減碳ESG 綠色人才1(上)》綠領始祖洞察:2024綠色工作關鍵字 為什麼你選擇點開這篇文章? 永續投資看漲、企業減碳需求大增,綠色職涯前景如何? 是因為看到新聞說再生能源、儲能、碳權、低碳解決方案服務商賺得盆滿缽滿,甚至買永續ETF、00850都賺錢,似乎錯過初升段,要趕緊進場搶主升段嗎? 是因為感覺市場被逼到了非做不可的時間點,品牌商要求減碳、歐盟推行CBAM、金管會提剛性要求、環境部收碳費等,現在進場時間點很好嗎? 是因為極端氣候造成北極無冰,北極熊活不下去;夏天的海水溫度高達38.4度,魚被迫泡溫泉,珊瑚都死光光,擔心下一代的未來嗎? 這些都是不錯的動機,而最好的動機,是為了你自己的未來。 吞舟之魚,不游枝流;鴻鵠高飛,不集污池。我們每個人一輩子至少會在職場工作幾十年,除了賺錢之外,你想要追求職涯的發展,甚至想在產業發展中扮演角色,自然想要解決產業的問題,讓所服務的產業成為經濟的領頭羊、投資人的首選。如此一來才有更好的升遷、更好的發展,誰會想要在沒有發展前景的產業裡工作呢。 綠色人才市場的三大趨勢是什麼?反ESG只是短期現象、新能源業發展備受關注、人才軟實力超重要 你可能覺得不只是綠色產業,AI產業也符合上面的描述。你別看AI這麼火紅,人類好像成了造物主,AI再怎麼神,沒有電力供應,也只是談資而已。土地、水、森林、空氣的健康才是你我的頂頭上司,如果忽略了這些最基本的限制條件,你的夢想都只是幻想。 在替自己規劃人生方向時,帶著環境意識的認知地圖,投資自己成為綠色人才,你將贏在起跑點。我們這群產業資歷加起來超過1,000年的綠色帶路人商量後,決定從職涯發展的角度、解構綠色人才市場出發,提供三大趨勢、十大最有潛力的綠色工作,為你建構一份新的認知地圖,助攻所有在綠色產業裡尋找機會的人、工作者、創業家、企業,讓我們開始吧! 土地、水、森林、空氣的健康才是你我的頂頭上司,如果忽略了這些最基本的限制條件,你的夢想都只是幻想。來源:Dreamstime典匠影像 趨勢一:反ESG只是短空,時間線拉長,全球目光將落在「碳中和」 綠色工作是為了保護或恢復環境品質,碳只是其中的一部分,不過因為全球已經進入「氣候緊急」狀態,可以預期接下來很長一段時間,所有綠色工作將優先服務碳中和。 不過事情並沒有那麼簡單,電影中英雄的旅程一定需要出現反派,這就是ESG投資成長過熱、川普現象、通膨、經濟衰退、戰爭扮演的角色。「反ESG」勢力提出所有的質疑都很有道理,但最終是地球決定我們能不能舒舒服服地活下去。 這裡面透露出來的訊號是短空長多,歡迎你勇敢地進場,已經進場的,就勇敢地加碼,犯不著跟市場(地球)作對,對吧?! ... 2024.04.16
財經 綠領人才 開創臺灣的2050淨零未來-綠色和平於論壇中呼籲政府正視綠領人才培育總體規劃 臺灣政府的腳步明顯不足,綠色和平出席《看見臺灣改變10*10》的與會代表,專案主任張皪心呼籲政府應該系統性地培育綠領人才... 2023.08.07
減碳ESG 綠色人才3》企業永續部在忙「寫作文大賽」?釐清3能力就能年年升遷 在上一篇綠學院提過,因為品牌商、政府、投資人對企業ESG越來越重視,公司要額外做很多工作,有工作就有職缺,這就是今天我們要介紹的第二個最有潛力的綠色工作:企業內的永續部門。 這裡我們所談的企業,並不著重再生能源、再生資源、有機這種「天然」的綠色企業,而是需要做綠色轉型的一般企業。 一般企業為什麼需要綠色人才?制定ESG策略成企業剛需 ESG的環境、社會、公司治理這三個面向,在企業內通常分散在各個部門、不同人在管。但現在都說ESG要進入策略層級,老闆就會需要整合窗口或單位。 為此,一間公司可能有企業永續辦公室、永續委員會甚至永續部,可能有人專任、兼任、或甚至根本還沒有專責人員。這些企業的永續部門可能會隸屬於總經理室、總管理處,或被劃分在人資部、行銷部、總務部等。永續人員多半離高階管理人員不遠,甚至就在總經理身邊工作,因此能見度很高。以綠學院觀察,三年連升三級的事例也見過不少,是非常有發展潛力的角色。 企業永續工作內容有哪些?什麼最重要?視業種與管理層級的認知而定根據綠學院對業界的觀察,目前企業永續工作可分為兩類,一是負責處理ESG永續報告書等相關 管理、行銷、教育訓練工作;一是負責導入碳盤查、產品碳足跡、減碳計畫等 執行減碳策略工作。 許多公司在人員有限的情況下,有可能一人要同時處理兩類工作,只是看公司較注重哪邊,比例上有所不同。不同產業也會有差異,例如製造業可能更注重碳管理,而服務業則可能更著重永續評比與行銷活動。 另一個影響因素則是老闆對ESG的認知水平,例如重視社會議題的老闆,就會更著重S的作為;重視財務的老闆,就會更著重G的作為,反正ESG包山包海,話都隨人說,只是ESG把E放在最前面,誰是頂頭上司,自己心裡要有個底。 企業永續工作內容一:永續報告書製作與獎項評比報名 最早期也是最基礎的就是從撰寫ESG永續報告書開始,業界戲稱為寫作文大賽。當你合乎金管會「國內作文大賽」要求之後,就會開始進入進階的國際作文大賽,例如GRI、TCFD、TNFD、DJSI、CDP等報告書或評比,以及SBTi、RE100等環境承諾。 此外金管會更要求,上市櫃公司依照本地SASB準則(永續會計準則)、TCFD框架揭露ESG資訊,到了2026年時更是要導入ISSB框架,分成一般性永續相關揭露要求及氣候相關揭露要求兩部分。 很多人可能會覺得很受不了,做了一兩年就想離職,但仔細想想寫作文其實有機會是個藉假修真的過程。企業必須經過全面盤點,才能開始理解自己的能力圈在哪、自己可以設定什麼樣的ESG目標。 寫報告書只是第一步,附帶效益是將上述成果拿去報名各種永續獎項,有助於公司的品牌形象,也給投資人投資公司的理由,更重要的是讓老闆有面子。 企業永續工作內容二:導入ISO做碳管理、CBAM遵約 接著進到管理層面的ISO導入,最常見的就是組織碳盤查,接著產品碳足跡,可能還有歐盟CBAM遵約、碳權、碳費、碳中和,也是一連串漫長的過程。 企業永續工作內容三:評估與執行節能減碳行動方案 上述工作內容二研究結果出來之後,就會開始進行節能減碳行動方案評估與執行,例如建置再生能源或採購綠電、新設備、新材料、軟體系統等解決方案,要注意這些行動都要對標公司ESG策略,以免多頭馬車達不到目標。 企業永續工作內容四:研究資料,替老闆準備簡報 綠色政策與法規變動很快,老闆出去開會或演講很容易被問。這時做為幕僚單位,就需要持續關注新動態,製作成各式材料讓老闆聽懂及對外使用,讓老闆有面子。且讓別人被你公司的ESG策略感動,還可以吸引更多人來公司上班,分擔你的工作。 企業永續工作內容五:舉辦內部教育訓練和外部行銷活動 通常永續人員與各部門對接時,很容易被當作不速之客,整天問東問西、指手畫腳,根本是增加大家的工作量,是麻煩製造者!老闆也會覺得只是要做點ESG而已,全公司就頑強抵抗,非常煩人。所以永續人員需要舉辦共識營、工作坊、講習甚至員工綠色旅遊等各種教育訓練,這部分工作多半會與人資部一起企劃執行。 企業想在ESG永續報告書中,展現企業利害關係人相關的作為,而經常以活動的形式出現,因此永續人員也要時不時舉辦例如種樹、淨灘、買小農有機產品、社會公益活動等,並且激勵員工一同參與。 企業永續人員需要哪些核心能力? 公司所在的產業不同,所需的核心能力也因工作性質而異。根據綠學院行內人多年的經驗,整理出三個最重要的核心能力: 企業永續工作核心能力一:自主學習能力 因為永續領域更新的速度很快,因此很多都是從做中學。學習新事物的能力,特別是「自主學習」的能力至關重要。 為什麼特別強調自主?對很多公司來說,他要的是你的即戰力,他認為給你薪水就要得到你的服務,新的東西你要自己去學,不見得會給你額外的培訓費,讓你參加綠學院的產業小聚或培訓課程。 雖然綠學院並不覺得公司這種想法是正確的,但老闆們並不在意你想的是否正確,所以如果你是那種覺得下了班就要做私事而不是公事,覺得公司應該負責你的學習成長,應該付錢讓你去上證照班,建議你還是別去了吧。 自學領域推薦1:廣義的永續議題 只要願意跨過這道認知門檻,你可以先建立對整個永續議題的基礎認知,例如廣泛了解碳中和、淨零排放、新能源、循環經濟,甚至人權、種族等眾多議題,以及彼此間的關聯性,這有助於取得老闆及客戶的信任,獲得更快速的升遷。 自學領域推薦2:英文速讀與分析 受益於上述的工作內容四,你的英文能力會顯著提升。永續領域的資訊多以英文為主,要了解最新發展往往需要直接閱讀英文內容。公司通常追求時效,與老闆保持同步的資訊更新,因此與其等待他人翻譯成中文,直接閱讀英文資料較有效率。基本上,能夠快速地從英文文件中找到重點,或理解英語影片的內容就已足夠。 企業永續工作核心能力二:跨界整合能力 當面對新議題時,除了政策與法規之外,有一項重要的能力,是能夠迅速理解市場、趨勢、技術、經營管理、所屬產業的業務細節,聚集關鍵資源,並將其轉化為可以行動的方案。這往往需要在實戰經驗中累積。 企業永續工作核心能力三:跨部門溝通、知識轉譯能力 公司做ESG的心態大不同,有的是真心,有的只是應付。 各部門平時工作壓力就很大,現在又來個做永續的問東問西、指手畫腳,永續管理師遇到的阻礙還會少嗎?若不幸遇到只想應付法規要求的公司,發展空間勢必受限,也不會做得開心。滿腔熱血、充滿理想與抱負的新鮮人,在飽受人際關係與職場政治的壓力下而陣亡的例子,可說是時有所聞。 而且,把最專業的永續領域行話,翻譯成最淺的白話文說出來,讓對方理解並且照著你的專案需要行動,是很高深的能力,企業永續工作並不適合剛出社會的年輕人。 企業永續職涯潛力高嗎?綠學院:最頂可到CEO 綠學院認為,在未來很長一段時間,公司仍會有整合單位,例如企業永續辦公室、永續委員會甚至永續部。不過如同這篇文章一開始所講的,ESG中環境、社會、公司治理這三個面向,在企業內本來就分散在各個部門、不同人在管。 因此綠學院認為,發展到最後,公司不需要有獨立的永續部,執行長自己就應該是永續長(Chief Sustainability Officer, CSO)。 更直白的說,沒有永續腦袋就不應該成為執行長,對想要從事永續的你,你應該把升遷目標放在當上CEO。 不過要當上CEO,你必須要懂公司所有營運活動,這需要一段養成時間;因此有志之士不妨先從永續專員(Sustainability Coordinator)、永續經理(Sustainability Manager)磨練起。有些公司會設置永續長,負責制定永續策略,管理企業ESG大小事,多數情況是由公司高階主管兼任或轉任。 實質年薪難破百萬的C-suite 綠色轉型是把外部成本內部化的過程,因此在這個階段,大部分公司都是花錢而不是賺錢。除非是大公司或是永續長,目前企業永續相關職位的年薪不容易破百萬。 根據美國大型求職情報網,Glassdoor的資料,美國企業的永續長平均年薪為149,491美元(約新台幣477萬元人民幣108萬),而且你還要考慮當地物價水準和賦稅。不過既然是追求成為CEO,眼光還是放遠的好,你說對嗎! 看到這裡感到有點心動的求職者,可以上求職平台搜尋關鍵字:永續、碳、ESG。職稱雖五花八門、天馬行空,其工作內容都包含於上面說明。 可注意職稱如: 永續管理師、ESG永續高級管理師、永續發展專員、永續發展經理、永續工程師、永續企劃人員、ESG專員等 減碳方案規畫師、碳管理師、溫室氣體專案管理師、溫室氣體盤查管理師、淨零永續發展專員、淨零專案經理等 氣候變遷風險管理人員、環境專案工程師(氣候變遷與淨零調適)、能源管理人員(能管員)等。 你可以從公司的職稱判斷公司的ESG偏重哪個面向。偏重碳管理的,職稱多以「碳」作為關鍵字;其他則以永續、ESG、甚至氣候變遷風險作為關鍵字。 給企業主的職稱命名建議 如果你是企業主,建議第一類工作,如管理、行銷、教育訓練類別,使用永續專員、永續經理、永續長等職稱;第二類工作,與減碳策略相關,則使用碳管理、淨零開頭的職稱,幫助更多想要求職的人快速找到你的公司,或是在工作內容描述裡面多放本文中提到的關鍵字,確保你的職缺不會消失在茫茫的搜尋大海裡。 *本文獲「綠學院」授權轉載,原文為:【綠色人才領航地圖三】具備這三個能力,你可以敲1,800家企業的門 責任編輯:張薰云 ... 2024.04.27
減碳ESG 綠色人才1(下)》徵才內容怎麼寫?百人百色的綠領職業描述,人才連職缺都搜不到 上一篇〈加總破千年資歷!綠學院親曝入行關鍵能力,相關科系竟不是首要考量〉提到的趨勢,都指向綠色產業將有更多職缺及人才養成需求。但當你上求職平台搜尋工作、在求才平台上刊登職缺,就會發現案情並不單純。 企業人資最有感的3大求才痛點 痛點一:各種自創職稱,人才找不到公司 因為品牌商、政府、投資人對企業ESG越來越重視,公司要額外做很多工作,需要新的人手。比較認真的老闆可能去聽了某一場研討會,回來就拍腦袋決定了職稱。這使得職稱五花八門、天馬行空,看職稱就可以約略猜到這個職缺是哪一個時期出世的。沒有去聽研討會的老闆則沿用公司既有的職稱,可如此一來又讓人無法搜尋到,根本不知道有這種綠色工作。 痛點二:職務描述不清不楚,人才剛上就落跑 新產業的特性就是大家都在摸著石頭過河,也因此無可避免出現人才和企業對彼此的期待有巨大的落差。 首先企業提供的工作內容描述大多天馬行空、很不清晰。面試時如果遇到很會畫大餅的老闆,你可能還被他迷住了,反正三言兩語也無法溝通清楚、先去了再說。上班後發現不喜歡,就說一句「與當初預期不符」,來了又走。企業覺得人才來了又走,真是浪費我時間,久而久之就不想花錢培訓員工。 痛點三:這不是我要的即戰力,問題是新產業上哪找即戰力? 綠色政策與法規推陳出新,也經常需要跨界整合,光是要入行就得先自學一段時間,要熟捻至少五年。公司新業務發展蒸蒸日上,誰有時間等你五年,都希望人來了就有即戰力。這對人才造成很大的壓力,陣亡率非常高。 雖然企業覺得付錢給人但是換不到產出很委屈,但我們要接受市場短期內不會有足夠的即戰力人才,因此企業得老老實實準備培訓預算,培養新人上手。 我們也要意識到,公司花錢培養你,是公司的氣度,不要視為理所當然。武功練成,就把自己論斤計兩來賣。這裡是新產業,你是共同發展產業的人才,不是豬肉。 促進綠色人才市場發展的三大解方 綠學院十年磨一劍,從領航儲能、電力交易、碳中和、碳權等經驗中學習,接下來行內人推薦的十大最有潛力的綠色工作文章,將針對上面三大痛點提出解方: 解方一:找不到適合人選?第三方協助業界定調職稱 有些工作自帶不同層次(Layer),例如在圈外人看來職稱掛ESG、永續、低碳、碳管理都像描述類似的業務,在行內人來看這些其實是不同層次、也會因公司重點不同而各異的工作,但公司可能完全大外行,全混在一起使用。 所以我們會整理市面上常見的職稱,先定調適合大部分公司使用的主要職稱,同時替你列出不同職稱、但其實類似工作的關鍵字,助你精準搜尋。期待藉由拋磚引玉,逐漸凝聚市場各方共識,避免錯過好人才或好的工作機會。 解法二:人資寫不出職務描述?行內人來寫 我們將根據每份有潛力的工作,說明其職缺出現的背景、工作內容,以及需要的學科、專業及核心能力。許多公司開條件嚇死人,開價笑死人,我們希望藉由提出行內人認同的工作內容描述,幫助老闆順利把腦中的想像化為可執行的內容,減少雙方的期待落差。 解法三:人才陣亡速度快?公司應花時間培養即戰力 在大自然裡,真正的捷徑是曲線,我們從未見過一條直線的河流到得了大海。與其守著自己的直線思維,不如透過培訓花時間,展開這個職位對內的關係、合作的對象、對誰提供附加價值等利害關係人圖像,豐富這個工作的內涵,用時間換空間,更加速即戰力的養成。 在交付給你這套新的認知地圖之前,想對你說,五千年來,有很多人改變了遊戲規則,也用他們的方式形塑了世界,這一次,該輪到你了。我們下一篇見! *本文獲「綠學院」授權轉載,原文為:【綠色人才領航地圖一】10個綠色工作就開出破萬職缺,現在進場贏在起漲點 {DS_BOX_34651} 責任編輯:張薰云 ... 2024.04.16
財經 全球綠奢風 Second House自然系生活 大陸建設「豐莚」引領國際綠色療癒宅 近年來全球疫情下催生的逃離都市潮更勝以往,加上綠奢風的時尚潮流,國際綠領新貴們最夯的「治癒性消費」就是買一座綠色烏托邦給自己... 2024.09.06