職場 實測有效！她靠3方式設定「健康界線」，不再當工作的奴隸 1.明確設定界線 如果在上班時間外要求我馬上處理工作，組長必須說明需急件的原因，明確告知這是上級主管緊急下達的命令... 2024.10.02
職場 辦公室一吵就累⋯高敏感人必學的6句話，別讓環境削減你的工作能力 營造適合高敏感人的工作環境：必須學著設立界線 雖然沒有人（尤其是敏感族群）喜歡成為辦公室裡那個引起注意的人... 2024.06.21
財經 KKBOX前總裁談創新的界線：守法是基本、互利才長久 創新的邊界與分寸要怎麼拿捏？ 過來人告訴你：守法是基本，而且不能「吃人夠夠」。 很多人嘗試創新時，認為沒有風險，就沒有回報，應該先做了再說。 但，真的是這樣嗎？2000年初，數位音樂盜版猖獗，正版唱片年銷售金額7年減少78億元。台灣第1家正版音樂串流平台KKBOX誕生，並與諸多盜版軟體業者角逐市場，20年後只剩一家。KKBOX前總裁李明哲給AI時代的創新者們兩個提醒： 一，創業沒有那麼偉大，守法是基準。雖然創新的事情，經常游走在還沒有被法律規範的「灰色地帶」，但，這不代表從事創新者就有特權。 同時，「就像做生意沒有穩賺不賠的事，創業者應具備法律意識，知道風險在哪裡？」李明哲說，創業者都該具法律素養、進行風險評估、並做好最壞打算。畢竟，利害關係人不只有客戶，還有關注這家公司能不能永續經營的投資人。 二，商業本質是競爭，但要懂得求取平衡。李明哲回顧，他們從創業第一天就認為：產業要健康，不能只有單方得利。因此當初為平衡與唱片公司之間的利益，該公司都會用「預付版稅」模式：雙方事先討論未來一年的預付版稅金額及分潤比例，假如這筆錢不到一年提前扣完，就會再補差額。「只要彼此都有利，（創業）大概都不會有問題。」 ... 2025.07.10
職場 世界上最難成功、最容易成功的人，其實是同一類人！關鍵只差在一點 最頂尖的給予者vs最底層的給予者 在成功階梯頂端的給予者與底層的給予者之間的關鍵差異，在於他們如何劃清界線... 2024.03.01
