＃萬年

調皮好動的小貓很難搞，但牠們兩位努力演出，再次證明雙雙對對、萬年富貴、可愛好幾十倍。...

這是自一九八七年創立，西門町萬年大樓四樓、僅十來坪大的老玩具店「萬年東海」，早年，它因為是台北青少年流行商場第一間開幕的玩具店...

鑽石是來自於大自然最珍稀獨特的瑰寶之一，除了因為它閃耀的美麗光芒，高貴又典雅，更因為它僅在少數地區產出，同時經過數十億年在極度嚴酷的環境下淬鍊，每一顆都是大自然的偶然集合而成，因此極度珍貴，就如鑽石專家De Beers所稱的「鑽石恆久遠，一顆永流傳」，每一顆都足以傳世。不過，稀有之中仍有更稀有，在不同的時空條件下，大自然為這些傳奇的珍寶添加了不同元素，讓它在生成的過程中產生了質變，轉化成各種令人讚嘆不已的色澤與光芒。 展覽兩大明星 Eureka Kimberlite De Beers此次於台北101旗艦店舉辦「From Rough to Romance 130週年高級珠寶展」展出的稀有鑽石珍品中，有一顆意義極為特殊的黃鑽，碩大奪目。這顆名為Eureka的鑽石，被公認為歷史上第一顆正式在南非發現的鑽石，是在1866年由一個小男孩於南非的奧蘭治河（Orange River）河岸邊偶然發現的。其鑽石原石重達21.25克拉，後被切割為10.73克拉的枕形車工鑽石。Eureka 鑽石經過認證確定為鑽石後，幾經轉手、遠渡重洋，大約100年後由De Beers收購，被送回南非博物館（Kimberley）展出。Eureka鑽石的發掘，象徵著開啟了非洲大陸的新紀元，對於鑽石產業帶來劃時代的影響。這顆極具歷史意義的傳奇鑽石，本次也是首度在台現身。 另外也是第一次來台展出的，還有一顆蘊藏著約20克拉鑽石原石的火成岩「金伯利岩」（Kimberlite），展現鑽石最原始天然的面貌。一顆鑽石的誕生得經過長時間的高溫高壓淬鍊，並在天時地利人和的條件下，才有機會出土，幻化成一顆綻放光芒的鑽石。據估計，鑽石是大約10億至33億年前，在地球表面下120多公里深的地幔慢慢生成，偶然間，火山爆發將鑽石從地下深處推升至地球表面，這種過程產生的火成岩被稱為「金伯利岩」。但由金伯利岩管道產出鑽石比例極低，全球只有15%，其中又只有1%含有足夠鑽石，能營運成有利潤可圖的鑽礦，可見此珍品的稀有獨特。 宛如天神的刀工 Eureka傳奇鑽石和蘊藏著鑽石原石的金伯利岩（Kimberlite）就是在這麼多歷史的偶然下生成，珍稀性不在話下，不過，這麼多偶然如果沒經過專業的雕琢，很可能會暴殄天物，完全毀掉一個來自上天的禮物。De Beers作為130年的鑽石專家，深知每一顆無與倫比的美鑽，都源自於天然的鑽石原石。每一顆鑽石原石都擁有不同的天然形狀、色澤與透明度。在 De Beers的珠寶創作過程中，每一顆鑽石原石都經過專家精心挑選後，進行打磨、切割、拋光與鑲嵌，最終成為一件璀璨非凡的珠寶作品。De Beers 更透過特殊技術，能夠探索鑽石內部的每一個切面，進而選出擁有完美比例與對稱的鑽石，綻放出最耀眼奪目的火光、亮光與生命力。唯有通過De Beers最嚴格篩選標準的圓形明亮式車工鑽石，才能獲得De Beers True Brilliant的認證。憑藉此般嚴謹而頂尖的珠寶工藝，才能將每一顆鑽石的獨特之美展現到極致，只有親臨鑑賞，才能細細體會每一件鑽石珠寶充滿生命力的燦爛火光所帶來的感動。 為了完整呈現每一顆璀璨鑽石的誕生是如何得來不易，本次展覽中還首次展出一系列源自於De Beers所擁有的鑽礦，色澤、淨度與車工都是無與倫比的頂級單鑽作品，這是僅有De Beers如此全球唯一一個從「鑽礦勘探→開採→貿易→加工→珠寶設計→銷售」每一環節都擁有全部自主權的鑽石品牌可以呈現的，包含了5.06克拉DIF 等級心形車工白鑽、7.02 克拉DIF等級梨形車工白鑽、15.89克拉 DIF等級橢圓型車工白鑽，及色澤極為稀有的5.11 克拉帶黃色艷彩橘鑽……等，件件都是極為罕見的珍品，此次可在De Beers店上獨家觀賞從天然原鑽到車工美鑽的一系列過程，配合影片一同欣賞「從原始到浪漫」的獨特鑽石旅程。此般全程嚴格掌控，只為了呈現每一顆鑽石最完美燦爛的獨特靈魂。本次展覽中除了多件頂級色澤與淨度的DIF白鑽作品之外，更帶來極為罕見的頂級藍鑽、粉紅鑽與黃鑽作品…等共約60件總價逾13億的頂級珠寶，彰顯 De Beers 身為130年鑽石專家的非凡地位。 De Beers「From Rough to Romance 130週年紀念高級珠寶展」9月5日起至9月30日在De Beers 台北101旗艦店展出，為了慶祝品牌130週年里程碑，特別帶來一系列極為罕見的殿堂級鑽石瑰寶，呈現今年度絕不容錯過的無與倫比鑽石饗宴，非常值得鑽石愛好者親臨鑑賞。 【展覽資訊】De Beers「From Rough to Romance 130週年紀念高級珠寶展」 時間：2018年9月5日至9月30日 地點：De Beers 台北101旗艦店（台北101購物中心2樓） 預約專屬鑑賞請洽 De Beers 台北101旗艦店02 8101-7707 ...

一位當鋪從業人員寫信給我，問我有關服務業經營的問題，信末他署名自己是「某某當鋪店長」，讓我為他感到高興。因為，從這個署名可以看出，當「店長」這個職稱，已建立起社會對服務業主管的認同感，他也開始敢抬頭挺胸，說出自己從事的行業。 在不同的演講場合，我經常鼓勵有志加入服務業行列的年輕朋友，一定要爭取成為「店長」，除證明自己通過了這一行最基本考驗的門檻之外，一旦晉升成為店長，也代表你的工作態度與能力被上司肯定，並開始獨當一面成為團隊的領導者；除此之外，同樣是在餐廳上班，也不會再被家人或親戚誤解為只是在做基層勞力的工作，而是用智慧貢獻自己了。 不只是餐飲業有店長，服飾、皮鞋或珠寶店，不管行業別是什麼，只要是開店迎接客人的服務業，每家店都需要店長。店長也是擁有服務業核心職能者的通稱，如同工程師之於科技業，店長則是在服務業中，被認定有經營本事的專業人才。 而如果把「店長」當成服務業職涯的必經關卡，我則建議32歲之前，就要挑戰這個目標。因為，若是念到碩士畢業，花個五到六年時間從基層開始打底，再爬上店長職位，這個過程是很必要且值得的。且從我們集團目前兩岸合計401家餐廳，所有店長的平均年齡來看，中國店長平均年齡是29歲，台灣店長則約33歲，加權計算之後，平均年齡恰好落在32歲。 有人會認為，就算拚到店長，薪水也不見得高，但我看到的，則是一個年輕人因扛下店長重責，帶給他高度的工作成就感，以及勇於接受挑戰的韌性，並激發出人生夢想的無比熱情。 事實上，我在很多同仁身上，看到的正是如此。通常當一個人被任命為店長後，最多只是高興一個月，因為人總是不會安於現狀的，他的下一個目標，可能就是想當該事業群的總經理，爭取成為帶領這個品牌所有店長的領導者。 可能性還不只如此。眾所皆知，服務業是台灣下一階段的重點產業之一，拚店長，不僅能幫自己爭取職涯的第一枚勳章，也是成為搶服務業大位的菁英人才，最大的公約數，就像那位寫信給我的當鋪從業人員一樣，我相信，有一天他一定也會成為服務業的熱情尖兵。 {DS_BOX_11039} ...

前幾日有個朋友找我喝咖啡，說想要談談他的職涯問題。 為了聊天方便，我跟他約在公司附近的星巴克。門口見了面，我們開始排在長長的人龍後面。我訝異地問到：「今天不是上班日的下午，怎麼會排這麼多人？」 他說：「Joe你不知道嗎？這兩個禮拜星巴克都在推買一送一的活動，所以很多人都跑出來買咖啡。」 我這才想到，幾天前確實有收到朋友透過Line傳來買一送一的優惠券。只是我對這種事情常常是糊裡糊塗的。因為每天太多這類優惠、規矩通常又很複雜，能這樣不能那樣、要先怎麼才能怎麼… 對我而言很是繁瑣。除非是很需要的優惠，不然我常常看過也就放在一邊了。 趁著排隊的時候，他就跟我講到這優惠的一些細節。比方說一定要透過手機或平板才能獲得優惠。且每次只能買一杯，不能買二送二之類。（果然很複雜） 然後他又給我看皮夾中其他集點活動的各類貼紙。有的集小模型車、有的集杯子盤子、蛋黃人（？）什麼的。然後跟我解釋哪個是哪家的活動、要集多少點、多少錢可以換一點，買什麼加什麼可以多一點、什麼可以加價購之類。看得我眼花繚亂，也不免佩服他能把所有這些活動都研究透徹，而且分門別類的在整理著各類貼紙與Coupon卷。然後我們又聊到最近旅展，他去排了什麼餐券。這餐券有多少價差，為何選這不選別的、為何最超值等。 總之，排隊這段時間，光聽他的集點經歷就讓我大開眼界。 等我們好不容易買了咖啡坐下來，我就問他到底是要問什麼樣的職涯問題？ 問題本身其實沒有很特別，大致就是覺得工作很辛苦，老闆都看不到他的努力。猶豫自己到底該轉職，還是該繼續留在現在的工作上。轉職，感覺風險很高，未來茫茫。可是留下來，又不知道何時自己會被重用，何時能有往上的機會。也疑惑到底自己該如何努力才能在公司中能有所突破？ 我聽完，立刻就問了他幾個問題。這些問題常看我們文章的人大概都知道。比方說，他長期的人生目標是什麼？如果繼續待在這公司，將來想到達什麼位置？為何想往那邊走？要到那邊需要哪些經歷？這些經歷從目前的公司可以如何獲取？有沒有畫過路線圖？至於短期一點的，則問他的直屬老闆是什麼背景？他花了多少時間爬到這位置。如果要升上那個位置需要什麼條件？他又還缺乏哪些條件？這位置要升上去，會有什麼阻礙？ 沒想到這幾個問題倒是都把他考倒了。這就不免讓我莞爾。 我就跟他說：「你其實應該花些時間把我上面這些問題好好研究一下。剛剛聽你說話，我確定你並不笨。能把複雜的集點兌換、該排隊買什麼特惠的遊戲規則搞得清清楚楚，表示你是一個很精明的人！可惜的地方只在於，這份精明沒有同樣發揮在你的職場環境中。」 我繼續說：「職場要突破，其實也要集點。」 他聽到這句話倒是一愣。 我又說：「其實你想像一下。每次我們職位能突破，通常都是因為累積了足夠的點數。可能是資歷、可能是戰功、可能是超額業績、可能是主管對我們的好感度、可能是高層的信任感、可能是證照學歷不等。唯一的問題，在於每個公司、每個組織看重的東西不同。所以第一步，你得先把集點規則搞清楚。」 我停了一下又說：「職場的集點規則可能沒有什麼網站能簡單的一次找到，而需要我們花時間去觀察與研究。所以你要問自己問題！ 比方說你的直屬主管為何在現在這位置上？平時他的時間都花在哪裡？他都跟誰來往？誰是他的老闆？當年你主管有跟誰競爭這位置嗎？為何最後選他而沒選別人？更高層為何覺得你主管很棒？這類問題有些可以透過茶水間（或下班吃飯喝酒）跟別人閒談找出、有些可能要做做功課、有些則根本可以直接看出來。什麼叫做直接看出來呢？比方說你若有機會跟主管去開會，看他準備的方向、看他報告強調的重點、看他工作上重視哪些事情、又輕忽哪些事情，多少可以掌握一個輪廓。」 ***** 我發現，很多人對於集點、排隊、特惠券的規則研究得很透徹，可是對於影響自己最大的工作規則卻顯然較少花心思。當然，一方面可能是從來沒這麼想過，另一方面可能確實是職場的遊戲規則不夠明確，不像特惠活動都有網站可以清楚查到。 一個沒有明確遊戲規則的活動確實很擾人。但好處在於，願意花心力去瞭解的人，通常也就能獲得回報。（因為更多其他人從來沒想過）找出你所屬企業重視哪些特點，「集中去集點」，很可能就能換到贈品了！ 比方說你可能發現你的主管之前被挑選的原因，在於他有銷售經驗。那你如果想往那個方向走，就該去累積銷售經驗。有些公司在意辦過活動的經驗、下過工地的經驗、工廠經驗、RD經驗、設計經驗、懂財務知識、懂行銷、懂專案管理等…總之，你若觀察在你上面的人，總是可以找出一些「最大公約數」，這恐怕就是你該優先蒐集的內容。甚至更簡單的，如果能更清楚知道他做過什麼，盡量模仿也是一個方向。 這概念我們之前其實也多次有寫過，就有點像UP（天外奇蹟）的那個小男童軍一樣。他到處收集臂章（Badge）以便能在童軍界晉級。 大組織跟童軍是一模一樣的，你也需要各類Badge（戰功或是經歷），才能獲得在你上層已有那些經驗者的肯定。所以，如果想在大組織中往上爬，研究一下那個組織重視什麼，然後慢慢收集有意義的勳章，是很必須的。當集滿了點數，才會有充分且正確的籌碼跟別人競爭！（至於蒐集的執行方法，倒可以參考我之前寫的這篇：【想升官卻不知如何做起？找出想要的職位，畫出必經「升遷路線圖」！】） 最怕的是什麼？ 最怕的是有能力搞清楚咖啡與凱蒂貓集點的遊戲規則，但是對自己最重要的工作累積卻完全只碰運氣。這邊摸一點、那邊碰一下，然後不斷疑惑為何努力看不到報酬！ 但如果能把超商集點的精神拿來套用在職場上，一切其實就簡單多了喔。記得那天我跟他聊完前又問他了一個問題：「超商集點要順利的關鍵在哪裡？」他給我四個重點：你得瞭解目標、得要熟悉規則、得要集中消費、得要把握時機！ 聽完我就跟他說：「所以要如何在職場勝出，你其實已經有答案了喔！ 只要找出你的組織重視的Badge是什麼，然後把你剛剛說的四個要點認真落實，你肯定會很快看到功效的！」 本文獲「專案管理生活思維」授權轉載 {DS_BOX_12366} {DS_BOX_12462} ...

歷時三周的太陽花學運終於落幕，結束這場學生佔領國會的人，終究是立法院長王金平。我始終認為330凱道遊行是學運最好的句點，久戰則鈍兵挫銳；四月以來輿論焦點不斷潰散，先是反學運的王炳中飽受各種不入流的調侃，接著又是「太陽花女王」帶出的媒體亂象。種種疲態讓政治嗅覺極強的立院龍頭王金平抓到時機，只見他氣定神閒地宣布「先立法再協商」，還親臨現場跟學生們一一握手致意讓學運領袖們有台階可下，完全一派「在立院我說了算」的氣勢。王金平此招一出果然所向披靡，不但一瞬間就攫取了焦點，更讓學運領袖們完全變成配角。是啊，學生占領立院21天算得上什麼，王金平可是穩坐立院將近40年。 從政治角度來看，太陽花學運完全是總統府對抗立法院、馬英九對抗王金平的政治鬥爭副產品。馬英九暗地派出張慶忠大膽「30秒過關」直接促成學生佔領立院，被馬英九釜底抽薪的王金平則順勢拒絕動用警察權讓「太陽花學運」完全成型；當馬英九無計可施、學運能量即將耗盡之時，王金平輕鬆畫下句點，並且讓一切政治訴求回到自己最初的論述「先立法再協商」，還有誰看不出這場學運最大的贏家是誰？ 這種收尾的方式，讓人一則以喜一則以憂。喜的是學運終於能在議題完全失焦之前和平落幕，憂的是政治紛擾恐怕一時半刻無法停止。這場政治紛擾，一言以蔽之就是「馬英九的權力危機」。在台灣總統目前四年一任、最多連選兩任的選舉制度下，很容易讓執政者對權力戰戰兢兢。第一任的前兩年還在磨合階段，後兩年都在準備下次選舉；第二任的最後兩年，政務官、事務官以及人民在乎的都是下任總統的政策，也不容易推動大型政策。換言之，我們雖然最多能給一位總統八年執政機會，但事實上總統能做事或者想做事的時間也就是連任後的前兩年。 2014年，就是馬英九還能握有實權的最後一年。我們都不知道馬英九是否因為中國密約協定或者財團利益輸送而想通過服貿，可以確定的是，馬政府把對中國的服貿與貨貿內容，當作跟其他國家談貿易協定時的籌碼。幾位部長級人物之所以口徑一致宣稱「服貿貨貿一旦卡死，其他貿易協定勢必談不下去」，想必其來有自。 許多反服貿的朋友認為，美國與歐盟既然都歡迎台灣在沒有中國服貿貨貿的前提下與其談判，為何馬英九還執著於對中國的貿易關係？從外交實務看來，不先跟中國談成服貿貨貿，跟其他國家的服貿貨貿就只會流於「可以談但是談不成」的狀態，美國人跟歐洲人的外交辭令還是聽聽就好，千萬別當真。 讓我們站在馬英九的角度逆推一下時間。2016年中他必須交出權力，但2016年初總統大選之後這半年他就等於失去實權，2015年整年是選舉年，2014年下半年開始就會開始有黨內初選候選人竄出頭。依照他的計畫，服貿原定2013年中通過，這樣他還有一整年的時間推展貨貿以及其他各國的自由貿易協定；服貿拖延到2014年初已經是他的底線，「先立法再協商」則會完全破壞他的政策規劃。 這也就是為什麼馬英九在去年九月對立院龍頭王金平開槍。原本去年七月就該通過的服貿，不僅卡在立院而且還要辦超過30場公聽會才能進入審查，馬英九自然不滿處處置肘的立法院。然而，王金平個性溫厚但並非鄉愿，始終謹守立法院是為國家最大監督單位的立場，在關鍵時刻往往不妥協於國民黨的黨內機制；馬王之爭，有跡可循。事情演變至此，「先立法後協商」就變成了總統府與立法院這兩大民意機構的對決。 府方與國民黨團雖然一度指責王金平背叛黨意，但馬英九隨後也不得不鬆口表示支持立法，但立法與逐條審查必須同時進行，務求本次會期能一併通過。我認為服貿在六月以前通過的機率微乎其微，服貿重啟談判幾乎勢在必行。馬英九之所以不敢再跟王金平正面對決，一方面來自於任期壓力帶來的權力危機，另一方面也是因為王金平並沒有任期壓力。簡單的說，時間站在王金平這邊。從歷史的角度看來，當王金平挺過去年九月馬王政爭時，等於提早宣告了兩人政治實力邁向交叉點、而馬英九的實質影響力即將沒落。 換個角度來看，馬英九的權力危機同時也是台灣的政治真空危機，接下來整整兩年台灣似乎又得面臨重大政策空轉的窘境。政事空轉兩年不會使國家失去未來，但規律性地陷入政治真空卻會徹底讓國家停滯不前。台灣的民主制度的確不夠完整，但台灣人民什麼都想要、什麼都不願意犧牲的矛盾邏輯，更是直接導致府院時常兩難的原因。我們希望這次堪稱和平理性的太陽花學運能真正讓人民理解「民主政治是一種理性思辨的過程」，進而優化台灣的民主機制。台灣是該改變了。 {DS_BOX_10583} ...

全球化經營已是金融產業必然的趨勢，銀行為擴大海外據點，祭出百萬年薪搶優秀人才。...

人人都希望成為職場勝利組，且不光是工作上得到成就，同時也能兼顧生活與家庭就更完美了。但為何有些人看似很輕易就達成這些目標，而有些人則耗費一堆時間與心力，卻也沒得到絲毫成就。現在，有兩個選擇能夠幫助你找到在職場成功的方式：一、撿到傳說中的阿拉丁神燈召喚出精靈，二、設定好自己的界線，在待辦事項上不要留有太多的項目，騰出時間去經營自己的生活。英國知名道具公司「Wild Creations」創辦人Rhett Power在《Inc.》雜誌網站提出三個建議，告訴職場工作者該如何在工作中找到屬於自己的快樂及成就感，活出一套屬於自己的職場哲學： 1.別人的危機不是非緊急救援不可 有沒有注意到，在工作上總是有些人會把棘手的工作算你一份？每次找你都不是好事。若每次都伸出援手，對方不會認為這是幫助，而是很理所當然的可以把事情交付給你。一旦讓同事清楚知道自己解決問題的救火能力，那就要做好email收件夾被求救信淹沒的準備，將會有做不完的待辦事項。「成就感」時常是從解決各種突然其來的問題而產生，但若這些突襲層出不窮，讓工作占了全部的生活，那就太不值得了。試著讓同事知道，哪些事情是能夠幫忙、承擔，哪些事情愛莫能助。當把每天24小時的時間，大部分都投注在工作上，回家很容易只是在宣洩職場上的負面情緒，這不是個好的生活規劃。劃清界線，拒絕接收別人每次的危機處理，讓工作更關注在個人所負責的範疇，有多餘的能力再幫忙同事，會發現工作以外的時間多了，工作效率也更好了。 2.認清誰總是在製造問題 在團隊也好或者個人工作裡，總是會遇到老是製造麻煩的人。面對這樣的人，除了一再地幫他收拾善後外，也必須讓他清楚「底線」。以團隊工作來說，說好的完成日期卻總是有人遲交，讓團隊沒辦法順利進入下個步驟。這樣的人，就可以將他列入麻煩製造者的名單，盡可能避免遇他共事。若不幸得一直共事下去，就要找出工作上重疊的部分，讓自己不要花太多多餘的時間幫忙，但也顧及團員，讓他不會拖到團體進度。因此，為自己設定底線是很重要的，如果自己都不清楚底線在哪，那怎能指望他人的了解。 更進一步的，必須學會如何拒絕他人。例如，「謝謝你邀請我參與你的計畫，但我手上剛好有更重要必須優先完成的事情，如果不介意的話，等我完成後再幫你可以嗎？」但如果遇到主管是個麻煩製造者，要求你緊急支援時，就可以說：「我很樂意協助這個專案，但我手上現在好多個計畫，請問應該哪個優先處理呢？」這些回答讓同事及主管覺得你是個負責且熱心的人，即使最後是拒絕，也不致於打壞關係。 有時拒絕工作上的事情，並不是不在乎團隊或是沒有為公司盡心盡力，人本來就不可能投資所有時間與心力在工作上。工作之餘的時間，應該用在經營其他關係或是發展自己的興趣上，才能讓自己在工作以外的時間充電，提升身心靈的續航力，才能在職場表現更出色，並且從中得到自己想要的成就感及快樂，真正成為一個兼顧生活的職場勝利組。 3.讓人們習慣你的不成文規定 必須要讓主管、同事或團隊更瞭解自己，讓他們知道與你共事有哪些小地方要注意。好比說，不喜歡人家遲到、正式的工作討論以mail而不是LINE等等。此外，也要讓他們清楚你對於未來的設定及對自己的期許。家人及朋友在生活中有相當重要的地位，因此，沒有人能夠24小時投入在工作裡，必須將下班後的時間或假期時間給這些重要之人。 職場人際關係是人生中很重要的課題，如何在維持人際關係之餘，還能保有自己的生活風格，更是職場工作人都會面對的兩難。身為部屬唯一能做到的，就是清楚自己要什麼，自己的界線在哪裡，才能衡量這份工作適不適合繼續。雖說人們往往得為五斗米折腰，但踰越了底線，讓自己沒有生活，是件划不來的事。天涯何處無工作，找到自己想要的工作環境，不僅可以提高愉悅感，更容易得到成就感。好好思考自己的下一步，你也能成為職場勝利組。 （本文出自「SmartM人才培訓網」，歡迎加入「SmartM人才培訓網Facebook」） SmartM人才培訓網網址：https:www.smartlinkin.com.twarticle1577SmartM人才培訓網Facebook網址：https:www.facebook.comsmartlinkin.tw {DS_BOX_14957} ...

拓展視野之外，外派也是縮短升遷為管理職和快速累積實務經驗的途徑之一；甚至年薪有機會超越百萬甚至兩百萬、三百萬年薪...

談到職涯選擇，有一種新聞很引人注意：「科技新貴放棄百萬年薪，回鄉當小農」或是「七年級生勇敢捨棄外商工作...