職場 身價53億！被追討蛋黃區大樓，救國團「神邏輯」護產 救國團總資產超過53億元，包括不動產等固定資產24.6億元，以及現金、定存等，扣除負債後的淨值約42.8億元，身價傲視全國絕大多數的社團法人... 2017.02.24
財經 設計師身價水漲船高，連矽谷創投都要小心聽命！ 本文獲科技報橘授權刊登，原文出處 Kleiner, Perkins, Caufield Byers 是世界上最突出的創投公司之一，它們有1個設計師，而 Google Ventures 則有5位。這些設計好夥伴漸漸的在創投公司中擔任重要的角色，他們幫忙管理、選擇公司的投資。 舉例來說，Irene Au 是前 Google 使用者互動團隊的領導者，在更之前是 Yahoo 的使用者經驗（UX）團隊的領導者；她最近宣布接下 Khosla Ventures 的新職位「Operating Partner（主要的工作就是為創業公司的日常運營提供幫助和諮詢）」。 設計師在創投公司裡要做什麼？為什麼創投對設計師最近這麼有興趣？看看矽谷那些有名的公司，他們都是以他們的設計聞名，像是 Instagram、Pinterest、Snapchat，他們的設計深得人心，因為我們喜歡分享照片，他們也懂得抓住機會，利用好的使用者界面設計為他們的品牌創造出十億美金以上的價值－－Instagram 10億、Pinterest 38億、Snapchat 30億。 Instagram 把社群網站混亂的排版簡化成單一、簡明的照片版面，Pinterest 把時尚等等的網址變成可分享的小圖卡，Snapchat 則是把永久留存的照片形式改變成「一時、短暫的」分享經驗。 這時，設計師的角色就非常重要了，創投為了可以辨識有潛力的平台、App、公司，他們需要設計師的專業見解。 而 Designer Partner 這個職位非常新，是在 2009 年 Google Ventures 聘了設計師 Braden Kowitz 後，才建立了這個職位的雛形。而現在，Designer Partners 慢慢的在創投公司有不同的工作內容。（下圖為 Google Ventures 的 Designer Partners） 大家可能以為創投就是一台支票填寫機，看中小公司就付錢買下。但事實上，現在的創投除了投資小心之外，他們也願意提供所有資源確保他們的投資最後能賺錢。 創投會與所投資的公司密切合作，改造商業模式和行銷計劃、幫忙徵才，甚至是幫忙監督產品，確保產品能夠有賣點。而設計師至少能幫忙完成以上三項中的兩項工作。設計師能夠幫忙篩選設計相關的員工，如果是要監督產品、讓產品變得有賣點，設計師的工作就截然不同了。 Irene Au：「設計思考」不只是新創公司的必備良藥，而它也是找出公司問題的思考方式Au 說：「我之前待過那幾個公司，我們常常要自力更生，用盡辦法證明我們設計的價值，我之前也常常遇到一種狀況，就是公司的 CEO 覺得我們的設計理念很好，但是他並不覺得可行或是實用。過去種種的經驗讓我現在具備了一卡車的能力和工具，我知道遇到什麼樣的問題，要用什麼樣的工具去解決，或是怎麼去做出對公司最好的設計。可以利用『設計』去找尋公司裡的問題所在。」 Au 認為「設計思考」不只是新創公司的必備良藥，而它也是找出公司問題的思考方式：「我意思不是說，設計思考能夠評斷每個投資，但我能確定的是，如果某間公司設計不出好東西，就代表他們之中一直存在著大問題沒有去解決。而如果一間公司的設計理念雜亂無章，就代表那間公司對於自己的價值不夠堅定，對自己的立場也不夠明確。」 Google Ventures：「好的設計」為「好的點子」加分Google Ventures 裡有個團隊是由4人組成的 Designers Partners，他們的工作非常有趣，他們會將自己的團隊與投資組合中的公司結合，達成「5天設計衝刺」計劃，這個計劃就像是《Extreme Home Makeover》影集一樣，他們要在短期內徹底改造所投資的新創，他們會在一個禮拜內，讓新點子從問題變成初稿，初稿變成模型，模型變成市場測試產品。 「設計就像學騎腳踏車，我可以給你建議，告訴你怎麼樣比較容易上手，但如果你不自己試著坐上腳踏車，你永遠也不知道怎麼騎。」Google Ventures 的設計合夥 Braden Kowitz 這麼說。 Google Ventures 最近正在與製作 Cluster 軟體的公司合作－為期一周的設計衝刺計劃，Cluster 是一個秘密分享平台，讓你和家人或朋友有個秘密的空間能夠分享事物。這個計劃結束後，Cluster 團隊為了讓產品更完美，自己又開啟了3次設計衝刺計劃。 John Maeda：將公司策略與設計結合Au 利用設計診斷公司內部問題、Google Ventures 利用設計為新點子增添向前的燃料，那 John Maeda 怎麼做呢？ Maeda 在加入 KPCB 之前，是Rhode Island School of Design（羅德島設計學院）的院長，而他在 KPCB 的主要工作是公司策略（Corporate Strategy）。 Maeda 說：「我的工作不是像素修復，我的工作是找尋商業策略，怎麼樣的設計能在市場有經濟影響力，身為一個設計師，我能帶來的不只是設計美學的觀點，我也能為產品的經濟效益、實用度帶來專業見解。」 看看剛剛所舉的例子 Instagram、Pinterest、Snapchat，這些平台都存在一些未開發的需求是只有設計才能解決的。他們必須要有基本的美學、在手機上的界面要夠現代化、功能也要能夠滿足大家心理上的渴望。這些都是設計才能做到的，這也意味的，好的設計帶來前途光明的市場。而這就是 John Maeda 在 KPCB 的工作。 但是這些和消費者、使用者有什麼關係啊？當然有關！設計師在創投中的職位非常重要，他們的工作內容間接的對消費者非常有利。他們幫助產品更有人性化，而不再只是考慮所有技術層面的問題。 想想看，在 iPhone 之前的所有智慧型手機，它們的功能雖然也能讓你看電影和上網。但在經過很多的設計改良後，使用者才能享受到比上網、看電影更好的使用經驗。現在所有的智慧型手機能做的越來越好都是因為 iPhone 的設計先驅。 那你覺得設計師在創投的職位不重要嗎？ （資料圖片來源：FastCompany） {DS_BOX_10609} ... 2014.05.22
財經 身價上億的大戶，為何對區區190萬的獲利如此驚喜？ 前幾周整理一下許久以前買進的未上市股票，很多已經是壁紙了（可能下市、被清算或是乏人問津），不過，仔細查看後，我發覺其中一家元大寶來投信（前身是元大投信）的股票，因為我過戶的通訊住址並未隨著我七年前搬家而更換，所以趕緊聯繫股務代理，想要更改資料。 沒想到，出現一個大驚喜。 1997年前，我從未上市盤商以每股61元買進25張，當初是考量投信僅發行基金，穩賺不賠，只要固定發現金股利給股東，就很划算。迄今竟然因為不斷配股，已經增加為80張，而這期間我未領取的現金股息高達197萬元（之前已領取少說也有50萬元之譜），至此可以說本金全部拿回來，今後還可以每年坐收現金股利，真是太、太、太不可思議了，這真是我長期投資股票以來，最難忘的收穫。 關於這件事，我有些許心得想分享： 1、長期投資一家持續穩健獲利的企業，報酬率絕對遠大於儲蓄型保單或定存。 2、長期的複利效應（股票生股子股孫，或是領取現金之後再投入股票）的威力果然驚人，最適合沒有時間、沒有精力去一直關注股市波動的上班族或退休族。 3、任何投資回報都需要時間去等待及發酵，如果一直在意短期股價的波動和價差，你很有可能會錯失長期累積的暴利。 4、長期而言，投資股票的收益也可以輕易打敗通貨膨脹，最重要當然是選股。每年檢視一次，適當調整有其必要。 5、傻瓜投資術也許不容易養成，但是只要能夠持續累積並專注，自己也可蓋好一座永久蓄水池。 投資這件事，大部分的上班族要不是想一蹴可及、短期、快速獲利，不然就是沒有耐性，往往只有三分鐘熱度，永遠無法有紀律且持續的投入。定期定額的基金投資也是同樣的道理，當市況熱鬧，許多人恨不得多投入一些，等到市場冷清之際就意興闌珊。其實相反的卻是沒有留意到逆向思考與操作的精髓，許多所謂「投資達人」目前亮麗的成績單，其實背後是不間斷、不氣餒而且記取許多失敗的教訓，才有如今的成果。如果你才剛嘗試一、兩年，績效是負值的，千萬別灰心，時間將會是你最好的朋友。 {DS_BOX_11809} ... 2014.12.17
財經 你的「數位身價」值多少錢？ 幾乎所有人都留下了數位足跡，所謂的｢消極資料」（passive data）痕跡，在你參與線上互動時產生，比如社交媒體上的品牌活動，或者用信用卡買東西之類的數位交易活動。幾秒鐘前，你連結到這個網頁上閱讀本文，也產生了消極資料。 顧名思義，消極資料並非有意產生，而是日常科技存在的副產品。因此，這類資訊——及其內在貨幣價值——通常不被網路使用者注意。 但公司並未放過消極資料的潛力。它們意識到這類資料就像是新寶藏，比如，透過分析用戶的瀏覽紀錄，企業可以預測應該回應怎樣的廣告、可能購買怎樣的產品。甚至醫療組織也加入其中，例如，觀察社區購買模式的變化，就能預測傳染病的爆發。 事實上，一個全新的捕捉消極資料的生意型態已經產生，被稱為｢資料管理平臺」。根據資料驅動行銷研究所（Data-Driven Marketing Institute）的資料，2012年資料擷取行業實現收入1,560億美元，相當於全球25億網路用戶，每人貢獻了60美元。 而這只是資料經濟的第一步，到2020年，全球網際網路人口將達到50億，移動資料量將增長11倍。 資料的產生，將出現劇烈增長，再加上各行業不斷擴張的應用，每位網友的個體資料價值很快就會超過100美元。不出十年，資料捕捉行業市場規模，就有望突破5,000億美元。 基於這樣的預期，你可能會感興趣將獲得怎樣的報償？很抱歉，目前的情況是沒有任何報償。網友資料所產生的價值，是由協力廠商收集，然後賣給願意購買的組織。 要奪回你自己的資料的價值，第一步是將這些資訊，視為一種資產而非副產品。 Facebook使用者只要輕點通往個人資訊的連結，就可以將個人資料打包輸出。他們可以直接將這一資訊出售給想要的組織，而不授權Facebook這樣做。這一模式，能讓數十億網路用戶參與交易，從中獲益。 事實上，把個人資料視為是私有資產的企業，將更有利地建立與個體消費者的關係，從而更深度地瞭解消費者的具體需求和渴望。 如果協力廠商出售消極資料，可以獲得數千億美元，那麼個人能取得公開且共用的資料，應該更有價值。個人資料就是個人的資料。人們應該選擇是否共用它，也應該根據自己的條件共用它。 南森·伊戈爾是世界經濟論壇科技先鋒Jana公司CEO {DS_BOX_10500} ... 2014.10.29
