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登山

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你知道美國連鎖速食餐廳Denny's嗎? 輝達創辦人黃仁勳念書時,曾在餐廳連洗了五年的碗跟廁所。出社會後,他與合夥人在餐廳裡一起商討創業,直至功成名就,他大方分享:我應該是這餐廳經歷過最好的洗碗工! 故事還沒完,之後,他還跟餐廳老闆一起揭幕一塊金屬銘牌,銘牌上寫著:「催生出市值一兆美元公司的座位」讓大家打卡,自己則幫餐廳背書在網站宣傳,Denny's更發展出以輝達為名的四.九三美元鬆餅香腸特餐。 今年三月,黃仁勳在公司市值來到二兆八千億美元之際,還不忘在年度科技大會中,把它請來擺攤。 很多成功者自帶光芒,但很少人願意用它來照亮,跟自己事業完全無關的人。他上一次照亮的,是台灣的夜市水果阿婆,「看到她笑,我也很開心。」在台大的舞台,他笑說。 黃仁勳的天性,有開闊直率面,但他會走到喜歡看人成功的路上,也是經歷淬煉而來。在營運最低谷時,輝達不顧分析師反對,免費提供CUDA工具包給大學與開發者,讓大家發展各種想做的研究,之後,眾人習慣使用後,輝達生態圈越來越大,才奠定其在AI領域的權威地位。 「我最大的滿足,是看到我們的技術讓科學家實現夢想。」這不是高大上的論述,而是他從經驗學會:你贏,我才能贏。 討論這期封面故事時,製作人中傑分享黃仁勳與夥伴在逆風時刻的盤算,他用了「輝達幫」這個名詞。我好奇,這些夥伴成員還是鴻海與台達電等電子五哥,為什麼以前就沒人用「蘋果幫」描述他們? 「要成幫,得有利,也有情。」中傑說。 情,不是濫情,而是彼此信任。蘋果時代,打的是成熟的手機戰場,生意是你有我無的殘酷戰局,但在AI戰場,市場剛成形,系統未完善,這需要眾志成城,也得要時間與連結。 這期,輝達幫十年的合作故事,會幫助您理解他們何以成幫,之後再看黃仁勳每次來都要擺桌聚餐的新聞,您會更能讀出背後門道。 這期還有個巧合:緯創董事長林憲銘與商周對談,首次坦承他當年放下蘋果訂單的取捨心情。 更多的故事正提醒我們:未來,真正的成功,不是獨占山峰,而是找到一起攀登的那群人。 ...

2025.03.27