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返鄉

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你知道,專門服務「非富即貴」客戶的私人銀行,也有類似電商平台的角色嗎? 在金管會推動的亞洲資產管理中心政策中,有一項指標性突破,就是開放成立「外部資產管理公司」(External Asset Manager, EAM),成為繼香港、新加坡後,亞洲第三個引進EAM的市場。 對台灣而言,這是全然嶄新的形態;但在歐美地區,EAM已盛行多年。它既是銀行的合作夥伴,也是潛在競爭對手,銀行對它可以用「又愛又恨」形容。 在這次賺富人錢浪潮中,台灣開始出現EAM面孔,代表之一就是來自新加坡、由台灣人創立的EAM公司「華瑞資本」,他們管理數十億美元的資產,決定在「亞洲資產管理中心高雄專區」設立據點。 他們不僅在當地聘雇台灣專業人才,也在高雄設置服務據點,甚至於台北仁愛路直接購置辦公室,做為在台總部。「我在國外待了二十六年,總覺得人生到了一個階段,終究要回台灣,為台灣人服務,」該公司創辦人暨執行長劉中興說。 什麼是EAM?它幫富豪客戶統籌所有資產,並從眾多銀行中挑選最符合客戶需求的投資產品、貸款安排,甚至是家族傳承、跨境稅務規畫等。 EAM讓客戶自由選配投資組合顛覆傳統玩法,報酬率最高有望翻倍 「你可以把它想像成,客戶需要什麼,我直接去跟工廠拿貨,我就是平台的角色。」劉中興解釋,例如一位客戶找上他說:「Albert(劉中興英文名),我給你一千萬美元,我希望達到某個投資報酬率,風險容忍度是多少,你幫我設計一個投資組合的提案。」 過去在私人銀行體系中,銀行往往只提供一個現成的投資組合選項,客戶也多半被動接受。而在EAM模式中,「就像是一個第三方的平台,平台上有各式各樣的產品,供客戶選擇,」他說。 圖表製作者:韓化宇 他會將客戶的需求,拿去向高盛、瑞銀、野村等金融機構提出委託,請他們設計出符合條件的投資組合。最後回來可能有十幾個方案,他與團隊會再篩選分析,挑出真正適合客戶的選項。「比如說,我的客戶若是七十多歲的長者,他的投資組合中就不該出現『賣出選擇權』,因為那種產品虧損是沒有上限的,」劉中興說。 一旦客戶決定要採用某個方案,例如選擇高盛設計的商品,而資產保管帳戶設在星展銀行,他就會協助客戶完成轉入、建倉等後續流程。 客戶會有什麼好處? 第一,報酬率更高。劉中興說,傳統私人銀行體系中,為了獲利最大化,常在產品中加入不易察覺的價差,拉高利潤。 不賺價差改採績效計酬,資訊更透明曾管理270億美元,看準機會返台服務 他舉例,某個投資商品若直接向上游設計商品的銀行購買,年報酬率可能有一二%,但經由私人銀行層層轉手後,客戶拿到的報酬率可能只有六%。中間那六個百分點,就是私人銀行的收益來源。 第二,產品更符合客戶需求、資訊更透明。即便是私人銀行,有時仍會推銷與客戶風險承受能力不符的產品。尤其選擇權結構,因為不在公開市場交易,價格相對不透明,私銀可在其中操作利潤空間。 EAM的模式則不同,他們不追求利潤極大化,而是採「績效計酬」制度,若客戶賺錢,才從中提取報酬;若客戶沒賺錢,就僅收取基本管理費。一方面,EAM是銀行的商品供應商;另一方面,也是潛在競爭者。既合作又競爭的關係,讓EAM在私銀之外,找到獨特生存價值。 劉中興是道地的台灣人,曾任職於美國運通與花旗銀行,是典型的外商銀行人。一九九九年加入瑞銀—這家全球財富管理領域的龍頭企業,從此展開他的私人銀行家生涯。他出任過瑞銀新加坡董事總經理,並負責管理大中華區超高淨值客戶業務,「像馬老師(阿里巴巴創辦人馬雲)就曾是我客戶,」他說。他所領導的團隊,曾管理高達二百七十億美元的資產。 這次回台,他看到的是機會,與在台灣努力的可能。現在,在財富管理的源頭—瑞士,已有高達三千家外部資產管理公司。根據麥肯錫報告,歐洲約三分之一的金融資產,是透過EAM來管理,整體產業已極為成熟。但反觀亞洲市場,香港與新加坡的EAM公司不過約一百六十家;中國與日本甚至尚未開放這項業務。 劉中興把這個經驗帶回台灣,如同前文所述,當更多金融創新在台灣發生,或許更多人才就能留在台灣。 ...

2025.07.17