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護國神山

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財經

走進甫完工啟用、位在中科廠區的零廢製造中心,繞過台積電連綿的廠房,才能抵達成信實業的辦公室,碩大管線連接潔白廠房,門禁森嚴,讓我們繃緊神經,卻看見跑過百場馬拉松、身型結實的成信實業董事長陳鵬,背著背包、輕快跑進會議室。 {DS_BOX_37935} 成立不到五年的成信,已是台積電、日月光等大廠的協力廠商。成信的核心技術是將半導體製程廢棄物,轉換為有價值的矽碇和二氧化矽。從廢土裡煉金,是名副其實的「都市採礦」。 陳鵬自信的說:「我們的封裝膠條和CMP污泥(全名為:化學機械研磨混合污泥)回收技術,全世界找不到第二廠!」 年輕時,讀礦油系卻到投信業從財報外行、鴻海幕僚到促成亞太購併 如今一身輕便的「採礦人」,之前長年是西裝革履的鴻海幕僚。陳鵬在鴻海待了十二年,是台揚、訊芯和樺漢等投資和分割上市案的背後操盤手。他最著名的戰績是臨危受命擔任亞太電信董事長,將鴻海入主亞太以來累計虧損逾三百億的亞太賣給遠傳。 從財務操盤手到「採礦」,看似不務正業,其實對他而言這才是回歸本業。 年輕時,陳鵬總走別人沒想過的路:明明是成大礦油系出身,卻跑到投信產業當研究員;別人質疑工學院學生不懂看財報,他牙一咬:「大學四年從頭學礦,沒理由花四年學不會新東西啊!」 他靠著自學財報、三年內拜訪超過五百家公司,從一開始的財務門外漢,練就一身光看財報就能幫企業體檢的本領,問題犀利到連專業會計師都無法招架。 當了三年分析師,陳鵬又不安於現狀,轉到企業內做投資後管理、投資整併、分拆上市,把技能從看財報,拓展到企業經營管理,進入鴻海成為集團總財務長黃秋蓮的核心幕僚,一做就是十二年。 年輕時,他積極造勢。但直到人生中場,他的最大體悟卻是要順勢而為。 從鴻海入主亞太,他就參與其中;到了二○一九年,他早早看出長期虧損的亞太若想止血,唯一的出路就是被購併,然而當時法規跟市場氛圍都還未成熟,意見未被採納,他留下購併企畫書,黯然離開鴻海。 「我那時快五十歲了,可是(在亞太)沒有其他事能做。」陳鵬回想。然而兩年後,鴻海又回頭找上陳鵬,他接任董事長後,只花了六個月便成功將亞太出售給遠傳。這不只幫鴻海止住累計虧損逾三百億的大洞,也替亞太的員工、股東避免了倒閉這個最糟的狀況。 中年乘勢,關鍵在懂見勢!他嗅到永續先機,幫快收攤團隊創業 就像長跑,跑者要轉換身段,風起時在領跑者後方,風止時見勢衝出。「老實講,我只是在對的時間去接這件事情,好像變得簡單。」他說:「看清楚趨勢到了沒、什麼時間點應該走,那才是關鍵。」 要乘勢,更要懂得見勢。二○一九年,五十歲的陳鵬決定離開鴻海到創投業後,看到成信實業前身的成亞資源,但當時,它在市場眼裡是隻醜小鴨。 當時成亞做太陽能產業的廢棄物循環,受到台灣太陽能產業外移影響,它的業務受到打擊,資金也出現缺口,累計虧損一億多元。 在別的創投業者眼裡,成亞做的是夕陽產業,紛紛搖頭,但在陳鵬眼裡,永續經濟即將迎來,「廢料越來越值錢、廢棄物處理費越來越貴」的黃金交叉點。成信實業總經理謝雅敏回憶:「當時只有他(陳鵬)真的有聽懂,其他人只是回去寫報告。」 「這個團隊有技術、有客戶,只是缺資金;團隊散掉了,累積的基礎就沒了,太可惜!」他再次決定乘勢,甚至為此離開創投公司,鼓勵團隊出來創業,以財務顧問身分重整公司體質,用管理層收購的方式重整為現在的成信實業。 成信實業董事長 陳鵬 四十歲後,他懂得三種事:自己擅長什麼、可以學什麼、自己學不來也沒興趣的就交給專業。 「公司連廠房、辦公室、會計師都沒有,他(陳鵬)每週從台北到台南參與經營會議,早就超出一般財務顧問會做的事。」謝雅敏說。 接著,陳鵬引進更多投資人,搭上半導體永續經濟的順風車,成信成立不到五年,已經拿下台積電、日月光等大廠訂單;在加入兩年後被推選為董事長的陳鵬,如今準備帶領公司在今年下半年於創新板上市。 50歲學會「在順勢下造勢」他認清三件事,不碰研發、交給專業 現在的陳鵬,不只學會了「造勢不如順勢」,更學會如何「在順勢下造勢」。 「逆勢而為,就是花十倍力量還不見得會贏啊!」他說。正如划船,技術純熟的船夫不會拚命划,而是觀察水性、順應水流,適當時機划槳。順應潮流、借力使力,反而能更快到達心嚮之地。 四十歲後,他懂得三種事:自己擅長什麼、可以學什麼、自己學不來也沒興趣的就交給專業。譬如他看得懂製程,但對研發沒興趣,就將研發生產交給團隊,他只專注資金跟經營。他笑稱:「我是『一人加速器』啊。」 來自台積電中科園區廠房的污泥,透過管線直接通到成信廠房,再製成可應用於產業的有價產品。圖為成信位於中科零廢製造中心的廠房。攝影者:陳宗怡 然而見勢的眼光,需要長年培養而來,五十歲後創業,對他來說是最好的年齡。 「好與不好,對我都是經驗。拿這些經驗再來做這件事(指創業),才是比較好的時間點。」他說:「接近五十歲,經營公司的面向我才學得差不多了。」 無為,不是對抗,更非什麼都不做,反而是參與和利用周遭環境,並從中獲益的一種方式。 要說這些事情是跟誰學的?或許是陳鵬從馬拉松體悟出來的。他是完賽超過百場的馬拉松跑者,其中最長的一場是一百一十公里,跑了十四小時才結束。 跑馬拉松的重點在於「配速」,何時快、何時慢,都是學問。太慢,很可能超出時限無法完賽;太快,則可能導致抽筋或體力透支而提早下場。 人生若看作是馬拉松,賽程後半段,是最容易出現撞牆期的階段。五十五歲的陳鵬,雖然未必知道怎樣的人生配速才算完美,但他一點也不急躁,因為他已經學會,只要隨時對自我和環境覺察,知道何時該發力、何時該緩緩,整趟賽程便能游刃有餘,享受其中。 ...

2024.08.01

財經

最近美國職籃NBA進入決賽階段,有不少新面孔球隊,也有很多新球星。 傳統強隊跟大牌球星逐漸式微,如有詹皇(LeBron James)的湖人隊、有杜蘭特(Kevin Durant)的太陽隊在首輪出局,有雷納德(Kawhi Leonard)的快艇也在首輪輸給獨行俠,有柯瑞(Stephen Curry)的勇士隊甚至沒進入季後賽。 現在新興球隊如灰狼、雷霆及獨行俠的當家球星均小於25歲,另外金塊和賽爾提克則象徵著中生代強權,改朝換代正在發生中。 世代交替正在很多地領域發生。以股市來說,過去十年穩坐市值寶座的是蘋果,但新的股王輝達市值已快追上它。而且輝達不是一個短暫現象,將會創造未來10年AI產業的典範轉移。這是黃仁勳苦心經營、長期布局的成果,誠然不易,輝達也將帶領台灣邁向AI新世代。 比較可惜的是,台灣企業排名跟其他亞洲國家比起來,世代交替不明顯。新加坡市值前十大企業中,包括蝦皮母公司冬海集團(SEA)及東南亞租車平台Grab,韓國前十大市值企業中也有酷澎以及另一家新興生技公司。台灣前十大企業,多仍由傳統科技大廠及金控組成。 除了企業以外,我們在政府部門也看到新現象,新內閣成員部分來自企業界,令人耳目一新。舉例來說,經濟部長郭智輝來自半導體產業,國發會主委劉鏡清來自顧問業,環境部部長彭啟明跟金管會主委彭金隆,都是新一代學界菁英。這也代表一種世代交替,新人會帶來新思維。 國家也會世代交替,不進則退。今年馬來西亞取代越南,成為東南亞最紅投資地點。主要是越南政治不穩定,另一方面是馬來西亞有不錯的半導體產業基礎,所以受惠於AI熱潮。 台積電和台股頻創新高,但同一時間我們也需要培養「明日」的台積電。 責任編輯:倪旻勤核稿編輯:陳瑋鴻 ...

2024.06.05

職場

最近台積電的股價站上1000元,這代表你要買1張台積電股票,需要新台幣100萬元。這是歷史性的一刻,象徵著台積電照亮了台灣,讓全世界人看到台灣的優勢。 台積電從1987年創立至今已有37年,股價從一張1萬元,到現在一張100萬元,市值名列全球前10名,真的非常不容易。 我記得我是在2001年6月進入台積電工作,2011年9月離職,在這段時間,台積電的股價約在30~80元左右。我從離職至今已經13年了,台積電的股價從80元漲到1000元,難怪前同事會笑我,是我離開公司,股價才開始大爆發。而且,目前外資圈還預測公司股價有機會上看1200元。 我相信,很多人一定非常懊悔,早知道就買一點零股,如果放到現在就能賺大錢了。市場上也出現另一種聲音,現在股價還可以買嗎?會不會太高了? 從理財的角度來看,如果你還想買台積電的股票,又擔心太高,該怎麼辦? 你可以透過定期定額的方式,買進與台積電有關的ETF ,慢慢的累積財富,而且ETF的風險也比較低。 台積電的3個成長DNA:投資自己,自我學習 從台積電的股價,回頭看這家公司的成長軌跡,我覺得有3件事情值得學習,這些對我的人生也產生重要也受用的啟發,讓我能持續投資自己,提升自己的價值跟能力。 1.找到核心價值,並做到淋漓盡致 台積電把自己的核心價值與經營理念做到極致,推動任何一件事情,都是十年磨一劍。例如,他們深信在這個行業,技術創新是很大的競爭優勢,所以公司每年毫不手軟的投入鉅額研發費用;當公司導入任何管理系統、資訊改善系統時,一定是非常紮實的將其制度化,並不斷的持續改善工作流程。 企業如此,人生何嘗不也是如此。雖然個人學習不見得是十年磨一劍,但可以學習台積電的精神,系統性的累積專業能力。 思考你的核心價值是什麼?公司為什麼要留你?你的競爭優勢是什麼?自己有沒有不斷的精進專業能力呢? 2.不滿足於現狀,不停設定目標挑戰自己 台積電每年都會設定一個挑戰目標,完成後又會再設定更高的挑戰目標。其實目的是要讓同仁不要安於現狀,勇於去挑戰更高的目標 這跟台積電的股價一樣,你覺得台積電股價漲到1000元是終點了,但我告訴你,也許他只是起點,因為他們不斷的挑戰自己。 人生也是一樣,你有沒有設定更高的目標,然後去挑戰它呢?人生應該要勇於作夢,當夢想達成後,又可以再做另外一個夢,這樣就能持續的挑戰自己。 3.持續滿足客戶,客戶好、公司就會好,客戶是親密的合作夥伴 當年我在台積電的時候,輝達(Nvidia)就已經是客戶,雖然規模不是很大,但台積電對待每家客戶都是用高品質的服務來滿足他們。 今年6月初,輝達執行長黃仁勳來台灣,總會談起輝達和台積電是很緊密的合作夥伴,他與張忠謀先生也是很要好的好朋友。這兩人的友情,造就了兩家公司30年來緊密合作關係,讓台積電和輝達一起成長。發展至今,台積電是全球晶圓代工業的龍頭,輝達也成為全球市值前幾名的公司。 回過頭來想想,你的客戶是誰?你有不斷的跟他對話嗎?其實每個人的客戶就是自己,我們要常常停下來,聽聽自己的人生想要什麼,並持續的滿足它。這件事情是人生的核心,只要你人生走偏了,它就會把你拉回來。 當台積電股價站上1000元的時候,我很感動,有種身為台灣人的驕傲。但從投資的角度,我有很多後悔,十幾年前公司配給員工的股票,如果我沒有賣,放到今天就不得了。 但過去的已經過去,我們還是可以投資自己,持續學習,這是很重要的資產。希望能對各位有所幫助,讓大家不僅可以跟財富有約,也與成功有約。 責任編輯:陳瑋鴻核稿編輯:倪旻勤 ...

2024.07.13