＃職涯培育

國科會為因應美中貿易戰、後疫情時代的產業轉型及新興產業發展需求，進一步延續LEAP計畫培育創新創業人才的精神...

在自媒體與料理節目百花齊放的時代，從網路學做菜雖然容易，人人都有機會成為料理創作者；但若要在餐飲界走得長遠、站穩職涯...

舉行義賣，運用木質花香調營造出靜心療癒的氛圍，更展現視障者透過嗅覺長項，創造出有別於傳統按摩師的多元新職涯...

讓所學能為產業所用，是化工博士林修兆攻讀大學、研究所期間，一直不曾改變的目標。 林修兆就讀博士班時，研究高分子材料應用於藥物的載體設計，以及組織工程的填充物。因此，他在畢業將屆之際，參加「LEAP博士創新之星」計畫（「X Talent產業創新人才海外培訓」計畫的前身）的說明會，了解自己踏出校園後，能否取得前往海外企業接受培訓的機會。 後來，他順利獲得LEAP的協助，以及美國生技巨頭公司Genentech的青睞，成為Genentech小分子藥物部門的研究員，在研習期間為Genentech建造脂質奈米粒子藥物輸送平台技術的基礎，不僅大幅節省合成原物料及時間成本，還開發脂質奈米粒的子製劑配方，並且藉此平台技術達成全面優化。值得一提的是，林修兆的研習成果受到Genentech的肯定，Genentech還將他研發的脂質奈米粒子藥物輸送平台技術，發表在國際製藥期刊。 出國研習、工作，必須面對語言、文化的差異等挑戰，並非可以一帆風順。為此，林修兆在出發之前，先對自己做了充實的心理建設，「我跟自己說，盡可能保持開放心態，用各種方式探索環境、充實自己，而且Genentech的文化也鼓勵同事多交流，為後續與團隊的共事，建立默契。」 進Genentech不久，管理數百人的部門主管就對林修兆說：「這邊的文化是隨著你個人的表現從滿分維持或往下評估，大家對你的期待很高，同事間會假設你已具有相關能力與技術，因此遭遇問題時就要適時主動提出。」研習本就只有一年的時間，可能一邊在遭受文化衝擊的同時，還要立即有良好的表現。這讓原本就有一定自我要求的他，一個月內透過直屬主管的安排，將所有縱向、橫向潛在合作的實驗室和不同單位的同事，以及所需設備環境和常態操作技術盡可能熟悉，完成內部課程規劃後，第二個月就著手開始建立脂質奈米粒子的藥物輸送平台的專案，讓一個月前開始耶誕新年假期的直屬主管與部門同事在回歸後留下深刻的印象。 由於林修兆投入高分子材料、小分子藥物的研究，兩者有類似性的架構，尤其是高分子材料的應用廣泛，可以擴及生醫、半導體的領域。因此，他結束海外研習後，回到國內，先後進入東洋製藥、台積電，分別從事癌症藥物的開發，以及半導體3D IC的封裝設計。 從參加LEAP計畫、赴美研習到返台落地工作，林修兆現在回頭看自己走過的這一趟路，發現每段歷程都環環相扣著，「我迎接挑戰，不設限，才能亦步亦趨地在跨域應用上，水到渠成。」未來，他期望自己有機會創業或加入志同道合的新創公司，不僅要持續創新，這一路以來的積累，更希望能為台灣新創產業貢獻一份心力。 ...

資訊工程博士巫孟倫，畢業於中央大學資訊工程系博士，在參與「博士創新之星LEAP計畫」之前於凌網科技公司工作，當時的他為台灣經貿網開發網站，在開發期間讓他認知到，自己對於資料的轉換以及搜尋引擎方面，處於粗淺瞭解的階段，所以面臨到很多的挑戰，也因這段的歷程了解自己還有許多需要學習的地方，讓他無意間知道LEAP計畫後，便懷揣著可以跟國際接軌的機會，下定決心參加計畫來拓展自己的能力。 在「博士創新之星LEAP計畫」協助下，在眾多研習公司中找到了和他的專業相契合以及公司發展符合他研究方向的Taboola公司。剛進入公司時，便面臨到了語言上的隔閡，所以在跟同事的交流上並不順暢，與此同時還被前輩開玩笑，質疑他的能力，讓他一度萌生退意。 不過因他後來堅持不懈的精神，花比別人更多的時間，來閱讀更有深度的相關技術，以及研究公司開發的架構，不僅改變了當時的困境，也大幅提升爾後的工作進展和成果。 很快地，巫孟倫打破語言隔閡，加上工作逐漸上手後，他的能力快速成長，幫助公司優化、淘汰舊有技術，並延伸開發新的技術、提升效率，為公司省下許多成本。而且，他當時完成第一個專案，現在成為Taboola重要的產品之一。 在研習結束後，他還是選擇了在Taboola公司繼續服務，也為公司帶來很大的貢獻，公司在推薦服務及自己的產品上，所以需要長期的依靠大量的自然語言技術，因此他提案公司須自行開發自然語言技術服務，在歷經兩年，成功的開發出來，汰換舊有的自然語言技術服務，為公司省下了50萬美元的成本。 默默努力的特質，遇到工作的問題時，會先試著自行解決，因這些的特點，不僅讓他的業務能力有更進一步的提升，也因為自己習慣留下解問題的參考資料，而逐漸開始建立相關的業務文件，造福了後續進入Taboola公司的學弟妹們，能夠很快地學習與掌握自己的業務，也都有很好的表現；此一舉，不僅得到了公司上層的高度讚賞，也讓高層看到屬於台灣人才的潛力，也讓Taboola公司更加關注台灣人才，進而決定在台灣設立研發中心。 目前，巫孟倫擔任Taboola資料科學家一職，同時也是台灣研發中心的 Group Manager，也替Taboola台灣分公司進行招攬人才，以及栽培新進人員。他直言，自己還未參與LEAP計畫之前，對未來很徬徨，不過參與LEAP計畫之後，他找到了人生的目標與方向。但他不以此為滿足，仍然堅持繼續自我學習，日後假使有機會回到台灣企業工作，他會將Taboola的經驗、專案管理方式，進行分享、傳承，協助台灣企業轉型。 ...

其中包括需要細胞研究的經驗，而聖典的博士班研究正是探討細胞與生醫材料間的交互作用，在博士班所學的醫材工程，不僅已含有細胞培育技術...

為深化AI教育，培育具備實務能力的新世代AI人才，中央大學攜手Intel...

鼓勵員工職涯多元發展 像是為了讓同仁創造更好的職涯發展，遠傳電信在人才培育上就著力甚深，並規劃各項精進工作職能...

針對高潛力人才，我們設計個性化職涯計畫，結合跨部門學習與專業發展，幫助員工實現成長並推動組織發展。」...

為培育科技創新人才，國科會延續2017年開辦的「LEAP博士創新之星計畫」，推動「X Talent...