＃財經

自二〇二一年起，台灣投資東協六國的金額首度超過中國，東南亞儼然成為台商布局海外市場的重要據點，加上地緣政治等因素影響，驅動全球供應鏈轉移，不少台商近三年來也積極插旗印度，準備擴大事業版圖，於是經濟部統計數據顯示，去年對新南向國家的投資件數跟投資金額，皆比前年明顯增長，今年前兩個月的投資金額，更是年成長率達五．七四倍！ 星展銀行（台灣）總經理黃思翰致詞 星展致力深耕亞洲 洞悉產業脈動的好夥伴在這股銳不可當的趨勢之下，星展銀行繼去年廣受產業界好評的前進亞洲系列論壇，今年再度舉辦針對印度與越南兩大新興市場的投資布局策略論壇，期望協助台灣企業詳悉當地金融政策與稅務法規等最新資訊。 星展銀行（台灣）總經理黃思翰致詞表示，星展銀行五十年來不斷強化亞洲布局，加上致力數位金融創新，多次贏得全球最佳數位銀行殊榮，足以扮演台商的最佳合作夥伴角色，滿足跨境投資最在意的資金管理、收付和匯兌需求，真正實現「成就企業，星展隨行」。 星展銀行（台灣）企業及機構銀行董事總經理吳銘勝則指出，隨著台商紛紛前進越南跟印度打造第二或第三生產基地，邀請當地資深主管以及東南亞財稅專家，解析近年的投資規範跟稅務法令變遷，將有助完善短中長期布局，確保經營管理韌性與資金調度彈性，掌握拓展商機的致勝關鍵。 星展集團資深經濟學家馬鐵英 供應鏈重組態勢鮮明 東南亞躍居投資首選 論壇第一場專題演講，星展銀行（新加坡）星展集團資深經濟學家馬鐵英提出經濟數據，印證隨著全球供應鏈重組，「中國加一」或「台灣加一」已成台商海外布局戰略，尤其越南與印度具備人口紅利與經濟成長優勢，被視為落地設廠的理想選擇，但需要因應產業屬性，關注適用的優惠政策，並且留意資金流動、匯率波動以及稅務變動等風險，才能創造預期的投資效益。 至於哪些政策值得台商關注，資誠聯合會計師事務所東南亞及印度業務服務副總經理張智媛提醒，越南今年已實施全球最低稅負制，又同步發布投資支持決議草案，而印度設立公司申報時程較長，稅務環境也較複雜多變，想了解課稅級距、優惠稅率或申請補助條件，都建議尋求專業顧問團隊協助，透過檢視短中長期營運計畫找出最佳解方，確保跨境投資風險有效控管。 資誠聯合會計師事務所 東南亞及印度業務服務副總經理張智媛 創新便捷金融服務 投資印度與越南事半功倍針對投資印度的金融工具需求，星展銀行（印度）企業及機構銀行執行董事Anish Bansal與環球金融交易服務處副總裁Devarshi Munshi親自來台分享，舉凡跨境收付、外匯交易、信用狀與銀行保函等服務，都能在星展企業網路銀行輕鬆完成，加上為印度當地最大外商銀行，分行覆蓋率高，以及長期維持3A信用評等，能夠確保資金調度快速與安全，並且經印度央行授權，可代收政府稅款，得以協助客戶簡化手續流程，提升整體營運效率。 計畫前進越南的台商，星展銀行（越南）企業及機構銀行副總裁江炎燊表示， 必須先開設直接投資資本帳戶，接著才能透過往來帳戶進行外幣與越盾交易，鑑於外匯管制與離岸貸款條件嚴格，選擇高信用評等的國際銀行，能取得事半功倍的金流管理效益，尤其星展銀行是越南兩大支付清算體系成員，又對接關稅部門系統，可加速審核流程之際，連同PriorityPay速匯通，享受最快十五分鐘入帳的跨國匯款服務，更具企業競爭優勢。 星展前進亞洲沙發對談 星展守護客戶資產 提供第一手服務與資訊 最後，面對全球供應鏈重組，台商想加速東南亞布局，開啟下一波成長契機，善用符合需求的金融工具與服務之外，專題座談進一步揭示更多關鍵要點，包括張智媛副總經理建議，無論因應「中國加一」前進越南，或看好內需市場前進印度，都該考量企業自身的短中長期經營目標，找到產業升級或數位轉型的最佳發展策略，真正實現永續經營。 江炎燊副總裁指出，企業進行跨境投資，正是希望擴展事業版圖且創造獲利，如果有綿密據點網絡與創新數位優勢的星展銀行作為金融夥伴，不僅可以提高成功勝率，資金的管理與轉移更能確保安全無虞，如同星展銀行（新加坡）執行董事李耀峰也強調，越南跟印度的投資法規、勞動法規、稅法與優惠政策一直變動，企業務必詳加了解，甚至尋求專家顧問協助，唯有定期做好風險評估，才能建構面面俱到的投資策略，厚植營運韌性，順利駕馭變局。 ...

為因應國際淨零碳排趨勢及全球環境變遷，一一二年五月二十四日依《環境部組織法》的公布，原「環境保護署」升格改制為「環境部」；其下由原廢棄物管理處和資源回收管理基金管理會組改而成的「資源循環署」，則是身具資源循環管理的重責，期能促進更多循環轉型機會，協助臺灣邁向環境永續。 從部門名稱的改變來看，資源循環署署長賴瑩瑩指出，過去是將各界使用的物質，當成是「廢棄物」來利用和處理；但現在則要從循環角度出發，把物質視為可不斷創造價值的「資源」，翻轉廢棄物為可用資源的觀念。假使資源能夠持續循環利用，就更能減少廢棄物、以及對環境的衝擊。 「我們是以『資源循環零廢棄』為施政的目標與主軸。」賴瑩瑩表示，「資源循環零廢棄」也是臺灣邁向2050淨零碳排十二項關鍵戰略中的一環，目的就是要透過物質全生命週期的資源管理，達到永續的消費與生產模式，並提升資源的使用效率；若是廢棄資源無法再繼續使用，也要能妥善處理、避免危害環境。 為能有效落實政策目標，資源循環署規劃了三大循環策略及二大驅動支柱，包含「綠色設計源頭管理」、「能資源循環利用」和「廢棄物量能平衡及管理」，並要串聯產業的上、中、下游，暢通資源循環的網絡，以及發展創新的技術與制度來支持資源循環的運行。 同時在組織面上，資源循環署也以推動資源循環的觀點，設置永續消費回收、再利用推動、循環處理等業務單位。進而在法規制度上，目前正推動立法的《資源循環促進法》，不僅參酌原《廢棄物清理法》與《資源回收再利用法》，更強調納入資源循環的管理思維，如減少廢棄物產生、再使用（不改變型態）、再利用（改變型態）、能源回收、妥善處理等。 《資源循環促進法》（草案）的主要立法重點，首先是希望國人改變對待廢棄物的觀念，將其稱為「廢棄資源」，而不再只是目前稱呼的垃圾或廢棄物，我們希望這樣的轉變，能夠讓產生出來的廢棄資源，優先考慮再使用和再利用，以提高資源循環的效益。其次，我們將強調消費性產品源頭管理，這意味著我們希望產品從設計階段就考慮環保，使用可回收材料，容易維修，並提供逆向回收選項，以減少浪費。我們也將鼓勵消費者選擇綠色設計的產品，並珍惜使用，減少對不可再生資源的需求。此外，我們計劃制定國家整體資源循環行動方案，以促進更多的廢棄資源再利用，並建立資源分級管理系統。同時，我們將研議課徵資源循環促進費，以提高再利用產品的競爭力，並使用科技工具來追蹤廢棄資源的流向。最後，我們也將強化對不法行為的處罰，加重刑責，同時提供吹哨者保護，以及強化非法棄置管理，保障政府代為清理費用的債權。 賴瑩瑩認為，藉由政策與法規的引導，希望提升大眾落實資源循環的意願，共同朝向「資源零廢棄」的目標發展。尤其過去以來，我國在廢棄物的回收與再利用已有良好成效，如今更需要進一步加強資源循環極大化和廢棄物處理極小化，創造有利資源循環的友善環境，也才能將我們的社會推向永續的未來。 環境部資源循環署 廣告 ...

依據勞工保險局近三年職業病給付人次統計，顯示肌肉骨骼傷害是COVID-19以外的職業傷病之首，占高達八成的職業傷病給付，突顯肌肉骨骼傷病仍是勞工健康最主要的危害，為了讓勞工免於職業肌肉骨骼傷病，維持企業健康勞動力，勞動部職業安全衛生署在今年首次舉辦「職場人因性危害預防優良實務競賽」，吸引全臺四十五家企業參賽，最終大型企業及中小型企業各六家榮獲績優企業。職業安全衛生署鄒子廉署長表示，國際社會保險組織（ISSA）實證研究報告指出，投資工作者安全與健康，將可為企業帶來獲得二．二倍效益，而企業推動人因危害預防改善，就是落實健康勞動力的重要一環，不僅解決勞工肌肉骨骼的危害，同時也改善作業環境及提升營運效益，落實員工照顧及企業永續經營的雙贏局面。 長榮大學安全衛生科學學院李永輝教授 本次競賽計畫主持人 ，進行績優企業總講評表示，各企業共通特點在跨領域、跨部門的合作，於評估作業潛藏的人因危害到改善階段，皆從「以人為本」角度聆聽第一線勞工的心聲，不僅改善工作環境時，消除人因危害，同時提升生產效率及品質，共創勞資雙贏的局面。除此之外，得獎企業將相關規範納入承攬管理或分享成功經驗予類似需求之產業，發揮共好精神，落實CSR、ESG精神，與承攬商及產業間夥伴攜手創建健康友善職場。 德州儀器整合前中後製程 推動系統性改善 德州儀器台灣廠區主要從事半導體封裝及測試作業，考量烤箱區作業採用人力搬運材料，長期恐造成肌肉骨骼傷病。因此改變作法，使用籃子型載具承裝烤箱區材料，搭配電動升降台車，並邀請美國總公司人因工程專家評估該方案效益性後，透過優化烤箱區八項作業步驟，將製程前中後流程均納入改善範圍，不侷限於單一工作站，而是整個作業流程。該改善措施不僅將人因危害風險分數顯著降低（減少六一．六％），整體生產效率也同步提升生產週期減少約五十％ 。 大同醫院攜手清潔作業承攬商 發揮共好精神 高雄市立大同醫院與清潔作業承攬商合作，評估出四十五項人因危害因子，並著手進行改善，在作業面以拋光研磨機取代人力重複刷洗地板；行政管理面開發健康促進APP，鼓勵員工自主運動、強化肌耐力等，以減輕作業人員生理負荷及強化體能，離職率由三四．五％降低至八．三％，並受邀於台灣醫療品質協會，分享成功經驗予整個醫療產業界。 國泰綜合長照機構落實不徒手搬運 健康照護工作更輕鬆 國泰綜合長照機構主要照護住民的生活起居，包含住民上下床如廁、盥洗與移位等重體力勞動作業，長期重複性作業造成照顧服務員下背痠痛，故尋求職業安全衛生署南區勞工健康服務中心協助，導入吊掛式位移機、站立式移位機等設備，訂定且落實不徒手搬運政策No-Lift Policy，並將該政策列入長照機構評鑑條文及建立作業標準程序，該改善措施不僅將人因危害風險分數由十二分降至○分，同時勞工下背疼痛情況也獲改善。 優仕咖啡研發真空運送技術 獲日本母公司推廣至全球 優仕咖啡主要從事咖啡豆烘焙與包裝，作業員需將咖啡豆徒手搬運至近兩層樓高作業平台，長期重複性作業造成作業人員手臂痠痛，故尋求職業安全衛生署中區勞工健康服務中心協助，運用「真空發生放大器」產生正負壓達成運輸作用，讓咖啡豆自動吸入運輸管，不僅免除作業人員的搬運動作，且同時兼顧職業安全衛生人因及噪音危害、環保傳統風機耗能及生產績效效率與品質三大面向之改善措施，並獲得優仕母公司創意功夫改善大賽的亞太區優勝，成功經驗進而分享至全球分公司。 確保健康勞動力 促進企業永續發展 鄒子廉強調，聯合國2030永續發展目標，每一項SDGs目標都需工作者來參與實踐，我國現今面臨少子化、高齡化的社會環境，政府和民間企業更必須重視及確保「健康勞動力」，體認每一分健康勞動力對企業、對國家都很珍貴。 本次人因危害預防績優企業成果發表會引領更多企業標竿學習，推動具有創意、實用及效益的人因危害預防改善方案，落實CSR、ESG理念，共同為勞工創造更優質的職場工作環境，以確保健康勞動力，促進企業永續發展。 ...

根據新政府已公布的閣員名單二十人中，逾二分之一非民進黨籍，重要的財經內閣如國發會、經濟部，則是從企業端拔擢無政治背景的素人...

家庭消費結構的長期變化，不僅能反映各類型消費市場規模的消長，亦為觀測消費偏好轉變、消費族群異動，以及新興經濟發展的重要指標。 未來流通研究所以近10年（2012～2022）每戶家庭消費數據為基礎，提出台灣「家庭消費結構」六都數據解析，涵蓋家庭基礎消費、民生通路消費、餐飲／休閒文化消費、新興經濟消費等4種類型，總計12項消費支出項目。解析台灣家庭消費類型變化，及六都地域性消費的差異。 家庭基礎消費：醫療保健支出翻漲40.4% 受到高齡少子化及小家庭、獨居比例攀升影響，近10年（2012～2022）台灣家庭人口規模逐年降低，但每戶家庭總體消費支出卻逆勢成長14.7%。除受物價提升影響外，總體支出上揚，也反映市場正展現出「攻勢型消費」的特質。 相對於重視儲蓄、購買基本需求商品、追求低價的防禦型消費，攻勢型消費者，更注重購物投資報酬率，在消費時願意以較高價格，換取更符合個人需求或追求的服務和商品。這樣的消費走勢，不僅有助於促進市場發展與經濟成長，同時也拉高家戶及個人平均消費水準。 2012～2022年台灣「家庭消費結構」六都家庭基礎消費數據。來源：未來流通研究所 1.家庭總體消費支出（每戶） 全台平均家庭總體消費支出，除了2020年受疫情影響小幅下滑1.7%外，近10年多呈現穩定的成長走勢。自2012年新台幣72.8萬元，成長至2022年83.5萬元，期間增長幅度達14.7%。六都中，以台北市消費支出額領先，2022年總體消費額達109.7萬元，為2013年至今，全台唯一突破百萬元規模的地區。 2.家庭人口數（每戶） 受到高齡少子化及小家庭、獨居比例攀升影響，近10年家庭人口規模逐年降低，全台平均水準自2012年每戶3.23人持續下滑，2020年首度跌破3人後持續降低，至2022年每戶平均僅2.83人。 桃園市為六都中每戶人口數最多的地區，2022年達3.06人，為六都中唯一每戶人數突破3人的地區。若以家庭總體消費金額，除以每戶人口數，可以觀察到近十年個人消費支出金額增長幅度高達30.9%，尤其2022單年度消費增幅達4.5%，創下近10年新高。反映出隨著家庭人數的減少、扶養負擔降低，使民眾更重視個人追求的消費趨勢。 3.醫療保健支出（每戶） 近10年，每戶醫療保健支出持續翻漲，於2018年超越食品飲料及菸草，成為家庭支出結構裡，占比第二高的項目。2012～2022年間，全台每戶醫療保健支出成長率，高出同期家庭總體消費成長率近兩倍，2022年支出總額達14.9萬元新高，占總體家庭消費支出比例達17.8%。 六都中，台北市為全台平均壽命最長的縣市（83.75歲），每戶醫療保健支出額也最高，2022年達17萬元。台中市（平均壽命80.82歲）以15.5萬元超越高雄市（平均壽命79.67歲）的15.3萬元，位居第二，台南市（平均壽命80.14歲）每戶醫療保健支出為13.1萬元，為六都中最低。 民生通路消費：台北市超商、超市，每戶消費額突破10萬元 民生通路消費為台灣家庭日常支出的基礎項目，歷年均維持穩健成長。不過，受家庭人口結構異動、主力消費族群變遷、消費通路偏好轉變等因素影響，各類型民生通路消費金額與變化趨勢，仍存在不小差異。 主要民生消費通路中，便利商店為全台每戶消費支出金額最高的通路型態，2022年每戶消費額達4.4萬元。超級市場為成長幅度最高的通路類型，2012～2022年間，每戶消費額翻漲67%，顯示受小家庭、單身獨居比例提高影響，民生消費出現向中小型社區通路集中的趨勢。 超市與超商項目中，均出現台北市消費金額遙遙領先其他地區的趨勢，反映台北市在上述兩項民生通路裡的關鍵地位。 2012～2022年台灣「家庭消費結構」六都民生通路消費數據。來源：未來流通研究所 1.便利商店消費支出（每戶） 便利商店作為門市網路最綿密、生活服務功能最多元的強勢通路，每戶家庭於便利商店消費的支出額穩健成長。自2012年3.2萬元，增至2022年達4.4萬元。六都中，台北市的消費金額遙遙領先，2022年每戶消費額達10.4萬元，超越全台平均值，亦首度突破10萬元大關，成為全台唯一每戶便利商店消費額突破10萬元的地區。 2.超級市場消費支出（每戶） 在大型業者全聯實業的積極布局下，近10年，超級市場業態不僅「據點數量」與「營業規模」大幅成長，更藉由橫向、跨業購併，及開拓多元的創新服務和販售品項，大幅推升超級市場在民生通路中的市占率。近10年全台每戶家庭於超級市場的平均消費支出，自2012年2.3萬元，增至2022年達3.7萬元；高達67%的成長幅度，使超市成為主要民生通路中，成長力道最強勁的類型。 台北市2021年平均每戶超市消費額，首度突破10萬元後持續增長，2022年達11.8萬元新高。 3.量販商場消費支出（每戶） 好市多（Costco）在台灣擁有最高的量販市占率，持續擴張據點且營業額屢創新高，但相較於便利商店與超級市場等小型通路，量販商場的成長幅度相對平緩。每戶平均消費金額從2012年1.2萬增至2022年1.6萬，成長幅度僅28.3%。台北市每戶平均消費額為2.8萬元，是六都中最高；台中市則受惠於2022年單年度消費額年增47.9%，平均消費額站上2.4萬元、超越桃園市，位居全台第二。 餐飲／休閒文化消費：休閒文化類消費額持續受疫情影響、餐飲住宿類每戶消費額達11.5萬元 本次調查篩選休閒文化、餐飲住宿、服飾衣著等受疫情顯著影響的消費類別，瞭解近10年家庭消費趨勢及疫情後消費復甦樣貌。 休閒文化類消費支出2012～2019年間穩定成長31.5%，因受疫情影響，2020及2021年全台平均家戶消費額分別重挫32.8%及26.4%。雖然2022年小幅回升8.3%，但與2019年疫情前消費額比較，差距仍高達46.4%，反映出非必要的軟性支出至今仍未回升至過往水準。 2012～2022年台灣「家庭消費結構」六都餐飲休閒文化消費數據。 1.休閒文化消費支出（每戶） 休閒文化類消費支出涵蓋娛樂活動、套裝旅遊、藝文表演等多元型態。全台每戶休閒文化消費支出額，疫情期間大幅下跌，受2019～2022年間支出額重挫46.4%的影響，2012～2022年期間跌幅達29.5%，自2012年每戶3.8萬元降至2022年僅2.7萬元。 不過值得一提的是，休閒文化類消費支出在疫情爆發前，擁有強勁的成長力道，2012～2019年間，全台平均消費額攀升31.5%至5.1萬元新高，其中台北市更大幅成長56.7%至10.9萬元，首度突破10萬元大關。台中市與高雄市成長幅度亦均逾44%，顯示雖然疫情後復甦速度相對緩慢，但市場仍擁有穩健消費基礎與成長潛力。 2.餐飲住宿消費支出（每戶） 除2021年受疫情影響小幅下滑2.2%外，全台每戶餐飲住宿類消費額於2012～2022年期間均穩定成長。2022年受惠於疫後復甦消費力道，每戶餐飲住宿類支出額強勢反彈10.3%、至新台幣11.5萬元新高，2012～2022年期間成長幅度達49.2%。台北市成長幅度更高達82.4%，2022年創下平均每戶支出額達15.8萬元的新高，金額與成長幅度均為六都之冠。 3.服飾衣著消費支出（每戶） 2012～2022年期間全台平均每戶服飾衣著類消費額約在2.2萬～2.3萬間小幅波動，近10年成長率僅2.9%。受疫情影響，2020及2021年全台每戶服飾衣著類消費額分別下滑3.5%與0.4%，2022年平均消費額，仍低於2019年疫情前水準約2.3%。 六都中，以台北市2022年每戶消費額2.8萬元最高，但相較於2019年疫情前的3.3萬元，差距達15.4%，為六都中疫情前後差距幅度最大的地區。 新興經濟消費：寵物經濟成長表現亮眼 2012～2022年間，全台平均每戶在宅經濟消費支出額成長34.7%至2.4萬元，2019～2022年疫情期間持續逆勢增長13.2%。每戶平均健身經濟消費支出額，受惠於全民運動觀念日益普及與基期較低影響，2012～2022年間增幅高達440.9%。每戶平均寵物經濟消費支出2012～2022年間增幅達36.2%，尤其2019～2022年疫情期間增幅達30.9%，遠高於疫情前2012～2019年間僅4.0%的成長表現。 2012～2022年台灣「家庭消費結構」六都新興經濟消費數據。來源：未來流通研究所 1.在宅經濟消費支出（每戶） 在宅經濟消費支出包含各式傢俱、家電設備及家務服務等消費類別。全台平均每戶在宅經濟消費支出額自2012年1.8萬元，成長至2022年達2.4萬元，近10年成長幅度達34.7%；2019～2022年疫情期間持續逆勢增長13.2%。六都中以台北市2022年每戶消費額3.9萬元遙遙領先，較2012年成長53.%，新北市則為六都中近10年增幅最高的地區。 2.健身經濟消費支出（每戶） 台灣健身產業近年蓬勃發展，不僅產業規模大幅翻漲，也孕育出不少知名品牌業者展開規模化及資本化擴張，成為各消費類別中，成長力道最亮眼的新星。全台平均每戶健身經濟消費支出額自2012年的316元成長至2022年達1710元，期間成長幅度高達440.9%。 除2021年受疫情影響陷入衰退外，近10年平均每戶消費支出額年增率均逾15%，雖然部分係因較低計算基期墊高成長率表現，但仍反映出整體健身市場規模的高成長性與消費實力。 六都中台中市每戶消費額於2021年超越台北市後持續領先，2022年每戶消費額達2744元新高，近10年成長率高達1762.2%，金額與成長幅度均為六都之冠。台北市以每戶消費額2618元排名第二，與台中市同為六都中唯二每戶消費額突破2000元的地區，2012～2022年間成長幅度達142.3%。 3.寵物經濟消費支出（每戶） 自2018年寵物犬貓新增登記數量，超越當年度新生兒數量後，寵物經濟即成為台灣近年最受注目的新興消費類別之一。 全台每戶平均寵物經濟消費支出自2012年的1799元成長至2022年達2449元，期間增長幅度達36.2%。每戶寵物經濟消費支出於2019～2022年疫情期間，增幅為30.9%，遠高於疫情前2012～2019年間僅4%的成長表現，反映出疫情下寵物消費市場加速發展。 寵物經濟市場消費力更集中於中南部地區，例如六都中，以台南市每戶寵物經濟消費額3579元位居第一，2019-2022年疫情期間增幅達51.6%，為六都中最高。 台中市則以每戶3070元排名第二；台北市與新北市，以2909元及2439元分居第三、四名，但同為近10年成長幅度最高的地區。 ＊本文獲「未來流通研究所」授權轉載，原文：【商業數據圖解】台灣近十年「家庭消費結構變化」六都數據解析 責任編輯：倪旻勤核稿編輯：陳瑋鴻 ...

商周遍訪有十幾萬、甚至百萬追蹤數的財經達人、部落客，邀請他們分享最推薦使用的私房App，從記帳到投資，...

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鴻海創辦人郭台銘27晚到高雄鳳山出席主流民意大聯盟造勢活動時，表示自己不同於其他參選人，是唯一懂財經的經濟人...

黃仁勳在台大畢業典禮上，鼓勵年輕人努力奔跑、不要緩步前行，「Run, don’t walk.」，這反映了一個哲學，人生要盡一切可能的向前衝刺。 從小到大，我們經常被教導要按部就班、不要過於急躁。我個人比較急性子，什麼事情步調都很快，經常有長輩或朋友提醒我放慢腳步；但最近幾年，我的步伐反而越來越快。 這有幾個原因，其中之一是通訊技術進步，讓人與人的溝通更加快速。從Fax、e-mail到現在的手機、視訊會議，很難不被訊息追著跑，要是不快，根本無法處理。 另外一個原因是，台商正面臨轉型大趨勢。以現在電子業供應鏈外移，台商必須到印度、墨西哥、東南亞等地投資，再加上科技典範轉移。如果速度不夠快，根本無法掌握ESG、數位轉型、生成式AI等新潮流。 企業戰略通常有4個角度：高度、廣度、深度、速度，台商通常「深度」做得好，一切東西都鑽研很透徹，但這會犧牲速度。現在要全球化，所以「廣度」擴大；因為面臨時代變局，所以需要有「高度」戰略，這些都很花時間，速度焉能不快？ 我自己有一個70分定律，就是任何事情只要做到70分就可以，先完成再調整。當然不能夠60分，因為那就不及格，但如果要做到90分以上，會花太多時間。因此在有限時間內，我以有方向的做最多事情為原則。透過完成很多小事情，我才能先把點連成線、再把線串成面，做全局思考。 台商要不斷進步的4個奔跑法 我認為跑步需要策略，以下是我的4點建議： 1.要以跑更長遠為原則 台灣很多人善於「短跑」，有什麼熱潮馬上跟上，但做一陣子就沒有下文。正確作法是觀察未來趨勢，制定一個長時間奔跑策略、以終為始。 像黃仁勳開發GPU，從一開始的繪圖晶片，到生成式AI時代來臨，超過十年的時間迎來一個人的武林，這就是長期深耕下奠定的成果。 2.要隨時調整跑步節奏 工作跟人生一樣，有時要快、有時要慢，如果一直拚命加速，恐怕過一陣子就沒有力氣再跑了。所以根據市場變化及自身能力，隨時調整速度很重要。一級方程式賽車在賽程中途，跑車會進入維修站換輪胎，這個休息動作和策略極有學問，成功的關鍵往往是要在對的時間進站，然後再出發。 3.要有充足的準備 很多人靠一股傻勁硬拚，這是無效的，特別是現在ChatGPT來臨，人類處在一個超快速的學習環境中，大家都在進步。如果沒有補充好養分，做足準備提升體能，純靠既有身體，肯定無法撐到最後。 4.要有夥伴的支持 這就是策略結盟的重要性，大家需要有夥伴提供各種支持，在精神上或實質上予以鼓舞。以一級方程式賽車為例，成功的關鍵不在於駕駛一個人，要靠團隊。進休息站不到10秒鐘之內，需要十幾個人同心協力，加油、換胎、整理、重新出發。企業經營也是靠一群人協作，而不是CEO一人獨跑。 台灣最大的危機在於，我們跟世界連結不夠，我們應該要確實的感受外部大變局，加速自己的節奏，聰明的跑、努力的跑、結伴的跑，才能抵達最終目標！ 責任編輯：倪旻勤核稿編輯：陳瑋鴻 ...

逾300萬用戶數、單月最高突破30億元的交易額，全支付正式上線不滿1年，成長速度卻比過去任一家電子支付業者都快，現在更領先推出開戶、扣款到買賣，都可一站完成的基金投資服務「電支雞」。 電支雞是什麼？為何是筆難賺的生意 透過和好好證券合作，電支雞這個產品主打「零錢存」。也就是每筆使用全支付消費超過百元的十位數尾數，都會做虛擬圈存，當累積到300元，就會自動購買基金。{DS_BOX_35608} 這其實對全支付而言，是筆難賺的生意。 就全聯用戶平均購買頻次和平均消費金額估算，約莫要6～7周時間才能累積到300元投資額。如此，一個用戶的全年投資額還不到3千元。 再加上好好證券目前提供的投資標的不多，又不收交易手續費和銀行保管費，本身就沒有什麼利潤空間，能分潤給全支付的金額，想見也很有限。 全支付高層直言，他們不預期這個基金投資產品能為營收獲利帶來顯著貢獻。 然而，不賺錢也要做，而且還一路超車趕進度。背後，其實有著「20億」的沉重期待。 不賺錢也要做電支雞，為什麼？ 全支付有全聯撐腰，不只在會員獲取、通路拓展與銀行合作帶來優勢，更讓同業欽羨的，就是不怕沒錢燒的深厚資本。 繼去年8月底，全聯董事長林敏雄在開業記者會喊出一年虧5億元也不怕，同年底，他們更一口氣將資本額拉高到20億元，以實際行動展現對全支付的支持。 然而，有20億元的支持，自然也被期待，要有相應的表現。但從全支付開業首半年的成長走勢來看，卻透露出警訊。 以會員數為例，根據金管會公布截至今年3月的資料，全支付正式上線首2個月快速成長後，接下來4個月的成長率都僅有個位數。 同一時間，其代理收付交易金額，也沒有隨會員數和可用支付通路數增加而成長，反而在今年1月輕觸30億元大關後，就開始回落。 全支付內部人士解讀，會員數成長趨緩，反應出全聯帶來的用戶紅利，已經發酵得差不多。 然而，目前的營運數字明顯距離林敏雄期待的「領頭羊」地位，還有一大段落差。據了解，全支付團隊也對後續成長動能頗感壓力。 另一方面，交易額的回落，也反映出全支付會員的活躍度變化。 雖然，交易額的高低，會被行銷補貼、全聯通路淡旺季等因素影響，但，從網路社群討論可以看到，有不少會員因為全支付無法綁定慣用信用卡等因素，在註冊後紛紛詢問如何解綁，回歸PX Pay的使用，於是成為所謂的「殭屍會員」。 這次與好好證券合作推出電支雞，嘗試走出投資這一步，可以說是全聯回應全支付成長警訊的解方。 全聯發展電支雞挑戰多？業內人士：恐事倍功半 電支雞得用投資，這項同業沒有的產品功能，吸引全聯會員以外的新用戶；同時，也得帶入有別於既有的婆婆媽媽客群，才能創造新價值。 例如，為了吸引年輕小資族，全支付產品部經理梁冠齡表示，他們這次投注很多心力在遊戲化元素，例如讓APP內的電支雞，可以隨用戶的投資進度成長。希望用輕鬆趣味的方式，吸引年輕族群。 全聯期望透過電支雞的懶人投資功能，吸引年輕小資族使用全支付。攝影者：駱裕隆 萬眾矚目下，全支付開發創新服務的壓力不難理解，不過在支付業內人士看來，這一步走得太急，恐怕事倍功半。 關鍵就在使用者習慣的建立。 一名電支業高層表示，做出用戶規模、做大交易額，然後開始跨售金融商品，看起來順理成章。但問題在於，用戶是否認知到，這個APP不只可以在全聯購物支付時使用？ 在他看來，該公司每月的轉帳和儲值金額已經給出答案。以金管會公布的3月份統計數字來看，全支付每月收受儲值金額約10億元，約只有街口的16，還不到一卡通的1成；轉帳金額則又更低，不足千萬元，對比之下，另2家領先業者分別有數十億元和百億元以上規模。 這可以看出，該公司用戶主要的使用行為，還是集中在消費支付。全支付內部人士也不諱言，「我們的用戶連基本轉帳功能都不太會用。」 在這樣的狀況下，要推廣更進階的基金投資服務，勢必得投入更多資源推動，如祭出補貼吸引用戶嘗試。但，全支付總經理游金榮自開業起，就一再強調不玩補貼戰。 另一種作法，就是期待全聯強大的地推部隊再次發威。 但知情人士指出，先前為了推廣全支付，門市人員已經傳出不滿。而且就算再怎麼透過設計，降低基金投資進入門檻，這畢竟還是一個比支付更複雜的產品，又進一步加重第一線人員工作負擔。 單就電支雞這個產品來看，全支付確實做到了電支第一，在該領域也是一項新突破；然而，就增加用戶和提高用戶黏著度這2大最終目的，顯然還有許多挑戰。 這是台灣電子支付產業不容易的第一步，但全支付不管是要回應20億資本的期待，或甚至想稱王，看來，還得再繼續跨出更突破、更不容易的第二步、第三步。 核稿編輯：吳中傑責任編輯：倪旻勤 ...