已加入收藏
已取消收藏
menu
帳號頭像 帳號選單下拉箭頭
/
熱搜內容

破解

共有 658 則相關文章

國際

在陽光明媚、名人匯聚的洛杉磯比佛利山莊,攝影機的閃光與演員對白聲此起彼落。二○二一年,在這裡租一棟豪宅拍片,一天只需三百美元。現在,即便十倍價格,想搶到十二小時拍攝時間都相當競爭。 每月三、四十個劇組洛杉磯開拍!中國短劇出海,「它正接管好萊塢」 這一切變化,源於這個中國男子──賈毅,他在美國掀起的短劇浪潮。 想像一下台灣上百集的八點檔被濃縮成九十分鐘的「劇情濃湯」,再改成更適合手機的垂直式觀看,每集只有一分多鐘,主題從重生復仇、契約結婚到隱藏身分的超級富豪。這樣的短劇,靠著快節奏的劇情與不斷推送的爆點,在全球快速崛起。 美國《滾石》以「狼人億萬富豪CEO老公」正在接管好萊塢為題報導,稱每月約有三、四十個短劇劇組在洛杉磯地區開拍。中國的霸道總裁成功出海了,甚至還加入了吸血鬼與狼人等西方元素。 {DS_BOX_38189} 而掀起這波浪的,正是賈毅創辦的ReelShort。二三年十一月,該App在美國的蘋果App Store娛樂排行榜,曾一度超越TikTok登上榜首。用中國的流行用語來說,它真的是「火出圈了」。 但,很難想像,一年前,這還是一個有著滿腔信念,卻連下一步該何去何從都不知道的團隊。 一直以來,賈毅堅信,市場上已有電影、電視劇等各種時間尺度的影視作品,但,唯獨缺少好故事加上碎片化時間的組合。 他認為,在這塊領域,一定會誕生出一種令市場趨之若鶩的影視體驗,只是他們還沒找到正確的配方。 短劇浪潮推手,卻連拍六部戲都賠他把失敗當日常,堅信好故事有市場 當時ReelShort投資了五、六部戲,已燒掉人民幣三、四千萬元,卻全數宣告失敗。 二○二二年冬天,洛杉磯的陽光一如往常的燦爛,但賈毅的心情卻烏雲密布。 「電視劇的產製不像是遊戲,拍完就結束了,」他回憶,「當時我一個人在外出差,上線的所有戲都失敗了,團隊既茫然又痛苦。」 但,一個簡單的念頭,讓他從看不見希望的黑暗中堅持了下來:「這不才失敗了五、六次嗎?」 賈毅想起了「Spotlight」,這是ReelShort母公司Crazy Maple Studio(楓葉互動,以下簡稱為CMS)在推出ReelShort以前,另一款失敗的產品。當時,團隊不服輸,至少更新了十次版本試圖挽救。「我安慰自己,ReelShort才失敗幾次。沒關係,再做吧!」 對他來說,失敗才是創業的日常。 二○一八、一九年之間,賈毅多次到好萊塢兜售自己的商業點子,希望能說服他們:善用數據,把通過網文讀者、互動式劇情手機遊戲玩家所驗證過的「好故事」,再翻拍成影視作品,以提高作品受觀眾喜愛的命中率。只不過,當時這些大製片公司沒人埋單。 四年後,他決定自己跳下來做。 賈毅談到創業過程,「信念不是說『反正我就相信我自己』,那是自傲,而是我們失敗了上百次還不認輸,有了理論和數據。」攝影者:Jim Gensheimer 大學、碩士都念電機的賈毅,一開口就是特斯拉執行長馬斯克與輝達執行長黃仁勳都愛用的「第一性原理」(First principle,意即將事物拆解成最原始的狀態做分析),「我拆解完發現,影視產業成本最大的部分在哪?五○%、六○%以上全是卡司、導演與製作人的,」他說,「正兒八經的拍攝實務很少。」 他心想,從前人們追求「名氣」,不就是為了要上院線、上傳統電視台,現在是網路時代,可以自己創造通路,那這些錢不就能省下來? 但從投入開始,迎接他的,就是一連串的失敗。他只能一再的扒開自己、否定自己。 「尊重市場不是說假話,尊重市場代表是要否定自己,這是很難的。」他說。 最初,他們選擇在中國西安籌建拍攝團隊,原本以為只要就近找來擁有西方臉孔的俄羅斯演員,就能成功打進歐美市場,但是市場卻殘酷的說了聲「抱歉」。原來,是俄羅斯口音令美國觀眾出戲。 拆解影視業,省下卡司費為打進歐美市場,直接把劇組搬到美國 他們心想,既然如此就找來美國人配音吧!但後台數字依舊重重的打臉團隊,因為和演員性格不符、情感不到位的聲音依舊感動不了人。最終,他們只好把劇組全部搬到美國。 一開始,ReelShort想得很單純,反正就把拍好的劇「變短了」放上平台就好,但實驗之後才發覺,原來,九分鐘、三分鐘一集,會讓觀眾的「懸念感」不足,所以根本沒有付費衝動。 團隊經常手拿劇本、一個螢幕投影著戲劇,另外搭配系統後台的觀看數據開始猜:到底是哪裡出了問題?這個變項有什麼辦法可以證明?下一部戲能怎麼實驗? 經過幾番測試,ReelShort才找出現在一集劇大約一分鐘多的黃金比例。 在賈毅眼中,內容創作是創意工作,但也是一門科學。他把產製過程看作一個工程系統,有輸入、有輸出,還伴隨著正負回饋機制。 他的目標很單純:找出正回饋的因子,排除負面變項,便意味著距離「完美產品」更近一步。 因此,一改再改都沒關係,一次沒命中,兩次、三次也行,刪去法也很好。因為每天,市場與消費者都在給團隊上新的一課。 對一個理工腦的科學家來說,判讀數據結果不是難事。難的是結果失敗時,你是自我辯解,還是坦然承認問題、從頭再來? 「當你看到一個數據,跟你想得不太一樣的時候,你要有勇氣去否定自己……,一切以他們(市場)要的為結果。」他說。 創業是進三步退兩步的「灰度前行」他打造影視業TikTok改變世界 被問起創業最辛苦的那段時光,一向思路敏捷、應對自如的賈毅突然沉默了一分多鐘才開得了口。 那是還在開發Spotlight的一個深夜,辦公室的燈都黑了,有位同事卻還抱著電腦在寫程式。因為產品不成熟,所以每次更新軟體,程式碼就會統統丟掉,得重新編寫。「我問他:『這是第幾次了?』」賈毅突然哽咽了,說:「他回:第五次了。」 最終這個產品還是失敗了,「但我想強調的是這種精神,大家一直在探索說故事的前沿,雖然遇到很多挫折,但整個團隊堅持下來了。」 ReelShort暴紅後,有一次在一個外部交流場合,有人對他說,反正劇只要中了,就在社群媒體下廣告,「你做的不就是流量生意?這真是太沒(技術)含金量了。」 賈毅則笑著回應道,如果真的那麼簡單,投資一百元能賺回兩百元,那連小學生也能做,「但,若做不到這種標準呢?甚至在標準還沒出現前,你看不見未來,你怎麼辦?」 「信念不是說『反正我就相信我自己』,那是自傲,而是我們失敗了上百次還不認輸,有了理論和數據。」 在ReelShort成功活下來,甚至活得很豐潤以前,沒人看好它。因為過去曾由夢工廠動畫公司聯合創辦人卡森伯格(Jeffrey Katzenberg)推出的短劇App「Quibi」,上線僅短短六個月就被判了死刑。 但這個從小就愛看故事,國中就已經看完世界名著一百冊的四十五歲大男孩賈毅卻不這麼認為。他始終相信,好故事加上碎片化的時間,必定能創造出一種全新的消費體驗。 「你相不相信(在影視業)有一個像TikTok的東西會改變世界?」他說:「如果你相信,你就去試吧!」 截至今日,ReelShort新劇失敗的比例還是很高。賈毅說,並不是說有了這套系統後就萬事無憂,關鍵是失敗後你如何總結?成功時會不會多想一想原因? 「我常說,創業就是在『灰度前行』。它不是白也不是黑,你可能會前進三步,又退回兩步。」 「所以,你不要因為失敗,就停止嘗試。」賈毅說。遇到問題時不要逃避,而是要用盡最後一分力,讓失敗的項目有機會翻盤。 這位內容產業裡的「瘋狂科學家」的實驗還沒結束。今年ReelShort的年度核心目標是探索短劇內容的類型化。 「未來你可能會看到豎屏版的《臥虎藏龍》、豎屏版的《Friends》(六人行)、豎屏版的《Sex and the City》(慾望城市),甚至豎屏版的《John Wick》(捍衛任務)。」賈毅說。 ...

2024.09.12

焦點

央行一聲令下,限貸令上路,走在買房路上,你是否被殺得措手不及? 無論你是正要交屋、準備換房或想乘機上車,商周整理了大家最關心的五大問題,邀請住商機構企研室執行總監徐佳馨、高力國際業主代表服務部董事黃舒衛,由兩位房地產專家提供實用解答。 Q1:我是正要交屋的預售屋屋主,銀行突然限貸怎麼辦? 根據統計,光是近三年期間,每一年都有逾十萬戶取得政府核發的住宅使用執照,換句話說,這些預售屋都已經蓋完準備交屋了,因此接下來申請房貸的人數和壓力確實非常大。 交屋期限將至的買方,建議先嘗試以下幾個做法: 一、先找與該建案(建商)配合的銀行,因為集體送出的件數夠多,通常成功機率會高一些。不妨先跟窗口打聽,目前該銀行還有沒有額度?大約會排多久?如果不申請新青安,是否有機會? 二、考慮放棄新青安方案。低利率和寬限期五年確實很誘人,也很有可能是你當初想上車的原因,但為避免違約風險,建議「先求有,再求好」。新青安正處於風口浪尖,審查非常嚴格,一般房貸也許利率會高個○.三到○.五個百分點,但只要計算過財務能負荷,選擇一般房貸,有機會讓申請速度再快一些。 三、團結力量大,找同社區住戶一起去和建商溝通。如今,大家身上都有可能無法交屋的違約壓力,而且並非個人信用問題,而是大環境使然。不妨善用人多勢眾的優點,共同與建商協商,就算下下策得請律師,也會比較方便。 圖表製作者:曹博凱 值得注意的是,很多人會擔心若無法交屋,依合約條件,房子有可能在十天後被沒收。但其實,如今市場已不是賣方市場,當所有人都擔心貸不到款,買氣下跌是必然,建商就算想收回去賣,也未必賣得動。因此買方與建商「如期交屋」的目標是一致的,大家去交涉應該更有信心! Q2:我是已經付斡旋,談好簽約,等核貸的中古屋主,銀行突然限貸該怎麼辦? 如果你還沒正式簽約,務必要跟你的房仲強調,增加一條保命用的「解約條款」,也就是若貸款成數不到,且不是歸責於買方,賣方不可請求任何賠償,雙方可進行解約。 若你已經正式簽約,可參考以下做法: 一、找你的房仲和代書一起,和原屋主協商。一方面要展現你的誠意,強調你真心想要買下這間房子,也告知銀行排隊等待的進度;另一方面,代書是最熟悉各家銀行第一手狀況的人,會最清楚哪家還有機會申貸,務必徵求他們的意見。自己像無頭蒼蠅一樣到處打電話,反而可能白做工。 二、考慮其他的貸款來源。除了銀行,其實台灣還有一些非《銀行法》第七十二之二條控管範圍內的單位,例如各縣市農漁會、中華郵政、信用合作社、壽險公司、租賃公司等,也都有機會申請到房貸,特別是壽險公司,普遍都滿手現金,台灣人有保單的覆蓋率又這麼高,不妨先找你有投保的壽險公司詢問。 但請注意,這些單位的利率、條件和計算方式,可能會和銀行不同,必須再重新談過,也要考量自己的財務狀況。例如信貸,雖然相對容易借到,但還款期限只有短短五年,每月開銷勢必會非常驚人,務必謹慎評估。 Q3:我是想從小換大的換屋族,明明打算自住,銀行突然限貸該怎麼辦? 如果你還在「想」的階段,尚未開始行動,建議可以先緩緩。除非你滿手現金,否則現在執行換屋,很可能會白忙一場。 原因在於,限貸令造成的問題是一個卡一個,環環相扣。據了解,近兩週光是預售屋案場的人潮,就已經少了三到五成;中古屋更不用說,因為需要的自備款更多,你想賣掉的舊屋,可能得花一段時間才有買方接手,至於你想買的新屋,也有可能核貸狀況不如預期。 但如果你已經下手購買新屋了,老實說,換屋族仍然會是這批房市受災戶中壓力相對小的。假設你是大換小,舊屋又已經還完貸款了,那你手上可能還會有額外現金。一般來說,換屋族的貸款需求大約會是總價的三到五成,相較於首購族的七到八成,相對不吃緊一些。 Q4:我是還沒上車的人,現在乘機進場可以撿便宜嗎? 在這波混亂中,究竟有沒有機會撿到便宜? 答案是肯定的!絕對有,但前提是必須符合以下兩個條件: 一、你手上有夠多的現金。當大家都擔心銀行限貸會有問題時,如果你有充裕的自備款,一來敢看房的人數降低,形同競爭者大幅減少,二來也會增加屋主賣給你的意願,至少可以確保雙方交屋順利。 但其實,限貸令對中古屋的屋主而言,還沒有這麼快發酵。除非屋主有急用,否則許多人是寧可放著慢慢賣,也不願被砍價。也許過幾個月,等看房人數明顯下跌時,價格才有鬆動的可能。 二、預售屋的建商同意換約,讓原本「快要交屋」但貸不到款的買家下車。假設限貸效應越演越烈,可能就會有建商點頭放行,滿手現金的人才有望乘機談到好價格。 業界預估,成交量一定會明顯下滑,但價格不一定會往下掉,因為沒有買賣,就沒有下跌的情況發生。除非有一個突破性的事件,或者成交量萎縮到極致,價格才有可能下來,但應該都會是個案,而非全面下滑。 Q5:如果想提早開始準備,現在要具備什麼條件,才可能爭取到較好的房貸? 最有效的方式,就是把個人信用管理好,維持自己的聯徵信用評分。每一家銀行在決定核准房貸與否時,都會去調閱申請人的聯徵分數,滿分八百,低於五百的時候,就可能出現困難。 如何維持自己的信用條件?其實很簡單,務必在申請房貸的前三年,維持以下事項: 一、信用卡繳款紀錄正常,不要遲繳,更不要只繳最低額度。 二、避免使用預借現金和信用額度。 三、避免頻繁申請信用卡又頻繁剪卡。 此外,銀行也會注意你的職業與工作狀況。例如專業人士、五百大企業、在同一間公司就業多年(代表工作穩定度高)都有加分,業務性質或自由接案工作者,就可能較吃虧。是否有學貸、車貸、信貸,是否替人作保等,也都是評估基準。 新青安主打的低利率、長年限,是不少買家上車的主因。但隨著各家銀行的水位吃緊,房貸利率也不斷調升。攝影者:程思迪 儘管限貸令上路,但存款超過三千萬元者,會被銀行視為「高資產客戶」,基本上不太受到影響。如果覺得這個條件太難,還有另一條路:成為銀行的「財富管理客戶」! 例如買基金、買壽險等,都是和銀行建立進一步關係的方法。不妨主動詢問你的行員:「我之後要申請房貸,有沒有什麼金融商品,可以讓我在申請上加分,或者讓排序往前?」按照規定,行員不能主動推銷,但可以被動說明,也許問完之後,會有意想不到的收穫。 ...

2024.08.29

職場

二○二二年一月某個週五傍晚,我到日本自動化設備大廠基恩斯的東京銷售辦事處,採訪他們為一天畫下句點的例行公事「角色扮演」。 「現在的尺寸大概跟食指的第一個指節一樣小,但過去大得像拳頭。」「我們是如何縮小尺寸的呢?這個綠色雷射是關鍵喔。」這位拿著工廠專用的雷射感應器,正熱情說話的是在基恩斯工作邁入第九年的感測器事業部部長兼田真吾。 「角色扮演」源自於英語「role playing」一詞,由上司、下屬和同事,以兩人一組的方式,模擬與客戶展開商業談判的練習。練習角色扮演的時間並不僅限於新商品發布前等特殊時間點。 一次演練十到十五分鐘,雖然時間短,但每天演練是基恩斯的風格,就像刷牙是理所當然的日常慣例。即使像兼田的資深老手,每週也會練習數次。 基恩斯員工不僅扮演銷售人員,也很習慣扮演客戶,且會設定客戶的細部角色:第一次看到商品,或正接受第二次提案,還是原本就十分熟悉技術知識的客戶。基恩斯的角色扮演會先與業務人員設定如此細部的安排後,再正式開始。 一、透過角色扮演了解需求 角色扮演完全就像在跟真正的客戶有來有往的對話,業務從簡單的確認,延伸到詢問設備細節等進階題,來來回回練習回覆各種問題。 此處重要的是「演示」。兼田使用隱形眼鏡盒等日常生活物品,以凸顯雷射感測器特徵的方式解說。易於理解是銷售的基本要素,與其解釋目錄上的規格資訊,不如直接展示商品,讓客戶眼見為憑。基恩斯也將員工在客戶面前演示的次數紀錄當成KPI之一。 據兼田所言,「只要選擇不同字詞與說話順序,就可以完全改變傳達訊息的方式。」依據扮演客戶的員工態度是「拒絕」或「猶豫」,以及採購與製造現場負責人的反應差異,兼田的說明風格會有所變化。 引導潛在需求,是「採訪客戶力」的泉源。 角色扮演的細節,有以下幾個重點: 首先,基恩斯的角色扮演有「腳本」。讓員工知道該怎麼說話比較好的場景(Scenario)腳本,是由促進銷售小組所負責發想、設計的。以此為基礎,業務人員首先要學的是「模版」,並在這基礎上記住根據對手屬性或不同人物,而改變談話內容的應用課程。 基恩斯不把角色扮演當成判斷員工優劣的工具,而只是聽取客戶期望;展示商品讓客戶了解商品,是希望獲得對方核准購買的「途徑」。基恩斯僅僅將角色扮演視為訓練手段。 基恩斯的員工假設所有可能會發生的場面:面對面、講電話,以及使用客戶設備或商品,並反覆練習,為正式約訪做好萬全準備。 「業務長在腳上」「只要做到最後的績效數字就OK」「無論如何靠恆心、毅力來跑業務」……。說起傳統業務的形象大概如此吧,但基恩斯的業務則採取完全相反的做法。 二、探索「需求背後的需求」 基恩斯的業務無論何事都講求邏輯,他們被賦予重責大任,要問出客戶的真正需求。這些資訊不僅可用於為客戶制定提案建議,也可能包含了開發新商品的線索。 「請你們確實去發現,潛藏在客戶背後的需求是什麼。」這是基恩斯的業務經常被上司交代的一句話。在入職基恩斯後的研習中,也會細細傳授客戶言明的需求,以及最初並未從客戶口中說出的真正需求,亦即「需求背後的需求」,此兩者必須分開思考。 雖然範疇與基恩斯商品不同,但基恩斯前員工、爾後自行創業成立革新顧問公司的田尻望,以客戶跟業務表達「想要平板終端機」來說明: 當業務進一步詢問客戶想要何種平板時,客戶回答「想要方便又容易上手的機種」。業務為了合乎客戶條件,因此找了輕巧或畫面易於閱讀等優點的終端機商品來提案,若是這麼做就是針對客戶「需求」的具體提案。 而基恩斯型的顧問銷售則會探索客戶「需求背後的需求」,所以會向客戶提問:「為什麼需要這個裝置」「導入此一裝置,期待得到何種成果」等。 僅回應表現於外的客戶需求所能提供的附加價值是有限的,基恩斯堅持「不生產客戶想要的商品」。 在與客戶反覆對話的過程中,基恩斯業務能找出如最終目的般的回答,像是「希望提升業務效率」,也能看見「每個月要出差約十天的業務」,因為希望打造「能夠迅速共享資訊的工作環境」,所以著眼於平板的理由。 如此一來,業務便能進一步提出解決客戶問題的提案:不僅是平板,而是平板再搭配適合在團隊內分享資訊的軟體組合等。此種真正的需求,很多時候連客戶自己都沒注意到,是透過在對話中自問「為什麼」,才好不容易發現的。 田尻透露:「一般業務大多僅將『想要平板』視為普通的需求。而在基恩斯,進入公司半年所受的研習培訓,就會教導員工『要追問到底』了。」 三、釐清誰是決策關鍵人物 基恩斯業務在與客戶互動時,會徹底留意誰是採購的決策者。Globis經營管理研究所的嶋田指出,「基恩斯的業務會迅速區分出決策者,回應他們所關心的議題,並提出一針見血的方案。」 而在累積了各式各樣銷售活動相關資訊的「銷售力自動化」(Sales Force Automation, SFA)系統中,除了記錄客戶公司中誰是決策者之外,似乎也記錄了該決策者的性格與決策傾向偏好等資訊。 某位前員工也證實,「他們會以一季或半年一次的頻率,定期更新與關鍵人物相關的資訊。」基恩斯的業務會經常性向客戶詢問:「這個案子的決策進行到什麼程度?」並且認真聽取在詢問過程中浮現的決策者,或對決策者具有重大影響力人士的期待與需求。 我向基恩斯的前員工等關係人詢問、探索「需求背後的需求」的訣竅時,了解到他們會向客戶說明業界全貌或客戶正打算進行的整體製程。 例如,當生產電池的廠商來商討切割製程時,一般的業務應該會彙整欲切割的對象物品與切割方式的知識,提案適合該切割製程的商品吧。 然而,若是基恩斯業務,則會調集電池製造工程整體的知識。因為他們可以預見伴隨工程重大變更而來,客戶會面對整體環境,而非僅止於與部分製程的最適化,有時這麼做,背後的真正需求將變得清晰。 「透過討論事情應該如何發展來建立信賴關係,讓客戶能夠感受到『如果委託這個人,這個專案就會順利進行』」 {DS_BOX_38309} 更多好書 請上商周.COM:https:www.businessweekly.com.twbookshop ...

2024.10.03

焦點

兩年多前,台灣二十幾家一線科技廠,陸陸續續收到一間中國企業的專利警告信,要求他們賠償天價授權費,且若真的打官司,台灣幾乎不可能打贏。 當時,寄送專利警告信的龍頭,號稱在通訊領域擁有上萬項專利,對台灣業者說,若要做5G相關產品,那些標準規格他們都有專利,必須付授權費。 事實上,這不是台灣廠商們第一次被國際大廠「要保護費」,但過去頂多幾十、上百件,從來沒遇過上萬件的專利訴訟,光靠企業內的法務部門,根本不可能分析得來。 只要打官司,台廠就可能被禁進出口即使勝訴,市場早被先進者瓜分 但,這些專利其實裡頭也有部分灌水,存在談判空間,問題是含金量究竟有幾趴?若在談判桌上,講出來的數字跟真實落差太大,可能馬上就會吃官司。 而只要打上官司,不一定要有結果,不論美國或中國的貿易部門,就可以用可能侵害該國專利為由,禁止進出口;一旦被禁,就算最後勝訴也沒用,因為官司一打就要兩、三年,市場早被先進者瓜分。 Google台灣前董事總經理簡立峰指出,當時站出來解決問題的,就是工研院法務長王鵬瑜。 王鵬瑜原本就花了不短的時間,訓練AI進行專利分析比對,聽完業者煩惱,他想,能不能訓練出一位AI律師,代替真人比對這些專利,分辨真偽? 然而,過程不如想像中順利。 資誠創新諮詢公司董事陳世祥比喻,生成式AI就像是高中生,只須具備常識,就能回答大部分問題,但AI代理人或助理,得具備大學或碩士的知識,才能解決法律、會計等專業領域的問題。你得把它當作員工,訓練一到三年,才能夠上戰場。 對此,工研院技術移轉與法律中心智權組組長邱明峻深有體會,為了讓AI比對技術時,不能有紕漏,他必須把所有代名詞一一教給AI,比如路由器,除了中英繁簡等語言差異,還有數據機和Wi-Fi等不同用詞和相關語,甚至還有無線路由器等變形詞,這些都要告訴AI是同一件事情。 它訓練AI律師代真人比對上萬件專利揪出「灌水專利」,準確率達八成 數個月訓練後,AI律師準確率達到八成,再加上工程師團隊,檢驗上萬件專利一事,才真正可行。王鵬瑜請AI把這上萬件專利排序,完全沒有漏洞的專利為一百分,然後從第一名排到最後一名,最後終於得出含金量,頂多比一○%多一點,也因此讓每家台灣廠商須付的授權金,都少了超過九成。 「客戶等不了你的清白。」王鵬瑜表示,國外廠商太習慣專利戰,以前台灣廠商只能摸摸鼻子吃下,但如今AI能節省大量人力,發現人看不到的盲點,面對訴訟,我們不再只能防禦,而是也能丟一塊石頭去別人賽道,讓比賽更加公平。 工研院經驗談》高成本高耗時任務不再無解 AI代理人讓不可能變可能,過去成本、時間太高的任務,都能放開腦袋想像。 從工研院的故事你會發現,過往那些受限時間、成本等因素而變成不可能的任務,現在有了AI後,都化為可能。 ...

2025.01.16