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財務管理

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小陳希望我能幫他解惑,便特別訂了一家法式餐廳,邀請我共進晚餐。這家法式餐廳是由知名米其林廚師主持,在業界具有高知名度,而且3個月前才開放預訂,一開放即秒殺,搶手得不行。 這家法式料理裝潢高雅,食材高級且風味獨特,確實是一個高級的用餐環境。我們用著精緻的餐點,小陳若有所思的說:「郭會你看,我們吃的這一餐,一個人少說也要5、6千,如果利潤抓個3成,餐廳就有很不錯的獲利進帳。」 接著小陳羨慕的說,企業經營就要像這樣子,高級又搶手,利潤又好,這樣的獲利模式才有高盈餘。「不像我們公司利潤率低,競爭又激烈,搞了半天只能賺辛苦血汗錢不說,還要被說是害公司沒有賺錢的元凶。」 法式餐廳vs.餃子店誰更賺? 小陳公司是專營小型電子零組件的買賣,電子業的買賣利潤率本來就低,大概3%到7%不等。我聽了小陳的感慨,突然靈光一閃,就問他:「你覺得法式料理店比較賺錢,還是餃子店賺錢?」 小陳毫不猶豫馬上脫口而出:「當然是法式料理,你看,法式料理客單價高,利潤想必也很高。」 我反問他:「如果照你的理論,餃子店單價低,不那麼賺錢,為什麼滿街都是鍋貼水餃店呢?畢竟不賺錢的生意沒人做。那麼你覺得,法式料理店跟餃子店,它們的獲利模式又有什麼差異?」 小陳想了一下,試著回答我:「餃子店當然也會賺錢,不過賺的都是小錢,不像法式餐廳定價高,可以快速衝高營收,利潤也可觀。」 我告訴小陳,法式料理重在食材和裝潢,且租金費用高,經營成本相對高,因此一定要走高單價模式,這些成本才能回收。反之,餃子店不需要高檔裝潢,租金或折舊等費用較低,所以餃子店單價雖然低,獲利看起來似乎比較差,但還是能有獲利的空間。 「即便如此,餃子店的利潤低,賺的都是小錢也是事實,就像我們公司,利潤低,沒什麼競爭力。」我聽著小陳話中的無奈,知道他陷入一般人都會有的思維,就是低利潤的生意賺不了大錢。 於是我提出一個新思維:「其實在企業經營上有一個重要的要素,如果加上它,會加倍增加利潤,也可能降低成本。它是一個魔法,是創造利潤的武器,你想不想知道是什麼?」 小陳一聽眼睛一亮,「到底是什麼?真的有這麼神奇?」 我沒有馬上回答小陳,但我告訴他一家滷肉飯的故事。 創造利潤的神奇魔法 有一間位在台北市南門市場附近的小吃店,一天最多可賣出4000碗的滷肉飯,販賣的餐點都是名副其實的銅板美食。這家店從一個月2、30萬元,到每個月有700萬的營收。 我問小陳:「這家小吃店創造的驚人營收絕對可媲美法國餐廳,甚至獲利還可能高過法國餐廳,你知道小吃店是怎麼辦到的嗎?」 接著我又說:「你看看一整個晚上長達3小時的時間,這張桌子就只有我們2個人用餐,如果整個餐廳沒有坐滿,就算客單價再高,餐廳也無法創造漂亮的營收。相反的,一家生意興隆的小吃店,這3個小時早就不知服務過幾輪的客人了,小吃店就算單價不高、利潤低,但是它短時間就能服務上百個客人,重點就是它贏在速度啊!」 小陳若有所思的點點頭,有點能理解我想要表達的概念。 很多企業經營者只重視利潤,卻不知道如何運用「速度」。事實上,速度是一個神奇的魔法,企業經營一定要加入速度,提高銷售速度、轉化速度就會加倍創造利潤,低利潤的公司一定要往這個方向走。 低利潤率公司,如何提高收入? 通常低利潤率公司在所處的產業生態圈中,提供的附加價值較低。附加價值會反映在財務報表上的「毛利率」,附加價值高,毛利率就高;附加價值低,毛利率就低。 以智慧型手機的產業生態圈而言,鴻海、緯創、廣達是消費性電子(如手機)的代工業者。整個生態圈中,設計及行銷在蘋果,晶片設計也在蘋果或聯發科等業者,晶圓製造則在台積電或三星等業者。而鴻海是依照蘋果設計規格進行組裝代工,因此提供的附加價值較低,故而鴻海等代工業者的毛利率只有5%到8%左右。 也因此,對低利潤率公司而言,必須要好好運用資產,以產生更多的收入及利潤。那麼要如何運用資產呢?就是要讓資產流動,要讓存貨更快賣出。銷售出去,就會產生更多的收入,就會有利潤。 對製造業而言,要讓機器設備流動,就是要讓設備產能滿載,生產更多的產品,並能銷售出去,以產生更多的收入及更多的利潤。 對餐飲業而言,要讓店面坐滿,並且提高翻桌率,服務的客人越多越好,資產(廚具設備與餐桌)的使用率越高,收入及利潤自然越高。 資產的法則很簡單,但是很重要的一句話就是:資產越使用,越有價值;越昂貴的資產越要多使用,才能彰顯它的價值。在會計的世界裡,低利潤率公司要活用資產來創造利潤有2個法門,其一是運用資產的「速度」,其二是運用資產的「效率」。 *本文摘自天下雜誌出版《活用財報數字,掌握獲利邏輯》 {DS_BOX_38087} ...

2024.08.30

職場

歷經2020一整年的疫情大流行和經濟不景氣,美國活動管理網站Eventbrite的調查顯示,比起物質享受,有五分之三的人更喜歡充實的過生活。《CNBC》也指出,有不少研究表明,比起金錢,更重視「時間」的人過得更幸福。 哈佛商學院工商管理助理教授惠蘭斯(Ashley Whillans)告訴《CNBC》:「無論我們身處什麼社經地位,有什麼財務目標,都有一些小撇步,不需花太多時間,也不用花錢,就能提升生活的幸福感。」 1.整理所有待辦事項在忙碌的生活中撥出短短5分鐘的時間,列出你需要完成的所有事情,一一核對。 惠蘭斯表示,當你對要做的事情有全盤了解和計畫後,會減少拖延症發生,便有助於減輕壓力。她認為,壓力往往來自於一項任務太過於複雜,因此,把大問題拆解成許多小步驟,一一擊破,會讓壓力變小,也能按部就班地解決問題。 2.傳訊息給重要的人如果你忙到一個段落,你可以試著傳訊息給重要的人。 當你傳送一張有趣的照片,或是錄有寵物可愛模樣的影片時,你也同時在重溫這段記憶。所以透過在閒暇時刻傳訊息給他人,不僅可以和他人有互動和連結,你自己也可以從這些對話中,重新體驗各種美好的回憶,讓自己「重新整理」一番。 3.看看還有多少假可以休根據《CNBC》,有多達75%的美國人,在疫情爆發前沒有休完他們應得的假期。惠蘭斯表示:「知道你有幾個休假日,想想假日要做些什麼,可以提高幸福感。」 他認為,想像和計劃假期,會激起人們在工作上的動力,且鼓勵大家堅持下去,且暫時脫離工作,也能減少壓力。 4.看些大自然的影片2017年加州大學柏克萊分校(University of California, Berkeley)一項研究顯示,觀看BBC野生動物系列的節目,像是《地球脈動》(Planet Earth),會讓人們感到更快樂、滿足,這類影片也會減少人們的疲勞、憤怒和壓力等負面情緒。 因此惠蘭斯建議,如果你有10分鐘的空檔,不妨可以試試找些大自然的影片來看。 5.寫一篇日記寫日記是一種「控制情緒」的方法。羅徹斯特大學(University of Rochester)研究指出,日記可以幫助管理焦慮、減少壓力,也能透過書寫整理問題的輕重緩急,釐清各種情緒的觸發點,讓心理放鬆。 惠蘭斯告訴《CNBC》,想提高生活的幸福感,不一定要辭去工作,或是搬到別的城市這樣的重大改變,利用一點時間,就能換取一些「小確幸」。而且,根據美國雜誌《Grow》,研究幸福感的學者吉蘭(Michelle Gielan)也提到,心態樂觀也有助於改善財務狀況。 (參考來源:CNBC、Grow、Eventbrite) 核稿編輯:林易萱 ...

2021.02.09

財經

商周CEO學院變革管理的財務課,這次請到資誠聯合會計師事務所梁益彰會計師,他準備了16個財務小問答與學員互動。其中三題特別有意思: 一、某集團的現金及約當現金有6000億,已經相當於一個銀行的規模,為什麼該集團還要有短期借款800億? 梁益彰解答,這是為了累積信用額度。即使你有錢,還是要持續與銀行往來。因為如果遇到企業擴張會需要大量現金,這類的貸款有策略性目的,即使順風順水,也需要管理企業的信用額度。 二、向A銀行借款出來,如果沒有要馬上使用這筆錢,不要把這筆錢擺在A銀行的原因是什麼? 這題有一半的同學都不知道答案,原來是為了避免萬一企業臨時有財務狀況,銀行雨天收傘,例如會直接凍結借出的資金、或是限縮使用額度、或要你立即還款。因此,借出來的錢如果沒有立即馬上使用,要儘量匯到其他銀行存放。 三、如果你接到供應商來信說,因為某種原因要請你換匯款帳號,第一個標準動作是什麼? 答案是匯一元到這個帳號,再問對方是否收到,確認真偽。 梁益彰表示,現在駭客猖獗,他們會先入侵電子郵件系統,模仿一個與原供應商很相似的email,姓名一樣、語氣一樣、簽名檔一樣,如果不仔細看,還真看不出電子郵件最後的「.com」變成「.conn」也可能是「.corn」。不分清紅皂白就匯款,很可能貨款就落入駭客口袋。 然而這種詐騙是雙向的,也可能駭客利用木馬程式,入侵企業與往來客戶的信件,時機一到,再以假冒的電子郵件發給國外客戶,通知他們更改銀行帳戶或聯絡方式,借此詐騙貨款。 這類詐騙最常發生在跨國貿易的中小企業身上,因為駭客可以利用時差不方便求證的情況,偽造郵件「劫標」。加上中小企業多與國外客戶用電子郵件,也幾乎不會打電話確認,容易被駭客鎖定。 假設,供應商真的要更換匯款帳號,我方匯款一元,可以告知對方這是為了確認我方在輸入帳號時沒有人工失誤,更顯得謹慎,也不會突兀失禮;假設對方是駭客,我方匯款一元,去向原供應商確認,立刻就會真相大白。 還有什麼做法可以避免? 首先與客戶、供應商之間,要強調「匯款帳號不會隨便更動」,在自家網站上、信件上將這句話寫在簽名檔互相提醒。其次,可以設定一個SOP:只要所有合作往來對象有任何「變更帳戶」不論什麼理由,都至少要N天後才生效,為自己爭取充足查證時間。最後,雙方財務人員還是要用最古老的方式,以電話相互驗證,最好是撥通對方總機再轉分機,確認後再匯款,將風險降到最低。 ★更多精彩內容、現場問答、教授實戰經驗,歡迎報名商周CEO學院-CEO領導學程★ ...

2021.12.01