＃考核

一、把績效考核當成是一種回饋 我們一輩子在工作中大概會面對1百次以上的考核。...

「分權機制」給管理者的啟示 聯邦分權考核「結果」，因此員工只要專注在達成最終結果，執行過程由員工自行發揮...

每到績效考核，就是胡經理最頭痛的時候。根據他的經驗，只要績效面談完，都會有同仁要求要離職。...

對企業管理層而言，績效考核成本高昂，令人疲憊，且效度難以衡量。...

問題是「為什麼越來越多的人不認同考核，真的沒有辦法解決嗎？」...

假設，每年對員工進行4次的考核與評價： 第一次：有做出成果，所以「加3分」。...

靠近年末，企業的年終績效考核也近了。...

我是個認份的員工，唯獨對年中與年終考核這件事抱持消極又反叛的態度。...

市面上OKR的書或網路文章，幾乎一面倒的主張OKR不要與績效考核掛鉤。...

人只有在一種情況下不討厭績效考核，就是在考績結果符合期待時。...