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《商業周刊》1926期-訂戶雜誌寄送說明

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職場

全亞洲最大的新店誠品落成,這是創辦人吳清友生前最後一個未竟的案子,由現任董事長吳旻潔接手完成了。 站在孵了十年的大夢面前,吳旻潔即使興奮,仍不斷提醒自己,不要太激動、要調整狀態。 這是她的一貫作風,優雅低調、不喜形於色。「我不掉眼淚的,」敦南誠品熄燈、統一不再續租信義誠品、誠品行旅面臨經營危機…,吳旻潔總笑得堅強,展現穩定情緒。 「Mercy(吳旻潔的英文名字),不要調整,妳要了解。」直到朋友給她一計當頭棒喝。 「當情緒一來,不要試圖改變它,只需要跟它共處,唯有共處,才能泰然。」吳旻潔終於懂得,唯有覺察、理解每個情緒狀態,才能往前邁步。 第1872期商周,一篇吳旻潔的專訪,這些段落很是觸動我。 因為我深知,要領導者學會表達內心,是項多不簡單的修煉,需要時間,更需要一顆很勇敢、不怕受傷的心。 當上位者,昔日戰友變成下屬,他有他想捍衛的、你有你要負責的;領導者常不自覺與人保持距離,對於情緒表露感到不自在,甚至壓抑、不敢覺察自己。更別說,「孤獨」就是領導者的日常,沒有後盾,等著的只有一件件決策。 然而,有沒有辦法打開、表達自己的內心,讓下屬接觸到你,正是決定一個人是成為領導者、還是管理者的關鍵。 領導者,是在統御人、而非只管事;優秀的領導者,想把人盤活,要能開發下屬的內心能量,才能召喚潛力、激發團隊動力,共同創新。在這之前,領導者得先開發自己。 隱藏脆弱,會讓你變堅強嗎? 不會。願意適度展露情緒、誠實溝通,很多事將迎刃而解。情緒過不了,事情怎樣都理不順。 我看過很多極度理性的領導者,用理智跟邏輯在做事,不是沒有感情,只是藏得深,讓別人誤以為他冷冰冰、不敢靠近;這樣確實安全,卻離本心越來越遠,無益做決定、表態,更樹立了無形的隔閡,下屬無法為你掏心,績效表現自然有限。 鼓起勇氣直視情緒,是一個優秀領導者必須經歷的階段,自信和決策的手感也於此建立;每一次面對挑戰、孤獨,就跟運動一樣,會長出肌肉,讓你能抵禦更艱難的突破。 未曾經歷剖開自己、直面內心,到最後,真會忘記自己的感受、甚至無法感受,這將讓領導者失去觸動他人的能量,那麼,給下屬再多紅蘿蔔,恐怕都難極大化人才潛力。 AI時代來臨,我們拿什麼比?其實,就是人類獨有感性的能量。當逆境越來越多,領導者更需要帶人一起養成高心理素質、保持溫度。 沒有一帆風順的領導者,只有願意乘風破浪的勇者。不拒絕承認、勇敢認識自己,接受也享受孤獨,才能欣賞自己、張開雙臂擁抱成績,好好度過所有艱困的時刻。 ...

2023.10.27