減碳ESG 營運出包但產品好，夠嗎？B型企業協會：2情況可能被「撤銷認證」 ，我們及全球B型實驗室的目標不是認證更多公司，而是激勵和協助更多企業朝著B型企業的標準邁進，促使企業當責... 2024.04.25
職場 工作能力強的人，都有這4個特質：你可以很忙，但要忙得清清楚楚 職場上，有時候，會遇到很多難解的問題。不論是工作本身，還是人際關係，都可能是影響工作表現的原因之一。一個工作能力很強的人，其實早已對這些事情看得很淡，他們知道自己來到這個公司或團隊，是扮演什麼角色、知道自己的價值在哪。想要改善職場運，一定要把這4件事學起來。 1.主動承擔責任 工作的本質是承擔，你承擔越多、能為公司帶來更多價值，也能證明你比其他人更有能力。一個工作能力強的人，都具備主動承擔責任的能力。面對緊急的任務時，他們挺身而出，不介意面臨挑戰，深知那反而是一次寶貴的經驗。在必要的時刻，做出利於公司和團隊的決定、勇於獨當一面。 2.不害怕給建議 一個工作能力很強的人，可以很快的看見問題核心，找到事件的本質，加以解決和釐清。站在公司和團隊的立場上，勇於表達自己看見的問題，不怕給建議，深知這也是老闆或是主管想要解決的問題。找到問題的根源，並提出最好的改善方式，更容易凸顯工作者的能力，也更容易被看見。 3.忙得清清楚楚 職場上最怕的就是忙得不清不楚，花一大堆時間，做了一堆沒有價值和意義的工作。一個工作能力強的人，做事會很有條理，他們知道哪些事情必須先做、哪些事情可以晚一點再做，區分工作行程的輕重緩急，不讓自己庸庸碌碌的活著。工作一定會很忙，但絕不能忙得不清不楚。 4.注重自身形象 一個工作能力很強的人，同時也是注重外在形象的人。他們知道給人外在的印象很重要，不單是禮儀談吐，還有整體的穿著打扮。深知什麼話該講、什麼話不該講；什麼事該做、什麼事不該做。在保護好自己的前提下，以誠待人是最安全，也是最好的社交方式。看透不說破，維持表面和平。 ＊本文由「Bella儂儂」授權轉載，原文出處：快速提升職場運！一個工作能力強的人，都具備這4種特質：「你可以很忙，但絕不能忙得不清不楚。」 延伸文章：在職場打滾必須學會的4大特質：「學會城府不是要害人，而是要保護自己！」面對老闆的情緒化該如何解決？專家分析2大職場情境，當老闆出現這3種情況時千萬別回應！ 責任編輯：倪旻勤核稿編輯：陳瑋鴻 ... 2023.09.01
職場 給主管的信、副本有你⋯想展現沉著專業，你該怎麼做？ 前兩個月，有一封信，困擾我頗長的一段時間。既考驗我的職場智慧，也像是在測驗我修習好幾年的人生課題：等待、回應正確的邀約。 那封信是總部寄來給我老闆肯尼的，因為內容和企業永續發展有關，也cc到公關我這邊。內文很言簡意賅：「全球即將全力發展某個新興的企業永續指標，請記得編列接續3年的預算空間，總部會委由專業顧問團隊，進行技術指導、並導入各項系統流程。」 那封信，只有不到250個英文單字，附加簡約俐落的5頁簡報，先交代了指標的定義和衡量基礎、各國分部可以大力改善之處，還有3年推動的時程表。 重點是，總部列舉3年預算的規模上限，希望老闆能夠一筆核可，也要他銘記於心。並期待能在一週內得到回覆，以利後續推展。 現階段，看似沒有我的事情。但來回細讀，總覺得我被放在cc名單中，似乎是有什麼隱藏的支線任務安排給我。 那不是一筆小錢，依照我過往的職場訓練，通常會先針對這種「收件人是老闆、但我名列副本收件」的決策性質信函，進行情資勘查、優劣評估的事前作業，好協助主事者回應、或提出異議。 當我還是職場菜鳥時，完全掌握不到眉角，天真的以為那是老闆該負責的事情。不出幾天，就被老闆指著鼻子大罵：「連mail都不會看，那我要你幹嘛？」 我心裡一肚子委屈，我都有乖乖照看啊，還看了好幾次。我只是沒搞懂，裡頭的門道和名堂，不光是用看，還得靠自己篳路藍縷的摸出來。 所以，我是不是也該把在本土公司累積的經驗，原封不動的拿來服務肯尼呢？好歹能在茶水間短暫打照面的時刻，閒話家常的聊起這件事情：「嘿，我收到總部的來信，有什麼我可以幫忙嗎？」 不知道為什麼，我竟然遲疑了。 那項重點指標，另有關鍵的直屬單位，我不確定我的「幫忙」，會不會被視為越俎代庖。但是，總部也沒直接cc該單位主管。在這樣的情況下貿然行動，真的好嗎？ 別搞錯你的賽場，尤其當你坐在板凳區 眼看回覆期限在即，老闆紋風不動，我心裡很是著急。「怎麼辦？如果超過期限，會被視為默許嗎？但這麼大的預算數字，硬吞會逼死自己啊。」 要不然，我私下跟有關的直屬單位打個pass、請他直接跟老闆討論？還是我跟祕書說一聲，請老闆留意這封信件，就快超過期限了。 我打算要這麼做的前一晚，和先生聊起這件煩心事。先生的表情，如同校長看著幼幼班。 先生問：「你這麼做，是在替老闆解憂嗎？」 我答：「我也沒這麼自命清高。我只是不想被人看不起，況且我都被放入副本，當事情沒有順利進展，起碼該出個聲提醒。」 先生再問，「所以，你是為了你自己囉？」 我：「不是啊，我不是想要沽名釣譽刷存在感啦。這是一種責任心、團隊榮譽感。排球快要落地時，誰站得離球近，誰就出手去接啊！」 「恕我直言，可是你根本不在場上耶。你在副本，不就是板凳休息區嗎？」先生對於副本收件，有著和我截然不同的定義。 先生的觀點是：「這麼重要的信，老闆不可能沒看。沒有回應，也不代表他忘了啊。如果他需要你，一定會出聲。你不用躁進，且觀察看看。」 我悶悶不樂、心若倒懸的等到過了期限的那一天。咬牙決定要站起身去找祕書的時候，老闆的回信先到一步。他的回信更簡短，甚至不到50個英文字，「抱歉遲回，收到了，會請K加入年度預算，順便將K放進信件loop中。」K就是那個關鍵單位的主管。 我慢慢坐回位子上。彷彿聽到了那封回信對我發出促狹的輕笑。 先生預料得不錯，只是我雞婆過頭的心智，模糊了這件事的本質。如果心平氣和的看完總部的信，就會發現總部只是客氣的告知命令，沒有釋出多餘的還拒空間。而且3年的變化可能很大，先允諾下來，隨時勢調整，也比現下硬碰硬的溝通要來得高明。 我到底在擔心甚麼？明明每一個人都有足夠的手腕去接球，我為什麼要不請自來的跳下場呢？ 因為，我很想證明自己堪用、而且有用，快來用我啊！ 是的，我的確有大用，只是不適合被拿來這樣用。這一點，我先生、我老闆，比我看得更清楚。職場上，多的是只須華麗過場的假議題，何必多浪費一個專才來跑龍套？ 職場上的楚河漢界，是告訴自己沉著氣 歷史上的楚河漢界，是敵我對峙的疆界，成王敗寇。職場上，亦存在楚河漢界，一失足就回不了頭。而讓我誤入險境的人正是自己，覺得只有「我來做」才會贏。但有時候，職場比拚的往往是誰比誰更沉得住氣，因而能保住最強大的那一口氣，投注在最該由我上陣的戰役。 星期五，一直是我信箱中信件相對少的一天，反而讓我多出一點餘裕，好好玩味信件裡的楚河漢界。我是唯一的收件者、還是其一的收件者？我是明眼可以被看見的副本收件人、還是暗中被列為密件副本的秘密客？ 這些信件，各有深淺不一的意圖和意涵，別「想」得太複雜、也別「做」得太快，「看」看你在信件裡所處的位置在哪，它是可靠的線索。集中精神，給自己多留點時間，渡你該渡的河。拚立疆界之前，先為自己設定不能被踰越、被掏空的疆界。 ＊本文獲「職場裡的人類圖」授權轉載，原文連結。 責任編輯：陳瑋鴻核稿編輯：倪旻勤 ... 2023.09.07
