財經 品牌建商領軍推案14期重劃區百家爭鳴 大基地、豐富公設成勝出關鍵 根據市府統計，14期每月的新案請照數量已達雙位數，受惠大水湳的建設動能外，14期也有洲際棒球場、台中巨蛋... 2024.09.18
財經 皇家馬德里、日本高球場都愛用，3場景看台灣運動新創崛起！ 過去體育科技新創的募資不易，畢竟不是每位投資人都會認識或是熱中每一項運動，因此相對不容易理解，像是智慧場館、球場管理系統等運動軟硬體產品可以為產業帶來多少產值... 2025.02.27
焦點 新竹棒球場爭議》政府招標怎麼運作？讀懂什麼是履約爭議，為何律師說不是弊案 新竹棒球場改建過程爭議不斷，近期新竹市政府發布了一則新聞稿：稱棒球場工程案從契約、設計到施工皆有瑕疵... 2023.09.01
焦點 從法庭到籃球場 許英傑跨界運動談企業經營策略 在台灣司法界，群策法律事務所創辦人暨主持律師許英傑，這名字眾所皆知。個頭高大的他，曾代表前立法院院長在法庭上對陣前總統的專案律師，並在當時成功打贏訴訟，一戰成名，當年他才 37 歲。時間快轉十年，許英傑接受汪小菲委託、處理和前妻大S的訴訟案。單從這兩件政壇角力及名人家事案，已經不難看出許英傑觸角之廣、及心臟之大。 群策法律事務所創辦人許英傑律師 許英傑律師在跨產業的經驗更為獨特，他不僅同時擔任多家公司的獨立董事，更深諳家族企業傳承與產業趨勢，許多大型企業的家族傳承治理問題，都透過轉介指定許英傑來處理。 專業、經驗與跨領域資源，無可取代的價值 從政治、娛樂圈、產業、到家族企業，跨足多領域的許英傑和其他專精單一領域的律師不同，點出成為企業指定律師的關鍵要素，「我認為要成為客戶指名的委任律師，必須要具備三個條件。」 首先客戶最容易找到的是「專業」服務。因為專業是律師養成最基礎的一環，無論是念書、考試、工作，專業都是每位律師必要的能力養成。 其次是「經驗」。「經驗需要時間的累積，我積極讓自己跨產業，就是因為經驗的累積將為客戶提供更精闢的見解和解決方案」。 第三個面向是「資源」。許英傑律師強調「事務所是非常優秀的資源整合平臺，因為它知道的事情最多，與各界都有深層的價值交換」。 很多人對於律師有既定的刻板印象，認為律師就是在法庭打訴訟。身為多家企業獨立董事，許英傑認為律師更像是企業的幕僚長，不僅要能掌握營運關鍵、產業發展脈動，更重要的是能夠為企業串接更多資源並協助成長；而這也正是許英傑律師長期被企業指名的關鍵原因。 跨領域資源整合，深度經營運動產業培訓人才 跨足不同產業及領域並加以整合營運，對於許英傑律師來說，是刺激腦袋思考的方式，也讓自己時時跳脫舒適圈。其中最為人津津樂道的，包括因興趣而參與的SBL彰化柏力力籃球隊與LuxyGirls啦啦隊經營。 聊起啦啦隊經營，許英傑律師認為投入運動產業可發展人才培養 藉由經營啦啦隊來深度參與運動產業，許英傑律師不僅擴展了自身的事業版圖，同時促進了人才培訓的發展，並推動年輕人提升領導力和團隊合作技能。許英傑認為，運動產業不僅能促進身體健康，還能成為培養未來領袖的重要途徑。 因為將啦啦隊經營得有聲有色，因此也有不少知名企業像是台積電、廣達電腦、技嘉科技..等，紛紛邀請許英傑律師投資的啦啦隊來為企業活動增添精彩。他謙虛笑著說「我們啦啦隊今年跳了快一百場尾牙，但在經營上我只是出點力而已啦！」他有點狂妄、下一秒謙虛、時而搞笑、轉頭說教、然後再輕鬆自嘲，各種情緒轉換自如，在採訪時筆者不禁懷疑，許律是同時擁有幾種人格？ 成為企業傳承的最佳夥伴，促進世代溝通 當然，身為企業主最佳夥伴，許英傑律師不僅能帶來外部資源整合及串接，他最讓企業主需要的，是處理複雜且敏感的企業傳承議題。 許英傑律師說明，許多家族企業都面臨接班斷層。 「現在家族企業接班問題，多數都有嚴重的斷層。」許英傑律師提到「在台灣，只有30%的企業能夠成功過渡到第二代，僅有3%的企業能夠順利交接到第三代」。 企業傳承最重要的是家族內部的溝通和理解。「一代和二代之間必須要有充分的交流和信任，才能順利交棒」許英傑律師表示。他在多次協助企業傳承的過程中，經常充當中間人，促進不同世代間的溝通與對話。 聊著聊著，許英傑提出一位成功律師應該要有的社會責任。「只要企業能穩定發展，就能為社會提供穩定的就業機會和經濟成長。所以律師必須能協助企業穩健經營，律師這職業就不只是律師，更是穩定社會的強大支柱。」 持續學習與進修，帶來寬廣視野與資源 「我相信，律師不僅要懂法律，還要懂經營管理，這樣才能為客戶提供更全面的服務。」許英傑律師分享他的破圈學習，讓他能持續處理複雜的企業問題。 他利用業餘時間就讀台大EMBA，精進財報閱讀能力、強化團隊溝通與合作關係。更於電子支付、綠色能源、生醫科技、成衣鞋業等多產業擔任獨立董事，且與創投公司保持良好關係，掌握最新產業趨勢。 身為律師，要有「遺忘的能力」 不管是訴訟還是家族傳承案件，律師常常要承受來自各方面的壓力，包括法庭的壓力和當事人的情緒。「律師是個超級壓力工作者，因為每個人都把希望放在你身上。」 許英傑律師認為培養抗壓性可以效仿運動界，傑出運動員之所以能夠成功，是因為他們具備「遺忘的能力」。 許英傑律師分享律師面對壓力時須保持冷靜和專業 「運動員在打不好一球後，必須立刻忘記，才能集中精力打好下一球。如果總是記住上一球的失敗，就很難再有好的表現。」優秀的運動員能夠擺脫負面情緒，這種能力同樣適用於律師和企業家。許英傑律師認為，優秀的律師必須能夠拋棄上一秒的負能量，持續往前走，才能在面對壓力時保持冷靜和專業。 採訪末了，許英傑律師分享未來三年規劃。首先他會幫助幾位好友完成企業上市的目標，讓他們的事業更上一層樓。其次是希望邀請更多優秀的年輕律師加入團隊，讓群策成為優秀的律師平台，他們除了得到專業的學習機會，也能累積豐富的人生歷練。 最後，許英傑律師略帶神秘地說道，「我們之前在籃球領域取得了不錯的成績，現在已經鎖定新的運動領域，這也即將讓台灣體壇在國際上發光發熱！」律師不只是律師，許英傑的跨產業佈局，請大家拭目以待。 ... 2024.08.09
財經 「教練牌雞湯」帶出世界大賽的孩子，龜山少棒李政達球場人生：要敢輸！ 八月底的週末深夜，儘管巴黎奧運早已落幕，許多台灣人仍在電視機前，守護著只差一步、就能重返世界冠軍的台灣少棒代表隊。 {DS_BOX_38184} 這是相隔十五年，台灣再次叩關威廉波特世界少棒錦標賽冠軍賽，台灣代表是來自桃園龜山國小，總教練是已在少棒領域耕耘三十四年的李政達。 從工業區、水泥地崛起今再闖決賽，惜敗卻不氣餒 關鍵時刻，壯碩黝黑的李政達喊了暫停，要小球員們到場邊集合，彎下腰鼓勵他們：「被安打，當投手一定會被安打⋯⋯」「守備要當投手的後盾啊，每顆球都要確實接補啊。」「這也是你少棒最後一次當投手⋯⋯，大家幫他加油一下，來，大家幫小龍加油。」 沒有嚴厲訓話、大聲斥責，只有暖心鼓勵。李政達被稱為「桃園少棒教父」，帶出包括旅美投手林維恩等明星球員，更是台灣棒球界許多教練的教練。他耐心溝通的場邊喊話，在社群上被網友稱為「李教練牌心靈雞湯」，是賽事裡觀眾們難忘的畫面。 今年的龜山少棒隊，相較於冠軍賽對手、美國佛羅里達州代表隊的平均身高矮了超過五公分，他們卻一路纏鬥到延長賽，才惜敗獲得亞軍。賽後，孩子們不甘心的哭了，但在李政達眼中，今日的失敗，都將是未來的養分。 「（當）教練，你要敢輸。」他說。敢輸，是讓球員從錯誤經驗中學習，更是為了知道下次如何去贏。 龜山國小如今在台灣少棒圈成績斐然，但這支隊伍一開始，卻是因為龜山臨近工業區，許多父母工作忙、孩子放學後無人照顧、在街上遊蕩，才找來原本在台北市福林國小任教的李政達成立球隊。 「當初說水泥地傳奇，就是從我們開始的。」慈眉善目的李政達回憶。一開始，龜山國小沒有像樣的練習場地，球員訓練十分克難，在校園裡練習，還得左閃右避籃球架；要練習滑壘，得在大禮堂內鋪帆布與塑膠布、撒上沙、潑了水來練習，只能靠對外約友誼賽，才有安全環境能練習滑壘。 暖心領導取代鐵血訓練懂反思「為什麼錯」更重要 「棒球是（充滿）失敗的運動。哪個投手不會被打（安打）、哪個野手不會漏接？不可能。」李政達強調，希望小朋友打棒球，不要怕失敗、多思考，只要能藉此減少失誤，就是進步。 「打擊就是很好的例子。打十次有三支安打，就是很棒的打者，但是沒人想到你有七次失敗。」曾是二○○九年龜山少棒隊打入威廉波特冠軍賽的成員、現在也是球隊教練的戴源廷舉例。 李政達堅信，給球員空間去試錯、去反思自己的失敗，相較於說一是一的制式訓練，讓球員親自理解「為什麼」，才是更事半功倍的教學方式。 「少棒就是，要讓他們愛上棒球。」另一位龜山國小少棒隊教練郭軒銘點出，處處充滿失敗的棒球運動，會讓孩子更早適應挫折，心理素質也會比同齡者更強壯，「（重點是）怎麼從這一次失敗，去得到下一次成功的養分？」 然而，基層棒球並不容易。不同於其他年齡層的棒球隊，少棒招收的是毫無棒球基礎的國小生，這群孩子不懂社交、不會自理生活，少棒教練身兼了保母、老師、廚師，甚至司機的角色。 曾因為學校受贈一輛大客車，但沒人會開，李政達就親自考大客車執照，載孩子出賽。現在光是龜山國小，就有四位教練都考了執照。 帶少棒有多難？戴源廷描述：「可能要反覆講三、四十次，甚至五十次，孩子才聽得懂你在說什麼。」郭軒銘也笑著形容：「我還沒洗過我兒子屁股前，就洗過別人家兒子的屁股。」 但讓李政達三十多年如一日，始終堅守少棒崗位的原因是：「少棒是一張白紙，看你要怎麼畫他。」 教練兼保母、人生導師「棒球給他們另一種可能」 他認為少棒是奠定一個球員未來走向的關鍵啟蒙期，「棒球並不是這群孩子唯一的路，更重要的，是給他們另一種人生的可能性。」 因此，他很重視球員的學業。財團法人謝國城棒球文教基金會董事謝靜如觀察，龜山是少數棒球隊出去比賽，導師也會隨隊的隊伍。 長期擔任龜山少棒隊導師的徐麗華說，導師隨隊構想是李政達提出的，因為不想讓孩子出賽影響學業，會請老師利用赴外出賽的晚間在飯店餐廳、會議室為學生上課，也曾有受限於場地，全部孩子擠在球員四人房中寫數學的經驗。 圖表製作者：陳慶徽 「如果孩子做錯事，就算是球隊第四棒（編按：主力棒次球員），我們也讓他禁賽。」徐麗華說，有些教練可能以球隊成績為優先，希望別影響球員出賽，但李政達與導師的共識是，違反規矩，就沒辦法練球與出賽。 儘管資源不足，管教範圍廣又雜，但這群少棒教練想要教孩子的，不只是棒球技術，更是人生。「雖然有時會想，我是教練，又不是托兒所。可是李教練有個觀念，就是『救一個是一個』。」郭軒銘說。 不只是球員，李政達對教練的培養策略，暖心度也如出一轍。「他（李政達）真的想把他全身武功都教給我們。」郭軒銘說：「就算我們做不好，他也正面教育，會讓我覺得自己做不好、教練都沒罵我；我怎麼能在小朋友做不好時，用責罵去讓他們知道不對？」 即使是對手，李政達也從來不藏私。福林國小少棒隊教練章子健說，即使福林與龜山常在國內比賽中對決，只要他問，李政達仍有問必答，甚至還會親自去福林實地指導，當年，還留了一本自己十幾年的教學經驗紀錄給章子健。 不只是給足舞台與空間，就連光環，李政達也不吝分享。 二○二三年十一月，龜山少棒奪下重光盃全國少棒賽冠軍，團隊卻把最佳教練獎讓給郭軒銘；而今年亞洲U18青棒錦標賽原本邀請李政達開球，他卻把機會讓給龜山少棒隊主戰投手賴承希。 「他常說他來帶小的（指低年級），讓我們帶大的（指高年級），因為小的顧好，我們大的就會好帶。」郭軒銘指出，即使李政達在少棒圈中早已是教父等級，還是願意去做最難的事。 多數少棒隊經營，會需要向家長收取費用，但李政達堅持不收費，原因就是，他希望每個想打球的孩子，不論家中環境如何，都擁有公平揮灑的空間。 李政達說，當基層教練，每年總是重複在讓訓練好的高年級孩子打出成績的成就感，以及知道接下來又要重新來過的失落感之間擺盪。他知道，當孩子訓練好了，就是要離開了，隨之而來的，是下一批踏上旅程的孩子。 不過，畢業並不是他與球員連結的終點。 龜山國小畢業的戴源廷回憶，他國小生涯的某場關鍵球賽，龜山落後一分，壘包上站著隊友，第二棒的他上場打擊，那時，李政達上前問他，要不要做短打戰術（編按：靠著短打犧牲自己，讓隊友推進壘包得分），但那時他說想認真打，不要做戰術。 「李教練說『好，我相信你，你要加油。』」最後戴源廷擊出一記深遠安打，讓球隊逆轉勝。教練鼓勵後打出的這球，讓他記得一生；他在大學、城市隊打球時期，李政達仍不斷幫助他，這份連結與羈絆，是他選擇回到國小服務的關鍵。 一點一滴的信賴感，築出台灣棒球界的正向迴圈。一位黝黑壯碩卻溫柔的教練，用他的半生，接住了許多可能沒資源、卻愛打棒球的孩子，更為台灣棒球界的金字塔，打好了地基。 「我哪有什麼夢想？就希望孩子平平安安、好好發展，未來無論有沒有打棒球，只要是工作靠雙手賺到的錢，教練都覺得，很榮耀。」李政達說。 ... 2024.09.12
