＃身邊

快分享給你身邊所有的人」，我們自己想也知道是內容農場或是謠言來著，但長輩知道嗎？...

從事企業公關至今（我的媽呀） 13年，我的工作基本上就是如同《後宮甄嬛傳》裡頭皇帝爺身邊那個蘇培盛公公...

哈佛商學院的一項新研究顯示，或許開不開放並不重要，重要的是身邊的人是誰。...

我們這群五年級中段班的同學或朋友們，往往此時此刻生活的重心已經明顯轉變了，當然各自的差異性還是非常大，不過依然有跡可循，或可提供各位較年輕的莘莘學子或是上班族，來做為參考。 首先注重的第一項是養生 我想每一個人都相當清楚，身體健康是所有財富數字最前面的數字，假如是零的話，那麼後面縱然有很多，也是沒有用處的，因此步入初老的人，如何讓身體保持健康是最重要課題。 一般來說與好友或家人維持固定的運動模式，或是參與社團，是比較能夠持續不間斷的關鍵，而且要容易且有興趣參與，才可以持久，至於形式則不拘，但是盡量避免運動傷害，是首要記住的。 第二項是財富的穩定 到這年紀之際，財富或是資產累積都有一定的程度了，無論是提前退休或是擔任公司高階主管，乃至超級業務員或是自己當老闆，手頭的確是比較闊綽，因此只要別做出太離譜的大筆錯誤投資，或是經營不善而倒閉，一般而言，只要能夠穩住讓現金流或是投報率不差，生活的品質是沒有問題的。 第三項是旅遊及美食 似乎每一個人都對這兩項有極大的興趣，當然這兩種嗜好都需要健康身體及足夠的財富，方能更游刃有餘，否則想要吃得到好料，或是要屢屢國外旅遊享受，都需要上述這兩者，缺一不可，因此趁年輕之際，好好照顧這兩項因子使其茁壯，初老之際，相信能夠過得更舒坦。 第四項是有興趣嗜好或是專長 生活不光只是工作，所有人都應該培養興趣或是休閒嗜好，讓自己可以忘卻煩惱，忘我的投入自己感興趣的事項，甚至有些人還在其中尋找到事業的第二春，台積電張忠謀或是克緹總裁陳武剛，都是50幾歲才開始創業的呀。 第五項是家人與朋友之間的親密或親切的互動 我們很難獨自一個人度過一生，因此擁有同樣嗜好或是個性的好朋友，以及與家人的親密關係，是讓我們活在世上很重要的支撐力量，趁年輕之際，務必要結交生活或是生命伴侶，因為進入壽命漸長的時代，我們都需要家人與朋友的陪伴。 ...

暑假是國旅的旺季，要在競爭激烈的飯店市場中脫穎而出，靠的不能只是房間、餐飲或是地點。 晶華這幾年一直在思考差異化策略，如何讓飯店從旅程中的「中繼站」，變成旅人願意專程前往的「目的地」。 例如，台北晶華有個「麗晶學苑」活動，為房客規畫不同主題的在地體驗。其中，「赤峰街之旅」是邀請在地里長擔任導覽員，帶著房客走讀鄰近飯店的赤峰街。 這條街曾被英國《Time Out》雜誌評為全球四十大最酷街區。你自己去逛，也許會看到小店、咖啡廳、老房子；但由里長帶著走，看到的就不只是街景，而是他與這條街一起成長的故事，旅程立刻有了在地的生命力。 我常說，現在的人不只是想吃一頓飯、住一晚飯店，他們更想給這個消費動作一個理由，他們想知道背後的「Why」。 一道料理上桌，如果沒有告訴你食材從哪裡來、經過什麼工序，或主廚為什麼這樣搭配，你未必能感受到它的價值。但當故事被說出來，體驗就有了深度。 太魯閣晶英酒店重新開幕後，也把這樣的理念帶進住宿體驗之中。 我們帶著旅客走進附近的西寶國小。地震之後，孩子們暫時不在那裡上課，校長把鑰匙交給我們，我們便定期協助整理校園，也邀請旅客一起認識這座山上的小學。 許多人問，飯店為什麼要去做看似與本業無關的事？因為我們深信，地方共好，飯店才會好。 學校菜園種植的高麗菜，收成後會送上飯店的餐檯。如果只是一盤高麗菜，感動或許有限；但當你知道它來自西寶國小，也理解我們支持在地與永續的理念後，這道菜便有了不同的意義。 這正是故事的力量。它讓商業、體驗和地方保存連在一起。飯店有了內容，地方有人照顧，旅客也帶走一段值得珍藏的記憶。 很多珍貴的人、事、物，其實本來就在那裡。飯店不必捨近求遠去創造話題，只要願意彎下腰，把在地的故事整理好、說精彩，讓那些原本散落在土地上的價值，被重新連結起來，便能找出那個讓客人心動的「Why」。 那時，飯店就不再只是地圖上的一個座標，而是旅人心中，無可替代的目的地。 ...

重點是家人都在一起 「我在做電影《長城》的音樂時，發現影星麥特戴蒙無論到哪裡工作，都帶著4個孩子在身邊...

本文獲科技報橘授權刊登，原文出處 你人生中曾遇過固執、死心眼的人嗎？ Pixar的創辦人兼Walt Disney總裁艾德．凱特穆 Ed Catmull，與同為Pixar創辦人、蘋果公司的共同創辦人史蒂夫．賈伯斯Steve Jobs一起工作 26 年， 賈伯斯告訴他一些工作上的方法，凱特穆發現這可以減少會議上的爭論。 在凱特穆的新書《Creativity Inc》中，紀錄他與賈伯斯相處的過程： 賈伯斯是出了名的固執，我們一起工作 26 年，但從沒有大聲的爭論過。原因是：『我們不會頻繁的討論』。當我告訴他某件事，他會迅速地回應我（他的思考速度比我快），但我會過一個禮拜再打給他，告訴他，對於他之前所說的，我還是持相反論點，他又很快地回覆我；然後又過幾個禮拜，甚至快一個月我才會連絡他。大約到第三次討論，他會說：「我懂了，你是對的！」，或者是我對他說：「你是對的！」，假若我們都沒有共識，那麼他會實行我的作法，並不會再去評論它。 故事告訴我們，當你與像賈伯斯這樣固執的人溝通時，如果運用了這些策略－－耐性、敞開胸懷、願意接受錯誤，那麼我想在溝通過程不太可能發生爭論。 {DS_BOX_10609} ...

別跟身邊的人比較，因為8成的人都不努力 有一種法則叫「2：6：2法則」。...

「我看到我身邊也是媽媽的朋友們，好像每一位都做得比我更多，比我好，我有時候也會擔心是不是做得還不夠⋯」...

上周末參加相識三十年的大學同學會，在籌備聯絡過程中，藉由通訊軟體的急速及廣泛通知，到場同學及家眷眾多且氣氛熱絡，大夥見面的感覺及溫度溫馨且加速升溫，迥異於先前只是LINE來LINE去或FB上傳而已，驚嘆、感慨、欣喜，各種情緒一一湧現。 我深深覺得 ，電子科技的發達某種程度縮短好友及家人的距離，藉文字圖片能表達許多情感，但仍不如親身見面的聲音及容貌、肢體動作的擁抱來得真實深切，這樣的情境如同股市，也常發生在大盤指數及個股價位，表面過度激情（超漲）或極端悲觀（超跌）的情境（如通訊軟體熱鬧聯繫，但皆是在滑手機下完成），始終無法真切反映內涵的真正價值（見面的真實感受），無論是溢價（高度期待）或折價（預期失望），都是很容易造成的結果。 目前台股的確某種程度顯示市場的悲觀氣氛，從許多績優股價格直直落便可得知，加上政策放寬漲跌幅後，造成融資斷頭的助跌態勢。我近日除了自願套牢加碼，也要和你們談談如何判短底部的確認性，只要累積更多徵兆跡象，你出手的安全度自然提高，獲利機會也會加大。 關於底部的充要條件，我有幾得觀察心得： 1.媒體及專家的看法皆陷入悲觀且認為底部伊於胡底，無法估計或很誇張地喊出一個很低的位置。 2.市場利空消息充斥，股價對於壞消息反應很直接，對好消息卻沒反應。 3.散戶持續退出市場，融資餘額大幅減少。 4.指標績優股先挾量帶頭下殺，然後逐漸量縮止跌回穩。 5.公司密集實施庫藏股，大股東、政府或相關基金開始進場護盤。 6.技術線型K線圖持續出現幾根長下影線，甚至是指數期貨開始出現正價差。 此刻測試底部的操作策略如下： 1.資金配置需要預留至少四成的現金，以備不時之需 2.汰換掉走勢弱且沒有基本面的股票，慢慢承接市場公認的好股票（下跌過程中不難找到， 因為逆勢上漲者不多見） 3.不用擔心馬上買馬上套，心態要調整，不要在乎極短期盈虧（因此個別企業的現金殖利率要考量進去，這是防禦底線），日後時間將還給你公道。 4.凡事皆有變數，預留空間及心理準備，就不會焦慮恐慌。不同程度的利空訊息來來去去，波動是常態。 我預計8月中旬各家財報陸續公布後，底部會漸漸浮現，強弱股及指標股也必然醞釀出爐，只要能忍住8月的盤整反覆測底，必然可望迎來9月的像樣反彈，以上是敝人淺見。 {DS_BOX_11809} ...