職場 2年升中階主管，卻可能是下個頂罪的倒楣鬼...洪雪珍：職場代罪羔羊的4個特性 在各種逼退手法交相使用下，高階老臣們一一忿忿掛冠求去，空出來的職缺順理成章由中階主管補上，一層一層下來... 2019.10.08
焦點 被逼退？曾國烈招誰惹誰？ 十萬農漁大軍北上抗爭信用部改革，搞掉財政部長李庸三的烏紗帽，但真正該負責的金融局長曾國烈卻穩如泰山，就連高層向新任財長林全暗示，林全卻依然重用曾國烈。 而金融圈最近盛傳某行庫總經理是金融局長最佳人選，曾國烈異動傳聞於是傳開。 曾國烈發跡過程特別，從小學老師到主管全國金融的金改主將；從台南師專、中興企管夜間部到金融圈少數的「哈佛人」，顯見他毅力與耐力異於常人，但也因未具金融實務，偶會發生觀念和實務界偏差之事。 過去金融局長是誰，並不受注意，曾國烈何許人也，據說已經受到府院高層關切，甚至連總統府都向金融圈打探，實在是有太多銀行家向上反映所致。 銀行家個個都是政商要人，正常狀況下，少有人願意打小報告，但正常管道行不通時，要他們碰到隨時探訪輿情的高官，不抱怨、不吐苦水，很難。 去年是金控元年，銀行組成金控是最新情勢，金控法也才在立法院審議，金融局對新衍生業務如何規範，既無標準也無前例，別說商機稍縱即逝，就連過去可行的作法，竟然也因成立金控而遭擋駕，也難怪銀行界急。而林全認為溝通是最好的解決方法，銀行界卻認為，就是溝通不了才要向上反映。 林全一直為財政部人事消毒，但高層屬意某銀行總經理擔任金融局長的說法卻在金融圈傳開，總統大選不到一年，此時以安定為主的人事考量自是當然，只不知高層的考量又是如何。 ... 2003.03.20
國際 專賣高脂兒童餐 麥當勞叔叔被逼退 麥當勞叔叔專賣快樂兒童餐給小朋友，卻讓大人染上「小丑恐懼症」，想辦法要他盡早退休。只不過正值壯年的麥當勞叔叔生產力很強，拒絕中年失業。 五月中，五百五十名美國醫界人士買下多家報社的全版廣告，聯署指控麥當勞叔叔誤導兒童沉迷垃圾食物，令美國人日益癡肥，要求公司炒他魷魚，並取消附送玩具的開心樂園餐，以免高鹽、高脂、高糖、高熱量的食品繼續禍害下一代。 這封公開逼退信是繼去年五月，專門監察企業行為的非營利機構「國際公司負責組織」（Corporate Accountability International），要求解雇麥當勞叔叔的行動之一，反映出許多機構的憂心。 根據美國疾病預防控制中心（US Centers for Disease Control and Prevention），一七％兒童與青少年體型超重，導致糖尿病、高血壓及其他慢性病的風險大增。更讓人憂心的是，肥胖族群在最低經濟收入群體中的成長速度幾乎是最高收入的三倍，成為美國健保系統沉重的負擔。 為了四成獲利 麥當勞執行長打死不撤 公開信見報一週後，麥當勞執行長史金納（Jim Skinner）在股東會力挺麥當勞叔叔是公司的「終身使者，將繼續走遍世界各地，」並堅稱「這是個人以及一個機構的選擇權利。」滿屋被輿論抨得滿頭包的股東鼓掌叫好。史金納打死不撤麥當勞叔叔，和快樂兒童餐每天賣出的份數與獲利貢獻度近四成息息相關。 既然麥當勞追求利潤勝於善盡社會責任，健康管理又實屬個人議題，英國《每日電訊報》（Daily Telegraph）舉德國保守派議員萬德維茲（Marco Wanderwitz）提議為例：任意過著不健康生活的人，應負擔財政義務。他認為，正如抽菸課稅，購買不健康食物，多負擔健保費是合理要求。經濟學家瓦森（Juergen Wasem）也附議，在巧克力等垃圾食物包裝附加健康警語，並對願意購買的消費者課稅，才能支應健保體系。 肥胖已是全球現象，「肥胖捐」這類提議在澳洲、美國也成討論議題，而舊金山更在去年底率全球之先，投票禁止速食餐廳免費贈送玩具，以吸引兒童用餐，今年十一月即將上路。 ... 2011.06.02
職場 現在還有企業「懷孕歧視」！你我都可能碰到，當你被逼退時該怎麼辦 這個新聞會吸引我的注意力，是因為企業本身竟然是管理顧問業，我不能說這間企業有什麼樣的問題，但單以此新聞內容來看，手法實在是很讓人不能接受，各位難免也會碰上類似的問題，因此今天以此為主題，與各位分享要如何應對此狀況。 案件內容： 新聞連結：惡公司整孕婦 逼留停再開除 員工懷孕後，被公司強迫留職停薪，後來向主管機關申訴的時候，企業竟以三日曠職將其解雇，後來員工提起確定僱傭關係存在之訴，經勝訴後，在其即將要復職的時候，竟被公司要求調動至北部上班，全案由主管機關調查中。 一、懷孕妳最大，資方沒有任何的權利要妳走人： 好一個強迫留停，其實骨子裡就是想省錢，這個方式其實很常碰見，但這個時候千萬不能軟弱，資方想要省產假的工資，怎麼可以讓他們稱心如意呢？所以為了肚子裡的孩子，請堅強起來，做錄音、文件的記錄，一條「懷孕歧視」就會讓資方上天堂了，記得他們沒有任何的權利要妳走人，這一點要記在心中。 二、調解的最大功效是在於列舉出資方所有違法的記錄： 調解有強制力嗎？他不同於勞動檢查，但卻是一個很好的記錄工具，如果沒有調解成功，至少是可以將資方的違法記錄做一個清楚的記載，將來不論是要申請勞動檢查、法院都會是一個很好的佐證。 三、所謂的官復原職就是比照之前的勞動條件： 所謂的官復原職，就是回復以往的勞動條件，工作地點是否算包含在勞動條件之內？這個答案其實是肯定的，因此員工在勝訴後，是可以立即要求公司恢復公司給付之前的薪資、以及要求即刻上班。 四、一句原公司沒有職缺就可以任意調動員工嗎？ 前幾天才寫過「調動五原則」的新規定，這間管顧公司應該是沒有在看我的文章，哈哈，我再複習一下，看看第5點：考量勞工及其家庭之生活利益。光是這一點就會讓這間企業無話可說了，再者有沒有任何的補助，怎麼調動員工？好好的學一下吧，這種理由是會被裁罰的。 結語： 這種狀況其實我一個月會碰上好幾件，處理邏輯其實很簡單，不要氣、不要慌，慢慢的來蒐證與投訴，其實案件都會有一個解決的方案，重點不是要罰企業，而是要讓業者有所警惕，開始退讓，那才是有利的開始，今天的個案與各位分享！ 原文在此 「冰與火的世界」專欄文章列表 {DS_BOX_15186} ... 2015.12.09
職場 被黑函攻擊慘遭撤職，3個月後不但沒被逼退，還當上主管！一個案例告訴你：遇到不實指控最該做的事 這也是朋友近期發生的一件事情，說實在話這種事情沒有人喜歡，但你真的覺得你就沒有希望了嗎？今天我把過去的案例拿出來與各位分享，希望可以對這位朋友有一些幫助！ 案件內容： 三年前，公司內有針對總經理特助小李的黑函出現，上面說他收回扣，並且讓他當下撤職靜待調查，後來還被降職，最後沒有證據全案終結，不過也並沒有讓他官復原職，反而跟他同期的同事已升官，當時的他，真不知道是要留在這間公司或是要離開？ 那個時候我是公司的顧問，他來找我聊這件事，先說結果，三年過去了，他現在是公司的中高階主管，我們來看看他發生什麼事情。 一、被黑函攻擊，通常就是你引起了某些人的注意： 我的行業裡面，其實「低調」這是一個必備的項目，所以我提醒小李，黑函的出現，代表著有人在注意你，這個注意力我們姑且不要去分是好還是壞，我們現在要做的就是冷靜的去分析到底發生了什麼事，既然有人注意你，那麼接下來你的行為也必定會被用放大鏡檢視，所以先做一件事，那就是「閉嘴然後思考」！ 二、你沒有做，但不代表你很冤枉： 中國人有一句話叫「樹大招風」，因此我請小李去思考一下他平日的「所做所為」，因為小李的個性屬於「外放」型，說話很直接，好聽叫「直白」、難聽叫「白目」.......因此我請他列出他個性、工作上的優缺點，並透過工作日誌看有沒有值得改進的地方。 我提醒他，黑函中的內容他也許真的沒做，但「黑函」顧名思義就是無中生有，但有一點一定是存在的，那就是「你的行為一定有引起別人的注意及不爽」，所以說到頭來，這黑函還是你自己引來的，他開始聽到這完全不能接受，他認為他是被冤枉的，後來經過幾天的思考後，他開始理解我說的道理。 三、受打擊後的表現，才是真正的人性所在： 冷靜之後，我開始讓他思考自己有什麼地方是要改進及加強的，我常常說，人性往往會在困境及利益中彰顯出來，所以這個時間點往往才是黃金時期，別忘了！全公司的人都在看你，當然老闆也會看著你，因為他也想知道，你會怎麼解決及面對這個局面？大多數的人都會訴諸情緒及離開，殊不知這是一個非常不明智的做法，正所謂「危機才是轉機」！ 小李的不卑不亢、沉穩應對、專注工作，獲得上層的注意及讚賞！ 四、從黑函到升官，只花了三個月： 當然身為公司的顧問，老闆也會問我的意見及想法，我如實的將內容告知老闆，並也給出我的建議，三個月後......小李連跳兩級坐上主管的位置，當然該過濾、該查核的部分我也沒有少做，我還記得當他看到公司的通知時，他睜著大大的眼睛及嘴巴，完全不敢相信發生了什麼事！ 我到現在仍沒有去查黑函是誰發出來的，因為那一點意義都沒有，任何的事情都有兩面，就看我們要看哪一面。 結語： 小李現在工作非常賣力，但同時他的個性也開始變沉穩及冷靜，聽說最近上層還要把他列入重點培訓的主管。他打電話給我，我們同時回想到這個故事，大笑不止，因此希望我的朋友，如果您看了這篇文章，好好的想想文章的內容，因為是機會還是打擊…端看你的想法與接下來的做法了！ ※本文獲「冰與火的世界」授權轉載，原文：被黑函攻擊，導致失去了升官的機會，我是該離開還是要留下來？ ... 2017.12.23
職場 幫老闆打果汁、替老闆娘買名牌...總經理「被離職」，憂鬱症2年：我都44歲了，到哪找工作？ 被裁員資遣，對一般人來說，已經是青天霹靂，但是對高階主管來說，很多時候是連被裁員資遣的機會都沒有，而是被逼走... 2017.07.25
