＃老鳥

最近一週，全球科技業最吵鬧的新聞，就是ChatGPT之父奧特曼（Sam Altman）和OpenAI的政變事件。 過程中有個關鍵事件——OpenAI超過9成的員工威脅跳槽微軟；如果這件事成真，OpenAI將只剩下一成的員工留下。 如果你是管理團隊，剩下一成員工，你該如何面對？類似的窘境，在我職涯中，的確發生過。 我曾空降到A公司擔任管理職，團隊成員相對資深，其中更不乏想挑戰那份管理職的員工。 總之，我上班的第一天，就收到了離職信，原因是他覺得我加入後，職涯沒有未來。 再過幾天，又收到了其他幾份，理由不盡相同。 「蘿拉，我想要加薪，要不然我要去別的公司」「蘿拉，我待了這麼多年，公司都不升我官，我要跳槽」「蘿拉，某某某是我的好同事，我要跟他一起出去創業」 每天我走進辦公室，就覺得似乎每個人都用狐疑的眼光看著我，一副等著看好戲的感覺。 當然，我也如同管理書上說的，展開各自不同的對話，了解他們的需求、顧慮，以及討論我可以為他們做的事。然而那些離職信，依舊沒有因此撤回。 一個月後，再次收到離職信，那一刻，團隊人數只剩下最後的一成。我壓抑著心中滴血的心情，敲了老闆辦公室，準備跟她報告這個壞消息。 沒想到還沒開口，老闆就說：「我知道妳要說什麼，最壞的情況就是現在，接下來只會越來越好，我相信妳。」 淚水瞬間潰堤。但也是那一刻起，我變得格外堅強。 留下的團隊，是最堅實的依靠，我持續展開一對一真誠透明的對話，針對他們各自的需求，和人事部討論相關的計劃，讓他們理解公司對他們的重視。 同時，積極招募並培訓新的團隊成員，將殘缺的拼圖，一塊一塊補齊。 數不清的深夜，我邊做管理者該做的工作，同時校長兼撞鐘，跳下去做其他沒人處理的事。 我知道，決心和積極，同時以身做則，才能讓同一條船的團隊們，齊心划向目標的港口。 最終，團隊穩定下來，不只達到業績，還獲得年度最佳團隊獎。現在回想，依舊刻骨銘心。 透過這個經驗，我想跟大家分享能幫你創造最佳團隊的5件事： 1. 開放而真誠的溝通 這種時刻，傾聽團隊成員的需求和擔憂，並建立信任感，是克服挑戰的關鍵。 2. 保持和上層溝通的順暢 空降的我，尚未做出成績就遇到離職潮，要得到老闆信任的關鍵，就是定期讓她知道我在做什麼？規劃哪些事？進度到哪裡？這也讓我在重建團隊時，更易爭取資源。 3. 排定事情優先順序 剩下一成員工，9成的事情誰做？就算再怎麼身先士卒，終究還是做不完，所以必須將工作重新分配，並做取捨，才能有效率地前進。 4. 幫助新成員融入團隊 好不容易招募到新成員，務必要穩定他們的軍心，畢竟來到一個水深火熱的地方，他們會猶豫、會有挫折，這時候需要幫助他們融入團體，並讓他們知道，自己隨時是他們的依靠。 5. 相信自己 當全天下沒人相信你的時候，唯一最不能放棄的，就是自己。偶爾我也會懷疑，自己的年紀是否可以帶領比自己資深的人，尤其是一張張的離職信送到面前，更是加深自我懷疑。然而，這些念頭真的沒必要，要相信，公司找了你，就是要運用你的專長。更何況，還有一成的人，願意相信你。 面對離職潮的挑戰時，開放而真誠的溝通、保持和上層溝通的順暢、排定事情的優先順序、幫助新成員融入團隊，以及相信自己，這5個原則跟大家分享。 願我們都有一雙隱形的翅膀，堅定地帶我們飛翔。 責任編輯：林易萱 ...

即使是已經工作多年的老鳥，還是有可能在面試的過程，不小心陷入常見的陷阱之中。...

擁有明確的自我價值觀與原則的人，會受到他人的尊重，但要按照原則生活是很辛苦的，我們偶爾都會遇到與自己的原則相背的請託，這種時候該怎麼拒絕才好呢？ 有一位剛開始工作沒多久的年輕實習生，他認為自己與其他同事和主管的關係非常好，但是實習結束後，他並沒有收到錄取通知，所以不得不離開公司。為什麼會這樣呢？ 想當好人，也得把自己的事做好 同事們不論什麼事情都會找他幫忙，而他也經常會說好，對主管下達的指示也總是回答沒問題。 可是隨著時間一久，大家就發現，因為他在工作時間都在幫其他人做事的關係，導致他並沒有好好處理自己負責的業務；再加上當主管下達指示時，雖然他總是語帶自信的回答「知道了」，但實際上卻沒能把事情做好，結果就給人留下了不好的印象。 可惜的是，他並不知道自己沒有被錄取的原因。...

投資市場的樂觀氣氛顯然還在，導致股價偏離其價值。這需要時間判斷來判斷當前股價是高估或低估，但很多人無法耐住性子，因此才會出現追漲或殺跌的從眾行為。 如果你採取的是長期投資，就不太需要在乎短期價格的波動，長期增值及股利所得的複利效應，才是財富增長的關鍵。 而如果你是頻繁交易的投資人，記住：永遠確保你持有5檔最強股票。 讓你虧損或獲利極少的標的要時常替換，而非把賺錢的標的賣掉後，剩下的都在虧損。因為強者恆強是投資市場不變的真理。當手中都是強勢股時，才能賺熱門題材的錢。 資金總會追逐熱門股票，這無可厚非，但必須留意的就是產業、企業的公告，要是數字亮眼，趕上車的投資人一定非常多。這時候千萬記住，別讓自己成為最後下車的人。 如何避免呢？我的建議就像是吃魚：魚頭與魚尾都不要，只挑魚中間最豐厚的肉食用即可。因此不必追求買在最低點、賣在最高點，只要設定好報酬率的目標，一旦達成，就分批降低持股。只有落袋為安才是真正的獲利，否則往往是一場空。 端午節後應不會變盤，但震盪幅度會開始加劇，一切審慎為宜。 責任編輯：陳瑋鴻核稿編輯：林易萱 ...

然而，這句話背後往往隱藏著巨大陷阱，而這些隱藏訊息通常不易識別，唯有在職場打滾多年、經驗老道的資深老鳥才有機會識破...

為了避免公司內部誕生出「不做事的老鳥」，該怎麼辦好呢？...

「AI商品助理」時，真正做到讓「業務有信心、客戶也信任」的境界 一機在手 老鳥新手化身業務超人...

雖是菜鳥，但身邊就像坐著一位AI老鳥督導指點他。...

例如，萬海數十年都嚴格貫徹師徒制，不論是業務員或內勤，資深員工要負責提攜資淺人員，比如老鳥業務員出門拜訪客戶時...

以前廠務部負責處理所有節能減碳相關的工作，小琳於是先找廠務部的老鳥傑哥，商量公司還有什麼地方可以減少自身的排放量...