財經 他用創新浪網被拒絕的勇氣 助政大籃隊4年奪冠 三月下旬的台北小巨蛋，大學籃球聯賽最終戰，政大雄鷹隊奪下冠軍的那一刻，在一片年輕學生面孔中，一群顯眼的「銀髮族加油團」同樣激動相擁，他們是畢業超過三十年，在科技、金融、學術領域坐擁一席之地的校友們。 這是大學球賽罕見的景象，而讓它不只是一則校園新聞的原因，在於一支原本不被看好的球隊，一個以文法商科為主、體育不盛的大學，為何能在短短四年內，破天荒奪冠？ 「如果學校是一間公司，雄鷹奪冠，對政大的企業價值提升很多。」用手機向我們秀出永豐金前董事長翁文祺這句話的，是這支球隊背後的靈魂人物——領隊姜豐年。二十年前在兩岸網路業界走路有風的他，把前半生的商場經歷，濃縮灌注在這支球隊上。 四十歲前，姜豐年就擔任過國際資安大廠趨勢科技總裁、參與創辦全球最大中文網站新浪網。在卸下新浪董事長後，他成立新台幣一百五十億規模的私募基金，現為璞石資本集團董事長，投資橫跨兩岸三地。 但他的最愛是籃球，一百九十三公分的身高，讓他打過校隊、準職業隊，還差一點成為國手。與姜豐年共同創辦新浪網、相識超過二十年的蔣顯斌回憶，「他做管理，都用籃球做比喻，部門間怎麼傳球、進攻，還會提醒把握時機，不要只傳球不扣籃。」 四年前，已六十歲的他，受前政大校長周行一之邀，個人拿出四千萬元，準備花五年打造一支成功的大學籃球隊。「我挑沒人做過的、眾人不看好的，我們一步一步證明，」姜豐年身穿政大雄鷹與Jordan品牌聯名的帽T，在牆面寫滿中、英語勵志文字的球員休息室裡，緩緩告訴我們。 排名太低被打槍他靠篤定信念說服合作方 原來，政大在傳播、商學領域名列世界兩百大，但籃球，過去卻連在國內社團層級的分組都排不上名次。「我把這當作創業，唯有這樣才可能成功，」他說，「就像我們以前做網路，被打槍無數次，大部分的人一開始都是Doubter（懷疑者）。」 姜豐年笑說自己一開始也懷疑怎麼會有人相信他的籃球夢，即便賣老臉找人、找資源，也曾被多次拒絕，但「講到第三次、第五次，就很順，連我自己都相信了。」蔣顯斌說，這就像當年創業，四處找資源，姜豐年總會用百分之兩百的篤定口吻說服合作方，展現出的信心比自家關起門來開會時，強大非常多。 「這就是他的特質，很多創業者都有好點子，但在成功前會被打槍無數次，所以你要讓自己相信，你真的做得到，才能堅持到因緣俱足的時候。」蔣顯斌引用一句英文諺語：Fake it till you make it.（假裝，直到成真）。 不過，擁有傲視各大學的資金——相比傳統名校輔大籃球隊一年經費僅約兩百萬元，又挖來了各高中的冠軍球員，乍看，要成事應該不難吧？ 政大名號反扣分他端學業、職場配套方案 事實上，一開始的挖角就四處碰壁。即便網羅了職籃球星陳子威擔任教練，也邀請任職林書豪經紀公司的孫秉宏擔任執行總監操刀球隊事務，但，學術名校對頂尖球員沒吸引力。「那時候高中生（指潛力球星）看到孫老師來招募就躲啊！去政大念書不錯啦，但打球，Come on（別鬧了）！」姜豐年笑說。 因為，對於有潛力進職業隊的學生和家長而言，能拿出一套可靠的未來藍圖更重要。姜豐年團隊得端出能兼顧學業與訓練，並能銜接職場的完整方案，而這些都須動用他的商界和體育界人脈，以及過去在中國蘇州經營新浪獅職業隊的經驗等。 「第一年比較困難的是，學生對這裡有很大問號，老師也對這批球員有很大問號，他們以前對體保生（體育保送生）印象可能就是穿拖鞋去上課或不上課，」孫秉宏說，因此團隊須做好學校師生與球員學生間的橋樑、建立互信。 他們特別要求球員兼顧學業，還為每個球員聘請各系研究生當一對一家教，「我就勉勵球隊，既然享受政大的光環，也要有政大生的付出，」姜豐年告訴球員務必拿到畢業證書，「打球生命很短，打球後才是漫漫長路。」 明星球員缺凝聚力靠一對一聊，提升團隊意識 網羅到連三屆高中聯賽最有價值的球員們，接下來的問題是：怎麼讓這群從各高中來的明星球員們，放下自我、成就團隊？ 剛開始練球時，球員們穿著高中時的球衣到場，「一有意見不合，就會分我們、他們，」孫秉宏笑說，他跟教練陳子威「喉嚨不好就是這樣，十六個人（指球員）一對一去聊，（告訴他們）一定要大家好，你才會好。」 姜豐年說，政大雄鷹的口號很簡單「We, not me.」，而且每場比賽結束，教練團最關注的數據不是個人表現，而是團隊助攻數。像這次冠軍賽，助攻數幾乎是對手兩倍，「寧可多一個助攻，把球傳給最有機會的人，也不要自己硬幹，」曾協助姜豐年打理運動事業、前新浪獅總領隊張蒞政解釋。 他認為，姜豐年要求團隊合作，與他多次創業經驗有關，「企業內部得各司其職、合作，如果各結一幫，擁有再多人才都沒機會。」 姜豐年秀出團隊訊息，雖曾自我懷疑，仍以創業強心臟，讓雄鷹心定拿冠軍。攝影者：駱裕隆 同時，他們一方面要求紀律，包括招募球員時不只看球技，更看重心態是否穩定；另一方面，也給球員最好的照護，聘請全日專職防護員、體能教練，是這次決賽裡唯一沒有傷兵的隊伍。「這也是競爭力的一環。」姜豐年說。 第二年起，雄鷹隊逐漸打出好成績，拿下二級賽的第三名，外界雜音逐漸平息，姜豐年也開始布建生態系。 首先，拉攏各界校友，成立目前大學球隊唯一的校友後援會，包括前財政部次長兼臺灣銀行董事長楊子江、半導體大廠日月光財務長董宏思等，都是後援會成員。 「一生有幾個機會，用球隊改變一個學校文化」 接著，他為球隊選擇「Make sense（合邏輯）」的代言產品，例如美國職籃NBA球員愛用的PRP治療法（血液再生技術），就以冠名代言交換雄鷹隊員的免費使用。還有與Cama咖啡合作，聯名開設政大店，培訓不走職業路的球員擔任咖啡師，並撥出部分收益做為球隊營運經費。 此外，他也動用過去任職趨勢科技，以及與籃球國手出身的好市多亞太區總裁張嗣漢的交情，為球員未來的職場出路提供機會。「不諱言，我用了很多我的勢力跟影響力，他們買我的帳，（但）如果沒有打出成績，這些人來一次就不會再來了，」姜豐年直言，球隊的成績，才是一切根本。 然而，大學籃球聯盟，是台灣籃球界從中學銜接到職業隊前的一個弱環節，球員打到大學若中斷，職籃就挑不到好球員。而政大的成功若只能一枝獨秀，整個生態系也長不大。因此，造局，是姜豐年接下來的大挑戰。他也說，願對他校傳授經驗，但首要是大學校方願意投入資源，相信一支球隊能帶來品牌效果和對校友的凝聚力。 「一生有幾個機會，可以用球隊改變一個學校的歷史、文化、風氣，」姜豐年說起他喜歡挑戰的人生路，「打臉這些懷疑者，其實滿爽的！」他開心的笑了起來。 {DS_BOX_30056} ... 2021.04.01
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