財經 鄧立潔柏克萊畢典致詞感動眾人！台灣女孩跨域追夢，家人是最大的後盾 就連錄製演講徵選影片時，她因吃螺絲錄了很長時間，當時等她錄完才把辦公室大門關上的人，也被她列入有如電影謝幕跑馬燈的感謝名單之中... 2026.06.05
生活 2026台北燈節》變形金剛X泡泡瑪特雙展區！時間地點、柯博文小提燈領取攻略 設計上以多層次動態燈箱、LED跑馬燈與序列控制技術，重現8-bit電玩風格的視覺暫留效果，讓角色對戰彷彿在經典街機畫面中展開... 2026.02.25
職場 4歲女兒怒喊「不要再給我臭AI了」，焦慮媽告白AI降溫教養學 那瞬間，羅佩琪的腦中就像出現跑馬燈，回想起其實有好幾次，坐在她身邊的老公，都默默在親子互動的場合中，把她準備秀出... 2026.02.12
財經 傳承的藝術 實戰攻略》高資產家族傳承如跑馬拉松 講究精•準•配•速 在全球資產市場持續擴張的背景下，臺灣個人財富亦快速成長。值得關注的是，這股趨勢已經逐漸從「實質財富的增長與累積」昇華成「精神財富與家族傳承」，高資產客群普遍更重視家庭的和睦與團結，體認到傳承不僅是財務決策，更是一種延續人生信念的責任。 一場跨時間的長跑 資產傳承並非冰冷的數字精算，而是跨越人生階段的價值延續。許多高資產客戶希望留下的不只是財產，而是家庭凝聚力與人生價值觀。因此，傳承規劃的核心不在於少繳多少稅，而是這筆累積了大半輩子的財富能帶來什麼意義與價值。「高資產客戶的財富管理，不是終點線前的百米衝刺，而是一場講求配速的馬拉松。」台新銀行理財商品處執行副總經理黃培直表示，成熟的高資產財富管理就像一場長跑，需要不斷調整節奏，並隨著家族成員、企業接班人與資產結構等變數持續修正方向，逐步建立傳承架構，才能讓家族財富與生活階段同步向前邁進。 前段》贏在起跑點 45歲以下的高資產客戶，身處馬拉松的前段，子女尚年幼、事業也還沒站穩腳跟，急於表現自己所以充滿衝勁，卻往往忽略了衝得太快反而容易跌倒的道理，在這個起跑期其實最不適合加速。 黃培直表示，此階段的財富傳承，第一步並非資產最大化，而是建立足以承受突發風險的資產防護罩，例如適當的保險規劃就好比戴上護具跑步，能幫助自己在跌倒時迅速站起來。另外，年輕的高資產客戶須利用這個時期最重要、最大的優勢——時間價值，及早規劃並善用分年贈與，一點一滴將資產傳到子女身上，即可大幅提升稅務效率，甚至能結合本金自益孳息他益的信託架構，運用折現優勢進一步創造節省贈與額度的空間。 中段》承先啟後的配速關鍵 馬拉松比賽進入中段，往往是拉開差距、決定最終勝負的關鍵時期。45~65歲的高資產客戶多已事業有成、子女也漸漸成年，傳承的規劃也從單向正式轉變成雙向。 黃培直指出，這個時期的高資產客戶同時面臨上一代的家族企業接班議題，以及下一代的資產獨立規劃，屬於資產傳承的黃金交叉時期。對家族企業而言，如何在不影響企業正常運作的前提下達到經營權與所有權的平衡，是這個階段最重要的課題，建議可透過股權移轉計畫，可以讓上一代在逐步移交所有權的同時，保持企業治理的延續性，就像馬拉松中段的配速策略——避免突然的加減速，而是穩健的提升速度，讓賽事維持在最佳節奏。另一方面，由於子女已成年，傳承重點轉向更具體的生活保障，像是替子女購置第一份不動產、建立婚前財產制度、或透過信託維護子女名下資產的安全，這些措施不僅僅是財務安排，更是協助下一代建立良好的財富管理觀念。 終點》落地執行、保留勝果 人生的馬拉松在退休後邁向最終階段，此時的重點不再是衝刺，而是如何保持領先優勢並完成交棒。 黃培直認為，這時期的規劃重點有兩大方向——物質面的財富傳承及精神面的價值觀延續。最常見的財富傳承風險除了稅務，更多的是繼承人之間的誤解或紛爭；透過遺囑、保險與信託的多重搭配，能讓財產確實地交給希望給予的對象，同時保障每位繼承人的權益；在生前與家族成員進行雙向透明溝通，更能消弭不必要的猜測，使傳承過程更為順暢。 然而，實際上的傳承並不止於物質財產，許多高資產客戶採用家族憲章、家族基金會或家族辦公室的形式來管理共同的資產與價值觀，幫助家族確認方向、凝聚共識，並在世代更迭中避免價值迷失。 黃培直強調，高資產財富傳承從前段的穩紮穩打、中段的世代銜接提速、到最後時期的安全落地，每一階段都環環相扣。台新銀行以多元且齊備的理財工具平台為基礎，結合專業顧問團隊，依不同客戶需求量身打造適配的資產傳承解決方案，並透過前瞻性規劃，協助高資產客戶用合適的節奏，一起跑向更長遠的未來，讓財富得以代代相傳、真正永續。 【台新財富管理 與您同行】→了解更多 ... 2026.01.22
財經 要讓人穿去跑馬拉松、也樂意穿去上班！瑞士跑鞋On逆勢漲價仍賣翻 面對關稅衝擊，不少跑鞋品牌選擇囤貨規避，或是和代工廠協商如何分擔額外稅務，甚至要零售商幫忙緩解衝擊。但有一個品牌，反而逆勢漲價因應，它就是瑞士品牌On。 逆勢漲價底氣：強大品牌定價權 相較於其他運動鞋品牌正因為通膨、關稅，以及更謹慎的消費情緒而苦苦掙扎，On不僅在今年7月上調多款運動鞋價格10美元（約合新台幣313元），更已在今年三度上調年度財務預測，預計全年銷售額將達近37億美元，以固定匯率計算較去年成長34％。 On執行長霍夫曼（Martin Hoffmann）老神在在表示，該品牌會漲價，關稅並非唯一原因，「而是作為高階品牌，你擁有定價權。消費者不會因為關稅而改變。」 On能從高階品牌定位得到強大定價能力，和它一開始就選對賽道有關。 美國媒體《時尚網路》（Fashion Network）分析，2010年代末期，Nike透過推出碳板競速跑鞋推動跑鞋復興，但後來Nike和阿迪達斯（Adidas）卻因為過度偏重時尚而非性能遭到挫折。 在對手失誤時崛起 為了直接向大眾銷售鞋款提高利潤，Nike更把許多鞋款從零售商，特別是服務專業跑者的商店撤下，反而讓On看見機會，當時正值跑步文化鼎盛，非跑者也渴望穿上既時髦又不會毀了雙腳的鞋子。 On前共同執行長毛爾（Marc Maurer）就曾表示，On能夠做多大，很大程度取決於能否在「試圖突破個人最佳成績」和「有骨科矯正需求」顧客間取得平衡。 瞄準此定位，2010年成立的On，一開始就把開發重心鎖定在跑鞋的新型緩震技術，其獨特鞋底由鏤空、有彈性的孔洞組成，在跑鞋架上吸引不少客戶目光。 圈粉富裕階層，願意為「能上班穿的跑鞋」埋單 這種兼具時尚與性能的特色，很對富裕消費客群胃口。顧問公司泰爾西諮詢集團（Tesley Advisory Group）分析師斐南德茲（Cristina Fernendez）觀察，On比其他品牌更能抓出這群死忠、口袋深的顧客，也成功設計出消費者既願意穿上跑10公里，也樂意穿去上班、吃晚餐的運動鞋，「顧客一旦試穿過，往往會購買不只一雙。」 《華爾街日報》分析，這種高端定位，在近期美國越來越呈現「貧富兩樣情」的市場中，更能抓出富裕消費者。 然而，即便多項指標顯示，On正快速成長，但資本市場仍對其是否能抵擋住重壓對手的經濟挑戰打上問號，其股價與去年同期相比跌幅近三成。 另一個跑鞋品牌Hoka今年銷售成長已明顯放緩，分析師研判，On很有可能是下一個，尤其是Nike轉型策略若奏效，對On的成長更不利。 高成長背後隱憂：資本市場的質疑與對手規模 對此，霍夫曼認為，On疲軟股價並未反映其強大市場地位，而且該公司並未從競爭對手成長放緩、停滯受惠，反而正開發對手尚未深耕的市場，即願意為性能、時尚俐落風格支付更高價格的高階消費者， On在2023年曾擬定三年戰略計畫，即在跑步類別提升核心競爭力的同時，拓展全球版圖，並與健身、網球領域建立更深層次連結。以2024年營收25億美元、年成長率30％來看，可說是收到初步成效，但距離Adidas近250億美元、Nike近500億美元的年營收規模，仍有很長的路要走。 資料來源：WSJ、Forbes、Reuters 核稿編輯：楊少強責任編輯：林易萱 ... 2025.11.28
財經 從翹體育課的宅男到週末休閒騎武嶺 Garmin副總只想贏昨天的自己 如今他每週不運動就渾身不對勁、出國跑馬騎車、帶著家人挑戰小鐵人，連週末早晨買早餐，都會順便騎上武嶺再回家... 2025.11.27
