 0050 vs 006208的差異處 0050和006208雖然都是追蹤台灣...

00878優點 股價波動較小 00878追蹤永續型指數，投資產業分布較廣，且持股分散，不容易被單一產業的波動影響...

006208優點 不用費心研究個股財報，006208追蹤指數與台股加權指數高度連動。...

2013年，台灣首部空拍紀錄片《看見台灣》上映，導演齊柏林從高空中，帶我們看見美麗高山、河流、稻田、魚塭，但他也記錄了疤痕與血淚：工廠排放廢水染紅河川、漫流海洋；挖空的山頭礦坑、土地超限甚至違法使用⋯⋯。 10年前這些讓台灣人心碎的環境真相，10年後的2023年，我們進步了嗎？ 齊柏林於2017年空拍途中喪生，我們沒能再乘上他的直升機，用飛鳥的視角來看台灣。商周只能透過爬梳數據資料、實際拍攝、走訪官員、學者、企業、居民，試圖拼湊現在的台灣產業與環境樣貌。 台灣擁有傲人的手機供應鏈產業，更是全球晶圓代工製造之冠，但同時，它們也正在大量消耗台灣的環境資源。 我們看見，一條河因為承載手機供應鏈產業和其他廠商所排放的廢水，變得沉重而泛著憂鬱藍光；我們也看見，為了半導體競爭力與國家安全，剷平了一座山頭與客家村莊；我們也看見，果樹、田園、魚塭不再，取而代之的，是滿滿的光電板。 我們並不反對經濟成長與產業升級，更支持台灣逐步能源轉型、邁向淨零。但商周想追問的是：難道我們只能靠一種方式——犧牲，來轉型、保住國家競爭力？ 10年前廢水入海，10年後血紅溪水仍流淌⋯⋯》10年前，導演齊柏林拍到桃園埔心溪出海口被嚴重污染。來源：齊柏林基金會提供 10年前廢水入海，10年後血紅溪水仍流淌⋯⋯》10年後，商周在觀音工業區廢水放流口拍到工廠排放血紅色水流（圖）。顯然， 善待腳下土地這門課，我們還有得學！攝影者：程思迪 我們用手機河、晶圓山、光電坡換來發展，但它同時也排擠一些人、一些事——比如，你我住的地、喝的水、吃的米。 會不會，台灣的後代將不知道：河川裡該有魚，而不是七彩混濁的污水；山頭上該有茂密的樹林，而不是雄偉的晶圓廠；平原上曾是魚塭與稻田，而不是錚亮的光電板。 歷經10年，我們催生出了《礦業法》、《國土計畫法》，甚至是《氣候變遷因應法》等，各種環境、國土與氣候法案，難道我們還學不會從過往慘痛經驗中，找出工具讓經濟、環境和平共存？難道我們還不懂，面對陳年的環境污染爛瘡，視而不見、互踢皮球，最終慘痛的會是自己？ 用飛鳥的視角看台灣，是為了要看得夠遠、夠深、夠長期，看見自己的好，並直視那些血淋淋的缺陷；如此，看見才有意義，看見才會改變。 如今，台灣又站在關鍵時刻，明年將選出新的領導人。我們相信，人民由下而上的力量，可以改變這個島的命運。 10年後，當我們回望此刻，希望我們都覺得，現在的我們做對了一些事，讓台灣變得更好了。 商周國土真相大調查》 七彩河川、禿頭山坡 換來台灣新經濟，值得嗎？https:www.businessweekly.com.twbwevent2023plundered-island ...

一杯26元的平價奶茶，竟打敗珍奶發源地台灣，站上全球第一！疫情期間，來自中國的蜜雪冰城，靠著超低價策略攻城略地，光大陸就有2萬多間門市，一躍成為全球最大手搖飲業者。 瞄準金字塔底層客群的定位，讓蜜雪冰城迅速崛起。而它揮軍出海的第一站，就直指台灣珍奶品牌的重鎮：東南亞市場，目前已在越南、印尼等5國開出逾千店。 中國手搖茶品牌、供應鏈席捲東南亞 5年後，恐換它主導珍奶話語權 過去5到10年間，這裡是台灣珍奶的天下，隨處可見CoCo、日出茶太、歇腳亭等品牌；而如今，以蜜雪冰城為首的大量中國品牌，與中國珍奶供應鏈，已開始迅速插旗。 「我們去年毛利率掉了3成，」美國前3大珍奶原物料整合商、伯思美董事長陳美麗坦言；「我想不出台灣除了『珍奶發源地』以外的優勢了，」將珍奶原料賣到60餘國的承恩食品總經理柳聖恩也直言。 商周遍訪數十家珍奶業者，這些當年意氣風發的台灣之光，如何看待來勢洶洶的中國品牌？ 「5到10年前，大陸品牌都會參考台灣品牌在做些什麼⋯，現在完全相反！大家都在討論大陸品牌⋯」已在10個國家展店的珍煮丹董事長高永誠，道出他的擔憂：「我們再不改變，最多5年後，中國就會主導全球珍奶的話語權！」 這件事情有多嚴重？關鍵在於，中國品牌可能會從此「定義」珍奶，形塑起世界對手搖飲的認知，而這是個規模破千億的戰場。 疫情逼中企外移，東南亞變練兵場 台灣業者轉往歐美，但它們也正轉進 據彭博報導，目前中國至少有6家珍奶相關業者計畫在香港或美國首次公開募股（IPO ，準備挾資本力量進入海外。「疫情讓它們（中國品牌和供應商）非出去不可！」一位不願具名的連鎖手搖飲高層分析。除了首站東南亞，近期更已有中國品牌在歐美開出首店。 明明身為珍奶發源地，台灣為何會從滿手好牌，變成被上下夾擊？後進者究竟是如何超車？台灣業者又有何對策？ 一鍵訂閱！一杯奶茶征服全球的銷售聖經・低價又賺錢！蜜雪冰城收服人心、賺贏高價名店的「便當」戰術 ・晚進場，怎搶占顧客心中位子？最快讓你被客戶看到的超級定位術・創造峰值讓人感覺「值了」，什麼都熱賣！「共情心智戰」大拆解 ・打造品牌「人設」讓顧客更愛你！透視小雪人、摸魚俠IP攻略 ...