財經 蘋果CEO庫克近20年來的副業：Nike首席獨立董事！他做了什麼？ 庫克（Tim Cook）除了蘋果執行長外，其實還有一個鮮為人知的身份：就是全球最大運動鞋、服裝品牌Nike的首席獨立董事。 彭博指出，他是過去19年來，Nike最親密的外部顧問之一，陪伴該品牌度過各種挑戰。 2005年，首款iPhone仍未上市的年代，擔任蘋果營運長的庫克，就因為Nike首度和蘋果合作，在運動鞋底部安裝計步感測器，可將健身數據上傳至iPod，而獲邀進入Nike董事會。Nike創辦人暨時任執行長奈特（Phil Knight）對能迎來庫克和其技術專長欣喜若狂，稱他是「極大資產」。 此後的十多年，Nike穩定成長，庫克更在2016年7月升任成首席獨立董事。而Nike和蘋果也保持緊密合作，從2016年起銷售具有獨特錶帶、錶面的聯名手錶至今。 Nike總部員工透露，庫克在Nike的存在感不低，常被員工注意到，有時會為零售店設計提供建議，也鼓勵Nike專注核心產品，與賈伯斯（Steve Jobs）和庫克為蘋果制訂的長期策略一致。 甚至庫克還曾在會議中拋出震撼彈，質疑為何手機代工商製造毛利率可壓到3％以下，但運動鞋代工商毛利率卻有6％，希望將Nike生產蘋果化，為製鞋業帶來空前壓力，也使Nike股價從他擔任首席獨董迄今成長逾四成。 後來，2019年Nike執行長帕克（Mark Parker）因屬下爆發性騷擾黯然下台，接任人選也彰顯庫克的影響力。 為佈局電商，Nike在庫克推薦下，任命前eBay執行長多納霍（John Donahoe）接棒。多納霍和奈特有數十年交情，而庫克在多納霍擔任eBay執行長任內，也幫他應對馬斯克（Elon Musk）等對eBay施加壓力的激進投資人，因而多納霍在Nike時期，也把庫克當成導師、諮詢對象。 例如，2021年3月的新疆棉爭議事件，西方媒體、政商界指控中國在新疆對維吾爾人民強迫勞動，並發起制裁，Nike在壓力下發佈聲明，表示不從新疆採購產品，卻反而引起中國消費者反彈。陷入困境的Nike，從庫克看見曙光。 因為中國是蘋果供應鏈基地之一，也是其重要市場，庫克處理過很多類似爭議，從供應商勞動環境、涉嫌違反勞動法令指控都有。在他建議下，Nike改造中國的線上商店、App、微信小程序時，就遵循庫克傳授的策略，也就是一定要恪遵法令。 好不容易在中國的爭議稍歇，但Nike卻面臨更大危機。今年初Nike示警，受到新興品牌崛起、運動鞋需求減少，營收將會下降，並在2月、6月啟動兩波裁員。 10月初，Nike公布2025財務年度第一季財報，營收較去年同期下降10％，是2020年疫情以來最大單季跌幅。逆風中，多納霍宣布退休，接班人選是由庫克找來的希爾（Elliot Hill）。 希爾曾在Nike工作超過30年，從實習生做起，原本已經退休，庫克力邀下才重出江湖。《華爾街日報》指出，希爾有和零售夥伴打交道的經驗，也曾經在2010年北美業務成功轉型扮演關鍵角色，因此在基層員工人氣很高，員工對此任命反應異常熱烈。 但希爾得面對的是，Nike今年營收下滑幅度，將比分析師預估的還多，是該品牌過去25年以來最糟的一年。 為了給希爾更多空間擬定「逆轉勝計劃」，Nike不只撤回全年財測，更延遲每年11月登場的投資者日。這份必須得到庫克和其他董事會成員批准的計劃，能否幫Nike化險為夷，不只考驗10月中上任的希爾，更攸關庫克神話能否維持。資料來源：Bloomberg、Apple Insider、WSJ、Reuters、Yahoo 核稿編輯：吳中傑責任編輯：陳柏燕 ... 2024.10.26
財經 為了當Nike實習生，狂打半年電話！Nike新CEO希爾什麼來頭？ 在Nike面臨多年來最嚴峻挑戰之際，日前公司宣布，新任CEO將由已退休的前消費者和市場總裁（President of consumer and marketplace）希爾（Elliott Hill）回歸出任。消息一出，不僅提振了員工士氣，也讓Nike股價應聲上漲超過6%。 讓我們一起來認識一下這位毛遂自薦才獲得實習生職位，一路晉升、成掌管390億美元預算的Nike老將是誰吧！ 「我會一直打電話直到你拒絕我！」 「若你有夢寐以求的工作，請向其前進，盡力的爭取它。」希爾的Nike之路，始於1988年。 當時的他，只是一名負責接聽電話和搬運箱子的實習生。他擁有運動機能學（Kinesiology，研究人體如何運動的科學）學士學位，雖然不是一位職業運動員，但他從小就熱愛運動，游泳、足球與威浮球（Wiffle ball，一種改良棒球，只要握法正確，即使非專業投手也能投出變化球），也曾是美式足球德州達拉斯牛仔隊（Dallas Cowboys）的助理運動教練。他曾說，「我很清楚的知道，我想要和運動綁在一起。」 在俄亥俄州（Ohio）攻讀運動管理時，他遇到了前來演講的Nike高層喬伊斯（Tim Joyce）。演講結束後，這位年輕人主動上前爭取工作機會，隔天與喬伊斯在一家咖啡廳會面。然而，這個過程並非一帆風順。 接下來的半年裡，他堅持不懈的與這位Nike主管保持聯繫。他曾向對方表示：「如果您今天明確拒絕我，我就不會再打擾；但只要您沒有說『不』，我就會繼續與您聯絡。」 以人為本的領導風格 據科技媒體《Fast Company》報導，希爾深受員工愛戴，他彬彬有禮又有能力。他接任新CEO消息一出，許多人欣喜若狂。 作為一名領導者，希爾以他對公司和員工的深厚感情而聞名。他曾在一次員工會議上真誠告白：「我來這裡不是因為品牌或產品，而是因為這裡的人們。」 他特別重視員工的個人成長。他曾在一場採訪提到自己非常享受「看著我周圍的人成長、發展並取得成功。」他期許自己能在「識別人才並幫助員工成長」上發揮影響力。對公司與員工深厚的情感連結，讓他成為重塑Nike文化的理想人選。 團隊精神與擔責的勇氣 希爾在答應接任CEO後，特別拍了一則影片給員工。他提到，若自己可以成為一名運動員，他會選擇「當4x400公尺接力賽跑的最後一棒」。雖然他可能不是跑得最快的選手，但他熱愛成為團隊一員的感覺，並樂於承擔完成任務的壓力。 這種態度不僅反映了他對團隊合作的重視，也展現了他勇於接受挑戰、樂於承擔重責的性格。在Nike面臨困境之際，他正是以這樣的心態回歸公司，準備帶領團隊衝刺向前。 實幹作風與創新精神 在32年的Nike生涯中，希爾從實習生轉為業務。在當到業務主管後，希爾進行了許多重點系列——如經典系列Jordan的經營與產品製作，他始終對著創新保持熱情。他說自己一部分的工作就是：把運動員所提供的洞察，轉化為創新性的產品、說成情緒豐沛的故事（Emotional storytelling）。 在獲得CEO職位後，希爾在給員工的第一封信中坦言：「我知道事情並不容易，我們當然已經採取了我們應有的努力。（但）成為頂尖、並成為最好的人從來都不是一件容易的事。」他呼籲員工團結起來，「以速度和緊迫感行動」。 希爾曾說過，他的使命宣言是：「持續發揮影響力並創造改變（Be relevant and create impact）」。從Nike退休後，他回到家鄉德州，不但擔任了新創公司的顧問、許多非營利組織的董事，更創立了一支棒球隊。 他的理念不僅體現在他退休後的諸多角色中，也將指引他作為Nike新任CEO的道路。面對挑戰，這位從實習生成長為領導者的Nike老將，能否帶領品牌重返榮耀，值得期待。 資料來源：FORTitude FW Podcast、WSJ、Fast Company、商業內幕核稿編輯：林易萱責任編輯：陳柏燕 ... 2024.09.24
焦點 吃麥當勞，錢不是付給麥當勞！媽媽包喜舖怎麼移轉商標，讓財產不被查封 因為商標跟公司名稱的功能不相同，所以拿別人的商標來幫自己的公司取名，就好像把自己的小孩取名叫林誠品、王耐吉一樣... 2023.06.01
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