管理 成功不是一條直線 一家電商起家的公司，為什麼要做晶片？ 因為客戶需要。我常打比方，切菜、切肉、切生魚片，用的刀都不一樣。AI訓練跟AI推論，需要的晶片也不一樣。台灣是全球半導體供應鏈的核心，這件事台灣人最懂。 亞馬遜執行長賈西（Andy Jassy）在今年致股東信裡說，AWS晶片業務「is on fire」，年化營收超過兩百億美元。但其實，我們做晶片已經十年了。 做半導體的人都知道，一顆晶片從設計到量產，過程失敗是常態，不是例外。外界看到的是現在的成績，看不到的是這條路走了多久，中間繞了多少彎。 亞馬遜創辦人貝佐斯（Jeff Bezos）曾說過：「很多時候，你看得到山頂，但你看不到路。」他把這個過程叫作繞路、摸索、探索（wandering）。那些真正重要的發現，往往不在直線上。 這呼應我們一路走來的邏輯，從電商到自建雲端、研發晶片⋯⋯，每一步看起來跳很大，但背後思維都一樣：客戶需求驅動。我們不是由上而下的技術驅動型公司，而是被真實需求推著走的解題型公司。 我們當然也失敗過。當年做手機，整個團隊和資源投進去，最後沒成功。但團隊後來轉型，間接助力Alexa的誕生。那段失敗是浪費嗎？不，那是路線重新規畫。 我觀察台灣企業，尤其是面對AI浪潮的製造業和中小企業，很多人的焦慮是：對手好像已經跑很遠了，自己還在原地。 但不嘗試，你永遠不知道走哪條路是對的。試了走錯，那就重新規畫。怕的不是彎路，怕的是一條路走到底、發現回不來，那才叫真正的問題。 每次評估新方向，我都會先問自己：如果走進去發現不對，我回得來嗎？能回來，那就去試。在亞馬遜，我們稱之為「雙向門」。 相反的，如果一旦走進去就出不來，例如，公司形象受損、失去客戶信任、造成嚴重財務損失，那就要謹慎評估，這是單向門。 成功不是一條直線。企業領導者很容易把「還在彎道上」誤讀為「落後了」，但彎路不代表走錯，有時那個彎，才是超車的關鍵。 ... 2026.06.11
財經 AI Agent時代，AWS、OpenAI揭示CEO的新課題： 畫出AI邊界，才能放心大膽創新 AWS Summit Taipei 2026盛大展開，AWS台灣總經理王定愷在會中的「AI Agent... 2026.07.29
財經 AI Agent時代，AWS、OpenAI揭示CEO的新課題： 畫出AI邊界，才能放心大膽創新 AWS Summit Taipei 2026盛大展開，AWS台灣總經理王定愷在會中的「AI Agent... 2026.07.29
