焦點 當台灣因年改惹民怨，歐洲領袖日子也難過...「黃背心」抗爭成功，總統馬克宏遇最大危機 法國「黃背心」（gilets jaunes）運動持續3個月，席捲全法之際，還燒向荷蘭、義大利、比利時等歐盟核心國，這股正威脅法國經濟和總統馬克宏政治生涯。 馬克宏正面臨上任19個月來最大危機。「黃背心」示威抗議活動走調，引爆法國50年來最嚴重的警民衝突，不僅總統馬克宏被批評為「富人總統」，群眾還佔領凱旋門要求馬克宏下台。為平息紛爭，法國總理菲力普4日宣布，提高燃料稅的計畫將凍結6個月。只是這個決議將對疲軟的法國經濟和歐盟的財政紀律構成挑戰，並付出預算赤字激增的代價。 花都巴黎變得滿目瘡痍，法國大革命重演？ 台灣總統蔡英文因為年改和一例一休等改革招致民怨，在地方選舉被選民狠狠教訓，其他西歐大國領袖現在也日子難過，德國總理梅克爾因收容太多難民，開始遭選民拋棄，法國總統馬克宏現在情況也是一樣被民眾批得很慘。 這次的「黃背心」示威抗議，是馬克宏上任以來面臨的最大政治危機，導火線是黃背心街頭運動抗議馬克宏的加徵燃料稅措施，整個活動最後越演越烈進而失控，讓巴黎街頭變成戰場般滿目瘡痍，不復往日的浪漫風情。 原本和平、令人同情的黃背心運動最近竟演變為如同法國大革命時期，從巴士底監獄衝出來的暴民，這些民眾甚至霸佔了法國視為榮譽象徵的凱旋門、肆無忌憚的破壞裡面的歷史文物。 馬克宏調高燃料稅，被批「劫貧濟富」 黃背心運動的起因是馬克宏10月中旬以環保、綠能、反空污的名義調高燃料稅後，明年元旦起，又將要調高一次燃料稅，這些舉措引爆小市民怒火，終於在11月下旬引爆約29萬民眾穿著黃背心上街示威抗議此舉在「劫貧濟富」，「重商人輕小民」，抗議民眾並採取封鎖2千多處道路的激烈手段，與警察爆發激烈衝突。 一位57歲示威民眾哀怨控訴：「我一個月只有賺5百歐元（1.8萬台幣），一天只能吃一餐飯，調漲燃料稅，要我怎麼活？」3個月來，這場黃背心街頭運動已演變為警民衝突的暴力活動，法國社會捲入了暴動之中。至少造成1人死亡，4百多位民眾、警察、憲兵、消防人員受傷。 戴高樂曾因大罷工而下台 一場因為環保燃料稅而引發的「黃背心運動」，將法國社會捲入1968年來最激烈的抗議活動之中。 《華爾街見聞》報導稱，1968年那場抗議活動間接導致戴高樂總統的辭職下臺。法國政府越來越擔心，這場強大的反燃油稅示威活動，將威脅法國經濟以及和法國政府、乃至歐盟的政治命運。 1968年「五月風暴」的總罷工使整個法國的經濟生活處於混亂狀態，引發嚴重的政治危機，但戴高樂提出的改革計畫卻被全民公投否決，戴高樂忠於承諾，宣佈辭職。 法國財長釋放將減稅、周日員工可上班的訊息 彭博12月4日報導，法國財長Bruno Le Maire 已經從布魯塞爾的歐盟財長會議提前退席回國，參與國內危機討論。他表示，民眾暴亂的影響十分「嚴重」（Severe）。「如果我們需要更快削減支出，能夠更快為家庭和企業減稅，那麼我已做好準備；政府也需要進行更大規模的改革，以實現多勞多得。」 Le Maire說。 同時，法國政府表示，可以進行政策調整，以限制油價上漲時燃油稅上升的影響；公司也將被允許暫時解雇員工，以及允許周日上班，以彌補員工收入的減少；受暴力事件影響的企業也將獲准延遲納稅。 抗議事件導致法國大型超市收入銳減25％ 對於馬克宏來說，現在到了考驗他處理危機能力的時候了。要解燃眉之急，就必須減稅，否則政治動盪持續，將對法國經濟造成致命傷害，恐讓馬克宏的政治生命受到嚴重衝擊。 持續的暴力事件對法國經濟造成負面衝擊。彭博社引述法國財長Le Maire表示，暴民事件已經導致法國大型超市收入銳減25％，飯店訂房受到類似程度的打擊，小型零售商遭遇更慘，汽車製造商雷諾、標緻和雪鐵龍訂單增長放緩。 負面影響也蔓延到法國股市。零售超市家樂福、傢俱零售商Maisons Du Monde SA，飯店集團Accor SA和Pierre＆Vacances SA以及法航－荷航（Air France-KLM）股價12月3日全面下挫。 收費公路運營商Vinci SA和Eiffage SA也因示威者干擾，導致汽車通行量下降，慘遭損失。法國公路運輸聯合會FNTR表示，該部門收入大減超過4億歐元。 擴大減稅可能進一步惡化財政，馬克宏陷入兩難 但是，只有減稅，不能解決所有問題。法國政府已經陷入兩難，一方面要穩定國內政治局勢，另一方面也要兼顧擴大財政支出保障經濟發展，還需要推動歐洲財政改革，作為一個典範國家。 擴大減稅可能進一步惡化法國財政。同時，增加財政赤字，將威脅到法國推動歐盟財政改革的公信力，尤其是考慮到歐盟正在和義大利就預算赤字水準進行拉鋸戰，歐盟已經表示，法國的財政預算存在違反歐盟規定的風險。 再者，在法國經濟疲軟的情況下，減少財政支出將可能損害經濟增長，今年年底歐洲央行可能步入貨幣政策正常化，結束資產購買計畫（QE），屆時法國經濟可能雪上加霜。 法國抗議活動大火燒向荷、比、義 但是，現在馬克宏依然不能完全掌控局勢。法國政府正在考慮是否宣佈國家進入緊急狀態。據法新社報導，馬克宏命令總理舉行對話後，「黃背心」運動領袖拒絕了談判要求。 馬克宏的麻煩還不止於「黃背心」。12月3日，法國數百名救護車司機封堵巴黎協和廣場和協和橋，抗議可能影響它們工作的幾項醫保和社保改革。示威者在巴黎市中心的法國國民議會前和協和廣場停放了約4百輛救護車，嚴重擾亂了巴黎市中心的交通。 類似的抗議活動已經燒向比利時、義大利和荷蘭等歐盟核心國家，歐洲過往數百年的歷史表明，法國的政治運動大火一旦燒起來，不及時遏制的話，會將整個歐洲抗議之火點燃，現在考驗馬克宏和歐盟政治智慧的時候真的到了。 ※本文獲信傳媒授權轉載，原文：「黃背心」贏了！法國總統馬克宏差點因為環保斷了政治路...... 2018.12.06
管理 員工尊敬的是專業，不是職務！人力銀行觀察：受歡迎主管的6大人格特質 企業在面試求職者時，經常會問：你希望未來的主管如何與員工互動？ 多數上班族會期待主管能善體人意、教導部屬，同時也能積極與部屬溝通互動；但是，這樣的想法與期盼，可能會事與願違，因為主管與員工的相處，是很複雜的交叉組合，很難有一定的公式與章法。 在人際相處的動態與變化中，雙方如果不能展現同理心，終究會落入相互埋怨、不歡而散的結局。 那麼，主管既然不能成為「萬人迷」，如何謹守分際，成為一個受人尊敬的主管？以下觀察，提供參考： 忠於自己的職責 領導團隊、達成組織交付的使命，是主管的職志，任何作為不能違背這個宗旨，因此在招募人才、規劃制度、領導統御、考核賞罰，包括主管的一言一行，都要站在這個工作的高度來加以檢視。 例如，主管不能因為個人的喜好，偏愛聽話的部屬；也不能無視績效數據，而做出不公平的調薪與昇遷。此外，遲到早退、虛偽造假、違反倫理等行徑，都會失去部屬的信賴。 展現專業風範 「員工尊敬的是專業，不是職務」如果不能展現專業的知識與技能，同時規劃具有前瞻性的決策，自然不能得到部屬的信服。 許多主管經常被批評「官大學問大」、「外行領導內行」，一旦組織產生這樣的認知，績效與士氣必定大打折扣。 主管不是所有事情都懂，善用專業分工、整合不同想法與意見，才能避免淪入「一言堂」的困境中。 對事不對人 這是主管的一大挑戰。組織裡充斥許多的流言蜚語，主管日理萬機，無法事事求證，容易產生錯誤的認知，或是憑單一事件及片斷的發言，就判定部屬的對錯與是非，往往造成管理的失誤。 主管們不要陷入這樣的情境中，尤其企業內部總有許多利害關係及人際的糾葛，要能做到「對事不對人」很不容易。 給部屬發展的空間 組織扁平化是趨勢，「快速承責」也是發展人才的重心。主管要能下放權力，給員工有發展的舞台。很多企業主管不相信部屬，總認為自己最優秀，往往會扼殺了員工的創意與雄心。 往來中國大陸的上班族都看到一個現象，彼岸的企業高管及總字輩經營者，越來越年輕，因為主管敢於授權，也造就了更多的企業戰將。 有企圖心的員工在意未來發展更甚薪酬，主管不要辜負了優秀員工的期待。 克服自己的盲點 位居高位者，通常會忽視「盲點」，因為權力與成功的糖衣，會層層包裹缺失，並助長盲區擴大。馬雲說：「90%的人，會重犯自己99%的錯誤」人是習慣的動物，而習慣通常也是錯誤與盲點滋生的溫床。 部屬往往都很清楚主管的習慣及個性，也會有因應的配套措施。如果企業上下相處的哲學是「上有政策，下有對策」，那組織就會停止進步的腳步。 真心關懷部屬 與上班同事相處的時間，比家人還長，部屬與主管共同打拼績效，榮辱與共，如果主管不是真心對待員工，時日一久，部屬必定點滴在心頭。 如果團隊只是利益的組合，終究無法凝聚向心力，也不能挑戰困難的任務與目標。 志同道合的人才難覓，主管與部屬的凝聚力，展現在關懷的落實上。功利化的社會，人際之間變得冷漠，如果每天共處一室的主管與同儕，離心離德，企業就無法建立有競爭力的文化。 沒有好文化，就沒有展現績效的強大力量。 主管難為的時代，大家要更努力、更積極，學習做一個受部屬尊敬與歡迎的主管。 ... 2018.12.05
焦點 登山道旁沙塵，其實重金屬超標、含戴奧辛...最耐毒的台灣人！直擊南台灣「有毒廢棄物」亂象 而彷彿邊界般的樹木後方，是一間座落於高起約2米的「土地」上的鐵皮工廠，對照農委會的農業及農地資源盤查結果查詢圖台... 2018.06.02
