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游舒帆(Gipi) | 2022.11.26

你可能會覺得現在遇到的主管能力不行,憑什麼坐在主管的位子上?看到網路媒體分享的管理學文章,就怨嘆我的主管為什麼不懂這個?聽到朋友分享自己主管的好,就抱怨自己運氣不好、碰到這樣的主管。 我的職涯至今合作過13個直屬主管,每個主管各有各的特色。 有些主管非常看重細節。跟他工作就像有人幫你做品管,交出去的東西幾乎不用擔心會出錯,因為他比你更重視交出去的品質。這樣的特質對剛出社會的新鮮人很重要,因為職涯早期的專業能力大多建立在細節上,這時有人刁你,可以說是運氣很好。我合作過的主管中,約13是屬於這種類型。 有些主管非常看重計畫的可行與平衡性。跟他工作就要把各種數據整理好,佐證過程也要很有邏輯性,否則很容易就被打槍。跟這樣的主管工作,是訓練自己思維模式的絕佳機會。過去我合作過的主管中,大概有一半是具有這種特質的。 有些主管很強調創意與策略高度。跟他工作,你別期望平淡無奇的提案能過關,必須做足研究,然後提出讓他感興趣的構想,否則退回重改是常有的事。這類主管帶來的挑戰性跟前兩者不同,因為創意跟策略高度是累積出來的,剛開始很吃力,3、4年後就能輕鬆應對了。在我過去合作過的主管中,屬於這類特質比較少,約佔14。 除了這些,當然還有工作能力、性格、價值觀等磨合的問題,不過我覺得與主管的相遇就像一種緣份。 當你需要有人手把手教你,鉅細靡遺型的主管非常適合的老師;當你不需要有人細心叮嚀時,碰到鉅細靡遺型的主管,你就會不舒服;當你需要有人引導你思維邏輯、卻碰到放羊吃草型的主管時,你就會覺得手足無措;當你希望主管能充分授權給你時,卻又碰到要求事事回報的主管,那你肯定感到無比厭煩。 人跟人的相遇,有時只是剛好不對頻,你希望他有A能力,但他還沒學會,而他擁有的B特質,卻剛好是你不需要的,這是職場上的常態。在我過去經驗中,與其期待主管改變他的方式,我會回過頭來想想怎麼讓自己更好做事,因為對方沒有義務為了你而改變。 鉅細靡遺者,大多對部門交付的品質有較高要求,背後可能與他過去的經歷有關,你要他不看是不可能的。但要他少看的話,你自己就必須連續交出高品質的成果,久而久之他就不看了,因為他信得過你的品質。 重視數據與邏輯者,你要避免出現明顯的數據錯誤,例如:百分比所有的項目相加不等於 100%、或是正負號標註錯誤。也要避免邏輯上出現未經思考的謬誤,被一問就倒,只要在幾次的報告中都能應對自如,主管通常也不會一直追問各種問題,因為他相信你的提案內容。 遇到什麼樣的主管都是緣分,也是給自己修煉職場軟實力的好機會。 主管的能力不強,那就自立自強;主管的性格或工作模式跟自己不同,就練習強化信任感;主管的價值觀跟自己迥異,就學習如何在不違反自己價值觀的情況下,與他好好相處。 *本文獲「游舒帆(Gipi)」授權轉載,原文連結。 責任編輯:陳瑋鴻核稿編輯:倪旻勤 ...