＃破千萬

不光只是台股，全球許多股市在這一波的走勢過程中，幾乎是急行軍，指數屢創歷史或近期新高者，所在多有，只是市場漲多自然就要拉回做修正，乃屬常態。怎麼看？ 目前情勢比較像「中途島」，還不至於形成頭部，不過警覺心提高是必須的，因為當市場對後市的看法逐漸趨於一致的偏多，而且位置是站在相對高點之際，各位看官近期內腳底抹一些油，顯然比較萬無一失。 像這次台中燈會擠爆一堆人的盛況來看，休閒娛樂及觀光產業在台灣的未來是極力看好，今年來台造訪的觀光客總人數突破1千萬人，而且一些以服務背包客及普通星級飯店如雨後春筍般冒出來，這方面的商機頗值得嗅覺敏銳的大眾去進一步思考。 上市櫃方面例如飯店部分的晶華（2707）、老爺知（5704）、桃園店（2718）、F-富驛（2724）、興櫃的高野飯店（2736）、百貨業的遠百（2903）、旅行業的雄獅（2731）、鳳凰（5706）、燦星旅（2719）...大方向對於周邊的商機是可以雨露均霑的，由於國人的生活水準提高，再加上油價下滑，失業率持續降低，整體薪資水準也提升了，人民的可支配所得勢必提高，在娛樂方面的支出增加是必然可見的。 許多讀者來信詢問，一般上班族如何提升投資理財的績效？我中肯的建議是：時間、耐性及紀律。 時間，因為大部分的投資績效只有累積一段時日才能慢慢看出來，尤其是許多專家建議的定期定額基金，通常只要能夠經歷過一個上升、下跌的循環，也許至少二至三年，報酬率就很輕易打敗大盤或是定存。因此如果不是整天盯盤、短線操作、消息很多的朋友，我勸你還是乖乖老實的定期定額投入基金（頻繁者也可以一個月扣三次）效果必然不言而喻。 耐性，更多的投資大眾往往受不了，看到別人一下子又賺了多少倍報酬，但自己進場若馬上就遇到帳面虧損或是住套房，情緒盪到谷底，灰心至極，原先山盟海誓每個月一定要扣款的原則立刻改變，「直接停扣吧！」也就喪失低檔買進攤平成本的機會了，等到行情一有起色 又想追高，沒有原則是賺不到到錢的。 紀律，投資一直以來就是和自己的貪婪與恐懼的內心糾結對抗，而且往往會事與願違，因此如何在既定的原則，一步一腳印去努力執行投資策略（當然適度保持彈性也是必須的），不人云亦云及隨波逐流，都不斷的考驗著你的定性。 {DS_BOX_11809} ...

在美國，有一個名為Teespring的平台，讓使用者都能夠製作並販賣自己的T-shirt。它的共同創辦人Walker Williams 愛用「維他命」和「止痛藥」來形容新創公司的服務。 「維他命」讓我們身體健康，但就算1週不服用，我們也不會有任何不適。可是，對需要「止痛藥」的人來說，晚1個小時服用，都是要命的。因此，Williams 認為任何新創公司應該致力於提供「止痛藥」類型的服務，而不是「維他命」。 市面上很多成功的新創，例如：Uber、Airbnb、Youtube 等也是靠著成為「止痛藥」而讓使用者對它們的服務欲罷不能。讓我們一起來看看Teespring如何運用「止痛藥」思維，在開始營業的3年後，成功造就了20位百萬富翁！ 創新點：使用者只需要負責設計T-shirt，平台會負責生產並將產品送到客戶手中。 本文4大重點： 1. 為了心愛的酒吧製作紀念T-shirt，卻發現這個行業有被顛覆的可能。 2. 提供工具讓使用者客製自己的T-shirt，然後透過募資去取得生產的經費。 3. 靠著「做無法規模化的事」，吸引使用者變成粉絲。 4. 種族仇恨與盜版，讓Teespring飽受批評。 1. 為了心愛的酒吧製作紀念 T-shirt，卻發現這個行業有被顛覆的可能 Teespring是讓使用者客製各種商品，並協助將該商品販賣給一般大眾的平台。它是在2011年由Walker Williams 和Evan Stites-Clayton所創立的。 當時，他們2位是美國布朗大學 Brown University 的學生。一天，他們聽說校內一家很受學生歡迎的酒吧The Fish Company，因為賣酒給未成年人而觸法，被要求關閉。 這件事鬧得沸沸揚揚的，不但在社群媒體上引起了大量的討論，而校內的報章Brown Daily Herald也有報導這件事。 Williams和Stites-Clayton決定把握這個時機，為這家酒吧製作紀念T-shirt。他們完成了設計後，才發現，要製作出這些T-shirt 是一件非常困難的事。 首先，廠商都需要先預收數千元美金才願意接受他們的訂單。之後，他們需要提供明確的數量和尺寸，廠商才能夠開始製作。但是，Williams 不但沒有那麼多的現金可以支付，而且，也不知道每種尺寸應該訂多少才對。 他們思考了一下後，決定先找到客戶，再製作產品。於是，在努力了6個小時後，他們建立了名為「freefishco.com」（The Fish Company是被迫關閉的酒吧）的網站。 他們期望透過網站，可以找到200位願意預訂的人，收集他們尺寸，然後統一找廠商製作，再將T-shirt郵寄給他們。但如果沒有達到200人的門檻，所有預訂的人都會收到退款。 最後，Williams在幾個小時內賣出了400多件 T-shirt，並且賺了2000美金。這讓他了解到，或許「 T-shirt 的募資網站」是能夠賺錢的。Teespring就這樣誕生了。 2. 提供工具讓使用者客製自己的T-shirt，然後透過募資去取得生產的經費 想要販賣自己產品的使用者，可以到Teespring註冊自己的帳號，然後開始客製屬於自己的 T-shirt。首先，使用者需要選擇T-shirt的版型與原物料。接著有藝術天份與設計才能的使用者，可以選擇上傳自己的設計。沒有設計能力的使用者，則可以運用Teesping 提供的1萬張圖片和50款字型，組合出屬於自己的T-shirt。 在完成設計後，使用者需要選擇這款T-shirt會有提供多少種顏色讓客戶選擇。接著就是設定 T-shirt的售價了。Teespring會根據使用者選擇的版型、提供的顏色等，預設一個售價。但是，使用者可以調整這些售價，而且在調整的時候，Teespring也會讓使用者知道用這個售價，他每件可以獲利多少。 在這些都設定好後，使用者就可以開放這款設計讓客戶訂購。每一款設計都需要預購達到一定的數量，Teespring才會開始生產，並在完成後直接寄送給客戶。但是如果一直無法達到預定的數量，之前訂購的客戶又如何是好？Teespring規定每款設計都有期限，在期限到達時還無法湊足數量，Teespring就會將之前訂購的錢退回給客戶。 對於一些因為期限到達而結案的設計，如果客戶還想訂購，他們還是可以下單。只要有超過 10筆預購訂單，這個設計將會被重新啟動，然後就要看在新的期限到達前，它是否能夠累積到足夠的量。 Teespring為很多設計師提供了一個能夠將自己的設計變成產品的平台。最重要的是，設計師只需要做好設計與行銷，其他的瑣事例如：生產、送貨都由Teespring一手包辦。 這個商業模式非常受歡迎，因此在營業1年後，Teespring 每個月的銷售金額就高達 $500,000 美金（約合新台幣1500萬），而這個數字更在2013年提升至$75萬元美金（約合新台幣2250萬）。而在2014年，每75 位美國人內，就有一位在當年購買過Teespring的產品。而且也有超過20位 Teespring 使用者，在平台上成功賣出了超過百萬美金的產品。 3. 靠著「做無法規模化的事」，吸引使用者變成粉絲 Teespring 是如何能夠取得這樣好的成績？在剛開始的時候，Williams和Stites-Clayton都不太清楚應該要如何管理一家新創公司，於是，他們選擇加入了美國著名創業加速器Y Combinator，去向新創前輩們學習。 在那裡，Teespring 不但得到了 Y Combinator 投資的 130 萬美金，Williams 更學到了一件重要的事：「要成長，先要做無法擴充的事」。Williams 認為，很多新創公司在一開始時，都會花很多時間思考要如何確保公司能夠迅速「規模化」。但是，他覺得新創公司的優勢就是靈活，而太在意「規模化」會犧牲掉這樣的優勢。 例如，在Teespring草創時期，Williams並沒有在思考如何找到一百萬名使用者。相反的，他每天都花費非常多的時間，在確保既有的使用者對他們的平台是非常滿意的。 Williams每天都會花最少4個小時，盡量打電話和每位使用者聊聊，協助他們解決問題，並聽取他們的回饋。雖然，對很多想投資Teespring 的人來說，Williams的這樣做客服，是無法持續的。他們認為，很快Williams的時間就不夠用了。 當他們看到Williams如何服務早期的使用者時，這些投資者更擔心了。Teespring最初的使用者是一家非營利組織。為了確保使用者滿意他們的服務，Williams密集地和使用者開會，並提供他們T-shirt樣版。等到真的有客戶訂購時，Williams還會親自和廠商確認每筆訂單，確保不會出錯。 Williams估計，在那段時間內，他們大概就要花費100小時工作，才能賺到1000美金。因此，投資者都警告他們，這個商業模式是無法持續的。但是，Williams並沒有太在意盈虧，他相信提供讓使用者滿意的服務，他們不但會再次光顧，而且還會將這個服務介紹給朋友們。這樣，才能夠在沒有行銷資源的時候，持續增加使用者。 Y-Combinator投資的另一家新創企業Airbnb，在草創時期也用類似的手法累積使用者。當時 Airbnb創辦人Brian Chesky和Joe Gebbia發現他們網站上出租的房子，很多照片拍得很醜，因此沒有辦法吸引租客。於是，他們聘請了專業的攝影師，然後特別飛到Airbnb使用者所在的地方，為他們的房子拍出美麗的照片，協助這些房東吸引租客。 當然，Chesky和Gebbia的做法也是無法持續的，但是，卻打造了一批對Airbnb非常忠實的房東。而因為房子美麗的照片，Airbnb的訂房數，也在短短的1年中成長了800％。 4. 種族仇恨與盜版，讓Teespring飽受批評 正如任何新興的服務，Teespring解決了很多問題，但是也執照了不少新的麻煩。 正如種族仇恨和暴力的言論，透過不同的社群媒體傳播一樣，Teespring也面對同樣的挑戰。在2017年5月，有客戶在Teespring上發現寫著「Black Women Are Trash」的T-shirt。而在2018年的4月，一件歌頌「新納粹」成員 Dylann Roof（他在美國犯下查爾斯頓槍擊案，造成9人死亡）的T-shirt也在Teespring上販售。 雖然Teespring在發現這些商品後，迅速將它們下架，而且還禁止設計相關產品的使用者繼續使用Teespring。但是，很多人還是不滿Teespring沒有在這些議題上好好把關。 除了種族歧視，Teespring還需要處理一個更常見的問題：盜版。 澳洲一名設計師James Fosdike就發現，有人盜用了他的設計，然後在Teespring上製成 T-shirt。他馬上向Teespring投訴，而Teespring在確認他真的是版權擁有人後，也將該商品下架了。 但是，Fosdike很快地就發現，他另外一個設計又被人盜用了。而在他要求下架那個設計的時候，又有別的設計被盜用。所以，他陷入一個不停投訴、確認下架、找到新盜版、再投訴的循環中。而除了Fosdike之外，還有很多設計師也面對著同樣的問題。 當然，盜版的問題並不是Teespring獨有的，很多音樂公司也努力地在YouTube上清除侵犯版權的音樂影片。因此，Teespring雖然已經很努力地在處理，但是類似的問題還是層出不窮。 雖然面對不少的爭議，Teespring還是繼續地發展。除了T-shirt以外，Teespring還增加了其他讓使用者客製的衣著，例如：帽T、背心、襪子、內搭褲、嬰兒服裝等。近年來，Teespring更跨出了衣著，將它的產品線擴張到各種家用品，如被單、毛巾、海報、環保袋、杯子、iPhone保護殼等。 從Teespring的成功，我們可以看到，對它的使用者來說，Williams真的打造了一個不是可有可無，而是可以立刻達到目的的「止痛藥」，而他們也非常樂意持續服用下去！ ＊本文由「創新拿鐵」授權轉載，原文：如果你在職場的角色是「維他命」，前途岌岌可危！這家T-Shirt設計平台，教我們如何變成顧客的「止痛藥」！ 責任編輯：陳慶徽 核稿編輯：呂宇真 ...

仔細想想，Vera我最常被問到的就是「去日本哪裡可以買便宜？」這件事！我自認是一個還滿會聰明消費的人，去日本也常常都可以找到便宜又好用的東西。所以，本篇文章我決定把自己長久以來在日本買便宜的方法、要訣、撇步.... 整理出來分享給大家～ 首先，想在日本買便宜，你要先掌握3大重點前提： 一、天時 所謂天時，當然講的就是時間。日本一年只有兩次最主要的大打折，這兩個時間你不把握，那還想去買什麼便宜？ 一般來說，日本一年兩次大打折就是冬季跟夏季，冬季大約從1月初慢慢開始，到1月中左右就幾乎全部店家都下折扣，有些會持續到2月中也都還有下折扣的商品，但通常來說，想買到最精華的特價好物，請1月中左右去日本報到。夏天的部分則是7月，7月初開始醞釀，7月中整個大爆發，1折、3折、5折統統有，我看到的最少都有5折，只有少數價格很硬的店才會只有7折。 所以，想去日本買便宜，時間上請把握【冬季1月初到1月中】、【夏季7月中到7月底】。（這裡指的是平均起來折扣發生的重點時間，可能你喜愛的店會提早或延後，請自行作好功課。） 二、地利 所謂地利，當然講的就是地方。日本哪裡最好買你不會不知道吧？！首選當然是東京跟大阪啊，逛都逛不完～一般來說，東京的東西選擇多又新，大阪的東西則品項比較固定，選擇少一些，但有些部份不打折也已經很便宜。 當然，在日本一年兩次折扣季的時候，全日本各地的百貨公司跟商場都一定會有折扣，不是說不能去其它地方買，只是，如果想你選擇更多、東西更新，那當然會比較推薦去東京跟大阪，比較起來，東京當然是更好的選擇！ 有些商品或有些店家就是只有在東京的櫃點或門市，所以去到其它的城市當然也就比較難買到囉～（跟台灣一樣） 三、人和 所謂人和，當然講的就是旅伴。想去日本買東西，當然要跟也喜歡買的人一起去，或至少他也要喜歡逛街。 旅伴真的很重要，他不只陪伴你，還會影響你的步調跟心情，如果找了不同調的人一起去，兩個人都會不開心。通常我會建議找跟你喜歡逛的東西一樣的人一起去是最好，或是至少可以各逛各的、各自都開心。 掌握了以上最主要的3個重點之後，再跟大家分享一些Vera我自己平時去日本買便宜的方法～ 1.【退稅】 如果會購買高單價的商品，或是價格加起來達到可以退稅的條件，請記得一定要去找可以退稅的地方購買！ 1退稅資格： 當日累積消費滿日幣5,000元以上能退稅。 2退稅必備： 護照。如果是專門去日本購物，建議每天都要把護照帶在身上，因為退稅一定要用到護照。而且退稅只有購買的當日可以辦理，所以如果沒帶的話就完全是個人的損失了～也提醒大家離開商場門口前放慢腳步想一下「自己去退稅了沒？」因為我身邊超多朋友都常常想說等一下可以去退稅、買得很開心，結果要離開時完全忘記要去退稅，就這樣帶著殘念回到飯店了！ 3退稅方式： 在日本購物是要先結帳時付出含稅的全部金額，然後等都買完之後再去【外國旅客服務中心（TAX REFUND）】辦理退稅。通常日本各百貨公司的服務中心都有會說外文的人，現在也很多都會說中文，所以大家不用擔心溝通的問題。 退稅時會需要出示護照跟購買商品的全部收據，所以收據都要保存好，不要想說這不能對發票就順手丟了... 辦理完成後，日本那邊通常都是退日幣現金給你（不管你是刷卡還是付現），同時服務人員會夾一張退稅單據在你的護照中，這張也請千萬不要弄丟，等你回國出境時，要「主動」到「稅關」交給日本海關，這樣就OK了。（不需要特別收集好寄到哪裡） 4哪些商場可以退稅？ 在日本通常是有規模的大型連鎖百貨公司可以退稅，小一點的百貨或購物商場不行，大型的shopping mall也通常不行。不過自從2014年開放免稅以來，現在很多小間百貨或是購物商場跟大型shopping mall也都陸續開放可以免稅。 但除了百貨公司以外，還是很多商場是屬於「各店家決定是否提供免稅」，所以並不是一定家家都有，這點要注意。 因此，我通常會建議最好是一走進百貨或商場，在1樓就先詢問「服務台（案內所）」是否有【退稅服務（TAX FREE or TAX REFUND）】，這樣自己比較好斟酌是否在那裡花大錢購物，不然的話很多店鋪也會在可退稅的百貨公司設櫃點，建議把消費都集中在可退稅的地方買，這樣最划算！ 【可退稅】 ●大型連鎖百貨公司（伊勢丹、高島屋、三越、O1O1、大丸、阪急、東急Tokyu、京王、東武百貨...等） ●大型電器量販賣場（Bic Camera、Yodobashi Camera） 【部分可退稅】（下列部分商場櫃點有部分可以免稅，買之前可問一下店員） ●中小型購物商場 （LUMINE、SHIBUYA109、原宿Laforet、Loft、atre、Shibuya MARKCITY...等） ●大型Shopping mall （台場Diver City、AUQA CITY、DECKS、池袋Sunshine City、大阪阿倍野Q's Mall...等） ●Outlet：日本的Outlet通常是不能退稅，但部分店家可以免稅，是直接結帳時出示護照即可以免稅價購買。 ●藥妝店：日本的藥妝店現在很多都可退稅，但也還是有很多不行。不過都會標示在門口，可以先認明再進去囉！ 5哪些物品可以退稅？哪些不能退稅？ 【可退稅物品】電器、化妝品、藥品、食品、服裝、生活雜貨用品、玩具...等 【不可退稅物品】菸酒、書籍、CD...等 分類很細瑣且複雜，同樣是建議購買前先詢問店員，不要不好意思。 2.【免稅】 免稅跟退稅不同，免稅是結帳時就直接以商品原價結算，無須支付稅金。（退稅是先付了再去申請退還）在日本通常有幾種地方可以免稅：免稅店、Outlet部分店家會標示、部分商場內櫃點也會標示在門口。（例如：台場的Venus Fort裡面2～3樓是Outlet，很多店家就會標示可直接免稅，PARCO內的部分櫃點也會標示可免稅。） 下圖是台場Venus Fort 3樓的George's Outlet，門口的告示就有寫，消費滿3,000日幣出示護照直接免稅。 3.【海外旅客折價卡（券）】 日本很多百貨公司會提供購物優惠給外國旅客，所以我都會在進到各百貨公司時，先去「外國旅客服務中心」or「服務台」or「電梯旁樓層介紹附近的告示牌」...等這些地方先看看是否有【海外旅客折價卡（券）】可以申請，有的話我就會先去申請，然後再開始逛。通常這類海外旅客折價卡最少都可以有95折的購物優惠，而且還可以再退稅，所以不無小補可以省下滿多的，尤其是購買的金額不少的話。 Vera我目前知道有提供【海外旅客折價卡】的百貨包括以下：（歡迎大家提供我不知道的其他間百貨） ●「三越伊勢丹」（詳情請見官網） 攜帶台灣的新光三越信用卡跟護照，就可直接去免稅服務台兌換95折折價卡。（但只有現金結帳才有95折） 可使用地點：新宿伊勢丹、銀座三越、日本橋三越、JR大阪三越伊勢丹、JR京都伊勢丹、福岡三越、札幌三越...等 ●「高島屋」（詳情請見官網） 攜帶護照就可直接去免稅服務台兌換「外國人購物通行證」「5%優惠券」。（但只有現金結帳才可用5%優惠券） 可使用地點：新宿高島屋、難波高島屋、京都高島屋 ●「阪急阪神百貨」（詳情請見官網） 攜帶護照就可直接去海外旅客服務中心兌換95折優惠券。（不限現金，刷卡也可有95折優惠）我最愛這張！ 可使用地點：梅田阪急百貨、阪神梅田百貨、博多阪急、阪急MEN'S 大阪、阪急MEN'S 東京 Vera我最常申請【海外旅客折價卡】的地方是：大阪梅田阪急百貨，九州的博多阪急百貨也有此卡可申請喔！大阪梅田阪急百貨前幾年才整修過，整間都很新，櫃點也很多很好逛，所以我都會先去換折價卡再開始失心瘋XD 媽媽們如果計劃去大阪梅田阪急這間買Hoppetta的商品，記得一定要先去換折價卡，因為Hoppetta的東西都不便宜，有95折可以省下很多唷，而且還可以再去退稅！ 他們家的海外旅客在B1，請找到下圖這個地方，然後坐電梯上去往前走一點就會看到了... 退稅服務台上就會有告示牌，如果無法跟店員溝通可以直接比這個。（但那裡很多講中文的人就是了） ●「SOGO百貨 西武百貨」 攜帶HAPPYGO卡及護照，即可直接去免稅服務台領取95折優惠券。（不限現金消費，刷卡購物也能有95折） 可使用地點：日本SOGO橫濱店、神戶店、千葉店、池袋西武、涉谷西武。 4.【Outlet】 如果不是打折季去購物，但又希望買到便宜的東西，那當然很多人都會考慮去Outlet挖寶。東京附近的Outlet不少，有些搭個輕軌就能到，有些則是需要坐火車，時間長短就看個人願意投入多少。 Vera我自己去東京沒有很愛去Outlet，因為我在市區也時常都可買到便宜的好東西，再來是我喜歡買新東西。Outlet的東西固然便宜，但多數都是過季的商品，也是很多人挑選後留下來的，能不能買到好東西要看緣份。 如果喜歡買新東西，那我就不建議你去Outlet，因為東京市區真的很有得逛，但還是提供大家一些參考如下！ 通常東京近郊比較多人去逛的Outlet有以下幾間： 1. 三井木更津 （2014.7.17重新開幕！園區擴大增加到248間店鋪，首都圈內最大） 官網在此2. 三井幕張 （Outlet就在京葉線海濱幕張站旁，是交通算方便，但有一點點小遠的Outlet） 官網在此3. 三井多摩南大沢 （從新宿搭京王相模原線40分鐘可直達南大沢站，出口出來往右手邊2分鐘就到） 官網在此4. 台場Venus （這間搭百合海鷗號到台場就可以抵達，交通算方便，但店鋪有些老舊，不太好逛） 官網在此5. 御殿場PREMIUM OUTLETS （出示護照會提供優惠券，店鋪很多，很多人去東京都愛逛這家） 官網在此 下圖是台場Venus Fort 3樓的Franc franc Outlet，裡頭東西還算OK，價格也都有5折左右。 5.【逛有sale的店】 想買便宜當然要逛有sale的店囉，所以只要看到有掛出sale標識的店家，如果是你感興趣的店，請直接走進去。不過我建議大家逛街速度要快，進到sale的店迅速逛一圈，如果沒有喜歡的東西就不用浪費時間，快前進下一家。因為東京到處都是可以逛的店，不只百貨商場，路上隨便走也都很好逛，但它們的缺點就是都太早打烊，東京的店家大多是8～9點就會休息，所以如果太過拖拖拉拉，那時間肯定不夠，所以時間要掌握好才能買得開心！ 6.【尋找「催物場」】 日本各大百貨公司幾乎都有設立【催物場（特賣會場）】在高樓層，就像我們很多百貨公司也都在樓上有特賣會一樣。所以Vera我自己也是每次進到日本百貨公司，就會先坐電梯直達催物場樓層，看看最近這檔是在特賣什麼？！ 我最常逛的催物場是新宿伊勢丹樓上，那裡真的很常會有很棒的特賣會，去過很多次都剛好是女裝或配件類，而且折扣真的都有3～5折左右，價錢非常漂亮！不過通常催物場都是有點凌亂，要喜歡挖寶的人去才會enjoy其中。也因為催物場通常都是一檔一檔特賣不同類商品，所以也不是每次都有得逛，要看緣份～ 下圖是去年2月在大阪LUCUA樓上的催物場，剛好有我愛的幾個女裝品牌，而且去的日子是開賣當天！（命中注定） 7.【眼睛張大挖寶】 不管是一年兩次的冬季夏季大打折還是各家百貨催物場，有特賣的地方總是會看起來比較凌亂一點～ 這時候就要訓練自己眼明手快，眼睛張大仔細看有沒有不錯的東西，有喜歡的一定要先拿在手上，以免錯失。 像Vera我自己很多戰利品都是從特賣地方挖回來的寶，所以大家要訓練自己有「慧眼識英雄」的能力！ 這條粉藍粉橘的圍巾從日幣1,980下殺到日幣500，而且摸起來料子不錯，就屬於特賣場的寶。 一條日幣200的圍巾也是很多地方在賣，只是常常會被大家忽略！這種的台灣可能都賣一條200台幣～ 有時候其實眼睛也不用張很大，特價牌都超明顯的。XD 一雙小男生的短靴賣日幣500是怎樣，這種的在台灣至少要台幣1000起跳耶.... 真的不是我在說，有時候在日本看到很便宜的東西，真的會有想全部把它買回來的衝動！（但買回來要幹嘛? XD） 然後冬天的保暖外套一件日幣1700啦～像話嗎？台灣都不只賣台幣1700了.....所以阿，其實真的不是我們大家愛出國買東西，是真的價差太驚人了，比較過後，會覺得在台灣買很貴！ 折扣季的時候各家百貨公司一樓都會有很多花車出現，通常會有襪子、圍巾、手套、毛巾...等小物，這時候也是需要眼睛張大挖寶的時機，6雙日幣1,050的襪子也是真的很便宜阿，等於一雙台幣50元。 8.【準備充足的逛街時間】 如果是以購物為主的行程，我會建議大家要準備充足的時間來逛街採買，不然心情上會很緊張，緊張就會亂買。雖然說，東京可以逛的地方真的太多，很難會有充足的時間，但還是建議大家先去最想逛的點，逛完再去其他。 然後，逛街其實很累，走走停停、有時候站著挑選要站很久，其實是比一直走路還要累，比一直走還要腳酸。所以！拜託一定要穿讓你舒服的鞋子，萬一臨時需要小跑步你也跑得起來～XD 9.【早餐吃飽一點】 為什麼連早餐要吃飽一點都是去日本買東西的重點之一？ 因為，逛街、試穿、結帳都很花時間，有時候逛起來真的沒什麼時間吃東西，所以建議大家早餐吃飽一點，大概可以撐到下午2～3點，然後下午再吃一餐，就有精力可以逛到店家打烊的時間（約9點）。 中間就不用晚上6～7點去跟上班族排隊等吃飯，然後吃完店都關了沒有逛到....（但這只是提供給跟我一樣很愛逛的人參考，習慣三餐正常飲食者請勿硬著頭皮模仿XD） 10.【不要太三心二意，做決定要果斷】 在日本逛街買東西，看到有喜歡的然後價錢也便宜能接受，就不要三心二意，趕快下手才是上策。因為日本真的很多人，不管有沒有放假，路上也到處都是逛街的人+遊客，商品流動很快。 Vera我自己也常常遇過明明還在同一間店，只是放下沒幾分鐘再回去要拿已經被別人買走....而且東京真的很大，有時候你想說等一下再走回來買，其實根本就不會再走回來了～（Right？）所以說啊～ 難得出國一次，買東西就不要太三心二意了，真的買不到時就會後悔莫及.... （共勉之） 以上這些3大重點前提跟10個Vera我自己平常會利用在前往日本購物的買便宜tips分享給大家！希望你們會喜歡這些整理好久才完成的內容，也希望這些資訊對大家去日本玩可以有些幫助！ 本文獲「日本藥妝失心瘋」授權轉載，原文：【日本旅遊必讀】10個在日本購物買便宜的方法總整理 （懶人包） ...

近年來，我們都不太看書了。不管在捷運、公車、餐廳，我們都更愛用「滑手機」來打發時間。書籍這個承載知識的媒介看來已經開始落寞，但是，閱讀這件事卻不會消失。因此，很多人就開始嘗試透過新的媒介，特別是手機，吸引現代人閱讀。本文將帶大家一起去看看他們的嘗試。 從古至今，我們記載文字的媒介其實一直在改變。從最早起的龜甲、竹簡、獸皮、到我們最熟悉的紙張。年紀比較長的人一定記得微軟曾經在 90 年度初期就開始出版燒錄在光碟上的百科全書《Encarta》（最後一版是 2008 推出的 Encarta 2009）。作為一種閱讀媒介，光碟並不成功，最重要的原因是它需要搭配一台電腦（當時筆電還不流行）才能「閱讀」，所以非常不方便。因此，光碟無法取代紙本書，成為主要的閱讀媒介。 隨著網路的進步，我們可以儲存大量的「內容」在網路上，而且取得這些內容的成本也變得很低。因此，各式各樣的「電子書」格式開始流行，不管是最簡單的 TXT（純文字），到 PDF，或是目前最通用的 ePub，我們開始習慣透過螢幕，用不同的 App 閱讀。然而，下一代的閱讀媒介又會是什麼呢？ 創新點：將閱讀和最受歡迎的社群媒體結合，創造出新的方式吸引年輕人看書。 本文 4 大重點： 1. 在 Instagram 上打造互動式圖文小說，讓經典復活。 2. 用 AB 測試，女工程師發明創新的「簡訊小說」。 3. Sanpchat 成為小說首發平台，融入年輕人生活。 4. 用通訊軟體賣故事，增加閱讀臨場感。 1. 在 Instagram 上打造互動式圖文小說，讓經典復活 紐約公共圖書館 NYPL 成立於 1895 年，在紐約市共有 87 家分館以及超過 5 千萬本的藏書。雖然 NYPL 的歷史久違，但是，它一直使用各種最新的技術，讓群眾能夠更容易的接觸到需要的知識。例如，NYPL 推行了數位專案，將很多重要的文件，掃描成 PDF 電子檔，放在官網上讓群眾使用。除此之外，NYPL 為了更貼近時下年輕人，它們也花費很多資源在經營社群網站，特別是深受年輕人喜愛的 Instagram。 最近，NYPL 想要透過 Instagram，將一些經典的文學作品介紹給年輕人，希望透過他們熟悉的界面（Instagram），能夠讓年輕人不排斥去閱讀一些精彩的作品。NYPL 知道單純將這些文學作品掃描然後上傳，是無法吸引年輕人的。因此，它們和著名的插圖畫家 Magoz 合作，將這些作品重新包裝。 來源：NYPL Instagram 它們第一本嘗試的經典，是 Lewis Carroll 在 1865 的小說，《愛麗絲夢遊仙境》。由於這本書比較長，所以，NYPL 決定將它分成兩集，分別上傳到 Instagram 的「限時動態」中。 NYPL 將小說分拆成許多適合在 Instagram 上閱讀的頁面，而且，讀者在某個頁面停留超過 15 秒，它還會自動翻頁。由於每個人閱讀的速度不一，NYPL 很貼心的在每一頁的右下角提供了一個按鈕，只要讀者將手指按在上面，自動翻頁的功能就會暫停。 考量到在手機上長時間閱讀會讓眼睛不適，NYPL 特別用暖色系作為背景顏色，也選擇使用適合閱讀的 Georgia 字型，讓讀者能夠更輕鬆的閱讀。 由於《愛麗絲夢遊仙境》得到了非常多讀者的喜愛，因此，NYPL 持續的推出了女性作家 Charlotte Perkins Gilman 1892 年發表的《黃壁紙》Yellow Wallpaper、詩人 Edgar Allan Poe 1845 年作的詩《渡鴉》The Raven、以及卡夫卡 Franz Kafka 1915 年發表的巨作《變形記》The Metamorphosis。 為了讓讀者保持新鮮感，NYPL 找來了不同的插畫家為這些經典作畫，讓讀者看每一本書時都會有不太一樣的感覺。如果讀者沒辦法一次完成閱讀，NYPL 也貼心的記住讀者最後閱讀的頁面，讓讀者下次能夠很輕鬆的繼續下去。 雖然使用 Instagram 閱讀聽起來沒有很輕鬆，但是，NYPL 透過有趣的設計，吸引讀者一頁一頁的翻下去。例如，在《愛麗絲夢遊仙境》的第1集，右下角讓讀者暫停自動翻頁的圓點，會隨著翻頁，漸漸的變成鑰匙孔，然後還會有眼睛在後面窺探。這些和故事連結的插畫，成功的夠讓讀者產生更大的動力，持續的閱讀。 來源：NYPL Instagram 2. 用 AB 測試，女工程師發明創新的「簡訊小說」 除了 NYPL，很多的新創公司也認為改變人們閱讀方式是個值得投資的市場。其中有一家名為 Hooked 的公司不但改變了媒介，還對「內容」做了調整。 Hooked 的創辦人 Prerna Gupta 本來是一位軟體工程師。他和丈夫 Parag Chordia 一直都在開發音樂相關 App。2013 年，在將他們一手創辦的公司 Khush 賣了給「線上卡拉OK App」Smule 後，Gupta 決定開始環遊世界，並追逐他下一個夢想：寫一部科幻小說。 於是，Gupta 和丈夫飛到了哥斯達黎加，一邊學習衝浪，一邊開始創造他的科幻小說。6個月後，Gupta 小說的進展沒有他想像的順利。他發現，在當了多年的軟體工程師後，他竟然忘記了在寫作上採用他最擅長的「精實創業」Lean Startup 技巧。他竟然在還不知道「客戶」要什麼之前，就想要把完整的「產品」做出來！ Gupta 馬上停止寫作，開始思考如何針對他的「目標客戶」進行 AB 測試。他找了最受年輕人歡迎的 50 本小說，然後節錄最初的 1000 字，然後將它們整理成適合在手機閱讀大約 5 分鐘的格式。然後，他透過臉書找了 15000 位讀者來閱讀這些節錄小說。 透過一系列的 AB 測試，他們得到了許多有趣的數據。例如，就算是最受歡迎的小說，讀者閱讀的完成度都不一樣。更重要的是，不管哪一本小說，完成度都不高，有的是 5%， 而比較好的也只有大約 15%。這代表，如果使用手機，大部份年輕讀者連 5 分鐘的閱讀都無法完成。 為了確認這個結果，Gupta 改變了他的測試，使用漫畫作為素材，期望「圖畫」更能夠吸引年輕讀者。但是，結果卻沒有太大的差異。Gupta 不放棄，他再次改變素材，用以「簡訊」為主題的小說（小說內容就是各個角色用簡訊和他人對話），再次測試。這次的結果讓 Gupta 驚訝！因為，幾乎每一位讀者都一次將 5 分鐘的小說讀完。Gupta 以為他一定在測試中犯了奇怪的錯誤，因為，他從來沒有想像過差異會是那麼大。因此，Gupta 再做了一次類似的測試，而他得到的結果，是完全一樣的。 這個測試，讓 Gupta 有了明確的方向。 3. Sanpchat 成為小說首發平台，融入年輕人生活 2015 年 9 月，Gupta 推出了 Hooked 的測試版本，然後開始將它不斷的改良，並且尋找合適的作者創造適合的內容。他也在 Hooked 加入了社群功能，甚至讓讀者也能夠透過 Hooked 發表自己的故事。 2016 年 12 月 1 日，Hooked 成功的爬上了美國 App Store 的第一名，而在接下來的時間中，都長期保持在前 100 名內。到了今天，Hooked 的下載量已經超過了 1 千萬次。 Hooked 目前提供免費下載，但是讀者在閱讀了一段時間後，程式就會要求讀者付費，不然就要等待 40 分鐘的緩衝期過去後，才能繼續閱讀。 雖然 Hooked 非常成功，但是，Gupta 並不滿足。由於在 Hooked 上的小說都是以簡訊為主，因此，Gupta 決定和通訊軟體公司合作，在它們的 App 上嘗試發佈 Hooked 的內容。 2018 年 10 月，Hooked 宣佈要和美國年輕人最愛的通訊軟體 Snapchat 合作，由 26 日開始，一直到 30 日，每天在 Snapchat 上發表名為 《Dark Matter》小說的新章節。 《Dark Matter》是由 Hooked 團隊成員 Elyse Endick 創作的，全文大約 32,000 個字。為了增加對年輕讀者的吸引力，《Dark Matter》不但包含文字，而且還有音檔和插畫，讓讀者感覺就好像真的在使用 Snapchat 和朋友對話。 《Dark Matter》一開始只能在 Snapchat 上閱讀，之後才會被加入到 Hooked 中。但是，Gupta 並不在意他的故事是透過什麼管道流傳，他更在意的是這些故事有沒有辦法觸及到更多的群眾。而根據 Hooked 公佈的數據，目前已經有超過 1 億位讀者閱讀過《Dark Matter》。 Gupta 表示，他的目標並不是成為下一個 Instagram。他並不在意讀者透過 Snapchat 還是 Hooked 閱讀這些故事，只要讀者們認同這個說故事的方式，他就滿意了。 4. 用通訊軟體賣故事，增加閱讀臨場感 除了 Hooked 以外，很多新創公司（例如：Tap 和 Yarn 都是類似的 App）開始注意到這類「簡訊小說」，因此紛紛投入這個市場。但是，除了新創公司，美國暢銷作家 James Patterson 也留意到了這樣的改變。 James Patterson 於 1977 年開始發表小說。他有非常多的作品，例如被美國廣播公司 CBS 改編成電視劇的《困獸之地》Zoo 都曾經是《紐約時報》暢銷小說排行榜的第一名。而他在 2012 年更憑著 8400 萬美元的收入，打敗了 JK羅琳 和 Stephen King，成為全球收入最高的作家。 在 2017 年，James Patterson 的團隊，告訴 Facebook 他願意將即將出版的小說，提供給 Facebook。請它們將這本小說放到 Facebook Messenger 內，讓讀者能夠免費閱讀。而這本名為《The Chef》的小說，已經在今年的 10 月底，在 Messenger 上架，有興趣的讀者只需要在 Messenger 中搜尋「The Chef by James Patterson」就能夠找到這本書。 由於 Messenger 並不是為小說而打造的，因此，Facebook 團隊特別為了這個實驗，在 App 中客製了整個使用者體驗。例如，每一頁的書都會剛好覆蓋手機的整個頁面，讓讀者不需要滾動也能閱讀。當讀者需要「翻頁」時，只要點擊一個「廚師刀」的圖像，App 就會將下一頁送上。 James Patterson 願意讓 Facebook 做這樣的嘗試，因為他相信世界上應該有更多的「共享文獻」。而 James Patterson 用行動證明了他對這次實驗的大力支持。《The Chef》的實體書要到 2019 年 2 月才會上市，所以，Facebook 在這段時間內可以說是擁有「獨家」的優勢。 NYPL、Gupta 以及 James Patterson 的嘗試，讓我們看到，很傳統的東西，還是有被「創新」的機會。這個「小說」+「社群媒體」的實驗，或許會成為我們未來「閱讀」的主要模式！ ＊本文由「創新拿鐵」授權轉載，原：是的，現在很少人看書了。但這些創新的出版者，用「IG小說」、「簡訊小說」 讓閱讀變得更有趣！ ...

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走進全省一千多家的全家、中日等便利商店，會發現收銀機上方有一台寫著「X媒體」的紅色螢幕。這是一台整合網際網路與寬頻網路，透過LCD（液晶顯示器）播放廣告的「即時視訊網」，提供消費者商品促銷、娛樂情報、即時新聞等資訊。目前，它正透過大眾最常接觸的公共場所──便利商店，默默搶食Internet來的商機。 去年十月才誕生的X媒體，是由「管家婆資訊科技」公司研發三年多才問世的產品。合作的股東包括旺宏電子、啟阜工程和太極廣告片製作公司。第一個月廣告營業額就達到三百多萬元，並以每個月超過一○％的速度成長，截至今年四月，營業額已突破一千萬元。投資了兩億元左右的資金，預計自今年第二季就可以損益平衡。 X媒體是否能在網路的競技場中生存？聯廣公司媒體營運顧問朱詣璋宣言，能否讓消費者感受它的存在，甚至願意在旁邊等著看X媒體的訊息，才是關鍵。掌握通路是最直接的做法。 據統計，國人每天最常消費的地方就是便利商店，所以「管家婆」以每套成本二十萬元的X媒體，共投資兩億多元，進駐每天來客數超過一千人次的全省一千多家便利商店。以此估計，每天至少會有一百萬人次接觸到X媒體的訊息。「有人潮的地方就是X媒體的通路，」「管家婆」董事長翁素蕙說。 朱詣璋表示，傳統電視廣告或戶外廣告，行銷人員無法掌握消費者從家裡或路上接觸到廣告訊息後，到賣場的過程中會發生什麼事。X媒體能直接在賣場裡播放廣告，彌補了從消費者接觸到廣告一直到購買行為間，越趨遞減的廣告效果，而能發揮提示消費的功能。 就行銷過程而言，賣場是消費者決定購買產品的最後一關，X媒體擺在便利商店，可藉由聲音與影像提醒消費者的消費慾望，並有直接在賣場進行消費的好處。「對X媒體而言，走進便利商店的顧客不僅是視聽眾，更是有購買行動力的消費者，」「管家婆」副總經理李培芬強調。 除了在通路上占據賣場的優勢，X媒體的利基點，也在於可藉由超商所蒐集的客層消費資料，分區、分時、分點播放目標消費者所需要的廣告，增進廣告效果。因此，「管家婆」會根據全省北、中、南一千多家據點的客層特性，量身訂做不同的產品訊息，以求準確命中特定族群的需求。 但是，也有廣告商質疑，每個消費者進入便利商店短短幾分鐘，到底看得到或聽得到多少廣告訊息？李培芬指出，根據「管家婆」委託AC Nielson公司在便利商店進行店頭訪問結果顯示，平均每個消費者進入便利商店的時間約三分鐘，以一則二十秒的廣告來計算，每位消費者進入便利商店至少可接觸到六則廣告。此外，在近六百名的受訪者中，有八成三的消費者表示知道X媒體，其中會收看螢幕資訊的比率，又高達七成六。 當然，要發揮「臨門一腳」刺激購買的效果，X媒體擺設的地點就很重要。在便利商店不到三十坪的空間中，消費者採購時間相當短促，最能讓消費者聚焦的地方，即在收銀機上方，因此，X媒體目前即架設在結帳處。 和許多期望藉由網路創造商機的業者比較，X媒體也是在不斷的摸索中成長；所不同的是，X媒體不只將眼光投注在網路使用者，更直接將網路科技訴諸大眾生活，走出一條迥異於其他網路公司的道路。儘管有些業者對X媒體的市場定位憂喜參半，但就像很多網路公司一樣：「雖然還沒看到網路的金礦，可是還是要先卡位，」李培芬說道。 ...

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業界頂尖表現的人，年薪可達五百萬，甚至突破千萬。 但這就足以讓他們跑第一？...

再生醫療的出現，為難治之症帶來一道曙光，卻讓所有人陷入兩難。 對患者及其家屬來說，再生醫療所需費用動輒千萬，眼看有藥救命，卻沒錢可醫，有房子的可能賣房子、有地的賣地，但沒有資產也難以借貸的人，怎麼辦？ 健保能幫忙嗎？目前僅治療脊髓性肌肉萎縮症（SMA）的諾健生（Zolgensma）、治療血癌的CAR-T細胞治療有納入給付，前者一劑四千九百萬元、後者要價一千三百萬元。再生醫療藥物納入健保給付，得評估財務負擔及對全民的公平性，評估程序嚴謹、快不得，這是政府的兩難。 再生醫療評估耗時，全面給付得再等 健保無法全面給付，那商業保險的醫療險、癌症險能支應嗎？目前國人對癌症險的平均投保額度約二十五萬元、實支實付型的平均投保額度約十萬元，要拿來支付數百萬元的再生醫療藥物，是杯水車薪。 保險業者能推出相應保單嗎？「商業保險在商言商，保單不能賠錢，定價要算賠率、發生率，但現在這些再生醫療藥費多少，我們都不曉得。才剛經歷防疫險賠掉三千多億，不能說健保的缺口，要商保補，」一位不具名的業內人士說。 回到藥廠，為什麼對這些藥物定價如此高？因為藥廠研發新藥，費時十年起跳，花費可能高達新台幣數百億元，一些用於罕見疾病的「孤兒藥」，因為患者少，每人要分擔更多的研發開支，藥費因此居高不下。 「除了前期研發成本高，再生醫療使用自體細胞治療（取病患本身的細胞培養），客製化而難以大量生產，且失敗率高，未來技術若能逐步轉向異體細胞治療（取其他活體細胞培養），能大量製造就能降低成本，到時候健保就有更多角色，」健保署署長石崇良說。 在此之前，現階段健保的角色是，持續評估哪些再生醫療藥物能納入給付。石崇良指出，這套評估程序的第一關是「醫療科技評估」（Health Technology Assessment, HTA），由健保署委託財團法人醫藥品查驗中心（CDE）執行，第一要務是確認該藥物是否具療效。 因再生醫療為新藥，療效未明，要申請納入健保，除了藥證外，藥廠還須提供足夠的臨床試驗報告，證明其有效性。 HTA同時要評估成本效益，也就是值不值得納入給付、受惠人數有多少等，搭配藥廠提的希望藥價，評估財務影響等問題，經專家開會討論、層層考量後才會定案。 因此，再生醫療藥物要全面納入健保，還有很長一段路要走。 盼相關療法給生機，救急之道有三 只是，這條路上已排滿許多患者，有較難治癒的重症癌友，還有罕見疾病患者，他們普遍被商業保險排除在外，這些人該怎麼辦？ 台大公共衛生學院兼任教授楊銘欽指出，國民健康署依「罕病防治及藥物法」，每年編列預算約二億一千萬元；健保署也編列罕見疾病藥費專款，每年預算約九十億到一百億元。但這些預算仍有限，無法補助所有罕見疾病患者，因此也有人發起民間募款，來籌措醫療資金。 還有兩種方法能取得治療，但對患者風險較大，「是參與藥廠的『恩慈療法』，這是藥物在取得藥證前的試驗，但在藥證獲批後，就不能再使用了，或是患者也能向醫院爭取，參與藥物實驗計畫，」楊銘欽說。 預備用再生醫療？現僅2種保險可買 如果一般人想用商業保險，對再生醫療預先做準備的話，該怎麼做？ 友邦人壽總經理侯文成指出，一般醫療險、防癌險需要住院、手術等條件才能理賠，再生醫療是新型治療方式，可能會因沒有這些醫療行為而無法理賠，或患者向醫院請求非必要住院，造成健保與醫療量能負擔，建議民眾檢視手上保單內容，適時調整，讓保障跟得上醫療科技發展。 圖表製作者：方歆婷 目前已有部分保險業者針對再生醫療設計新保單，例如南山、國泰、友邦等。這類保單有兩種：一種是保費很高，年繳費用百萬元起跳，一般受薪階級無法負擔；一種是保費年繳一萬至十幾萬元，但可支付再生醫療的理賠金額最高僅一百萬元，恐怕與實際支出落差甚大。 而回頭檢視既有保單，「目前市面上主流的重大傷病險及癌症保險，以一次給付形態為主，當保戶不幸罹患重度癌症或重大傷病時，即給付一次性大筆保險金，供自行彈性運用，」國泰人壽副總經理凃薏如指出。 一般「重大傷病險」的保障範圍，是以全民健保重大傷病項目為基礎，除去八大項以先天性疾病與職業病為主的除外不保事項，疾病項目超過三百種，取得「重大傷病卡」就能申請理賠。 也就是說，這類型保單並不管保戶的醫療行為，而是提供一筆理賠金，保戶用來支付再生醫療費用；最高保額約新台幣五百萬元，能稍微降低龐大的醫療費用壓力，不啻為緩衝之計。 但南山人壽商品部主管提醒，須注意契約內容，確認投保商品屬「一次性給付」，若投保的商品規定看的是「療程」，就必須檢視所接受的再生醫療，是否符合條款所約定療程內容，保險公司才會理賠。 另一方面，如果保額要提到最高，保戶繳交的保費會跟著提高，保險公司卻不一定會核准。 因為，「保險公司比你更怕，會請你先做健檢、詢問家族病史，要排除弱體（編按：保戶體況不佳），他們要求不能帶病投保，」長庚大學管理學院管研所暨醫務管理學系教授盧瑞芬說。 對一般人來說，「現行市場所提供的險種，不足以支應高額的再生醫療費用，最好的方法是全民健保都保，但是健保費就會提高，民眾會非常抗拒，政府也不敢，特別是有選舉時，那是票房毒藥，」盧瑞芬說。 盧瑞芬受聘擔任國衛院論壇「強化醫療保障—探討全民健保協同商保的可行性」議題的召集人之一，她說，醫療科技飛速進步，藥物一個比一個貴，為了健全民眾的健康醫療保障，不少國家在全民健保之上，搭配商保做「第二層保障」，採取商業保險、健保／社保，兩者協作。 圖表製作者：方歆婷 但從商業保險角度看，當風險不可知、不可測，保險公司無法知道給付機率，若保費太高沒人買、保費太低會賠錢，很難推估。 訂閱制能解難題？美國特定區將試辦 為此，盧瑞芬蒐集各國做法，她特別舉出美國新創公司Quantile Health提供的再保運作平台為例：像訂閱Netflix一樣，保險公司每月支付訂閱費給藥廠（少額），如出自每位保戶每月約一美元，當需要高價藥品時，藥廠直接提供，無須額外再付費。 這種模式解決保險公司溢價能力不足的問題，同時對藥廠有利。以台灣二千三百萬人來說，每人每月一元，藥廠就有二千三百萬元的收入，每月現金流穩定，解決高價新藥需求、銷售不高的窘境。該模式預計今年十月在美國特定地區、特定藥品試營運。 雖然醫療保險無法一次到位，但各界都在想方設法，甚至催生出新藥訂閱制。從人類歷史來看，現在是細胞治療的初期，研發與使用者都還有限，因此價格高昂，當供需均普及化，未來價格可能下降。 在過渡期間，許多人都在尋找患者、保險公司、政府與藥廠四贏的解方，只要積極處理、對話，總有曙光出現。 ...