＃資訊落差

有些上司不知是否是能力不夠，怕被下屬看穿其三腳貓功夫，喜歡搞「資訊落差」來鞏固自己的地位。...

最近看到一篇文章，提到年輕人不喜歡的主管行為有以下3種： 掌握資訊落差，好展現權力...

它找人來開課，講解碳盤查知識，還訂了外部資訊公司的碳盤查系統，無償提供給供應商使用。...

地雷2：壟斷資訊 這是一種想贏的變形手法，只是它是用「裁減價值」的方式，目的在運用資訊落差，取得先機優勢...

然而這幾年，他轉換跑道，置身截然不同的產業環境，他發現自己與團隊有著極大落差，他決定「閉嘴、多聽、少說...

為此，我們也要先找到對於高效溝通來說最難纏的三個敵人：落差（gap）、雜訊（noise）和迷霧（fog...

數據與預期的落差雖可能引發短暫的波動，但影響甚微。 想想股市名嘴對聯準會的過分狂熱。...

換句話說，如果中階主管無法向老闆清楚地傳達訊息，便難以獲得資源支持，或導致策略落地時出現落差，甚至影響部門績效...

但要做到賦權，必須先建立直接、透明溝通的文化，把資訊快速、一致同步給所有決策者，這正是他一人管五十位下屬的原因...

鉅鋼機械資訊長簡光正曾經也是苦惱的主管之一，但這個困境卻在去年，得到了解方。...