＃調職

近期聽聞活動部門有缺待補，一直以來公司也非常鼓勵內推內轉的制度，因此Alice非常積極地向主管詢問調職相關訊息...

換句話說，雇主只有在用盡其他方法，像是輔導、調職、安排其他職務等方式，都無法解決問題時，才能使用解雇（...

中國信託商銀調換財務長王正新一事，由於時值中信銀買入台泥轉投資的和平電廠五％股權事宜宣布停擺，反對該案的王正新異動，引發外資圈對中信銀對專業經理人不尊重的疑慮。為何王正新的職位異動，會引發外資圈殺盤的激烈反應？本刊特別專訪當事人，請他細談職位調動的原委： 《商業周刊》問（以下簡稱問）：中信銀高層人事異動，一般都在年底，你是何時被告知職位將異動？ 王正新答（以下簡稱答）：就在行裡對外宣布之前不久吧！不過，數個月之前，就有人和我提起，那時，董事長（指辜濂松）還一直不願放人，最後，應該是對外宣布前才定案的吧！ 問：能否談談你這次為何調至中信證券就職？ 答：主要是為了規畫集團控股公司的發展。我們都知道台灣加入世界貿易組織（ＷＴＯ）後，金融業跨業經營是未來必然的趨勢，行裡派我去中信證，主要是針對未來在金融控股公司架構下，對集團內相關金融機構間的交叉行銷，和人力、系統、客戶資料的整合，做一完整的規畫。 問：為了金融控股公司的整合，派至子公司任職，在台灣金融界並不常見，外資的反應也相當激烈，外資認為你是因為反對買入和平電廠一事而去職，並將股價殺到跌停，對此你有何感想？ 答：外資的反應也出乎我的預料。當然，可能買入和平電廠股權事宜作罷和我職位異動時機很接近，才引發外界一些聯想。不過，基於法令，任何人事異動的重大訊息，不能事先對外揭露，對外資也不例外。 一個好的銀行，應該deserve（值得）更好的對待。至於外資的想法，應該去請教外資，我無法代表外資發言。 問：外界傳聞中信銀有意安排辜濂松唯一的女兒辜仲玉的夫婿陳俊哲出任未來中信銀金融控股公司或中信銀財務長一職，才會將你的職位調動，你的看法如何？ 答：傳聞也有失誤的時候，目前中信銀新財務長是內升，財務事項，也由原本的團隊在做。 不過，陳俊哲目前是中信銀的業務顧問，過去也曾在高盛等全球知名的固定收入（fixed income，指債券、票券等）部門任職，目前負責中信銀國際籌資業務，是相當優秀的人才，如果中信銀能以商業銀行的薪水，延攬他這位投資銀行高手從事相關事宜，是中信銀的福氣。就內舉不避親和用人唯才的角度來看，可說是很好的安排。 我這次去中信證，是內調，未來應該還會回到中信銀工作；但或許我很喜歡證券事業的相關工作，也未必一定要回來，未來的事，就讓未來說明一切。 問：外界也同時傳聞，是總經理辜仲諒與你不和，才將你調至中信證就職，你看法如何？ 答：對這樣的說法，我覺得啼笑皆非。中信銀的企業文化，是鼓勵員工在決策未做成前，盡量提出不同的意見。中信銀專業經理人和總經理爭得面紅耳赤的事情，時有所聞，如果外界因為這樣而說我和總經理不和，那麼，在中信銀中，可說有很多主管和總經理不和。事實上，總經理經常鼓勵我們和他debate（爭辯）。在董事長和總經理眼裡，如果中信銀內部都是yes man（應聲蟲），反而不利公司經營。 問：你在中信銀是工作了二十年的老臣，和少主間的互動如何？ 答：中信銀有不少工作二十五年以上的老臣，我談不上是老臣，總經理時常問我：你是否有不同的意見？我只是善盡一個幕僚應盡的責任，並執行我的工作。 ...

當時台東地檢署檢察長鄭增銅相當欣賞這對夫妻檔，在調職時要將他倆帶離台東，但是蘇建榮與薛樂儀斷然予以回絕...

求職當然不是這樣的，而調職和求職差不多，也必須拿出學經歷，證明自己足以扛起重責大任。...

顧問仍不放棄的再三強調，多數公司都禁止辦公室戀情，做法有很多，包括調職或資遣，Michael還是不認同...

學員問：請教Kelly老師，妳提及「一階主管彼此輪調的作法」，我們會有一種「不敢」，因為他在原本職務做得很好，但輪調了會做得好嗎？職能可以嗎？這是我的疑問，例如我曾想把業務主管調去做產品主管，內心很掙扎，會不會不適合？會不會有人掛掉？這是第一個問題。 第二個問題是妳提到CEO要有軍師、有顧問，我非常了解也很想要，但是要如何與顧問交流、相處？老師有沒有什麼好建議？ 吳惠瑜答：我先回答顧問這題，要找的這位顧問，必須是你已經跟他有打過交道的、曾在某一些案件上配合過的，你對他還頗為欣賞的人。 你不能夠莫名其妙去找一個完全不認識的人就來當你的顧問，因為雙方還沒有 common language，我們在經營一家公司過程中，一定會跟某些人有一些互動，你現在想一下，跟你互動過的前輩，哪一個人你比較佩服他，那幾個人就是你的潛在顧問名單。 然後，你再設法讓你們之間有更多的互動，你們一起 handle過某一個案子，並覺得他的手法讓你欽佩的，這樣的人，才適合當你的顧問。所以，不能隨便找一個陌生人就來當你的顧問，因為沒有共同點。 再回答第一題。輪調的作法，會覺得「不敢、怕怕的」，不知道他到底能不能輪調過去做這個工作，你可以用 tiger team老虎小組的方式。 就是你的組織原本有業務、行銷、產品部門，你現在說「我們有一個新的專案，這個專案我不打算只放給原本他職能該做的人做，我想要組成一個 tiger team」。 也就是說，從A、B、C三個單位各抓一兩個人出來，不用全部抓，他們在處理新案的過程裡，直接對你這個總經理報告進度，這樣子你就能看到這些人才的能力在哪裡。 之後你要求他們說，好，某某，你在這個 tiger team裡面，你不是扮演原來業務的角色了，你與PM對調。對你來說，這是實驗性質的，風險比較小，你不是正式把他轉部門，你是利用專案來鍛煉他們的能力，看看他行不行，這是我們曾經操作過的案例。 針對不同專案，我有不同的 tiger team，當這些夥伴直接對總經理報告時，你可以親眼看到這個人的能力在哪裡、適不適合。他也是離開自己的舒適圈，做比較不熟悉的事，實驗個一兩回合，你心裡有個底，如果轉調他有五、六成的把握，就可以動他了；但如果只有兩、三成的把握就還不要動，繼續觀察，大概是這樣子。 學員問：所以 tiger team裡面，也會有看出來不行的？ 吳惠瑜答：對，你就放他先回原來的單位，然後跟他主管說，要再多磨鍊雕琢一下。 學員問：那 tiger team的人，怎麼選出來？ 吳惠瑜答：有兩個選法，一個是你相中的那個人，一個是叫一階主管提報，告訴他「我們現在因為某一個新的專案，我們要組成一個tiger team，請各主管貢獻一個人出來」。 學員問：那 tiger team也要有領導者嗎？要怎麼選？ 吳惠瑜答：這個小組裡面彼此互推一個人當主管。雖然彼此不熟，也要勉強他們推，這樣子他們才會開始去做 team work。並且，這時候你就可以看得出來，哪些人有Leadership，有時候領導力是天生的、有時候是磨鍊的。討論的過程，你就會看到有人就是有領導力，他會比較有意見、他會分配工作說誰做什麼、我們這樣分好不好，很容易就看得出來。 學員問：tiger team會用在什麼地方？ 吳惠瑜答：例如有些企業要去做一個不同的生意模式，或者是要做一個新產品，可以調兵遣將組成 tiger team，識時務者都知道，只要有機會進 tiger team，就有機會被上面主管看到，要好好把握機會，所以有的人會自動舉手，表現得很積極，我們從中也可以發掘人才。 ★更多精彩內容、現場問答、教授實戰經驗，歡迎報名商周CEO學院-CEO領導學程★ ...

很少有一家火鍋店，我和老闆的採訪，竟是從碗盤開始。在台北士林小巷內，有家連招牌都沒有的「私宅手作鍋料理」，剛滿三十歲的老闆林敬堯是台南囡仔，長得高壯，理著小平頭，說起話來慢條斯理。我先是好奇他店裡那些看起來奇形怪狀的杯盤器皿，有的捲曲如枯葉、有的邊角爆裂如浪，有的直像陶甕打破後的一塊碎片，一個個都像在大自然山林裡隨意拾起的木石，釉色質樸，手感溫厚。他靦腆的笑說：「那我自己做的。」 這句話，就是整間店的主軸。從器皿、入鍋的鍋料到穿插的熱菜，全都是他們自己親手製作。林敬堯高職畢業就上台北打拚，之前待的都是日料名店和高級私人會所，除了學了一手精湛廚藝，更重要的是跟著師傅上市場，培養出銳利的好眼力，一瞄魚身就知道這魚是野生還是養殖，用什麼方式捕的。「私宅」不是他的第一間店，永康街主打野生海鮮的「宅涮涮鍋」（原「游涮涮鍋」），搖滾生猛的特色已讓不少饕客驚豔。有別於熱鬧的宅涮涮鍋，私宅想呈現的風格是更沉穩、低調，宛如日本料裡般的上品。而在日本料理的世界，器皿，代表一家店的格調。 為了這間店，他特地到三芝向陶藝名家杜輔仁學藝，每天早上六點上山到晚上八、九點，風雨無阻，跟性情中人學藝，彷彿是修心。「有時候，一整天什麼都沒做，就只是喝茶，等感覺來了，就來捏陶。」三個月下來，從打土、塑型、上釉，他感受到的美，就是回到最初，不精心雕琢。「我喜歡的東西，很自然，不刻意。」食器如此，食材亦如是。私宅的湯頭僅用柴魚和雞骨熬煮，清淡如水，食材鮮度無所遁形。 精選的主打食材，除了林敬堯本就擅長的野生海鮮，就是來自雲林的桂丁土雞。桂丁雞今年很紅，是台灣首度由民間與農委會畜試所合作，研發六年、歷經七代選種育成，經官方認證的新品種土雞。火鍋店一般不會強調雞肉，大多只是把雞腿片成薄片，但在私宅，是依據雞肉不同部位的特性來處理。林敬堯表示，桂丁雞口感剛好處於半土雞與土雞之間。甜度高又不老柴，嫩中帶Q，甚至可以生食。 林敬堯發揮庖丁解「雞」的功力，肉質Q嫩的腿排，帶皮微烤切片；運動最發達的小腿肌被特別取出，輕涮後有嚼勁。雞胸則拆成兩部位，雞柳是附著在胸骨上的兩條肌肉，又稱雞里肌，「是整隻雞最嫩的地方，好比腰內肉。下鍋燙三十秒，吃半生熟。」林敬堯說。而雞味最濃，肉卻最柴的胸肉，則片薄後，放入碗中，加上北寄貝、胡椒、蒜泥、日本麻油用火鍋熱湯下去沖，吃法就像台南人最熟悉的牛肉湯。淋上熱湯的瞬間，雞胸肉蜷曲緊縮，但肉色粉嫩仍不失甜潤，「口感就像旗魚。」其他如脆口的雞胗，及加了薑、麻油、軟骨製作的雞肉丸子，熱騰騰入口，彷彿吃了一嘴麻油雞。 火鍋料也很不一般，林敬堯發揮過去日料的修業經驗。不同於總是魚漿丸類為主的口味，層次特別豐富。「五目東寺卷」是日本豆皮包入香菇、蒜頭、柚子味噌、紅蘿蔔、日本萬能蔥及麻糬，用水蓮綁起來，這一袋滋味多重、香氣十足。「蓮子燒」則有新鮮蓮子、毛豆仁、山藥與花枝漿做成，鬆軟又彈牙。「我們會看有哪些時令食材來不時更換。」林敬堯說。 私宅也有許多精緻的熱菜，如自家製的麻糬夾進自家炒的桂丁雞肉鬆，以及將聖女小番茄挖空，加進蘑菇、九層塔、茄子後裹粉炸的丸子，微酸的口感，剛好可讓味蕾中場休息。最後再奉上一小缽玉米冰淇淋，與糙米麩和爆米香拌在一起，腦海浮現：「是擂茶啊！」有股懷舊的香甜。 沒有菜單，只分價位，讓師傅依當天食材幫你配菜。從前菜開始，依照口味的濃淡、口感，一道一道上。在這裡不像吃鍋，反而像吃日本割烹料理。吧台在店的正中心，完全開放式的廚房，師傅也如同站在壽司板前，與顧客零距離，互動熱絡。 「這裡就是一試見真章的舞台，我覺得好不好吃很主觀，但讓顧客開心很重要。」林敬堯笑說。 {DS_BOX_15217} ...

中國信託商銀十二日宣布，將副總經理兼財務處財務長王正新調派至中信證券。此人事案，引發外資大舉摜殺持股，造成股價重挫，J.P.Morgan怡富證券甚至將中信銀的投資評等由目前的「買進」調為「與大盤表現相當」。 為何中信銀換財務長，引發外資圈恐慌性地大砍中信銀股票，在事後的三個交易日拋售近十萬張？冰山底下的事實是什麼？據了解，此人事案還牽涉了辜家第三代未來的權力分配及金控公司的利益。幾經協調，最後才由中信銀董事長辜濂松拍板定案。 和信集團由辜振甫及辜濂松叔侄共同創立，如今在金融版圖一分為三：一是以辜濂松長子辜仲諒（中信銀總經理）為首的中信銀，另一是以辜濂松次子辜仲（中信證券總經理）為本的中信證券，還有一個是辜振甫的兒子辜啟允（中國人壽總經理）為主的中壽。 陳俊哲內定接中信銀財長 是王正新調動的導火線 辜仲諒掌控了和信集團的中信銀，可以說是掌握了集團的金脈。但據指出，中信銀金融控股公司隨著時間逐漸逼近，辜家第三代在換股比率等問題一直無法談攏。雖然辜仲諒已漸漸取得中信銀的主導權，將來金融控股公司將以中信銀及中信銀證券為主體，共同成立金融控股公司，使得弟弟辜仲稍有不悅；另一方面，陳俊哲（辜仲諒的妹夫）已進入中信銀擔任顧問，未來將內定接掌中信銀財務長。這應是引起王正新職務遭調動的導火線之一。 而這樣重大的決策，到底是來自於誰？據了解，是在兄弟意見不同下，由父親辜濂松出馬協調，最後決定由跟隨辜濂松多年的老臣王正新「犧牲」到中信證。 到中信證做金控公司整合 王正新是最適當的人選 根據辜仲諒的說法，中信銀將中信證納入控股公司，目前面臨的是如何合理評價的問題，這時，必須派中信銀和中信證雙方都認可的人出面。王正新是辜濂松和辜仲諒相當信任的老臣，辜仲當年回國進入中信銀接受磨鍊時，頂頭上司也正是王正新，因此，王正新到中信證做評價和未來金控公司整合的工作，可說是最適當。 不過，中信銀部分員工表示，他們先前聽說王正新是要派去中信銀證券做金控公司整合，結果是派去中信證，似乎也出乎他們預料。 至於外界對辜家兄弟紛爭傳言，辜仲諒甚為惱火。辜仲諒說：「我辜仲諒有這麼難相處嗎？一下子傳我和弟弟不和，一下子又傳我和部屬（指王正新）不和。」 但是，外資（編按：目前持有中信銀股超過三成，王正新原本扮演外資的主要窗口）並不接受辜仲諒的說法。 十月十二日外資大賣股票後，中信銀高層緊急邀集了十多位外資法人餐敘，進一步說明，王正新的職位調整是基於未來金融控股公司的布局，不過，與會外資仍有人相當「不爽」，認為如此重大的人事調整，為何未事先禮貌性拜會、告知。 就在外資和辜仲諒、王正新等中信銀高級主管餐敘之後，外資之一的J.P.Morgan怡富證券立即發布調降中信銀投資建議評等，由目前的買進（Buy），降為與大盤表現相當（Market Performer）。所持的理由，是將在中信銀任職長達二十年的專業經理人撤換成為中信銀董事長辜濂松的女婿、總經理辜仲諒的妹夫陳俊哲。 J.P.Morgan的投資降等報告指出，陳俊哲雖然曾在美商高盛投資銀行有相關銀行資歷，但是他和中信銀的大股東辜氏家族的姻親關係，提高了市場對於中信銀內部監督角色（corporate governance role）的疑慮。 另外一家不願具名的外資甚至指出，中信銀在逐步邁出國際化腳步之際，竟然採用近親擔任財務長要職，令人對該行財務狀況有相當的疑慮。外資圈甚至因為中信銀財務長無故遭撤換，懷疑中信銀財務是否出了什麼問題。 不過，據中信銀高級主管指出，陳俊哲目前因為不具備財政部認可的資格，應該暫時不會出任中信銀財務長，J.P.Morgan的說法並不客觀也不正確。目前陳俊哲擔任中信銀的顧問，外資圈依然不能祛除陳俊哲以顧問之名，實際掌握財務長大權的可能性。 外資對王正新被調離事件，引發另一項更大的疑慮：今年下半年傳出中信銀有意買進台泥轉投資約六○％的和平電廠五％股權，以紓解台泥資金壓力一事，他們曾透過王正新的管道向中信銀高層表達外資反對和信集團內部股權買賣一事，後來中信銀董事會依然通過該項決議。還是財政部金融局看到中信銀的董事會決議議事錄，期期以為不可，雖然中信銀尚未正式提出申請，但是正因為財政部的反對，該案才作罷。 外資對中信銀集團帳務疑慮 換「財長」引發外資憂心 一名外資主管指出，雖然王正新多年來擔任中信銀和外資溝通的橋樑，但是這次中信銀撤換王正新，引發他們對中信銀投下不信任票，不是因為撤換的是王正新，而是因為撤換的是「財務長」這個重要的角色。外資圈甚至說，是否中信銀集團的帳務已複雜到外人無法應付，不得不由有親戚關係的自家人親自出馬掌理的地步，才是他們最擔憂的部分。 就在外資圈紛紛對中信銀撤換財務長提出不信任票之際，外資也一手大賣股票，單單是十月十二日以來的三個交易日，外資大賣中信銀持股約九萬八千九百四十四張，外資對中信銀總持股，也由十月十一日的三二．五二％，調降至十月十六日的三○．四％左右。 中信銀在外資持股漸升高，未來一舉一動外資都將給予關愛眼神，不得輕舉妄動，是這次中信銀得到的教訓。如何重新取得外資信任，將是中信銀面臨的考驗。 ...

微博公關人員接受《時代財經》採訪時表示，公司是為加強優勢領域和業務聚焦，調整部分組織（架構），優先為涉及的員工進行調職安置...