＃職位

內部升遷：位階升級，穿著升級 職位升級了，你的穿著當然也要跟著一起升級！...

隨著退休金逐漸減少，加上儲蓄偏低、越來越多人必須延長退休年齡，美國一些企業出現一項新職位—長壽長...

在職場上獲得主管賞識、得到職位晉升是許多人的目標，卻也有人面對成功時十分不安、缺乏自信，總認為自己只是...

「老闆不太喜歡我，14年前就這職位、薪水，從來沒有調整過，證券業面臨轉型，許多老將紛紛中箭落馬，不能配合轉型的戰將...

世界經濟論壇預估，未來5年內將新增1.7億個工作，同時消失9200萬個職位，等於每14個工作中就有1個將被取代...

SMART原則，打造超強規劃 從企劃人、行銷人、小編、業務到PM，尤其是「雜事」和「細節」很多的職位...

滿多人會問我們該不該去做特定某些事情。比方說「該不該出國唸書」、「該不該去考PMP」、「該不該再去拿個碩士或博士」、或「該不該換跑道」等。 看過我們文章一段時間的讀者，應該都知道我們會問當事人「長期目標是什麼」。畢竟唯有知道長期目標的狀況下，才能評估這些選擇是否為最有效的手段。（類似概念可以參考：困境的起點：我不知道自己要什麼。找到自己要什麼的五個步驟） 不過也很多人雖然找到了自己的長期目標，但還是會在諸多的方法中迷失。比方說最近有個網友就是如此。他說他很確定想在目前的公司往上爬，可是目前進展好像有點卡住了。覺得自己可以做的都做了，工作也很認真努力，不知道自己還能做些什麼。所以想說是不是該去考些證照或是去上MBA之類的東西。 我給他了這麼一個建議：畫里程碑。 畫里程碑是什麼意思呢？意思就是試著尋找一下別人走過的足跡。這對於單純只是想在大公司穩定往上爬的朋友而言，是個簡單但很重要的動作。 組織很大且公司有些歷史下，每個部門都有其發展沿革。每階層的主管之所以會能在那位置，也都有高層的戰略考量。所以若想在這樣的階層式組織往上爬，參考前人的經驗是最直接有效的。不要只是默默努力，然後期待自己的認真哪天會被看到。後者太不實際，而且也可能讓自己在錯誤的地方努力。 但這具體該怎麼做呢？ 第一步 把你想去的位置在組織圖上畫出來，比方說「將來有一天要當到公司PMO的主管」。然後也列出你「目前」所在的位置（如專案助理之類）。把要到達目標，中間過程的所有位階也都標示出來。 第二步 找出目前這些位階的長官，他們過往到底是什麼背景、因為什麼才能與歷練才被拔擢到現在的位置。把這些要素花些時間研究一下。可能是查查公司的資料文獻，或是多認識些人來瞭解這些長官的過往事蹟。不過也得小心，一些高階主管的故事有可能被誇大，所以得小心查證為是。這些知道了，才知道往那途徑上的「關鍵技能」自己到底該收集什麼。而不是亂收集、亂考證照。 原則上，要爬上基層主管跟中階主管，累積些技術能力、證照、學歷或許會有些加分。但要上到更高層的主管，具備市場經驗、具備跨部門跨單位的合作經驗、有管理實務、有帶人經驗通常很重要。 但畢竟每間公司重視的特質還是不同，所以你該把目前的位置當成起點，把到終點過程的所有里程碑都畫出來。研究這些人（以及過去幾任）的一切資料。 第三步 瞭解目前這些位在里程碑上主管們的成功要素後，就該把達成所需要的技能、經驗、資格、該認識的人、要做的事情列成訓練清單，以此當成你中短期的工作目標。 有類似的案子，想辦法自請參加；有能累積資歷的事情，就算辛苦也該去累積；有相關的課程，自費也該去。（Bryan有寫一篇關於五星級飯店主廚目標明確自我累積的故事：五星級飯店行政主廚與你分享的四個職場秘密）當你知道過程的主要里程碑是什麼，你就明確瞭解自己「該往那邊努力」，也就不會疑惑到底自己今天該去考證照還是該調部門歷練。 第四步 另外，也想想看，過去有沒有人曾經被破格拔擢過？ 如果有，是因為什麼原因？ 你有沒有可能走同樣的捷徑？ 第五步 有沒有可能自己開拓什麼新的捷徑？內部創業？自己有什麼特殊人脈能開展新的業務或增加自我籌碼？（如跟老闆的女兒約會之類）自己有個沒人想過的概念可以做創新提案？ 這若能說服長官讓自己執行，成功的狀況下搞不好可以跳過幾個步驟。 第六步 若可以的話，同時也花些時間，羅列一下跟自己同樣產業的不同公司，在類似位置的狀況。 比方說自己目前的公司是個家族企業，除非通婚不然不可能再往上爬。可是另一個類似產業的公司卻是上市公司，專業經理人是有機會進入董事會的，或最少同樣資歷的人晉升機會多一些，那你或許未必要死守在一個地方。總之，多看看，才會知道目前選擇的道路到底是合理的、是簡單的、還是非常困難。 第七步 這些都分析完後，你一方面知道該努力的方向是什麼。此外也建議順便想想，投入這些努力是否值得？很可能列出來後發現要培養各項經歷很驚人，但努力與回報比較起來似乎不太值得。 那你也或許可以想想，有沒有其他路徑（如轉職）的投資報酬比會更合理？ 畢竟努力終究還是要用對地方，而不是悶著頭努力。 以上這七步驟，希望對大家能有所幫助～ 本文獲「專案管理生活思維」授權轉載 {DS_BOX_12366} {DS_BOX_12462} ...

因此，當你離開了這個舞台，除非你已經打造出跳脫原職位的個人價值，不然形同於這個舞台不再需要你這個角色，...

有機會回到「外貿協會國企班」演講，我除了感到榮幸，還有更多感動在心中。 走在新竹熟悉的校園，十年前那個拖著行李、充滿熱忱的我彷彿印入眼簾。因為當年選擇留職停薪，我很清楚自己做的決定背後是什麽樣的機會成本。雖然不至於到「破釜沉舟」的地步，但是先前的工作經歷的確讓我有更成熟的心態去歸零學習。 從接到演講邀請開始，我就一直思考過去十年自己心境上有何轉變，有什麼心得可以分享給現在的學員。他們之中有人和我當年一樣，必須放棄工作當個「全職學生」。至於大學畢業後直接報考就讀的人，大多也有強烈的企圖心。我希望以過來人身分給他們一些真正有用的心得，就像當年我坐在台下所渴望獲得的。 做出「暫離職場兩年」的決定到外貿協會進修，兩年的薪資和工作資歷是我付出最直接的機會成本。回想當時的心情，是為了追求一個更有競爭力的「位置（position）」。對職場人來說，多益（TOEIC）700分是一個位置，900分是另一個不同的位置。當然，取得「貿協國企班」的結業證書又是一個更有競爭力的位置。因此，我就像田徑場上的選手一樣，努力向前奔跑以取得一個又一個更好的位置。訓練過程感到疲累不堪，前方的終點線就是一個勝利的位置，一個督促自己不要鬆懈的圖騰。 終於我度過全心投入、問心無愧的兩年，順利結業。回到職場後自己的能力大幅提高，確實處於更有競爭力的位置了。然而，當我爭取到更好的位置，別人對我的期待提高，同時也肩負更多的責任。如果只是佔據一個位置、進入舒適圈，但是丟棄初衷、停止前進，我猜自己最終就是成為職場上傲慢的前輩、主管，或者就是格局狹小的既得利益者而已。很明顯的，我不願意成為那種角色。因此，這幾年我最大的心得是：「競爭力並不是一個『位置』。」 在外貿協會新竹校區的大禮堂，我拿著麥克風看著座位上三百多位年輕的學弟妹，當下看似我佔據了比較風光、比較有競爭力的「位置」。然而，我希望傳達的核心觀念是：競爭力絕對不是一個位置。或者說，那些靠一時位置所建立的競爭力，在我看來並不可靠、不真實。 那麼競爭力到底是什麼？我認為它應該是一種「狀態（status）」。舉例來說，兩年的訓練課程再怎麽紮實，都不可能涵蓋工作需要的全部知識，甚至許多商業理論是無法帶到現實世界一體適用的。但是分析問題的能力、面對困難的抗壓性，以及在有限時間內對陌生議題的深度解讀等，都是可以帶出校園、帶進職場的能力。是這些能力讓我們處於一個有競爭力的「狀態」，而非可以停止學習、停止努力的「位置」。 有了這樣的認知，往後對稍有基礎的熟悉領域，我提醒自己不可對既有「位置」感到自滿或傲慢。後進者或許對你現在所處的「位置」給予尊重，但是真正代表競爭力的是一個人的「狀態」，也就是面對問題的敬業態度、判斷能力等。「位置」是靜態的、會消失的競爭力，「狀態」才是是動態的、最真實的競爭力。 腦中畫面回到十年前拖著行李的我，走在貿協的新竹校區。 雖然當時我沒有極具競爭力的「位置」，但是我清楚知道那種初衷和熱情，是最有競爭力的「狀態」。我希望未來不管處在什麼位置，我都維持那樣的狀態直到退休。而這也是我最想和現場聽眾共勉的一句話：「競爭力不是一個位置，而是一種狀態。」 {DS_BOX_8727} ...

身為全球頂尖企業，皮采表示「我們看見科技產業中許多職位空著，因為供需不匹配，然而仍有許多人急著想要求職...