生活 500年前歐洲藝術圈這樣玩，奇美揭露繪畫生產線、換臉之謎 許多畫作其實並非畫家本人親筆所繪，而是有特殊生產線完成；還有畫作經過數百年演變，畫中主角經過換臉，全透過現代儀器研究才赫然發現... 2024.11.07
管理 注意！你的團隊有這「3種距離」，可能讓你瞎忙一整年 有句話說：「距離才是美感」情侶太常膩在一起，容易失去新鮮感，所以要保持一點距離。 這句話可能適用情人之間，但若是工廠產線，「如膠似漆」反而是減少浪費、提升效率的一大關鍵。怎麼說？我們來看幾個實際發生的案例。 北部｜小型金屬加工廠 「顧問，我們調整生產現場的排程，結果他們還是做自己的！」負責生產管理的大姐略帶怒氣地說。「不是，你跟我講幹嘛？自己去釐清發生啥事呀？」我一臉不懂。「我們在二樓，總不能三不五時就跑下樓去確認吧？」大姐無奈地說。「你們工廠是多大？像富士康鄭州廠一樣20萬人嗎？」我回，明明公司只有12人。 中部｜精密零件製造業 來自波蘭的訂單，每次從下訂單到裝櫃出貨有15天的時間（貨櫃是客戶訂的），但廠內生產效率極高，從包材採購到生產完畢僅需5天。然而，製造單位總是喜歡「做起來等」，導致工廠裡待出貨的產品堆積如山，影響作業動線、搬運路線。 上面這兩個案例，第一個叫「空間距離」，這是指因為實體距離的差異，拖慢產品流動或是資訊移轉的效率。第二個叫「時間距離」，指不同工作的時間差異，讓總時間被拉長，影響整體產出。甚至也會因為時間差異，產生浪費或預測風險。 空間、時間的距離太遠，會導致組織內各單位部門目標不一致，讓企業就像是失控的龍舟，船夫們各自努力划向不同方向，整艘船在原地打轉空耗。 如何拉近距離，讓組織內的協作行為更有效率，容我提出兩個對策，供各位戮力打拼的管理者參考： 第一招：近水樓台先得月，拉近空間距離 如同前面提到的北部小型金屬加工廠，生管單位在2樓，製造單位在1樓，兩邊搞得像遠房親戚，只有逢年過節才往來。解決之道是，拉近流程前、後兩端的實體距離，創造接觸互動情境。 就像許多職業棒球隊的二壘手與游擊手是同寢室的室友，常接觸就會溝通，溝通就會有默契，有默契才不會漏接。所以，把生管辦公室直接移到產線旁，讓公司生產更加順暢，減少半成品庫存與遲交、漏交的品質問題。 前、後製程距離太遠還有一個問題，就是長距離的搬運移動，容易造成半成品停滯，影響作業效率、品質與交期。因此，同為製造部門的前、後流程間，也要設法減少空間距離，甚至串接一起，避免不必要的動作浪費與庫存。 第二招：少小離家老大回，拉近時間距離 我發現，很多公司喜歡把東西生產完，就找個地方囤放，等待有緣人光顧。 這不是提早做完暑假作業就是好學生的邏輯，企業身處變動激烈的供需環境裡，成品太多，代表承擔變動的風險更大。 因此豐田生產方式所強調的JIT（Just In Time），其意涵就是需要的東西、在需要的時間，只提供需要的數量。越接近產品交付的截止時間，變動的可能性就越小。 前文所提的中部精密製造業，去年第4季著手調整生產方式，把生產調整到接獲訂單8天後才開始，結果公司的完成品庫存，從10天降至3天。 第三招：遠親不如近鄰，縮短心理距離 最後，大家不可忽略肉眼看不見的距離，叫「心理距離」；講直接點，就是各部門「自掃門前雪」，造成山頭林立，這也是各位老闆們需要消弭的鴻溝。 距離感會讓人們產生誤解、過早準備、傳送成本，不管是時間、空間甚至是心理都一樣。作為企業管理者，如果能時刻關注距離感產生的變化，相信能夠創造更多的改善可能。 責任編輯：林易萱 ... 2024.01.19
財經 不是明年，是現在！魏哲家證實人形機器人爆單，這些台廠將迎業績大噴發 、中部汽車等公司合資成立的盟英，生產製造人形機器人關節模組也開花結果；盟英擁有年產10萬組諧波減速機生產線... 2025.06.04
