減碳ESG 兩天買一次、消費高國人近兩倍！全家一塊墊板攻77萬移工口袋 上超商頻率比移工商店高溝通成壓力，竟不敢買咖啡 今年初，吳采樺和One-Forty創辦人陳凱翔決定先合作進行台灣史上第一次的... 2024.07.04
國際 一兆元搶入主日本小七，這家加拿大超商什麼來頭 是什麼公司，竟要砸新台幣上兆元收購日本小七的母公司，成為全球便利商店之王？ 日本7-Eleven母公司Seveni控股，近期收到加拿大零售商Alimentation Couche-Tard（以下簡稱ACT）的收購提案。雖然日方接受的機率不高，但若成局，該案交易價將達新台幣近一兆元，是日本史上最大外國企業收購案。 ACT看似名不見經傳，但，其實是Circle K（台灣稱為OK便利商店）母公司，而且是全世界少數能把這品牌經營好的企業。 該公司在一九八○年成立，一路透過購併，在全球逾三十國插旗。而且，營業項目更跨足食品、加油站、電動車充電服務，甚至也跨足大麻零售。 高度授權，快速擴張 能如此快速擴張，和他們高度授權的文化有關。各地主管被賦予權力，能自行決定商品組合。例如，疫情期間愛爾蘭政府規定居家裝修相關店必須關閉。ACT就抓住機會，在旗下加油站銷售植物、園藝工具，為凋敝業績注入活水。 但如此高度授權，並不代表ACT缺乏核心文化。該公司執行長漢納許（Brian Hannasch）舉例，即便他一句法語都不會講，但入職時仍有「儀式」，和創辦人、夥伴們一起釣魚、在篝火旁唱傳統魁北克民歌。 此次提出收購，可從ACT去年公布的「五年戰略」看出端倪。內容指出，該公司目前稅前息前折舊攤銷前獲利（EBITDA）為五十六億美元，希望在二○二八年成長至百億，關鍵就在推動更多購併。 其實ACT曾向Seveni提出兩次收購，但均遭拒絕。此次再提，也和日本購併法令的修訂有關。《金融時報》分析，新法終止過去數十年，日方執行長可單方面拒絕違反股東利益的收購提案，成為外國買家機會。 雖然這起收購案要成局並不容易，但《環球郵報》社論直指，ACT這種大膽的壯志，渴望成為最大和最好的企圖心，正是目前加拿大企業缺乏的無形資產。 ... 2024.08.29
