＃真心話

有換過工作（男女朋友）的人都知道，老闆（另一半）通常都是在你離職（提分手）的時候才願意聽你說真心話，在你下定決心離開之前...

離職面談問出真心話，找出組織待改善的問題 當然不行，離職面談不是程序也不是形式，而是對彼此的尊重，...

寫專欄就得講「真心話」，但講了真心話很可能會得罪人……。...

跳槽到大型外商開始探索另一種活法 2014年年中，透過朋友的推薦，我被挖至一家有8萬多名員工的外商，成為SEM＊編按：SEM是Search Engine Marketing 的縮寫，意指搜尋引擎行銷。主管。在得知這個機會時，幾乎是沒有任何猶豫，就選擇去這家公司。 很多人在跳槽時並沒有想得非常明白，在我看來以下5個因素，可以給大家一些參考。 關於跳槽，你該思考的5個層面 薪資 和同事聊天聊到薪資問題，發現他的職位比我高，薪水居然比我低時，說實話，我很震驚。所以，除非是頭銜有很大的區別，不然在談條件時，把更多的精力花在薪資上吧。 請注意是薪資而不是待遇！薪資是什麼？薪資是你能拿到的鈔票。 待遇是什麼？待遇是只要你進入這家公司，你與其他人能夠享受到的標準是一模一樣的。為什麼特別把這個點提出來，因為有些企業的待遇比較好，在與你談薪資時，會把這些作為籌碼，如果稍不留神，很容易會被迷惑！ 為什麼說薪資那麼重要？當你跳槽時，新公司給的薪資標準，絕對會參考你現有公司的薪資水準，一般情況下的漲幅為原公司的30％以上。 另外，如果付給你的薪資低於你的能力，你很難受到企業的重視。這種感覺就有點像是，當自己對一個人／一份工作／一件事物付出越少，就越難是真愛。 如何判斷自己的薪資是否在標準值以上？有以下幾種辦法：每隔兩年把履歷放到獵頭網站上去試一試，掂量掂量自己的斤兩；那些跳槽了的舊同事，他們現在的薪資如何？同樣的工作新招的同事，他們的薪資又如何？ 職位 扁平化管理時代，職位有時候只是個虛名。職位在什麼時候最重要，在你準備跳槽的時候！ 我的多重身分中，有一個是職業生涯規畫師，在上課時常常會遇到學員有關職位方面的困惑， 其中一個學員的問題是這樣的：準備重新找工作，結果在這個節骨眼上，老闆升了她的職，完全把她原先的計畫給打亂了。她問我到底還要不要繼續找新的工作。我的答案是留在原公司，起碼在新升職的管理層工作做半年再考慮跳槽。 這個時候跳槽的標準，直接提升到新任職的職位上，即使只有半年，也是足夠的。新的機會無論在職位還是薪資上，都會直接上一個台階。 上司 什麼算是好的上司？真的是見仁見智，不知道是人品不錯還是命好，我的上司一直都挺棒的。 什麼樣的上司值得追隨，我有幾個標準： 獨特的能力 ── 職場上的實力不外乎幾樣，作為一個上司，要嘛業務能力好，要嘛溝通能力、掌控能力、情商優秀，總有一樣是強於其他人而不可替代的。 上進心 ── 上進心代表他有升職的可能，也就代表你有機會接替他的職位，有上升的空間。 不阻擋你的前程 ── 如果公司內部明顯有工作適合自己，老闆徵詢了上司的意見，而你的上司出於私心或者嫉妒加以阻攔，一旦發現這種情況，找到機會就果斷離開。 懂得維護你 ── 打開門的那一刻，無論下屬對錯，一定要先表明立場，再委婉批評。無論是語言上還是行為上，分得清誰是自己人。 EQ高 ── 如果一份工作做得不開心，其他都是枉然。上司非常容易決定你心情的好壞，如果EQ低、情緒化、太關注細節，每天都提心吊膽，要工作得開心真的是難上天。 看到這裡有人會說，怎麼可能會遇到那麼好的上司？想想自己的需求吧，再根據實際情況做個對比，滿足其中幾個即可。 行業選擇 這一條裡，我結合了行業和企業。首先，判斷所選的行業是否是朝陽行業，最起碼不應該是夕陽行業。其次，看看自己所選的企業在行業中處在什麼水準，是靠前還是靠後，如果靠後，發展的速度怎麼樣？ 最後，如果企業確實是處於相對夕陽的行業，那麼企業是否有開拓新領域的計畫？你所進入的部門是新領域部門嗎？也就是說，選擇傳統行業裡的新興部門，雖然需要做拓荒者，挑戰會比較大，但成長的速度、薪資待遇都會超過平均值。 {DS_BOX_22699} ...

在還未創業前，我一直都認為自己要往「不能被取代」邁進。特別是從電腦時代，接著進入網路時代，現在又是「AI世代」，若個人的能力是可以被以上這些「非人」取代的，很自然就會被淘汰，這也是我們在世界每個角落都看得到的現在進行式。然而當我創業後才發現，如果自己「完全」無可取代，竟然也不是一件好事！ 身為老闆，我當然不會花大把銀子去聘請一位路人甲都可以取代的職員，然而如果這個「優秀員工」完全無法被取代，只要他她一請假，公司就會一團混亂。更別說如果這位員工離職，甚至跳槽，對公司會是更大的傷害。而對這位員工來說，「完全無可取代」也不是什麼好事！因為，就算請個幾小時病假，因為公司裡頭沒有人能成功代理他的職務，所以事情還是堆著等他回來做。就因為「完全」無可取代，所以隨時待命，所以超時工作，所以總是撿爛攤子！所以我只要看到同事搶著什麼都要自己做，我就會「善良」地提醒對方：「有能力很好！有野心更好！但千萬不要讓自己『完全』無可取代。」 不要以為這只有吃人頭路者會遇到，老闆其實也是。我的父親也是創業者，一位成功的建築師。他的建築師事務所雖非龐大，但也算是當時業界中優秀的公司。而就如許多的老闆一樣，他的公司「沒他不行」！所以幾十年創業的時間，他完全不敢離開公司太久。歐洲旅遊？等退休後再說吧！他答應我母親，五十歲之後就要陪她環遊世界，結果，他五十歲時發現自己已是癌症末期，不到一年後就過世了。身為設計人，那些書本上讀過的美麗建築、歷史古蹟，他全部沒親眼看過。因為有過這樣的家庭故事，所以也讓我深知「無可取代」的苦。然而，這功課卻是從當媽媽的過程才漸漸學會的。 「走不了」的悲哀，每個媽媽絕對多多少少體會過。身為一個「盡心竭力」的媽，在「第一個孩子照書養」的嚴格自我鞭策下，我做足了每一個養育孩子的細節。別忘了，當時我還創業呢！真的是給自己「女超人」般的功課，不逼死自己不罷休。結局就是，無人能取代這個媽！然而當幾年時間過去，卻發現自己連個自己的小度假都沒有過，身心俱疲！連自己都照顧不好，又怎麼照顧所愛的人呢？ 更恐怖的是，無論在職場或家庭，這種「非我不可」的心態，讓我們不斷增強自己「各方面」的能力，但卻忘記了自己的「核心競爭力」。 我有一位婚禮的學生，主持和控場都一極棒！而且很有上進心，週末又學影片製作剪接，還上新娘秘書的課程，甚至連攝影都懂那麼一些。新人遇到她當然是開心，什麼都能做的「超級婚顧」啊！ 然而，團隊裡頭的人卻不是這麼看的。她的客人沒有人敢碰，因為她把客人「慣」得太好，所以他們什麼都要求婚顧做，而且還常常很超過。「你買紅包袋的時候『順便』幫我媽買個水好嗎？我媽喝那個法國的牌子喔！」「這影片還要再改一個小地方！（其實她已經『免費』改了15次）」。所以她完全不能休假，完全不可能關機，她也不信任團隊其他人，覺得自己才能搞定一切！漸漸地，她越來越憔悴，常常生病，也和團隊裡的夥伴有些嫌隙，之後就無法繼續待在婚禮界了。 其實，如果她不要「通吃」，選擇自己的「核心專業」並且精益求精，把其他的讓夥伴去做，或許別人做得沒有她的一百分，但她不但能因為這個核心競爭力而提高自己的價碼，更能好好生活，與其他合作團隊有更好的互動關係。客戶也不至於把她當「下人」使喚！ 公司經營也一樣。我一開始就清楚自己不可能滿足「全台灣所有新人」的需要，我只需要專注在自己的客群裡，專心聆聽他們的需求即可。當某些新人覺得我們太貴，另一些人則覺得太便宜；有客戶覺得我們應該做更多，也會有另一些人覺得他們不需要這麼完整的服務。想要「通吃」，最後只會讓公司削弱戰力，什麼都做一點卻什麼都做不好。 我的公司有很多次「金主」上門的好機會，要讓公司變很大並不是沒有辦法。然而，我創業的動機不是要「做大事業」，而是我希望能有自由度，讓我陪伴孩子，也能幫助更多希望彈性工作的人（特別是媽媽們）能夠擁有這樣的機會。所以我刻意維持小小的辦公室，少少的固定員工，專心做好手上幾件事就好。這讓我有更多的時間精力，在創第一份事業七年後，又能再與好友合作電子商務平台的經營。如果我不保持一定的「空」，只求公司又大又滿，怎麼能有餘裕學習新的把戲呢？ 在我離開台灣前，我辦了一個大趴踢邀請了所有的公私好友夥伴。好友問我公司員工：「凱若這麼喜歡到處跑，現在又要跑到德國，你們不擔心嗎？」她的回答正中我心：「凱若這些年一直都神隱啊！她很會遙控，也會授權，沒問題的。」如果我是個愛刷「存在感」的老闆，其實最苦的會是自己啊！ 當11年後再次當媽，我也與過去不同了，現在我懂得讓自己每天有幾個小時「非媽」時間，做自己喜歡的事，也「兼職」經營自己第三份事業。 所以每回教課，我總提醒想要走出個人品牌的學員們，一定要找到自己的「核心競爭力」，並且專注。不要追求短暫的「存在感」或「被需要感」，更別希望自己能吃下所有的工作與生意，這些「量」或許在一開始讓你覺得目眩神迷，但人的能力體力有限，專注在自己能做得比別人好且做得愉快的地方，才是長久之計。 讓別人覺得「有你真好」很棒，然而「不能沒有你」這五個字，是我人生中極力避免的。當媽，當老闆，都可能掉入這樣的大坑而不自知，然而也同樣地，兩個都是極佳的學習場域，讓我們磨練出自己一套走遍天下無人能敵的「核心競爭力」！ ...

送孩子上學，有時幾分像把孩子推進野獸叢林裡一樣。孩子是否已經裝備好應付各種人格特質的老師？在與同學互動中，是否懂得拿捏其中的分寸？會不會不小心白目，成為公敵？是否在叢林裡，因為表現脆弱，成為被欺凌的角色？ 有孩子曾經與我分享，在進入一個新的叢林時，如何避免成為「獵物」— 被霸凌的對象？他說：「每一個班級，都會有倒楣鬼。哪些人會成為倒楣鬼？就是表現很弱或者很白癡的人。」 「我告訴你，每換新的班級，我便會注意觀察，班上哪幾個是想要找別人麻煩的同學。他們會作弄同學，一個個作弄，像獵人在找尋獵物一樣，關鍵在當他找上你的時候，你怎麼反應？如果你哭泣害怕或者反應很好笑，那就完蛋了，你便成為霸凌的目標了，一日成目標，終生成目標。」 他舉例說：「像開學第一天，我早就注意到有一個同學肯定倒大楣了，一定會被鎖定，果不其然，他被霸凌了整整三年！你知道為什麼嗎？因為老師點名點到他的時候，他在發呆，沒聽到，而且發呆到嘴巴張得大大的。接著，老師要同學寫一些資料，他竟然在挖鼻屎，挖完往旁邊彈，旁邊的同學當然抗議啊！大叫：『哎喲！老師他好髒喔！他在挖鼻屎！』你看，這樣還能在班上活下去嗎？」 可是，喜歡欺負人的同學，還是會先試試看，四處惡作劇，刺探每個人的容忍程度，有點試水溫的味道。「他們惡作劇的方式，是抓男生的小鳥。我開始仔細觀察，被抓的同學是如何應付的？什麼樣的應付方式，才不會後患無窮？什麼樣的反應，不僅沒有用，還會被繼續捉弄？ 後來，我發現，當第一次被抓小鳥的時候，你如何回應最重要！如果你的反應是哭喪著臉，一定毀了，你就等著他們以後會想各種方式繼續欺負你；要是你說你要報告老師，結果，他們會調侃你，說去跟老師講啊！去啊！膽小鬼！你若是真的報告老師，只好看老師的能耐了，因為有時候那些愛霸凌同學的人被老師處罰過之後，會找上門來報仇！後來，我發覺有一個同學的作法，最有效！別人從此不敢欺負他！」 孩子講到這裡時，興奮溢於言表，是什麼樣的錦囊妙計，可以脫離被霸凌的危機呢？「那天，有人要去抓一位同學的小鳥，那位同學動作好快，把抓他小鳥的人的那隻手，狠狠握住，然後，拖到窗戶邊，假裝要關窗戶夾他的那隻抓鳥手，從此，沒有人敢再找他麻煩了，我後來也學他。反正，一定要讓對方知道，我不是好欺負的，欺負我，你也會倒大楣！」 雖然，在大人的世界，總是聲稱不宜以暴制暴，但是在校園，還真不知道有什麼好辦法，可以避免被霸凌。 其他的同學，難道沒有人有正義感，都袖手旁觀嗎？「如果你敢出聲還是出面，替被霸凌的同學打抱不平，不僅沒有用，而且你也會淪為被霸凌的對象！誰敢呢？曾經有女同學出面制止他們欺負那位挖鼻屎的同學，結果，只是被揶揄嘲笑，完全沒用。也有家長關心這件事，請老師處理，然後，挖鼻屎同學下課後，被揍得更慘！」 看來，正義在校園曾經消失不見，有時為了生存，其他同學害怕被霸凌，不僅不敢站出來護衛，甚至也會參與霸凌者這一國，因為必須跟這些霸凌者一起欺負其他同學，自己才得以倖免於被視為弱者的命運。有一位孩子在國中二年級時，突然開始抽菸，成為學務處的常客。我還記得他小學時天真可愛的模樣，因此特別問了孩子：「你為什麼要抽菸呢？」孩子說：「我只有跟那群人一樣抽菸，一樣經常進出學務處，才不會被欺負！」 可是，這些欺負人的孩子，難道存心要同學痛苦受傷嗎？一位孩子成熟十足地認為：「他們不是壞人，可是來學校上課，學校只注重考試成績，實在是無趣又讓人沒有成就感。他們太無聊，也沒有管道表現自己很強，於是，只好找樂子來玩，同時，讓大家怕他們。如果每天都有籃球課，他們有發揮能力的地方，校園霸凌事件，一定會減少很多。」 被霸凌的孩子，最後到哪裡去了呢？ 成為幫派老大！因為成為幫派老大，他便可以要過去霸凌他的那些人，向他磕頭謝罪；成為憤世嫉俗、不相信世間有愛的人，因為在他最需要愛的時候，沒有人對他伸出援手：成為終生自卑的人，無法脫離曾被霸凌的陰影，因為陽光不曾照耀過他的生命。 {DS_BOX_18510} {DS_BOX_12271} ...

兩年來，各方朋友偶爾會透過我，希望能轉介具有即戰力的人到他們公司去。但說句老實話，如果連你自家公司正在用的人，也服務過幾位客戶，案子做了好幾個，這種人還覺得不是太符合標準的話，轉介過去的人不會比較好。不要存有莫名的幻想，不要認為現在的員工不好，然後新找來的就會比較好。 經營企業與招募人才的關係是屬於長期且雙向發展。為了企業快速發展，大家會希望找到一到職，工作自然就可以超展開的人才。 但事實卻是，能夠自己展開工作並獨立作業，然後在不熟悉公司文化跟環境狀態下，立刻扛起沈重KPI的工作者，有再多都絕對不夠經營者消耗。 經營者應該要回頭好好思考，到底經營企業跟員工之間的關係是一段什麼樣的狀態。 平常不認真培訓員工，送他們去上幾堂課就以為可以插翅高飛。甚至打著課程都上過，有名師加持，功力應該大幅暴增，業績相對就給提高的兩成、三成。話說，小時候去補習班，日日夜夜猛讀書，死背活背分數要多個三十分可也是很難的好嗎？別太天真。 另外，每一位員工不論是基於什麼理由進公司，其中應該只少有一個條件是成立的，那就是「信任」。經營者信任求職者，求職者信任經營者。雙向的信任有時候在面試時就應該建立到某種程度的門檻，而不是等進公司後再開始慢慢倒扣信任，然後怪罪對方不夠專業。事實上，聘顧的人也該負起相對責任。 人，能力不如預期。真正應該要思考的問題應該在於「公司發展這過去不熟悉的工作與項目，是不是還不成熟，是不是還得給自己一段時間來熟悉。」而不是將責任下放到所有執行的員工身上，他們不懂真的不過只是剛好，他們要是懂，也不會去你的公司上班。因為，他們會挑適合自己，對方恰巧能在該領域發揮最大化效益的公司。 所以，別再嫌你手上的人，然後望著外面的世界永遠找尋你的「Mr. Perfect or Mrs. Perfect」，既然人都聘了，那就好好的鑽研何謂管理與運營，將人的能力提升起來，做不到，那就別怪罪員工不夠盡責。這些人，當初是為了某個明確的目標進來，而非承擔你經營過程中的變卦與風險。 當然，因為付薪水的人是你，所以你可以決定這些人用還是不用，但請千萬記得「今天你怎麼對待別人，別人就會怎麼對待你。」你怎麼用人，你的心智狀態、思維模式相對就已經決定日後什麼樣的人會來，什麼樣的人可以留跟離開。 可以的話，用心去看看每一個人，不論你認為他能力有多差，多麽的討厭他，你得知道，世界上沒有絕對的「最佳解決方案」，僅有適切貼近現實的「尚可接受方案」，聘人、用人、留人，不過如此。 別在做夢了，好人才不難找，難的是人才不願意向你靠攏。你知道嗎？找到一個符合經營者期待約莫要80%以上相符的求職者，最少得耗費三個月以上。而這三個月的時間，好好培養自己公司內部同仁的默契與能力，或許會是比較具體可行的方案，即使你說時間不夠，但找不到人的時間，你不也一樣得耗著等嗎？ ...

離職該多久前提出？能讓新公司等多久？ 我的朋友雪莉，在一間世界級廣告媒體擔任總監的工作，負責的客戶也都是世界級的公司，過往十五年，她都在同個產業。算一算，雪莉已經在這間廣告公司待了七年，心雖然倦，口中嚷嚷要換公司，卻從未看過她真的採取行動。 這一回，聽到她真的要走了，我有點驚訝。她告訴我，新公司是跨產業的工作，一點六倍薪資雖然不是什麼誘人機會，終於能夠轉換環境才是她考量的點，這個念頭在她心中始終不曾停過。 雪莉的新工作是對內溝通，負責對內部一萬多名員工行銷，以往都是她幫客戶抬轎，替客戶的產品在市場曝光，如今她搖身一變，即將變成內部行銷的掌舵者，確定大家瞄準的對外市場與做法一致，聽起來多棒的一個工作啊！她的興奮之情溢於言表，聽她談及新工作顯得雀躍不已。 新舊之間的銜接 雪莉：「對方希望我三個月內報到，我可能要等到年底才能去，該怎麼辦？」 我：「想要跳脫舒適圈，就要快刀斬亂麻，越快越好，年底？我要是新公司總經理，我不可能會等你到年底啦！」 雪莉：「對方說，我是他尋覓一年的最佳選擇，他們應該會等我吧？」 我：「瘋子才會等妳到年底，若是妳的位置可以撐到年底才補人，其實妳不去，該部門應該也可以運作吧？那就不去也罷，是吧？」 離職再怎麼依依不捨，一個月已經夠「仁至義盡」，絕對是「早走早超生」，對彼此都會是個解脫。試想，已經提出辭呈的高階主管，同事如何看待你？命令還會有人遵循嗎？如果新主管的政策跟你不一樣，同事豈不是白做工了嗎？公司後續的客戶專案，沒有你真的不行嗎？ 別傻了，公司絕對不會「沒有你不行」，這都只是我們想包裝自己很重要的糖衣藉口。想一想，如果那是真的，公司怎麼會願意放了你？如果不能沒有你，卻又甘願放你走，這公司更該提早閃人啦！別再相信這些自我感覺良好的安慰理由。 我都會建議，所有階層的員工提出辭呈，應該在二到四週之內走人，讓接手的新任主管或同事好辦事，這才是留給前東家最好的禮物。 雪莉說：「二到四週那麼短，交接時間不夠啦！」 我問她：「怎樣才叫夠？」交接沒有夠的一天，就像工作沒有做完的一天，不是嗎？ 交接，真正要做的事 交接，不外乎分成「事務交接」與「人際交接」兩種。在離職者不請假的情況之下，前者通常兩週已經足夠，過程中要記得讓新人保有自我設計與改進工作流程的空間，百分之百的逐條交接有時並不必要。更何況，職務越高階，事務交接比例應該越少；反之，越基層則越多。 比較花時間的，往往是「人際交接」，要帶著新人去跑客戶，去見key man、拜碼頭。不過，人際關係需要花時間累積，短時間很難有什麼效果，頂多點到為止，幫老東家的新同事牽好線，才是厚道的表現。 話說回來，如果問題是新人遲遲補不到位，又該怎麼辦？那就是平常沒有建立「備胎制度」，外面找不到人，內部短期內也升不上來，仔細想想，這意味著是什麼？正常的職位運作應該是把一個缺做到炙手可熱，要讓大家很想來。 我跟雪莉說，如果妳的位置沒人想來，我跟妳打賭，「妳去下一個職位，也別想高升，因為妳把位置做小了。」 最後，我語重心長告訴雪莉，別想像自己有多重要，也不要奢望離職日期依公司規定。想想那些壯士斷腕的人，提出辭呈後最多一個月就走人，「對前公司要厚道交接，對新公司要信守承諾，對待自己要堅定信念」，也別忘了自己有多想去新公司！ {DS_BOX_21505} ...

近來去了一趟日本旅遊，頗有感觸，想與各位分享。 日本的低迷景氣已經持續許久了，老百姓也已經習慣了，究其因當然有許多，不過根據我的觀察，人口逐漸步入高齡化是很重要的關鍵。雖然其儲蓄率及老本皆足夠，但是新一代的年輕人卻是一直只能當低薪族，而且沒有太多遠大的抱負，而今又面臨到日後景氣的不確定性，消費的主導權是在老年人，當然周邊相關的銀髮族產品絕對是消費的主角，商機也是在此。 但是如果就創新及嚴法甚至是創業的企圖心，我是認為絕對缺乏，這也就是為何安倍無論是射出幾支箭，也很難強力帶動景氣復甦，只有小曙光隱約浮現，大光明仍舊遙遙無期。 另外就是日本一直以來的通貨緊縮，造成名目利率接近零，這樣也導致日圓相對被低估的窘境，等於是說物價漲不動，日圓的購買力反而比較具優勢，而日圓的升貶又與日本企業的獲利息息相關，也就是升值則企業虧損，貶值則獲利。而企業一旦虧損，股價立馬下跌，反之企業獲利則股價上漲。所以只要細心觀察，日圓一旦止升回貶的話，買進日股準沒錯。近來升破百元之後（一美元兌一百日圓），市場一面倒地認為還有高點，但是我卻認為已經告一段落了，也就是日圓再升值的空間極為有限，供諸位參考囉！想要兌換日圓，切莫心急呀！ 如同之前台幣持續升值 一樣的道理，以現在經濟條件，並沒有太多升值的空間，加上大部分是外資入錢匯入所導致，央行則順勢不阻升，等到外資開始要匯出之際，貶值的幅度與速度加快了，因此前陣子許多企業蒙受很多台幣升值匯損，下半年應該有機會回沖了。 外銷及電子產業的公司股價不妨可以多留意，我認為台股的大型權值股表演暫告一段落，接棒者將是由本土內資主導的中小型股行情，對指數影響不大，但是個股卻可以活蹦亂跳，除了挑選個股之外，中小型基金、店頭基金或是中型電子科技的ETF也可以參考囉！由於市場的利率低的可憐，房貸利率又下調了，擺明著資金無去處，房市暫無回春之跡，我認為股市將是目前游資的新去處，多點注意力在此不會錯！ ...

祭拜好兄弟的中元節剛過去，暑假也即將步入尾聲，雖然台灣抓寶可夢的新興活動仍方興未艾，但我預估這股熱潮不至於維持太久。很多時候我們在興頭或是熱潮之際，很容易隨市場或是群眾起舞，一窩蜂的現象常常是一陣一陣的，當事過境遷之後，大家很容易健忘，之後又會冒出新的追逐標的了。 以敝人在股票市場觀察三十幾年的經驗來看，新的科技產品或是創新突破的技術，往往會帶動消費者一波新的需求，同時出現受惠或是受害的企業，這時股價就有很多新的題材可以讓有心人士來炒作了。 君不知幾年前中國概念股、人民幣升值受益股、蘋果手機概念股、甚至是曇花一現我認為的3D列印概念股，都曾經掀起風潮，延續迄今。當然，有些股票已讓人淡忘不知去向了，這就是市場的現實，以目前火紅的物聯網 5G概念、POKE'MON概念，其實有些題材的保鮮期是不長的，因此如何在市場冷熱之間冷靜的判斷、拿捏進出時間點，進而獲取利益 ，我相信必定是許多精明投資者要做的功課。 假如我們能夠在每一次的風潮初起時就掌握住，待大家開始瘋狂時悄然出場，勝率必然會大幅提高，也就是常言：「人棄我取」反向市場操作 ，這句話在金融市場可以說是屢試不爽，只是一般人在陷入群眾盲目之際，往往會不自覺，等到市場狀況不對勁時才意識到要採取行動，出場好的甜蜜時點已經錯過一大段。我很誠懇的建議許多讀者，假如你想成為股市裡面的贏家，有幾點原則必須要注意及掌握： 一 、絕對不能人云亦云，必須有獨立思考判斷的能力 。我們都知道「從眾」是最省事且最安逸的做法，反正大家都這麼做，應該不會錯吧？抱歉，投資這檔事大錯特錯！由於入市者九成九的動機都是要獲取利益，然而為何贏家總是少數？簡言之，就是他們走不一樣的道路。但要注意的是，這是經過推演、判斷、分析所做的決策，是要找出大眾都沒有發覺到的盲點，而不是「只要跟大家相反就好」這麼簡單的二分法。 二、凡事要有雨天備案，不怕一萬，只怕萬一。 顧名思義就是要預留一手，預防黑天鵝出現。反映在投資市場上就是絕不能孤注一擲，任何投入都須預留現金，以防特殊情況發生可以因應，如同我們買保險的道理是一樣的。 三、投資方面見好就收，貪婪雖然是必要之惡，不過跟我們吃一尾魚一樣 ，我們不吃魚頭及魚尾，只吃中間。因此在任何事後行情來到相對高點，且已有獲利的時候。要記住，只有落袋為安。錢進入口袋才是真的，其他都是假的！獲利了結才是關鍵！如果你曾經投資相信必然心有同感。 投資可以是很生活的事情，當然也是很心理學的事情，所以投資人很多時候的心力是花在與自己內心糾結打架：「買進或賣出？」「何時要進出？」光是這些問題會讓大家傷腦筋一段時日。上面心得酌供各位參考，未來有機會會在這個園地跟大家分享敝人在投資市場上的經驗談！掰掰！ ...