職場 5個職場大實話：越認真的人越容易離職，越懂「偷閒」的人生存越久 在職場中，我們經常聽到「能者多勞」這句話，表面上看似是種讚美，暗示著你是個能力出眾的人，所以需要承擔起更多責任... 2024.07.11
職場 「能者多勞」是最大的謊言！為什麼優秀的人總被工作淹沒，直到遞出辭呈？ ——工作分配不均的組織 常言道「能者多勞」，工作總是會流向能幹的人，但是工作分配過於偏頗的組織會讓整個職場的人失去動力... 2026.01.17
職場 考績年年拿A的經理，小孩卻不認識他...老闆「能者多勞」一句話，讓他放棄加薪升遷 情況沒有改善，小盧往外看機會，都是外派大陸，無法選擇較高薪的職位，只好再重新和老闆深談，老闆拍拍小盧的肩膀：「能者多勞... 2016.11.08
職場 只做3件事的同事，為何能被主管提拔？一個「能者多勞」的盲點 小時候父母常跟我說，吃苦就是吃補，這樣才能被老闆看到。剛出社會時，我總想著多做一點，於是面對主管及同事的要求，我幾乎都照單全收，工作負擔越來越大。面對持續增加的工作量，也越來越容易出錯或遲交，最後因無法承受壓力而選擇離職。 離職後不久，我才聽朋友說，公司已多聘請3位新人來接手我的工作內容。 到了新工作後，從儲備幹部做起，工作量比以前少，也有機會思考如何提升工作完成度。奇怪的是，做的事情變少了，但主管對我的評價反而更高，這讓我感到困惑。 270＞300，弔詭卻真實的道理 在職場上，人人都希望能交出漂亮的成績單，覺得多做點事情就能留下好印象。但這並非完全正確，真正讓人留下深刻印象的，是少數幾件做到高完成度的工作，而不是大量完成度普通的事情。 如果一個人在工作時間內能完成5件事，但每件只做到60分，那總分看似有300分；但如果另一個人只做了3件事，但每件都做到90分，總分是270。 從數字來看，300分一定是比較高。但它點出職場上一個常被忽略的真相：公司中能做到60分的人不少，但能做到90分的人卻十分稀有。 如果你今天是身為單位主管，有件重要的任務需要同仁去執行，你會選擇平常表現60分的夥伴？還是90分的夥伴? 這樣的觀點或許偏頗，做到60分的夥伴，可能礙於工作負擔太重，所以才只能做到60分，或許給他足夠時間，也能交出90分的成果。 這考驗著主管的管理思維，以及對於同仁的信任度。 0分的平均表現，代表細節被照顧到位、價值完整交付，甚至幫助團隊省下後續補救的成本。心理學上稱為「峰終定律」，人們對一段經歷的印象，多取決於高峰和結束時刻。因此，高完成度的成果就是那個高峰，會被牢牢記住。 不同的工作品質，會有不同的故事發展 Andy工作認真，偶爾出錯，但完成自己的工作後，還會主動幫同事。最後主管晉升了另一位表現更好的同仁；Alan表現優異，完成多個大案，並樂於分享工作方法，最後主管晉升了Alan，讓他帶領更大的團隊。 如何做到「少而精」？ 1.聚焦：挑選對團隊最有價值的事情 問自己：「哪件事做到9成以上，對公司或主管影響最大？」不要被瑣碎工作牽著走，先確保核心任務完成。 Tip：先挑重點 → 每天挑出最能創造影響力的2、3件事。 2.深耕：拉高完成度 把重點放在高品質，而不是速度。設計流程、做報告或客戶提案，多花時間檢查細節和排版，可大幅提升信任感。 Tip 1：檢查細節→不急著交件，多花15分鐘檢視錯誤與內容，完成度可從80分提升到90分。 Tip 2：留白反思→完成任務後問自己：「這樣交出去會讓人安心嗎？」 3.累積：讓90分成為你的標籤 每次高完成度成果，都在建立「可靠」形象。久而久之，你會被視為「值得放心交付的人」。 Tip：建立標籤→維持高水準完成度，比做更多事情更困難。一致性高完成度，會讓別人認定你可靠。 做出90分的成果，才是真正的職場價值 努力工作固然重要，但職場不是比誰做得多，而是比誰能交出令人放心的成果。270分雖然總分比300分少，但關鍵在於重要時刻90分表現的人，更可能獲得更多機會，並創造更大成果，形成正循環，讓自己越做越好。 ＊本文獲「吳振興」授權轉載，原文：【270300，為何少做一點反而更容易被看見？】 責任編輯：陳瑋鴻核稿編輯：倪旻勤 ... 2025.10.08
焦點 宋楚瑜仍吃李、連的頭路王志剛「能者多勞」身兼五職 根據調查統計資料顯示，部會官員及公營事業人員至少在財團法人兼有一職者，高達七百餘人，剔除只兼職一家財團法人董、監事的人數後，至少兼職兩家以上董、監事者，也多達三十九人。 兼財團法人理、監事最多的官員是經濟部長王志剛，他分別在國防工業發展基金會、工業技術研究院 、中華經濟研究院以及國際合作發展基金會四家機構擔任董事或常務董事；中研院院長李遠哲以兼職三家財團法人董監事，排名第二。 其中值得一提者，李遠哲在長榮集團的財團法人張榮發基金會出任董事外，早期由張榮發一手創設的國策中心，後來更名財團法人國策研究院文教基金會，李遠哲也在該會擔任董事。這項兼職固然係因學術研究關係而產生，但外界是否會有其他聯想，不得而知。 財政部長邱正雄所兼的財團法人董、監事席次也是三家，與李遠哲並列第二位。這當中的兼職以財團法人二二八事件紀念基金會監事以及財團法人婦女權益促進發展基金會監察人，較受矚目。 特別值得一提的是，前台灣省長 、獨立總統參選人宋楚瑜，至今仍有兩項財團法人的兼職。其中，除了他與蔣經國的深厚關係，出任財團法人蔣經國國際學術交流基金會董事一職外，宋楚瑜同時也是財團法人李連教育基金會董事的「政治突兀」畫面，更是受到各界關注。 據連戰陣營核心幕僚表示，李連教育基金會的董、監事成員，多半皆為黨政要員居多，除宋楚瑜外，包括蕭萬長、許水德等人也都擔任董事。至於宋楚瑜在投入總統大選 ，正式與李、連決裂之後，為何未辭去李連教育基金會董事一職，這位幕僚表示，可能是任期制的緣故 ，或係宋楚瑜忙著參選總統，根本無暇注意這些瑣碎事務。 據新黨立委賴士葆表示，政府官員應該盡忠職守，為民表率，不宜到處兼差，以免分心而無法貫徹施政，導致人民權益遭損，國家發展停滯。 賴士葆強調，行政革新及政府再造的工作重點在於如何有效把本業做好，提高行事效率，因此關於在財團法人兼職的數量，應該比照現行大學院校的做法，即比照教授在外兼職不可超過兩處為上限。 兼職過多影響本業 民進黨立委張俊雄則強調，部會官員或公營事業人員在財團法人兼職過多，雖然會影響本身業務的推動，妨礙行政效率及政府組織再造。 最應注意防範的是，避免財團法人成為「洗錢」的單位，衍生類似宋楚瑜長子帳戶內存有鉅額不明資金爭議事件，而相關主管機關則應嚴格把關，杜絕財團法人「以合法掩護非法」，成為不肖官員不法行為的庇護所。 在調查統計的三十九位至少兼職兩席財團法人董、監事的官員當中 ，被國會議員批評兼職過多，席次達三席者，除李遠哲、邱正雄之外 ，尚包括農委會漁業署副署長謝大文、經濟部技術處長黃重球，以及農委會顧問王友釗。 兼有兩席財團法人董、監事的要員，除宋楚瑜之外，還包括行政院長蕭萬長、考試院長許水德、行政院副院長劉兆玄、前行政院秘書長王昭明、農委會主委林享能、經濟部常務次長林義夫、台糖董事長錢秉才等人。 ... 1999.12.23
