職場 公司其實不關心你的職涯規劃！10個應該早點認清的職場殘酷真相 當我的身分還是上班族時，對於職場有很多自己的認知，離開朝九晚五的生活、以不同角色來看待職場時，才發現很多殘酷的職場事實。本文分享10點在職場中你該認清的事實。 1.公司其實不關心你的職涯發展計劃 面試官說「請聊聊你的職涯規劃」，看似公司重視你的職涯規劃，但事實上，公司只是在評估若有機會錄用，你的職涯規劃是否符合公司發展，而不是擔誤公司發展計劃。 公司的目標是讓人才盡快投入工作、創造獲利，提升公司價值，說「重視你的職涯規劃」的說法，都只是話術而己。別想著公司在意你的職涯規劃，職涯成績皆為自己努力所得。 2.職場中讓你成長的，不是教育訓練 初入職場時，期待公司安排教育訓練，彷彿訓練後能力值就+100，但多年後回頭檢視，讓自己能力提升的不是所謂的「教育訓練」，而是從專案經驗、失敗挫折、自主學習、前輩傳承等慢慢積累。 不是要否定教育訓練的價值，只是說明能力提升的關鍵在於自己，別過於依賴教育訓練。 3.工時長並不代表你能加薪、升職 下班時間到了，主管仍在座位上工作，其他同事就算沒事也不敢比主管先下班，就怕被冠上「工作不用心」的帽子。雖然這風氣己逐漸改變，但有些產業還是依舊如此。 事實上，無謂的加班並不代表老闆會加薪、給予升職等機會。功勞在職場上的價值永遠大於苦勞，說直白一點——苦勞一點價值都沒有！ 4.公司不會因為沒了你而轉不動 有些人公司擔任要職己久，覺得自己很重要，認為「公司少了我，就沒辦法運轉」、緊急狀況沒人處理。事實上，沒人是無可取代的，千萬別陷入這種迷思，你真的沒有想像中的那麼重要。 5.離職要漂亮轉身、不留話柄 之前曾遇過同事因為跟主管相處不愉快，離職前故意交接不完整，導致專案差點出狀況，但同事卻把責任推給主管，讓整個團隊氣炸。 離職跟分手一樣，撕破臉的分手風聲，跟病毒傳播的速度一樣快，走得漂亮至少能幫自己留下好名聲。職場很小，說不定將來有一天還會再相遇。 6.別把公司當成社會大學 以往面試時會聽到：我願意學習、我會努力學習，雖然每個人都經歷過學習階段，但公司請你來任職，是希望你能提供產能、發揮價值，不是花錢請你來學習的。 即便是新鮮人，在職場上可提供價值也有很多種，例如維持團隊氛圍的融洽、給予專案創新的想法等。 7.負能量並不會幫你在職場加分 有沒有遇過一種同事，無時無刻抱怨著公司有多爛、客戶有多無腦、主管有多機車、老闆有多無能⋯⋯滿滿的負能量，彷彿全天下都對不起他。遇到這種同事，千萬能躲多遠就躲多遠。 負能量只會讓同事遠離你、主管不信任你、老闆不想用你，你的職場價值只會扣分，且不會給你帶來任何好處。所以，停止散發負能量，勇敢檢視自己的問題。 8.職位頭銜並不能代表你的職場價值 「頭銜」看似是證明自己在職場的價值，但拿掉頭銜，你還有什麼？ Mike以前在知名企業擔任高管，外出接洽客戶時，客戶對他禮遇三分，專案洽談也十分順利，朋友間介紹時也會特別提到Mike在企業擔任高管要職。但，當Mike離開公司獨自創業後才發現，沒有「頭銜」的他，好像什麼也不是，過去客戶對他尊重都是來自於公司賦予的光環。此時他才明白，應該專注在自己的能力價值，勿陷入無謂的頭銜迷思。 9.別把同事、老闆當朋友 無論感情多好，也別把同事當家人、朋友。因為家人不會分離，但同事總會有分開的一天；朋友不會競爭，但同事間會彼此競爭。 把同事當家人，就會有公私不分的狀況產生。最好的狀態是，把生活情感跟工作分開，同事間相處融洽很好，但應保有一定的界限，才能讓工作與生活取得平衡點。 10.當主管的幫手而不是「禍手」 你討厭你的主管嗎？可能有9成的人都討厭。對於與主管共事，通常會有2種思維，我會建議應該以第二種思維為主。 第一種思維：我不滿主管，就是要跟他對著幹。 主管管理或處事方式一定有你不認同的地方。即使你在背後罵主管、跟主管起衝突，最終的結果還是你離職。因為老闆信任的是主管，不是你。 第二種思維：我不認同，但我先達到主管目標。 試著站在主管角度思考問題，協助主管解決問題、達成公司目標，你才有立場進一步跟主管溝通共事時的狀況。畢竟，你有價值，才有立場。 最後想跟大家說，努力成為「擁有職場選擇權」的人，而不是「被職場選擇」之人。唯有不被取代的價值，才是職場王道。 ＊本文獲「不惑哥深夜聊吧」授權轉載，原文：職場中該認清的10點事實 核稿編輯：倪旻勤責任編輯：湯明潔 ... 2024.11.19
財經 台積電該不該投資英特爾？兩位大師談魏哲家的現實好選擇 與競爭數十年的對手合作，能解決當前的成本困境，卻可能對後續經營管理造成衝擊，你會如何抉擇？現在的台積電，正站在這樣的分岔路口。 震撼全球半導體產業的消息，來自美國金融服務商貝雅（Baird）分析師傑拉（Tristan Gerra），他在二月十二日的一份報告中指出，美國政府將全力促成台積電投資英特爾，加速英特爾先進製程發展。 兩日後，彭博也報導，台積電正在川普政府要求下，考慮收購英特爾股權。近期這位甫上任的強人總統還在公開場合表示：「台灣搶走美國晶片生意。」 事實上，近期在台積電於美國召開董事會之前，市場就預期它可能加碼投資美國以向川普政權示好。此消息讓台積電ADR稍嫌疲軟，但台股散戶仍力挺，根據集保結算所統計，截至二月十四日，相較前一週，仍有一萬八千名散戶勇敢進場。 倘若台積電投資英特爾，光是怎麼投資、如何投資都是問題，加上考量英特爾執行長剛下台、組織處於混亂狀況，兩公司在機台、人員技術等也都有差異，想要整合勢必艱難。 但，不入股的結果，除必須面對川普政府給予更大的政治壓力，也可能被要求在美國建更多廠，得投入更多高額成本，以及競爭對手的虎視眈眈：台積電若不投資英特爾，難保三星不會。 圖表製作者：邱品蓉 面對美國強硬的態度，這恐怕是台積電董事長魏哲家最艱困的兩難，也牽動台灣產業未來的前途。 商周邀請策略大師、長庚大學校長湯明哲，以及經手過多件台灣重大半導體購併案的知名律師、台灣產業創生平台董事長黃日燦，以「台積電究竟該不該投資英特爾？」為命題，站在不同的角度，進行討論。 以下為兩人的思辨與觀點。 不支持派》策略名師湯明哲合資有七年之癢、授權最不利 入股不如擴大自行建廠好 在國際企業管理中，進入他國策略是非常關鍵的，通常分為三種方式：自行投資（FDI）、合資（Joint Venture）以及技術授權。這三種策略，各有不同的優缺點。 一九八八年，我和于卓民教授所撰寫的學術文章〈進入國外市場：生產相關策略〉中，證明了自行投資是獲利最高的進入策略。 因此，對於大多數的國際企業來說，若他們擁有技術優勢，第一個選擇一定是「全額自行投資」。 至於合資就是看大家誠意，統計上策略聯盟最多七年一定會分開，你想偷我的技術、我想偷你的人才，爾虞我詐，最後透過你買我或我買你的股份而退出；加上自己的技術自己用就好，為何要與其他企業分享利潤？ 而，若選擇技術授權，問題也隨之而來。 首先，授權金抽得越高，對方的成本越高、賺得就越少，最終授權方的收入不如自行投資的收入，這在學理已證明是不可行的。其次，即使要透過授權抽成，查核成本也很高。 第三，像台積電如此複雜的技術，有兩百多道製程，那授權後做不出來是誰的錯？假使台積電承諾授權英特爾後良率可到九成，又在做不出來後派台積電工程師去協助，那一開始乾脆就自己全做即可。 半導體良率很容易因為如空氣品質不好，就掉了一％的良率，這邊有所謂的「績效不可追溯性」，意味著難以歸咎是授權人還是被授權人的錯。所以我覺得台積電授權英特爾，幾乎是不可能的事情。 而且授權後製造了潛在競爭者。如果英特爾定價比台積電低，台積電如何競爭？如果要規定英特爾定價不得低於台積電，會違反美國反托拉斯法。 另外，台積電要去接收英特爾的舊廠，也是很困難的事情，因為製程沒有這麼簡單，光是調整機台的細節就會搞很久。 即使台積電合約事前談好了，還是會有例外。例如（新）台幣匯率暴漲二○％，那後面款項是要用美金還是（新）台幣付？光這個問題就必須談很久。在理論上，這叫作交易成本，要完成授權這件事的交易成本很高。 而且，如果台積電不建自己的廠，去投資英特爾後，建廠成本也不會比較便宜。 美國法令很嚴格，例如走道寬度都有消防規範，污染法規也不一樣。 以前在台積電在俄勒岡州的廠區看起來沒有成功，但在亞利桑那廠似乎會成功，那就可以再複製。所以在美國的學習成本，台積電是非付不可。 有一些學習成本學一次就好，因為頭已經洗過一次，第二次就快多了。 所以我覺得，從經濟和管理的觀點，台積電如果必須再擴大投資美國，自建廠房是最好的做法。 支持派》購併大律師黃日燦你不去，可能三星會去 台積電沒道理不投資 購併大律師黃日燦攝影者：駱裕隆 第一個要評斷的是，美國對製造業重返這件事有多認真？看起來，美國還是想當霸主，沒有製造就很難把別的競爭市場打趴，因為不管美國高科技發展多好，關鍵產業都受制於人，霸主地位恐不踏實。 從國安角度來說，美國要晚上睡得好，半導體跑不掉。再往下推敲，不管你是獨資、合資還是技術授權，一定要比現在有更多晶圓製造到美國。 因此，我覺得從台積電的角度，沒什麼道理不投資英特爾，尤其台積電又是最大的半導體廠，若願意去，美國市場或政府總是要想辦法幫忙排除相關的不利因素。 假如成本太高，那就是讓賣價高一點，透過補貼或是加關稅，抵銷低成本國家的半導體價格，把賣價扯平。那整個半導體產業市場，可能會提高三成的成本，但在高科技產業應該還是吃得消。 其次，你不去總會有人去，可能會是三星。主動出手的話，那至少去救英特爾的是台積電，不是三星或其他人。 假如我是三星，台積電你不去，那就是我跟美國建立戰略聯盟的好機會，Intel可能變成「Sintel」，本來美國可能給的補助也都跑到那邊去，小老弟可能變成美國第二名 重點在於，台積電不做的話，競爭對手就會形成。雖然可能會沒做好，也許未來美國製造因荒廢太久，仍無法順利回到美國，台積電可能會虧錢，但不會給競爭對手有可乘之機，也不會產生其他可能控制不了的局面。 再加上，台積電投資英特爾的參與程度和主導權較高，假如十年後英特爾真的變成了競爭對手，比較能了解狀況以利準備應對變化。 若不參與投資，從旁觀察有如隔靴搔癢，不夠精確到位。但你不做，就不會知道。 參與投資有幾種模式，如果單純指技術授權，話語權低，缺點也多，英特爾也很難脫胎換骨。 因此以台積電來說，用現金或技術作價參與英特爾股權投資，是比較恰當的模式，可能還會有其他投資者加入，避免台積電獨大，因為美國政府應該不希望看到英特爾變成台積電完全掌控的子公司。 以現在台積電的獲利，資金不是重點，但若可以合資加上技術授權或作價，可以減少現金出門，或從授權賺一些技術費回來。 未來即使投資沒利潤，還有授權的抽成，比起完全讓給三星更好。 所有的事情都有風險，去熊本、美國或是留在台灣也有風險，所以要看哪個風險大，哪個比較可掌控。 風險，不只是「做」的風險，還有「不做」的風險，不可偏廢。所以，假如評估後，判斷製造重返美國勢在必行，那剩下的，就是要關關克服的困難跟挑戰。 ... 2025.02.20
職場 孩子手機用不停？史丹佛教授：比起喊「不行」，帶他找現實歸屬感更有效 我最近跟一個朋友喝了杯咖啡。她是一位母親，有一對青春期的雙胞胎兒子。她悲憤的抱怨孩子們是怎樣著迷於最新的科技壞蛋，這簡直讓他們變了一個人！ 這個壞蛋是一款線上遊戲《要塞英雄》。「他們欲罷不能！」她跟我說道，她相信是這款遊戲讓人上癮，而她的孩子們都是癮君子。為了讓他們放下遊戲去做功課，每天晚上都要跟他們吵架，她快氣死了，問我該怎麼辦才好。 先聆聽、後引導，讓孩子思考行為後果 我的建議裡頭包含了一些跟傳統觀念不符的作法。 首先，我建議她去跟兒子們談談，聽他們說說就好，不要去批評他們。可以提出的問題包含這些：跟上學校進度跟他們的價值觀相符嗎？他們知道為什麼會要求他們做功課嗎？不做作業，後續的影響會是什麼？對於這些後續的影響，無論是短期的和長期的，他們都覺得沒關係嗎？ 如果他們不同意學校課業對他們而言很重要，強迫他們去做不想做的事情也只是徒增壓迫，滋生怨恨。 「但如果我不在後面逼著我的孩子，他們就會被當。」她抗議道。 「那又如何？」我問她，「如果他們讀書的唯一原因就是讓妳少煩他們，他們上大學之後或開始工作之後，妳不在身邊，他們會怎麼做？或許他們需要知道失敗是什麼感覺，早一點比之後在未來才發生來得好。」 我建議她，青少年一般來說已經有能力決定如何使用自己的時間了，如果這意謂考試不及格，那就這樣吧。壓迫可能是個急救方案，但絕對不是個可以根治的療法。 從「不行」到「還不行」，培養孩子的時間自主能力 接下來，我提議她去要求他們自己提出要在各項活動上花費多少的時間，像是讀書、跟家人或是朋友相處、或是玩《要塞英雄》。 我警告她，她有可能會不喜歡孩子們的回答，但是認可他們的回應是很重要的。這裡的目標是要教他們有意識且小心的使用自己的時間，把要進行重要活動的時間在每週行事曆上預定下來。 記住，他們的行事曆需要每週評估和調整，好確保他們使用的時間是用來實踐他們的價值。 舉例來說，在事先分配好的時間內去玩《要塞英雄》，這是沒問題的。用一個時間箱式的行事曆，把使用數位裝置的時間規劃進去，這樣一來孩子們就會知道，他們會有時間做自己喜歡的事。 我建議她改變一下針對科技所做的家庭對話的語境和情況——不再是她大吼著「不行」，改成教導孩子們去告訴自己「還不行」。 「賦權給孩子，讓他們擁有自主權，可以掌控自己的時間，這是一份天大的禮物，就算他們偶爾會失敗，但失敗也是學習的過程。」 不只限制螢幕時間，更要創造面對面互動機會 最後，我建議她要保障孩子們有足夠的時間玩耍，跟朋友一起和跟父母一起，兩者都要。她的2個兒子用《要塞英雄》來跟哥兒們相處，但是，線下的生活中，如果沒有一個替代方案，他們就會一直在線上玩樂。 如果我們想要孩子們在線下可以滿足歸屬感的需求，他們就需要時間，在學校以外的地方建立面對面的友誼。 這種關係裡面不應該有來自教練、老師和家長的壓力，去告訴他們該做什麼。不幸的是，如果沒有刻意安排的話，現在一般的小孩經常會沒有玩耍的時間。 有意識的家長可以刻意在孩子們每週的行事曆上騰出時間，無論他們年紀多大或是多小，都要重新替孩子們找回玩耍的時間。 家長們還可以去找找看，有沒有其他家長也能夠理解自由玩樂有多重要，並且定期聚會，讓孩子們可以聚在一起，就像你會訂個時間去公園慢跑，或是訂個時間在車庫辦一場即興演奏一樣。 研究一面倒的支持，自由玩耍的時間對於孩子們的專注力以及社交互動能力的發展非常重要。有鑑於此，自由玩耍可以說得上是他們最重要的課外活動了。 ＊本文摘自時報出版《專注力協定【暢銷新裝版】》 {DS_BOX_38896} 責任編輯：倪旻勤核稿編輯：陳瑋鴻 ... 2025.01.11
