職場 公司要你走，卻不給資遣費？逼退前兆、自保方式一次看 在職場中，一旦企業被購併、公司易主或換人接班時，都會在公司內部進行權力大改造。所以，只要換了新的領導人，原先的主管就必須做好被撤換的心理準備。倘若被撤換了，先不要懷疑自己的能力，這跟你的工作能力表現無關。在這場權力角力的遊戲裡，你不是新領導班子的「自己人」，而你剛好佔了這個位子，就必須騰出空位，好讓他們安插自己的人馬進駐。 前朝人馬再有能力、再優秀，新任老闆更在意的是：你是不是他的人？不是自己人的話，再能幹也沒用。新任老闆頂多在青黃不接的時候，暫時「利用」你來安定一下局面，等他的人馬找齊了，能完全掌控大局時，就是你出局的時刻。 資方逼退員工的手法，大致有下列幾招： 有主管職的人，就先拔掉你的主管職或是降級；接著伴隨而來的就是減薪。你若對這樣的安排不滿提出抗議，資方會回你一句：「不爽，就自己走路！」非主管職的員工，若資方存心要逼退你，有的會沒事找碴，不管你工作做得再好，資方都能從雞蛋裡挑骨頭。有的公司還會明白告訴員工，公司不需要你了，但不會資遣你，希望你知所進退。 有些慣老闆，只因不是「自己人」就逼退那些平日辛勤工作的員工，使盡各種招數折磨，希望員工受不了，自行離職，就能省下一筆資遣費。當公司逼退你的時候，可以請勞工局介入協調，拿出證據證明你不是失職的員工，盡其所能地保住工作。就算保不住，也要讓資方依規定付出資遣費。 當你抵擋不住公司的強勢逼迫，請務必堅持「被資遣」，一定要拿到「資遣證明」，千萬不要自請離職。假使資方強硬到就是不給資遣費，你平時就要確實做好工作日誌，保存一切可以證明自己在工作上有所貢獻的證據（例如：歷年的考績證明、專案結案報告……）。所以，上班時間不要當薪水小偷，務必留下好名聲給人探聽。 拿到資遣證明後，才能跟政府申請失業給付，如果提早找到工作，政府還會發獎勵金給你。失業給付是我們勞工納稅人繳納的保費，善用這筆費用，是天經地義的事。不要擔心拿了資遣證明與領到失業給付，名聲會受損，影響下一份工作的就業機會。COVID-19過後，很多公司財務出現危機，資遣員工成了常態。面對被資遣的結果，不必汙名化自己、不要覺得丟臉，更不要感到自責。 職場無情，老闆不是你的家人，千萬別把自己的命運交託在老闆手上。儘管你沒犯錯，工作常常達標，既有功勞也有苦勞，但還是沒辦法保障你能一份工作做到底、安穩無虞地待到退休。因此，請提早找出自己職涯的第二曲線，創造本業以外的收入。它可以是你想要發展的斜槓事業，也可以是你投資理財產生的被動收入。有了第二份收入，當職場發生不可預期的變化時，你可以自救，而不用害怕突然斷糧斷炊。 總之，不要因為被資遣就覺得自己的工作能力被否定。有時被資遣，不是你不好，而是經濟不景氣造成的；有時則是因為能力太好，年薪太高，老闆經營不善，再也付不出高薪了。在快速變動的時代裡，隨著科技更新升級，商業平台不斷轉移，很多產業都會消失。 資遣，將成為職場常態。你要學習的不是為了「被資遣」而難過憂傷，而是要了解被資遣後，你該爭取的權益。 {DS_BOX_32496} 責任編輯：易佳蓉核稿編輯：鍾守沂 ... 2022.02.15
職場 從走路有風，變成下台一鞠躬…戰功彪炳的總經理被老闆逼走，他做錯了什麼 「看到總公司發出的email沒？總經理傑克要離開公司了。」 「信件裡說總經理一職會由金部長暫代。」 「在傑克擔任總經理期間，公司的業績突飛猛進，他表現這麼好！怎麼會？！」 「這一切也太突然了吧！」這是知名韓國企業中國分公司上海辦公室的現場。 一大早，辦公室茶水間聚集了幾個好事的員工。你一言、我一語，大家對於總公司人事異動佈達的e-mail議論紛紛。因為，為公司成功打下中國市場的總經理傑克即將去職。 傑克在這間知名韓國跨國企業擔任中國地區總經理已經5年了。在傑克接手之前，這間韓國跨國企業佈局中國市場已有10多年之久。不過，卻始終未見成效，長年處於虧損狀態。一來，外企在中國面臨的挑戰比起陸企本來就艱困許多；二來，中韓之間還是存在某種民族意識的矛盾，讓經營更加雪上加霜。 總經理相繼陣亡了好幾位，卻始終沒有人有本事把中國市場給站穩。中國偌大的人口紅利，對這間韓國跨國企業來說，就像塊看得到吃不到的肥美肉塊。 在經營中國市場多年成效不彰之後，總公司決定不再自韓國指派高階經理人空降，採取類似「以華制華」的管理策略。而傑克就是在這樣的時空背景下雀屏中選的。 傑克是在美國長大的台灣人，懂得老外的治理思維，也了解華人市場，更有多年的跨國企業行銷管理經驗。自從他接手之後，因為治理得宜，又搭上該公司經營的品類需求趨勢大增等外在因素，邁入第3年，該企業在中國市場即開始轉虧為盈，市佔率以及獲利年年明顯攀升。 這等榮景，可是韓國總公司5年以前連想像都不敢想像的，自然對建業有功的傑克加倍禮遇。在該公司整個亞太市場的高階經理人之列，傑克可以說是走路有風，喊水會結凍。原本大家都以為傑克在該企業的前途無可限量，將有機會挑戰全球管理核心。 沒想到，事情的發展卻急轉直下，與預料背道而馳。對一個進入中國市場10多年，卻始終風雨飄搖的企業，因為招納了適切的人才，在短短不到5年間，就翻轉了市場。面對這樣屢建奇功的人才，一般公司愛才、惜才都來不及了，怎還會將這樣的人才往外送，而傑克本人也想不明白。 其實引領傑克落入這種地步的，不是別人，正是他自己。 傑克的功績，主要在於他不盲從總公司的指令，敢於跟總公司衝撞，爭取最貼切當地市場的作法。幾次下來，傑克證明了他捍衛的觀點不假，對中國市場的經營的確起了作用。然而，成也在他挾戰功勇於衝撞，敗也在於他挾戰功勇於衝撞。 憑恃戰功，傑克對於核心高層的管理不服氣毫不掩飾。他不屬國王的人馬，他是自己的人馬。憑恃戰功，傑克對公司決策方針的不認同直言不諱。畢竟，眾人皆醉我獨醒，只有自己才是成功挑起市場的人。 1次、2次、3次，總公司的高階主管們可以不以為意。5次、10次、15次，不免覺得芒刺在背。20次、30次、40次，超過一個極限之後，不興起除之而後快的念頭也難。就這樣，在總公司一番布局之，傑克從走路有風變成了下台一鞠躬。 換位思考，若我們為總公司經營者，也不免希望所用之人皆為自己的人馬。傑克自成一格的做法，在逆境亂世時，是驍勇善戰的良駒，但在太平盛世時，就是隻管控不了的脫韁野馬。 此外，恃寵而驕不論在哪個領域皆是大忌。在適當的時候，就會有人出來讓你知道誰是真正的老大，兔死狗烹也只是時間早晚。 責任編輯：李頤欣 ... 2020.05.29
管理 好好說話》工作達不到要求⋯這類員工有4種，你帶到哪一種？怎麼停損？ 或許是疫情年年末的緣故，王主任底下的員工最近很浮躁，原本表現最為穩定的得力部屬A、B、C，工作上都開始出現大大小小的紕漏。 而就在王主任忙著收包救火的時候，更糟的事發生了——可靠消息來源來報，A、B兩人都把履歷表送到外頭去了，好巧不巧，正好投到王主任前同事現在任職的公司。 王主任很焦慮，他不確定A、B兩人是不是約好了一起離開。他回想，這兩人都是團隊裡的大將，一直以來工作表現積極，他以為他們對目前的工作滿意，也自忖目前的工作對他們而言有挑戰性，他們也從未抱怨過加薪幅度、年終多寡⋯⋯「下一步必須做對，」王主任心想，再錯一步，他可能就會失去他們了。 領導，有捨才有得 在外面看到員工的求職履歷，對經理人的管理能力，無非是一大考驗。王主任的心慌可想而知。但退一步想，A、B兩位「曾經」的大將，現在三天一小錯、五天一大鍋，時不時捅簍子⋯⋯他們的離開，對團隊真的是壞事嗎？他們是因為無心於現職，所以才出錯頻頻嗎？身為帶人主管，王主任該如何評判他們的適任程度？ 電通集團執行長唐心慧曾說，領導是一門「有捨才有得」的功課。老天是公平的，每個人1天都只有24小時，能投入工作的時間和精力有限，領導者需要判斷團隊的能力、態度、資質和企圖心，選擇留下對的人，再將人才安排在對的位置，給予相應的資源與任務。 表現未能符合期待的員工，可以歸類為4種狀況： 1.不知道自己該做什麼的人（don’t know what to do）2.知道自己該做什麼，但還不會做的人（don’t know how to do）3.知道自己該做什麼，也知道怎麼做，卻不想做的人（attidtude）4.知道自己該做什麼、知道怎麼做，也願意嘗試，但就是做不到的人（personality） 前兩種員工，有機會透過溝通要求、專業訓練和主管協助，讓他們學會當責並改善表現，而後兩種，則是與員工的態度、性格有關，很挑戰主管的領導力，對主管和團隊都是相對困難的任務。在王主任的案例中，這套標準就能用來判別員工A、B、C的適任程度。 你可以這樣做 如果王主任判斷，A、B兩人仍有留任價值，可以參考以下3個溝通心法，鎮住員工的心： 1.安排充裕時間，進行一對一對談 王主任別無選擇，只能坦白、直接地跟員工一對一談話。安排一次面談，然後在開場白時，就先誠實地提出心中疑惑：我以為你對工作很滿意，也有挑戰性，怎麼會想離開？同時，明確強調，他有任何需求都可以提出，公司會盡力滿足。 2.刻意留下空檔，停止說話 這類型談話，最怕主管一人滔滔不絕，說了很多，卻沒打中員工心裡真正在意的事。在開場白說完之後，建議主管停止說話，認真傾聽。 要留意的是，員工大概沒想到主管會突然問這件事，被找來面談時，通常心情會比較緊張。員工不會突然就說出自己想換工作的真正原因，要耐住性子，給他時間理出頭緒。 3.換位思考，補救事件起因 投履歷的起因很多，有些人可能只是為了釐清自己的市場價值。務必確認員工在投履歷時的考量，以及他對工作的期望。 聽到員工的想法後，建議先跳脫「帶人主管」的角色，以一個同業前輩的角度，給予意見：在ＯＯ考量點上，是留在現職比較好？還是該往哪家公司嘗試更好？除了換工作，有沒有其他途徑能滿足此需求？ 換位思考所提出建議，能讓員工感覺確實被關心，對主管的信任感也會因此提升。 ＊本文經整理參考自《人生有所謂，決斷無所畏》（聯經）、《OKR之父 葛洛夫給你的一對一指導》（遠流） 核稿編輯：林易萱 ... 2022.01.21
職場 她盡守職責13年，卻在請2年育嬰假後被辭退...職場女性要注意：公司不會說的2解雇理由 讓她認真勤奮、堅守職責13年，以為從此高枕無憂待到退休的那一天，卻在有了孩子、經濟負擔加重的此時此刻被辭退... 2019.02.12
