＃經營

，他輔導過及介入過的公司，所創造的輝煌成果，只能用不可思議來形容，這真是經營高手在民間。...

很多人談到會員經營，一定會提到好市多。但事實上，它並不是靠會員制度成功的。...

接著小陳羨慕的說，企業經營就要像這樣子，高級又搶手，利潤又好，這樣的獲利模式才有高盈餘。...

而那時，台灣其他電梯業者考量經營獲利、不願花錢投資技術，沒人願意做已是國際電梯主流的PM馬達捲揚機，仍然固守齒輪式捲揚機的生產...

不過，若重溫這家公司過往歷史，就會發現，他們經營權幾度易手，金融風暴後，○九年還曾進行大規模財務重組。...

我從來不曾執行過這類預算制度，我向來採取的經營方式，是「摒除預算制度，當費用需求出現時，提出書面請示，...

也就是經營之聖稻盛和夫所說的「獲利最大化、費用最小化」。...

也就是說，不景氣固然讓企業撐得很辛苦、很難熬，經營者卻必須把這些因素當成躍向下一個高峰的跳板。...

他的手是在創業時，自己操作機器，不小心被機器裁斷，留下了永遠的記憶，可是這也說明了他經營事業的投入，他全心全力把公司經營成每年擁有十幾億營業額的企業...

其實鼎泰豐的利潤可能只有營收的1成，而支撐鼎泰豐的2大支柱，就是超低房租與超高翻桌率，這2個極為特殊的經營優勢...