財經 老臣的綁架、亂了套的菜鳥和一個不甘願的接班人...從台泥辜家看富二代們的困境：逃不開的使命，得不到的自由 辜成允的接班困境：老臣、菜鳥、不甘心 在某次台灣的遊學過程中，辜成允曾給中歐的學員們做過一次分享。... 2017.12.08
管理 寧可「趕走」老臣，也要交棒洋將！傳產更需要外國CEO，公司創辦人：連我都是過去式 第一時間要老臣走人 不惜上法院，「找一定讓你走的理由」 論市場影響力，北美占成霖營收高達55％... 2018.09.28
管理 有這三個徵兆，你家老臣該領便當了 每個家族企業裡總有些「皇親國戚」，以傳統產業來講，創業時品牌知名度不高，薪資不誘惑，工作環境又差，只好從身邊自己人找來當作業員或是要來當主管，我舅舅就是這樣在20年前加入公司，擔任產線主管。 徵兆一：負面看待流程優化五年前我接手總經理，第一步要導入精實生產。在某一步驟，產線上作業員必須彎腰鎖螺絲，每天彎200到300次，每次彎腰要持續15到20秒，對腰負擔非常大，我舅舅當時60幾歲，忍住腰痛做這個動作，但是年輕同仁不能忍，跟我抱怨說工作受傷機率非常高，然後一堆人陣亡離職，找不到人。我們後來導入IE工程，讓產線的位置落在好球帶，不用彎腰，改善之後，同仁再也不用彎腰，人也好請。可是舅舅非常不高興，他說這樣做比較慢，很多不願意，這是第一個引爆點。 徵兆二：拒絕新流程，增加人力成本第二個引爆點是電腦ERP。導入ERP後，我們開始要鍵入表單、工時，然後要按照排程生產，舅舅老大不願意配合，我們還要請助理幫他貼表單。漸漸氛圍不太對，公司是我要改革，結果自己最親近的舅舅反而在扯後腿，同仁開始想反正舅舅不做，我不做也沒關係，然後有人開始說：「為什麼其它人都有照做，就二哥不做」？ 徵兆三：新流程找不到自己的位置後來更嚴重的第三個點是，我後來就聽到他們說，原來我舅舅從我們把他調整職務之後，他變成管理階級，然後變成只要巡視那個產線，那8點一出來打卡之後去看一看之後，就回房間。然後下午再出來看看，又回去房間，因為他其實也不是刻意偷懶，是他發現現在的工作崗位已經不需要他，他有一種失落感，又不知道做什麼，乾脆躲起來。 當我發現這三個徵兆，請舅舅優退的時候到了。一開始，我請年紀相近的副總找舅舅談優退，他立刻跑來質問我，邊說話眼淚邊在眼眶裡打轉，我實在說不出上面三個真相，婉言建議舅舅退休，回家陪舅媽。舅舅一直拒絕，也不願意離開，我只好站起來很堅定地謝謝他，最後他黯然離開。如果重來一次，我也沒辦法做得更好。 舅舅優退之後，公司內部正反兩種評價都有，有的說「二哥做那麼久就讓他離開，滿無情的」，也有的說「本來就該這麼做」，我媽甚至說「她說他看你長大，你這樣fire掉他？」無論如何，我不覺得自己有錯，是要傳遞一個觀念，不要因為皇親國戚就可以跟別人不一樣，在這個位置就要做這件事，你如果不願意做，就換給願意做的人做，就這麼簡單。 ... 2021.12.20
財經 寶成爆出「老臣出走」潮！才剛走出無薪假低谷，蔡佩君遇到什麼危機？ 寶成（9904）才走出無薪假的低谷，又傳出製鞋本業裕元今年大砍員工逾4萬人，且引發逾10位中高階主管出走。對此，寶成表示，裕元今年員工減少人數約4萬人，但其中包含資遣、優退以及員工自願離職的。公司在今年上半年有祭出新的優退方案，部份中高階主管因符合優退資格，因此申請退休。 寶成表示，調整員工人數並非僅是因應疫情，主要也是公司成立逾50年，今年上半年公司提出新的優退方案，不少資深員工都符合優退資格，加上組織調整的變動，部分員工因個人規劃或屆齡退休離職，公司皆尊重員工選擇。 據悉，除了裕元工業執行董事胡殿謙日前公告辭職，並自11月30日起生效，有傳內部負責知名國際品牌業務的副總、資深協理等也紛紛掛帥求去，一夕間讓中高營運階層大失血。不過，對此，寶成低調不予回應。 ※本文由《經濟日報》授權刊載，未經同意禁止轉載。... 2020.12.09
財經 2020金融接班年？新光金拋震撼彈，董座吳東進交棒，由老臣、二女兒接手 吳東進確定卸下金控董座，由老臣、二公主接班 新光金控總經理一職自從李紀珠2018年3月16日請辭後... 2020.06.19
