＃辭呈

對於你們而言，人生哪有那麼多的不可行或不可能，不過是一份工作，抱持著不會餓死，工作再找就有的信心而遞出辭呈...

任何員工提出辭呈，往往是至少考慮兩個月以上的結果，就跟分手一樣，非到萬不得已都難說出口，無論離職單上寫的是何種理由...

年度增為3056人，為近5年最高，105年度略降為2976人；至於今年度，至8月底已有1699人遞出辭呈...

鴻海董事長郭台銘，在接受媒體訪問時自承：「被我罵最兇的人，可能最有機會接班。」但解讀郭台銘的說法，他有一句沒說出口的關鍵詞其實是：被他罵最兇，而且還「待得住」（當然，能力也要夠好）的人，才有接班的可能性。 先不談郭董。請你試著設想這樣的畫面：你位居公司的第二副總經理，地位是三人之下董事長、總經理、首席副總經理、千人之上。有一次，在一場高階主管齊聚的會議裡，眾目睽睽之下，大老闆指著你的鼻子，大罵：「你，只不過是我花錢請來的一條狗！」試問，如果你是這位副總，當下你會有甚麼反應？ 是控制不住情緒，反罵回去？還是覺得委屈，準備包包款款說老子不幹了？或者，先按耐住情緒，反省自己做錯什麼，要被老闆這樣批評？還是，你有其他的因應方式？甚至，低頭不語，默認自己是老闆口中所謂的「狗」？ 個性霸氣、暴烈，喜歡直接批評下屬，甚至不乏人身攻擊的大老闆，在企業內經常可見，這是個人性格與修養問題；跟這樣的老闆共事，皮隨時都要繃緊，因為一個不小心，就可能招來一頓大罵。 當然，我們可以選擇在哪家公司工作，如果受不了這家公司的老闆，大不了另找一家公司就是；問題是，我們到底該不該為了老闆的個性與脾氣，決定我們的職場命運？更可怕的是，莫非定律常常這樣發展：你愈不想遇到愛罵人的老闆，你不管走到哪裡，都還是會遇到同樣的老闆，只是名字不一樣而已。 我倒覺得，如果我們遇到一位愛罵人的老闆，不妨先試著抽開情緒，冷靜分析：老闆發脾氣，是「對事」還是「對人」？是「為了教你，讓你更好」？還是純粹是他自己的修養太差？從老闆的怒之中，你學得到東西嗎？或者，在這家公司工作，其實還是有成長的，只是老闆罵人讓人難以忍受而已？ 如果經過評估，答案都是正面的，例如老闆發脾氣，其實都是「對事」；老闆生氣，是希望藉此讓我們不再犯一樣的錯；或者老闆雖然愛發脾氣，但私底下其實很照顧員工，而且這家公司也是家穩定、有前景的公司……，如果是這樣，我認為我們應該正面以對，視為提醒與磨練，不該輕言離開。 反之，如果你遇到的老闆，總是「對人」不「對事」，永遠帶著偏見，經常用人身攻擊的方式罵人，意見卻沒有任何的建設性；這樣的環境，可能會扼殺工作者的自信，影響我們的人格；這樣的公司，即使待遇再好，可能都要考慮不宜久留。 文章開頭的那位副總經理被罵狗的故事，後來的發展是，那位副總經理選擇第一時間不跟老闆衝，也不急著幫自己辯護，寧可讓自己在高階主管群中被笑其實沒有人敢笑，因為大家都知道誰對誰錯，先讓老闆發完脾氣；隔天再用一份書面報告，向老闆說明事情的原委，以及他被誤解之處，也檢視自己沒做好的地方，強調未來會改進。 結果呢？結果這位「老闆請來的狗」，之後還是常被老闆情緒波及，被罵依舊是兵家常事；但兩年後，原任總經理退休，老闆跨過首席副總，欽點他接班，成為公司的下一任總經理。 ＊作者簡介： 蔡祐吉，企業公關發言人、資深媒體人、職場作家。著有《求職力》、《說話力~表達、反擊、說服的技巧》、《見風轉舵力》、《先別急著撞牆》等書。 發言人Yuki哥粉絲團 ...

「每個上班族心裡都揣著一張辭呈。」很多人這麼說。...

團隊績效不彰不説，在眼前的這張辭呈，已經是他上任不到一年收到的第三張了。...

關於台灣省長宋楚瑜的辭呈，批與不批、有效或無效的問題，李登輝七月二十四日在官邸召集的高層會議中...

6月15日「一蘭拉麵」正式開幕。不到一週前，才因為購買6千元伴手禮，就能優先入座引發爭議，意外讓這家名店的討論度一夕倍增。 1993年成立的一蘭拉麵，過去10年營收成長將近3倍，去年度營業額逼近150億日圓（約新台幣50億），將豚骨拉麵打破地方口味的限制，從九州走入東京、再跨向香港、紐約。 不論送餐加麵，店員捲起竹簾，從座位前的小窗口進行，甚至不用面對面接觸。《商業周刊》記者實測，在台灣分店吃到的味道，仍和日本當地如出一轍。 今年53歲的社長吉富學，一帆風順的背後，卻是他置之死地的頓悟。 時間回到2004年，一蘭成立11年，15家分店營收突破30億日圓，成功進軍東京。在海外奔走的吉富學，一回到日本，辦公桌上迎接他的，卻是30封員工的辭職信。 其中帶頭四分之一的員工求去的，不只是他最信任的第二把交椅，更是他從小學就認識的好友。昔日稱兄道弟的夥伴，像是刻意挑釁，選在一蘭總店的附近開起了新店。 吉富學對人性的信賴，在一夕之間徹底瓦解。他不明白，對於屬下，他從不吝惜有福同享，為何卻落得眾叛親離？他留下妻兒不辭而別，從九州到六百公里外的京都，準備自我了斷。 「經營者的不安與孤獨，一直籠罩著他，」吉富學的國中好友浦野玲二，曾對《日經Business》透露。從高中時代起他便打工貼補家計，上了大學更因爸爸重病，提早經濟獨立。大二時爸爸臨終的一句話，確立了他的人生方向：「雖然我們家沒錢沒勢，但你適合做生意，要善用自己的頭腦才是。」 他賣光名車，重新定義成功 遇上「一蘭」二字，則是生命中的機緣巧合。1990年，一手創辦的派遣公司已上軌道，吉富學買下了自己光顧10年的老店一蘭招牌。原本的店主老夫婦，因為健康因素無力經營，卻希望將30年的店號維持下去。他為了一蘭孤注一擲，一號店開幕一年後，更斬斷自己的退路，將派遣事業出讓。 「社長很有創意，他的創造力會觀察到常人看不到的細節，」一蘭海外公關花井伊織說，一個個隔開的味集中座位，就是吉富學當初不顧反對堅持執行的點子。 一蘭靠著吉富學源源不絕的創意，業績蒸蒸日上，但他身在高處的孤獨感也越來越強烈。不但他自己一擲千金，員工的報酬分紅也超乎常識水準。他一人坐擁法拉利等七輛名車、遊艇、賽馬名駒，一出手就是上千萬日圓，卻也填不滿心中的空虛，直到30封辭職信出現。 「少了吉富，我們可以賺得更多！」事後反省，他揮霍金錢，也不吝於分享物質的成就，卻也將一蘭的存在，與金錢畫上了等號。 選擇重新開始，他出脫所有的名車遊艇，開始大量閱讀。2006年，一蘭頒布了全新的經營理念：「重視員工的內心，所有的目標與言行不應從『欲』，而是以『愛』為出發點。」 雖然是拉麵連鎖店，吉富學卻把員工定義為「知識勞動者」。一蘭的福岡總公司、東京辦公室都設置了圖書室，還有專屬網頁，讓員工貼文分享讀後感。吉富學尤其看重「研究」，不論是針對麵條，湯頭或醬料，每一個元素都有各自的研發團隊。 近幾年一蘭積極在全球各地找點，光是為了搶進台灣市場，就足足布局了5年時間。從商圈、店面面積、與房東的契合度，都要仔細評估。海外團隊負責打頭陣選地點，呈報社長後，每家分店都必須由店長親自場勘。 「人要成長，靠的是與人、事、書本的相遇，」也許對人才成長的執著，才是隱藏在一片片竹簾背後，一蘭真正的競爭力。 ※ 完整報導，詳見《商業周刊》1544期。※ 本文未經同意禁止轉載。 ...

氣溫天天創新高，這種天氣要出門真的好需要勇氣啊！ {DS_BOX_7253} ...

科技拚命三郎 2001年 長大過程中，我一直抱持一個哲學：如果事情真的很困難，那就是我該嘗試去做的事。所以當我進入萊斯大學（Rice University），知道一個朋友得到令人垂涎的微軟（Microsoft）公司實習資格，那就成了我新的目標。 我不知道自己這輩子到底想做什麼，但我知道微軟公司的實習名額很難爭取，所以這工作非常符合我的所有要求。當時，谷歌（Google）只是一個新的小型搜尋引擎公司，微軟的工作才算是工作。微軟是大怪物。人們討厭微軟，因為他們太成功了，但我立刻迷上了。 大學二年級那年，我參加了微軟實習生招募人員的面試。為了面試，我借了一輛車，開到休士頓市中心，走進希爾頓酒店，找到面試地點的會議室，卻發現面試安排在君悅酒店，而非希爾頓酒店。當時，時間已經太晚，我錯過面試了。 我懇求招募人員讓我接受面試，他讓步了。他來到我的宿舍房間，我們就在房間裡面試。我覺得面試很順利，但4週後，我收到微軟拒絕的明信片。所以，我的暑期工作吹了。 隔年，我加倍努力。這次，我為了面試而練習了好幾個月，電腦科學不是我的主修科目，但我讀完整本計算機演算法的書，因為我知道他們可能會問。那時微軟很流行腦筋急轉彎，所以我也記下在網路上能找到的每則腦筋急轉彎，我寫下一段段面試假想題的答案，在車裡對著自己模擬面試，一路不停地自問自答。 回家過聖誕節時，我把家庭攝影機拿進我妹的房間，架在腳架上，模擬一年前的問答，錄下自己回答的模樣。自己坐在房間裡，對著攝影機說話，這麼做非常奇怪，但看影片的時候感覺更奇怪。不過這麼做主要是為了看我該怎麼表達自己，我說話的時候看起來有自信嗎？手部姿勢恰當嗎？ 我再次去面試時，對自己會獲得錄取深信不疑。我穿著全套西裝，心裡知道一切的答案。我錯過了第一次面試，但沒問題的。然後他們讓我飛到西雅圖微軟園區接受面試，又帶我去吃了一頓豪華牛排晚餐，這可是非常大的事。 我拿到實習資格了。整個夏天我都待在西雅圖，真是棒極了，我第一次領到薪水，還有一大群科技界朋友，沒有人是校園裡的酷哥，我們是齊聚一堂的怪咖，21歲生日那天，我們狠狠地辦了一場派對。 那年夏天，我們的月薪是4千6百美元，對21歲的人來說是一大筆錢，我存下大部分，心裡想著回家後要將錢花在哪裡。但我一到家，我爸就逼我簽支票付大學學費，一張支票就花光了所有錢。直到今日，那仍是我簽下的最高額支票，也讓我非常深刻地體認自己的教育費花了多少錢──我工作了一整個暑假，只能付大學一個學期的費用，從此我再也沒蹺過課了。 實習過程中，我知道微軟公司最難進的團隊是安全團隊。當時，安全防護在科技業非常熱門，但它不是特別有趣的事，內容只是防垃圾信、防病毒、安全密碼等這些事，我對此一無所知，什麼都不懂。但既然很難進入，我決定讓它成為我的新目標。 下學期，我基本上修的是研究生等級的安全課程，學到的內容足夠我建立起自信，而且奇蹟般地通過了考試。所以，那天我又參加了微軟的面試，這次面試的職缺是安全團隊的全職工作，我成功了。我對自己很滿意，因為那時是11月，我已經找到工作，而且是當時每個研究生都想找到的工作。 那學年剩下的日子非常有趣。我從沒喝過那麼多酒，但獲得工作後，所有付出都有了收獲。我開始真正享樂，甚至告訴微軟公司，我想延後就職日，以便有時間去旅行。我去了巴西，學習葡萄牙語，去了印度……一切都很美好，這一切都是因為有這麼了不起的事在等著我。終於，我出現在微軟公司，準備展開真正的人生。我找到公寓，然後去上班。 結果，我真心討厭這份工作。我是說，真心討厭。而且我對這份工作沒有期望：我不想成為像我的老闆或經理那樣的人。幾個月後，我恍然大悟：我花了好幾年的時間努力來到這裡，但我沒有真正決定要做這件事，我只是一直追求下一件困難的事、下一個成就。多年來，我總是努力處理接下來的難題，而突然間，這「下一件事」似乎很蹩腳。 我花了2年的時間才鼓足勇氣離開微軟公司，但離開時卻像毒癮犯突然戒了毒的感覺。我完全沒有計畫，雖然知道自己得找件事做，但還不是時候。我去了巴西，又回來，大家一直問我：「你接下來要做什麼？」我只能回答：「不知道。」離開微軟公司後，我又獨自待在西雅圖4年。在我想清楚之前，我只能用原始的方法試圖克服，如果我想待在科技業，應該搬到舊金山想辦法。 在微軟公司期間，給了我一場狠狠的教訓：你能做什麼，不代表你應該做什麼。我在25歲之前，只想要別人也想要的，我努力進入菁英學校，選擇最有聲望的主修科目，以前就是這樣的思維，而那是一場錯誤。改變那樣的想法，對我個人來說是極大的轉變。我終於明白最好的事，是對生命中真正想要的事物，做出積極主動的決定，並且找到能讓你達到目標的工作，而不是一味追求別人想要的。 克雷格‧多思‧桑托斯（Craig Dos Santos） 33歲，舊金山的企業家，曾成立汽車應用程式新創公司，之後又賣掉公司。他現在輔導其他企業家協調技巧，資訊可見craigdossantos.com {DS_BOX_23023} ...