＃管理職

能力可及的話，四十歲前希望自己能擔任高階管理職。同時擁有第2個孩子，最好是女孩。」...

我在台積電的時候，只要是從工程師升上管理職的主管，年薪大約會是工程師的1.5倍以上，另外還會加上管理職的薪水...

要小心用的是跨部門的高階管理職，這種人因管理的幅度大，其績效不易考核，而且涉及複雜的溝通協調，需要有高度的耐心及協調能力...

文／職涯診所精選問答 工作年資已20年，但都沒有升上管理職，面試該如何解釋？...

前幾天接受大人學的邀請，在Clubhouse上跟學員聊了聊工程師的職涯規劃。其中有位學員問的問題，讓我印象深刻，他的問題是：我目前是專利工程師，這份工作已經做了10年了。請問，工程師可以做一輩子嗎？ 我心裡想著，可不可以做一輩子，好像也不是你決定的，要是公司幾年後遇到財務危機，倒閉了，你可能要再找其他工作。當你在工作上的主控權是由公司主導，「能不能做一輩子」這件事，就有些無法掌控。 在我還沒有講出我的想法之前，我就想起了去年的一位學員，他沒有跨足法律，是一般傳統認知的工程師，他也提出類似問題：我已經快40歲了，目前還是工程師。請問工程師可以讓我做到退休嗎？不做工程師的話，我還可以做什麼？ 其實以上的問題都有一些共同的地方，就是個人的職涯規劃。 我先給我的結論：應該可以，但這取決於：你希望的人生下半場，要過什麼樣的生活？你認為的「工作一輩子」，是預計到何時？你的人生目標是什麼？另外，最重要的：做一輩子工程師，你有打算持續學習嗎？你會針對環境變化，調整工作思維和方式嗎？ 不斷探尋目標，思索自己要什麼，才不至於造成懊悔與遺憾。 我也特別詢問了我們公司的資深夥伴，侯安璐教練，她平日協助許多已有十多年經驗的資深工作者轉換跑道。針對這個問題，她提供了3個建議： 一、練習心念切換 「工程師，能做一輩子嗎？」當你提出這個問題時，極可能是你已經察覺到某些風險、倦怠或是力不從心。例如，圈子裡很明顯長江後浪推前浪，年輕工程師表現更亮眼，科技推陳出新速度加快。 這時，你需要先看見問題背後隱含的恐懼，試著接納它，不要急著開始找事做，把這個恐懼帶來的重要啟發給埋沒了。 那該如何是好呢？首先，練習心念切換。試著想想看，如果把恐懼的感受轉換成愛與感謝，在日常生活中，有什麼事可以讓你付出貢獻？可能是同事、路人、住家社區的某些需要。可以先嘗試做一些起因於愛與感謝的事，這能帶動切換心念、提升生活品質，較不會常時處於擔憂的狀況。 二、破除路徑依賴 「如果不做工程師，那我可以做什麼？」 如果想在現職上找到備案，首先要破除「路徑依賴」。所謂路徑依賴（Path Dependence），是指在給定條件下，人們的決策會受制於過去決策，即使當時的決策放在現下已屬過時。 MBA智庫百科提到，一旦人們做了某種選擇，就好比走上一條不歸路，慣性會使這一選擇不斷自我強化，讓你不能脫離路徑。工程師特別容易陷入這種路徑依賴，因此要格外警惕：自己是否陷入慣性思維？有否突破框架，嘗試新的可能？在職涯規劃的決策上，是否太快推導出結論，因此扼殺了新的可能性？ 三、小規模的創造 近幾年來，很多地方都可以看到斜槓與原子習慣的概念。試著培養一些微型習慣，給足醞釀時間，日積月累，會累積出一個副業。一般來說，一個微型習慣要累積到足以發展成有聲有色的副業，至少需要5-6年以上的時間。 可能有人會說，不知道要累積什麼？或許你可以先試著留意「心流時刻」。觀察看看，你在做哪些事時，會投入到完全忘了時間？ 舉例來說，曾有一位工程師，因為長時間處於高壓狀態頭痛不止，透過瑜珈與靜坐冥想，化除了自己的困擾，後來自然而然開展了這個副業，最後成為專職的壓力紓解瑜珈老師。也曾有一位工程師，因為樂於參加三鐵活動，持續在生活中累積這樣的投入時刻，因而認識許多志同道合的好友，後來成了專業的跑步與單車指導教練。 重點不是一定要把日常興趣轉換成另一個工作，而是有沒有在日常中不斷累積屬於自己的心流時刻。你有沒有「有意識地」觀察這些心流時刻的積累，以及投入脈絡？你有沒有深入探索，自己的各種可能？ 責任編輯：李頤欣 ...

一大清早，Kelvin已經搭上高鐵，往中南部出發參加會議。 但前一天，他在安排這個臨時行程時，才被總經理質問：「為什麼中南區的主管沒辦法自己完成對客戶的簡報？非得要這麼急著把你請去見客戶？」Kelvin被問得有些愣住，只好回說：「因為客戶臨時說，有高層主管要親自參加會議，希望我們也能夠有高階主管出席。」 其實Kelvin心裡清楚，這樣的情況不是第一次了。他的下屬中，負責中南區的Mei最讓他頭痛與擔心，常常無預警地需要他出面救火。雖然已經有許多人建議Kelvin壯士斷腕，將Mei撤換下來，但礙於情面和多年同事的情感，Kelvin總是選擇再給一次機會，最終讓自己陷入了困局。 Kelvin在公司是有口皆碑的好好先生，有耐心、脾氣好、願意支持屬下，他帶的團隊工作氣氛一向很好，同事與主管之間的感情也很好。但，就在Kelvin得到公司重用、不斷向上晉升後，他的團隊逐步由一層領導，發展到兩層，甚至三層的分階層領導架構。Kelvin開始感覺自己越來越疲於奔命，總有些突發的狀況必須應付，總有下屬無法達到期望要求。 他有點懷疑自己的能力，為什麼自己帶團隊的成功經驗，無法複製到其他的主管身上呢？ 人對了，就能事半功倍 組織運作的最基本原則：將對的人放在對的位置上，其中關鍵是如何找到「對的人」。 主管必須清楚：不同職務需要具備什麼樣的能力？什麼樣的人格特質？什麼樣的發展潛質？前兩項，確定他能夠將負責工作做好；最後一項，則是要能滿足組織持續發展的需求。 許多企業在任用主管時，會將年資和忠誠度當做第一優先考量。這樣容易造成組織的創新思維受限，降低了新思維導入組織的可能性。而在中階幹部的培育，最常發生的狀況是以特定單一的職能專業為優先，卻忽略了主管應該具備的跨部門協作觀念和態度。過度強調專業取向的用人方式，反而容易讓專職變成分工清楚卻對立嚴重的障礙。 一個組織能夠運作成功的核心，除了領導階層的策略思維與正確的方向，關鍵是落實策略執行、承上啟下的中堅核心幹部。唯有具備能夠相互合作、發揮效能，又能夠和高層領導有相同策略思維的中堅幹部，組織才能夠真正將想法落實，達成目標。 Kelvin作為組織的高階領導者，他的重要工作是：發掘並任用優秀的中階幹部，讓核心成員能夠源源不斷地加入組織，在組織中得到適切發揮的機會。 中階主管該有的認知與學習 那麼，一個真正適任的中階主管該有什麼樣的態度呢？雖然從基層到經營，主管的需求與學習面向各有不同，但作為公司的運作與執行的核心，中堅幹部應該認知下列幾點： 1.不畫地自限，勇於跨出舒適圈 企業的中階幹部，會影響組織的策略推動與執行是否能夠落實。 因此，理解策略的意義及有效率的執行非常重要。中間幹部不會永遠停留在既有的位置，只有拉高自己的視野、勇於接受新挑戰，組織才會有既了解組織運作、又能落實策略的人才。 2.積極面對問題，不要事事等待老闆決策 許多主管會因為自己做錯決定而被檢討，也有很多組織會因為老闆的作風強勢嚴厲，使得無論哪一層主管都不敢輕易做出重大決策，因此事事都要層層上報，等待老闆定奪，久而久之，許多中階主管就成了指令的的傳達者、執行過程的監督角色。 這不僅無助你的成長，更會使得組織運作的效能嚴重降低。因此，即使你不具備最終決策的權力，也應該試著做出決策建議，學習面對問題、解決問題的能力。 3.即時反應你遭遇到的困難，尋求有效的解決建議 一位負責任的主管，不能剛愎自用，也不能礙於面子不願求助於他人，你可以透過團隊的討論或是尋求上層建議，尋找方法。最重要的是釐清問題，做最有效的溝通，獲得最適切的解決建議。 4.將跨部門全體視為一個團隊，不侷限於自己的小團體 中階主管最容易陷入本位主義的窠臼，在專業執掌與分工的限制之下，多數人會本能地以自己的專業、所負責部門的利益為優先考量。殊不知，正是因為這種各自保護利益的本能，使得企業與組織面臨資源分散、效能無法提升，最終導致分崩離析。 作為中間幹部，若不能打破固有的觀念，提升跨部門合作，促進組織協作的能力，將很難再有擴大視野、更上一層的機會。 責任編輯：李頤欣核稿編輯：鍾守沂 ...

隨著跨國企業對於人力規畫越來越重視，獵人頭公司的角色不僅在填補管理職的空缺，還得負責傳達企業品牌與成長故事...

新的一年，我們常常互相祝賀「步步高升」，今年的你高升了嗎？不論是公司內部升遷，或是從小公司換到大企業，在專業高升的同時，也別忘了：形象亦需步步高升！ 內部升遷：位階升級，穿著升級 職位升級了，你的穿著當然也要跟著一起升級！照一下鏡子︰自己看起來有「主管相」嗎？如果答案不是自信的YES，請務必來一次衣櫥檢視，添購更適合你此時此刻職位的衣服。 例如，如果你的企業Dress Code是西裝、套裝，那麼請你穿著最稱頭的西裝、套裝。如果你的企業文化不要求穿著西裝或套裝，那麼建議你在上衣外再多加一件西裝外套或針織外套，這會讓你的整體穿著正式許多，也有助於展現出主管的權威架式。 除了穿著形式需要升級，服裝的品質也要跟著升級，因為好的服裝品質穿起來會更有架式。採購時，不妨向上跳一個檔次，例如，剛進入社會的新人，3000~5000元可能就夠了；中階主管約8000~12000元；高階主管則可能要1.5至2萬以上。 外部轉職：穿得像「成功的圈內人」 一般而言，規模愈大的企業，對員工的專業形象也愈講究，特別是世界排名500強的公司，企業主及經營者深知「員工是企業的活看板」 ，員工的形象，就是具體而微的企業形象。 他們在經營企業品牌的同時，也會把員工的專業形象列為重點項目，甚至延聘形象專家來設計能彰顯企業形象的Dress Code，整理出一套易於員工遵循的穿著規範，而一個企業的格局與品味，亦在此見出高下。 因此，進入大企業的你，可得轉換為大企業的形象思維模式，用心打點自己的專業形象、穿得像此企業的「圈內人」才行。 你可以先問自己以下3個問題： 1.公司屬於什麼行業？2.公司的企業文化強調哪些特質？（同一個行業裡的不同公司，會有不同的企業文化。）3.同行中此職位80%的成功人士是怎麼穿的？ 釐清這3個問題，你就能快速掌握要如何穿得像個「成功的圈內人」。 ...

這就像，最可怕的不是35歲沒有做到管理職位，而是一個人的思維永遠停留在一線職位。...

不管是偏向婆婆媽媽，還是放牛吃草的管理，還是某個理論派的管理，本文以個人超過20年的管理職經驗，提供初次挑戰管理職的朋友...